科研項目立項管理制度范本3篇
為了規(guī)范科研項目研發(fā)管理工作，加快高層次創(chuàng)新人才隊伍的建設的進程，需要制定并實施相應的管理制度。學習啦小編為你帶來了科研項目立項管理制度范本，一起來看看吧。
科研項目立項管理制度范本篇一
第一條 目 的
為了進一步加強公司研發(fā)部的建設，規(guī)范研發(fā)管理工作，加快高層次創(chuàng)新人才隊伍的建設的進程，根據(jù)公司的具體情況，特制定本辦法。
第二條 范 圍
本辦法適用于以增加自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術產業(yè)生產的研發(fā)項目。
第三條 職 責
企業(yè)技術研發(fā)部負責公司產品的研發(fā)工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發(fā)展總體把握。管理公司產品整體技術的發(fā)展軌跡，以及產品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。
一、管理權限：行使對公司技術引進、新產品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。
二、管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規(guī)范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協(xié)調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。
第四條 立項程序
一、原 則
產品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產品發(fā)展方向，產品優(yōu)勢、開拓市場，提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發(fā)和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發(fā)速度、完善指導產品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。
二、程 序
1、研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)劃，調查國內外市場和重要用戶的技術現(xiàn)狀和改進要求。為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產的產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務。
2、各相關部門根據(jù)提出的任務結合公司生產經(jīng)營需要，再通過市場評估、設備評估、生產力評估、產品檢驗能力評估、產品的技術發(fā)展方向、市場動態(tài)及發(fā)展產品具備的技術優(yōu)勢，向研發(fā)部提出立項報告。
3、研發(fā)部根據(jù)公司當年生產情況組織技術人員對項目進行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分等級：
A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化再創(chuàng)新的項目，其實施難度大，開發(fā)創(chuàng)新內容較多的項目，總體技術水平達到部分國際領先水平以上。
B類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創(chuàng)新，總體技術水平達到國內先進水平。
C類：為公司改進創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定的創(chuàng)新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。
4、項目產品經(jīng)技術人員評議和篩選后，研發(fā)部編制公司科技研究開發(fā)計劃書并呈報主管領導審批后開發(fā)。
科研項目立項管理制度范本篇二
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范公司科研項目審批程序，加強科研項目的實施管理和評估，落實各級責任制，以便化解風險，減少損失，提高效益，特制定本制度。
(一) 本制度所稱科研項目主要是指由公司進行的技術開發(fā)、技術改造的項目。
(二) 技術改造項目包括技術更新、設備更新、技術引進等。
(三) 技術開發(fā)項目包括技術引進的消化吸收、國產化和再開發(fā)、新品研制、技術攻關等。
(四) 其他項目包括智力引進、課題咨詢等。
第二條 科研項目的技術改造和技術開發(fā)項目由技術開發(fā)部負責管理。
第二章 科研項目的立項管理
第三條 職責
(一) 技術開發(fā)部負責公司科研項目立項的管理。公司立項項目是指公司立項的項目或各業(yè)務單元(事業(yè)部、子公司、分公司)2萬元以上的項目。
(二) 各業(yè)務單元負責本單位立項項目的管理，即各業(yè)務單元2萬元以下項目的管理。
(三) 各業(yè)務單元應指定專門科室，負責同技術開發(fā)中心進行項目管理的接口工作。
第四條 管理流程(見附件四)
第五條 管理內容
(一) 《項目可行性研究任務書》的下達
研制單位負責人或技術開發(fā)部總監(jiān)，根據(jù)市場需求、技術需求或公司的指令性計劃，下達《項目可行性研究任務書》。
(二) 可行性研究
研制單位任務承接人根據(jù)《項目可行性研究任務書》要求，進行調研和可行性研究，編制《項目可行性研究報告》。
(三) 《研制任務書》的編寫
研制單位編寫《研制任務書》。
(四) 項目可行性評審
研制單位對《項目可行性研究報告》和《研制任務書》的內容組織評審。項目評審小組成員由立項申請單位負責人、技術開發(fā)部人員和相關經(jīng)辦人組成。若評審通過，則評審小組完成《項目立項評審報告》。技術開發(fā)部參加項目的可行性評審，并審查立項文檔是否齊全、規(guī)范以及是否存在同其它項目的沖突，在《研制任務書》的“技術開發(fā)部意見欄”中簽字。
科研項目立項管理制度范本篇三
第一條 企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新能力，加強科學技術研發(fā) 管理是自主創(chuàng)新的基礎，加強研發(fā)項目立項管理是保證。為加速瑞吉通訊公司的科學研究和新技術的開發(fā)及推廣應用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)上級要求，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條 研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。
第三條 為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。
1. 公開制度。在執(zhí)行有關技術保密規(guī)定的原則下，由公司相關部門(即技術研發(fā)管理委員會)對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發(fā)布。
2. 報告制度。項目承擔單位(組)、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關報表。
3. 監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔單位(組)和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔單位(組)和項目責任人有義務主動接受技術研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。
看過科研項目立項管理制度范本的人還會看：
1.小公司制度范本