向成吉思汗學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
向成吉思汗學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
一代天驕成吉思汗出生卑微,飽經(jīng)磨礪,卻依靠極強的成長意志和超強的自我管理能力,逐步成長為世界最大帝國的主人。他的創(chuàng)業(yè)史和成功史值得當(dāng)代的企業(yè)家學(xué)習(xí)。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他的什么呢?
一:要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地
成吉思汗的目標(biāo)就是成為草原之王,統(tǒng)一蒙古,“要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地”。一個偉大的理想造就的一個偉大的人物,雖然不是每個人都能成為“王”,但每個人都應(yīng)該有屬于自己的理想和人生的目標(biāo)。因為,沒有目標(biāo)就沒有行動,沒有行動自然不會有成功。
所有擁有巨大成就的人都具有這樣一種品質(zhì):他們是自己理想目標(biāo)的設(shè)計者,他們一心考慮著富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),他們對自己的目標(biāo)和行動的結(jié)果負(fù)全部責(zé)任;他們培養(yǎng)了一種積極的、高度自信、高度自我欣賞的性格。所以,要想給自己的生活帶來變化,生命中一定要有一種強烈的目標(biāo)感。一個富有挑戰(zhàn)的目標(biāo)才會有方向、意義和積極的期待,才能給生活帶來改變。
二:我一旦得到賢士和能人,就讓他們緊隨我,不讓遠去
成吉思汗愛才如命,一旦得到賢士和能人,就委以重任,并能真正做到“用人不疑,疑人不用。”在激烈的現(xiàn)代競爭中,領(lǐng)導(dǎo)者想要成就一番事業(yè),就必須得賢臣良將,有精干的下屬輔佐。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說,放下架子,拿出誠懇的姿態(tài),招賢納才,方能成就事業(yè)上的成功。
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,不僅需要識才、納才,還需要善于用才,善于留才。海爾集團總裁張瑞敏說:“能滿足每個員工最深層、最基本的需要的,不是金錢、物質(zhì),而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)。”在用人的問題上,人盡其材是一種境界,它雖不是一蹴而就的事情,卻是我們致力追求的目標(biāo)。
三:戰(zhàn)勝了敵人,我們共同分配獲得的財物
“戰(zhàn)勝了敵人,我們共同分配獲得的財物”這是成吉思汗規(guī)定的戰(zhàn)利品的處理方式。在當(dāng)今社會,“共進共退,共享利益”對于任何一個團隊而言都是至關(guān)重要的。一個組織的成功,不僅是靠領(lǐng)導(dǎo)個人的智慧和才華,絕大部分的成功還要靠領(lǐng)導(dǎo)者周邊的追隨者,在于他們不斷奮進的表現(xiàn)。
單打獨斗的個人英雄主義時代已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的需要,我們已經(jīng)邁入合作就是力量、講求團隊默契的新時代。把團隊成員的表現(xiàn)作為整體進行獎勵,會增強團隊成員的社會認(rèn)可,同時,在給予獎勵的同時,要注意避免不公正評價的出現(xiàn),因為不論是過高還是過低,都會打擊下屬的積極性,降低上司的聲譽。
四:沒有鐵的紀(jì)律,戰(zhàn)車就開得不遠
在其戎馬生涯的早期,成吉思汗便約法三章,違者嚴(yán)懲。然而,他的三名近親卻自恃出身高貴,可以不受軍紀(jì)約束,結(jié)果受到成吉思汗的處罰。這種軍紀(jì)嚴(yán)明、親疏一致的舉動為他贏來更多的部下和更多的擁戴。
大到一個國家,小到一個公司,常常會碰到這樣的問題:公司變強了,一些“元老級”人物開始對公司制度充耳不聞,明知故犯,常常置“一把手”的意見于不顧,或者陰奉陽違。聯(lián)想就是一個經(jīng)典的例子,當(dāng)年柳傳志當(dāng)機立斷,開除與之有裂的倪光南,最后迎來了聯(lián)想的團結(jié)。在公司管理中,作為最高決策者,如果懂得其中的道理,遇到這樣的時刻,就可從容坦然面對;作為公司的其他成員,懂得其中的道理,就應(yīng)當(dāng)克服自己的弱點,極力去避免悲劇發(fā)生。
五:你的心胸有多寬廣,你的戰(zhàn)馬就能馳騁多遠
只有過人的胸懷,才能夠容納天下將才為己所用。草原之子成吉思汗有著比草原還寬廣的胸懷,他用人不問民族、出身、資歷,甚至昔日的敵人都可以破格錄用。他對金國降臣契丹人耶律楚材以“長胡子”作為愛稱,誠心納諫,更讓人領(lǐng)略了他作為政治家的寬廣胸懷。
博大的胸襟,恢宏的意識,從容的氣度,正是領(lǐng)袖人物所必備的素質(zhì)。成吉思汗有比草原更寬、比大海更廣的胸懷,因而他的戰(zhàn)馬能夠在歐亞大陸上馳騁。對于我們普通人,我想,“你的胸懷有多大,你人生的快樂就有多少”是成立的,如果你想擁有更多的快樂,那么,就請放寬你的胸懷吧。
領(lǐng)導(dǎo)力專家彭晉杰認(rèn)為:一個好的領(lǐng)導(dǎo)不是制定計劃,而是確定方向;領(lǐng)導(dǎo)者不是組織與配備人員,而是讓員工協(xié)調(diào)一致;領(lǐng)導(dǎo)者不是解決問題與控制,而是激勵員工。從這些我們可以看出:成吉思汗是一個好的總裁,“只要有草原在,蒙古人就能生存!”是他一生的寫照,也是一個明確的目標(biāo),他用人唯賢,利潤共享的管理方式都可以看出成吉思汗管理的前瞻性和先進性,成吉思汗就好比一座豐富的寶藏,等著我們當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)者去挖掘和采擷。挖得越深,你會發(fā)現(xiàn)成吉思汗還具備超強的創(chuàng)新力、強悍的執(zhí)行力以及研究競爭對手的運籌帷幄。