交接班管理制度范文三篇

　　為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，需要制定并實施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編為你整理了交接班管理制度范文，希望你喜歡。

　　交接班管理制度范文一

　　一、目的

　　為了確保信息連續(xù)流暢，推動班組基礎(chǔ)管理工作上臺階上水平，保證生產(chǎn)順行，特制定本制度及考核辦法。

　　二、適應(yīng)范圍

　　適應(yīng)于中鐵裝備材料制造公司燒結(jié)廠以班組或崗位為單位，實施書面記錄和當(dāng)面對口的交接班制度。

　　三、交接班主要內(nèi)容

　　一)五清楚

　　1、本班任務(wù)完成及設(shè)備運行情況記錄清楚

　　2、本班發(fā)生的主要事情記錄清楚

　　3、本班發(fā)生的異?，F(xiàn)象記錄清楚

　　4、上班或上級交待的事情記錄清楚

　　5、記錄、簽名記錄清楚

　　二)五檢查

　　1、檢查設(shè)備運行及保養(yǎng)情況

　　2、檢查區(qū)域衛(wèi)生情況

　　3、檢查運行記錄及上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　4、檢查上班臨時任務(wù)完成情況

　　5、檢查工具、用具及儀器是否齊全

　　三)七不交

　　1、設(shè)備不保養(yǎng)不交班

　　2、設(shè)備異常無記錄、無明確指示不交班

　　3、安全裝置不齊全，無記錄、無明確指示不交班

　　4、區(qū)域衛(wèi)生不符合要求不交班

　　5、崗位不明確責(zé)任人不交班

　　6、工具、用具、儀器不齊全或不記載清楚不交班

　　7、上班原料及消耗用品交待不清不交班

　　交接班管理制度范文二

　　一、目的：為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實，特制定本制度。

　　二、適用范圍：新疆華隆油田科技股份有限公司油田技術(shù)事業(yè)部各單位員工。

　　三、內(nèi)容：

　　(一)交班內(nèi)容及要求：

　　交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查，對以上內(nèi)容認真交班。設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

　　(二)接班內(nèi)容及要求：

　　接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設(shè)備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。

　　(三)交接班程序：

　　1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況;

　　2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細清點好數(shù)量;把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈;

　　3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚;

　　4、接班人應(yīng)認真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問;

　　5、認真清點工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量;

　　6、核對無誤后確認簽字。

　　交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班(但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，進行交接班)。

　　(四)交接時應(yīng)做到“五清”和“兩交接”

　　1、“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清;

　　2、“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。

　　(五)有以下情況之一的，不得交接班：

　　1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班;

　　2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班;

　　3、接班人員未到崗的，不得交接班;

　　4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班;

　　5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班;

　　6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

　　(六)基本規(guī)定

　　1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

　　2、崗位交接班記錄本應(yīng)認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

　　3、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決，不得無故推諉。

　　4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。

　　5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

　　6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責(zé);凡未認真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負責(zé);交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負責(zé)。

　　7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

　　8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時向上匯報并處理;未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。

　　交接班管理制度范文三

　　1、目的

　　為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于本公司各部門、車間的交接班管理。

　　3、職責(zé)與分工

　　主管部門：生產(chǎn)技術(shù)科。負責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。

　　相關(guān)部門：各部門、車間。負責(zé)在日常工作中認真執(zhí)行本制度。

　　4、內(nèi)容與要求

　　4.1交班

　　4.1.1交班值班長應(yīng)在下班前1小時，將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。

　　4.1.2交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準備工作。

　　4.1.3交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細交待本班情況，做到

　　十交，即

　　①本班生產(chǎn)情況;②工藝指標的執(zhí)行情況和存在問題;③事故原因和處理情況及處理結(jié)果;④設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況;⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況;⑥記錄表的填寫保護情況;⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生;⑧跑、冒、滴、漏及機械用油情況;⑨安全生產(chǎn)情況;⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。

　　六不交，即

　?、俟に囍笜瞬环蠗l件不交;②設(shè)備保養(yǎng)不好不交;③事故原因查不清不交;④工具不全不交;⑤記錄表不齊全不整潔不交;⑥設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。

　　4.2接班

　　4.2.1接班人員必須提前十分鐘到崗位，認真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。

　　4.2.2接班者必須對工作認真負責(zé)，聽取交班者介紹情況進行全面檢查。

　　4.2.3檢查要點：十交六不交是否做到，設(shè)備運行閥門開關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

　　4.2.4要做到五不接：①交班項目交待不清不接;②存在不安全生產(chǎn)因素不接;③事故原因不清，處理不完不接;④設(shè)備運轉(zhuǎn)異常不接;⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場不清不接。

　　4.3交接班必須在現(xiàn)場進行，交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。

　　4.4交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。

　　4.5交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)及時報告值班人員進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班人者負責(zé)。

　　5、相關(guān)記錄

　　《交接班記錄》

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