家裝工程的管理流程有哪些
相信很多的人都會(huì)想裝修自己的家里，所以都會(huì)想知道家裝工程應(yīng)該如何管理。下面為您精心推薦了家裝工程管理流程，希望對(duì)您有所幫助。
家裝工程管理流程
1.學(xué)習(xí)、熟悉分管工程現(xiàn)場的設(shè)計(jì)圖紙、報(bào)告、設(shè)計(jì)變更通知、施工計(jì)劃、施工方案、監(jiān)理批復(fù)、監(jiān)理通知及項(xiàng)目部有關(guān)工程技術(shù)、管理方面的資料文件。
2.管理人員每天至少巡視一次所分管的施工現(xiàn)場。
3.正常工作時(shí)間配合監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收和設(shè)計(jì)圖紙以外的現(xiàn)場計(jì)量簽單工作。遇到影響正常施工的問題，應(yīng)及時(shí)配合監(jiān)理到現(xiàn)場進(jìn)行處理，不得借故推辭或者拖延。
4.每日認(rèn)真做好施工日志的記錄工作，做到記錄日期連貫、文字書寫工整、記錄事項(xiàng)完整、存在問題記錄詳細(xì)、處理措施明確。施工日志為施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作，管理人員在月末或季末將施工日志交回項(xiàng)目部資料室存放，不得長期滯留在個(gè)人手中，未按時(shí)交回的予以批評(píng)教育;造成丟失的按其造成的損失予以考核。
5.管理人員在每次例會(huì)前對(duì)所分管施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等出現(xiàn)的問題要分析原因，寫出例會(huì)匯報(bào)材料。
6.到施工現(xiàn)場前，必須告知工程部負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入施工現(xiàn)場的任務(wù)，回來后應(yīng)簡要匯報(bào)現(xiàn)場的情況。
7.加強(qiáng)自身安全保護(hù)，進(jìn)入工作現(xiàn)場按要求佩戴安全保護(hù)用品，防止外力帶來的傷害及二次傷害，做到不傷害別人，不被別人傷害。
家裝工程管理步驟
1.備齊資料：資料的準(zhǔn)備由裝修人和裝修企業(yè)分別準(zhǔn)備和提供。一般包括物業(yè)所有權(quán)證明、申請(qǐng)人身份證、裝修設(shè)計(jì)方案、裝修施工單位資質(zhì)、原有建筑、水電氣等改動(dòng)設(shè)計(jì)和相關(guān)審批，以及其他法規(guī)規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。非業(yè)豐物業(yè)使用人對(duì)物業(yè)進(jìn)行裝修時(shí)，還應(yīng)當(dāng)取得業(yè)主書面同意
2.填寫裝修申報(bào)表：管理處應(yīng)要求和指導(dǎo)裝修人逐項(xiàng)填寫裝修申報(bào)表，各項(xiàng)申請(qǐng)要求明確無誤，涉及專業(yè)部門(如水、電、氣等)、建筑結(jié)構(gòu)、消防等項(xiàng)目，要求寫明地點(diǎn)、位置或改變的程度及尺寸(具體詳見附后的裝修申報(bào)表)等詳細(xì)數(shù)據(jù)和資料，必要時(shí)還應(yīng)附相關(guān)圖紙資料等。
3.核查：管理處依所報(bào)申請(qǐng)，與原建筑情況進(jìn)行確認(rèn)與核實(shí)。
(1)管理處根據(jù)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)定進(jìn)行裝修申報(bào)表的核查，并應(yīng)該在規(guī)定工作日(一般為3個(gè)工作日)內(nèi)予以答復(fù);
(2)超出管理處操作范圍的，報(bào)上級(jí)主管部門并應(yīng)該規(guī)定工作日內(nèi)(一般為3個(gè)工作日)予以答復(fù)。
4.辦理開工的一般手續(xù)：
(1)裝修人按有關(guān)規(guī)定向管理處交納裝修管理費(fèi)和裝修押金：
(2)為裝修企業(yè)辦理施工卡，如施工人員出入證等。
(3)備齊滅火器等消防器材，以防不測事件的發(fā)生。為防止裝修人或裝修企業(yè)不按要求辦理，管理處當(dāng)時(shí)或事后應(yīng)監(jiān)督檢查。
5.施工：裝修施工期間需要特別注意施工時(shí)間、材料的進(jìn)出口、施工要求、垃圾清運(yùn)時(shí)問、公共環(huán)境保潔的跟蹤管理。
6.驗(yàn)收：管理處現(xiàn)場對(duì)照裝修申報(bào)方案和裝修實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽署書面意見，以便裝修人押金的退還辦理。驗(yàn)收不合格，提出書面整改意見要求裝修人和裝修企業(yè)限期整改。發(fā)生歧義、無法統(tǒng)一意見或裝修人拒不接受的，報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門處理。
家裝工程管理制度
1、 工程施工實(shí)行“零失誤”、“零投訴”管理。工程監(jiān)理和施工人員必須以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，抓好每一單工程每個(gè)施工項(xiàng)目每道施工環(huán)節(jié)的管理。精心組織，周密安排，真正做到方法與服務(wù)到位;溝通與管理到位;品味與質(zhì)量到位，讓客戶與公司滿意。如因失誤引起的起訴，一次罰款50至100元。
2、 工地施工必須嚴(yán)格執(zhí)行《文明、安全施工管理暫行規(guī)定》認(rèn)真做好安全防患和文明施工的各項(xiàng)工作，杜絕事故的發(fā)生，樹立良好的公司形象。違者遵照《文明、安全施工管理暫行規(guī)定》有關(guān)條款處理。
3、 認(rèn)真執(zhí)行《工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格按照規(guī)范、流程操作。圍繞工程質(zhì)量這個(gè)主題，認(rèn)真抓好施工項(xiàng)目的基部處理與收口收尾的細(xì)節(jié)處理。凡不符合質(zhì)量要求的，要推倒重做(返工)。其材料損失由違者負(fù)責(zé)賠償。否則，按公司《施工質(zhì)量處罰條例》有關(guān)條款處理。
4、 按圖施工(水電以現(xiàn)場定位為主)不得擅自改變圖紙。如業(yè)主要求改變施工項(xiàng)目或更改圖紙的，必須經(jīng)設(shè)計(jì)師同意，由業(yè)務(wù)部下達(dá)更改通知書、出具圖紙，業(yè)主簽字后方可進(jìn)行。對(duì)于新增的工程項(xiàng)目、由工程監(jiān)理與業(yè)主商定價(jià)位，由設(shè)計(jì)師同意，并出具圖紙，經(jīng)工程部批準(zhǔn)后方可施工。否則，一切責(zé)任由工程監(jiān)理承擔(dān)。
5、 水電和衛(wèi)生間防水施工，必須經(jīng)工程部驗(yàn)收試壓，搖表檢測后(防水必須經(jīng)24小時(shí)試水無滲漏)方可進(jìn)行下步施工。(并做好檢測和驗(yàn)收記錄)水管、線管未經(jīng)檢測驗(yàn)收不得封槽。凡違背上述要求操作視情節(jié)嚴(yán)重輕重處以50至1000元罰款。
6、 凡水電、防水、拆墻等隱蔽工程，必須經(jīng)業(yè)主驗(yàn)量簽字，主可進(jìn)行下步施工。否則，除賠償損失外，并處以50至100元罰款。
7、 各種施工結(jié)束后，都必須經(jīng)工程部與業(yè)主驗(yàn)收后(業(yè)主驗(yàn)量)，方可進(jìn)行下步施工。違者處以50至100元罰款。
8、 各工種的施工人員，必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，緊鑼密鼓地配合、支持公司工作，不拖工程“后腿”。具體做好以下幾點(diǎn)：
?、佟?聽眾指揮、服從安排、任勞任怨，確保施工質(zhì)量，按時(shí)完成施工任務(wù); ②、 施工組長接受施工任務(wù)后，要迅速組織施工，不得消極怠工，無故拖延時(shí)間，影響工程進(jìn)度;
?、邸?對(duì)不合格的施工，要盡快組織返工，保質(zhì)、保量，按時(shí)完成返工項(xiàng)目; ④、 要合理用材、節(jié)約用材，實(shí)行統(tǒng)一開材，杜絕浪費(fèi)。
⑤、 要不斷提高操作技術(shù)水平，改正施工工藝，積極向公司提出合理建議; ⑥、 要認(rèn)真做好各工種施工之間的相互銜接與合作。后期施工人員要愛護(hù)前期施工的成品半成品，不得有損壞現(xiàn)象。
上述如因團(tuán)隊(duì)配合不默契引發(fā)各種問題，除賠償其直接經(jīng)濟(jì)損失外，還視情節(jié)處以50至100元罰款。
9、 必須保證工地施工用材。工地用材須提前兩天造單，經(jīng)審批后，報(bào)材料部迅速配送。如因材料而影響工程施工的，要逐級(jí)追究責(zé)任，對(duì)責(zé)任人處以50至100元罰款。
10、 業(yè)務(wù)部要緊密地配合施工，及時(shí)提供施工圖紙，并及時(shí)、詳細(xì)、清楚地向工人和監(jiān)理做好圖紙的交底工作。對(duì)于與現(xiàn)場不符的施工圖和不清楚的施工圖要及時(shí)糾正。如因圖紙問題引起的質(zhì)量與工藝返工，概由設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)。除賠償其直接經(jīng)濟(jì)損失外，并處以50至100元罰款。
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