工程維修管理制度范本推薦
為了做好工程維修工作，加強工程維修行為的管理，節(jié)約資源，需要制定并實施相應(yīng)的管理制度。學習啦小編為你帶來了工程維修管理制度范本，一起來看看吧。
工程維修管理制度范本篇一
一、維修工程人員崗位責任制:
1、負責檢修一層商場的照明、電梯等一切用電設(shè)備。
2、負責維護FF公司所屬的裝飾成品以及其它的維修。
3、對重大設(shè)備檢修時跟進和協(xié)調(diào)工作。
4、熟知檢修設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、工作原理、及照明線路的分布結(jié)構(gòu)。
5、負責一層商場、公共區(qū)域及各商鋪的所有電度表的計量抄錄上報工作。
二、維修工程人員維修工作票制度
1、一切報修憑報修單來做維修工作。
2、工程人員接到報修單簽字后立刻趕到事故現(xiàn)場。
3、對事故作準確判斷后，在安全措施做好后，即時處理。
4、處理完畢，清掃現(xiàn)場，并讓報修人簽字確認后，報修單交工作負責人保存。
并對處理情況做詳細記錄。
5、在接到緊急故障時，可不用報修單，處理完畢補辦手續(xù)。
6、工程人員受理報修單后，需工作間斷，轉(zhuǎn)移需工作負責人認可。
三、交接班制度
1、接班人按規(guī)定時間提前到崗，并且工作服、工號牌穿戴整齊。
2、交班人整理報表及檢修記錄，并做好工具鑰匙、儀表等備用器材移交。
3、交班人交接當班已完成，或和交接班的人來共同完成未完成的工作。
4、接班人查閱工作記錄，并查看工具等備用器材，對方簽字后方可完成交接。
工程維修管理制度范本篇二
1、存在問題為施工不細致(如漏注膠或注膠不密實導致漏水、鋼結(jié)構(gòu)生銹等)、節(jié)點處理不規(guī)范(如板材脫落、變形縫開裂等)原因造成維修，由此產(chǎn)生的維修費用由施工班組承擔。如原施工班組不及時配合維修，工程部需自行安排其他人員進行維修，由此產(chǎn)生的所有費用均由原施工班組承擔。
2、存在問題為材料自身原因(如玻璃自爆)造成維修，材料費由原材料供應(yīng)商承擔，原施工班組負責組織人員到現(xiàn)場進行維修并承擔其費用。
3、存在問題為甲方在使用過程中造成，甲方需對維修部位產(chǎn)生的材料、人工及差旅費簽字確認后方可安排維修，并在維修完成后向甲方收取維修費。
合同約定保修期外工程所有維修，需甲方對維修部位產(chǎn)生的材料、人工及差旅費簽字確認后方可安排維修，并在維修完成后向甲方收取維修費。
上述所有維修，需有維修前和維修后的照片以及維修完成后甲方確認的零星(維修)工程任務(wù)單和零星(維修)工程簽證單。
工程維修管理制度范本篇三
一、目的
為了規(guī)范公司維修管理，節(jié)省成本，提高設(shè)備使用效率并確保其使用安全。
二、適用范圍
公司所有部門：營銷部財務(wù)部行政部采購部泊玥會所理療會所湘府門店太平街門店稅專門店員工宿舍
三、工程維修職責
1、維修人員：負責公司內(nèi)部維修物料的請購及相關(guān)維修工作
2、維修部門負責人：確認部門的維修申請單，部門內(nèi)申請維修的審核
3、內(nèi)勤人員：負責維修物料的采購，維修物料的入庫及發(fā)料
4、總經(jīng)理：審批公司重大維修安裝項目
四、工作步驟
1、維修申請步驟：申請部門有維修需求是按要求填寫《維修申請單》，呈部門負責人確認后呈工程部審核。
2、一般維修項目工程部審核后直接安排人員維修，《維修申請單》的傳遞流程見圖略
3、重大維修安裝項目由采購部呈總經(jīng)理審批后再行處理。
五、維修前期準備
1、維修人員根據(jù)《維修申請單》描述內(nèi)容現(xiàn)場了解情況包括工作環(huán)境情況、工作人員狀況、施工物料等;
2、維修人員據(jù)現(xiàn)場情況要購設(shè)備維修的需填寫《請購單》，由申請人呈相關(guān)部門負責人審核，再由采購部人員采購;
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