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施工資料的管理流程有哪些

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  施工資料是保證施工進(jìn)行的一個(gè)重要重要文件,所以很多的人都會(huì)想管理好施工資料。下面為您精心推薦了施工資料管理流程,希望對您有所幫助。

  施工資料管理流程

  1. 為規(guī)范及加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理部與各分公司關(guān)于工程項(xiàng)目施工資料管理,特制定施工過程資料管理流程。

  2. 各項(xiàng)目施工過程中,由技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一接待并陪同該項(xiàng)目外方質(zhì)量檢查人員(包括駐廠監(jiān)理、業(yè)主質(zhì)量檢查人員等),通過溝通了解該項(xiàng)目的質(zhì)量要求并形成書面記錄。

  3. 工程開工前由各分公司該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)員)報(bào)《工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理備案表》到技術(shù)質(zhì)量部備案。

  4. 工程開工前由技術(shù)質(zhì)量部組織對重大項(xiàng)目或多個(gè)分公司參與的項(xiàng)目圖紙會(huì)審工作,并進(jìn)行《圖紙會(huì)審記錄》。圖紙會(huì)審前由各分公司技術(shù)主管組織圖紙自審工作。

  5. 各分公司對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)提前通知技術(shù)質(zhì)量部,技術(shù)質(zhì)量部需派人參加。并進(jìn)行技術(shù)交底記錄,各分公司及技術(shù)質(zhì)量部均要存檔。

  6. 施工過程中涉及焊縫隱蔽及基底隱蔽時(shí),對于首次隱蔽構(gòu)件由各分公司質(zhì)檢員檢查合格后填報(bào)《隱蔽報(bào)驗(yàn)表》報(bào)技術(shù)質(zhì)量部檢查(或還需通知駐廠檢查代表或監(jiān)理參加)并拍照后,再進(jìn)行隱蔽;技術(shù)質(zhì)量部在進(jìn)行巡檢過程中如發(fā)現(xiàn)隱蔽不符合要求,有權(quán)要求打開已封閉的構(gòu)件進(jìn)行檢查。各分公司在施工過程中應(yīng)根據(jù)構(gòu)件進(jìn)展情況將隱蔽資料報(bào)與技術(shù)質(zhì)量部專檢人員簽字、蓋章。

  7. 施工項(xiàng)目中按業(yè)主要求或因工程質(zhì)量要求需進(jìn)行構(gòu)件預(yù)拼裝時(shí),

  構(gòu)件預(yù)拼裝經(jīng)分公司質(zhì)檢員檢查合格后將《構(gòu)件預(yù)拼檢查記錄表》報(bào)技術(shù)質(zhì)量部,由專檢人員檢查后再在檢查記錄上簽字,預(yù)拼裝構(gòu)件拍照后再拆卸。

  8. 施工項(xiàng)目《檢驗(yàn)批記錄》由各分公司填寫后報(bào)技術(shù)質(zhì)量部專檢人員簽字、蓋章。

  9. 項(xiàng)目的專檢記錄(采用項(xiàng)目表樣)由技術(shù)質(zhì)量部專檢員填寫,作為公司專檢資料或完工資料)。

  10. 施工項(xiàng)目的《構(gòu)件出廠合格證》由各分公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)員填寫后報(bào)技術(shù)質(zhì)量部專檢人員審核后簽字、蓋章。《構(gòu)件出廠合格證》表格形式可能根據(jù)各項(xiàng)目業(yè)主要求進(jìn)行調(diào)整。

  11. 針對各項(xiàng)目特點(diǎn),項(xiàng)目施工前技術(shù)質(zhì)量部確定該項(xiàng)目需要進(jìn)行首檢構(gòu)件并通知各分公司,構(gòu)件首檢前由各分公司質(zhì)檢員檢查合格后填寫《首檢構(gòu)件報(bào)驗(yàn)單》并附構(gòu)件的主要檢查記錄上報(bào)技術(shù)質(zhì)量部,首檢構(gòu)件檢查由技術(shù)質(zhì)量部組織,各分公司技術(shù)主管、工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量組長、質(zhì)量檢查員等參加。

  12. 各分公司在項(xiàng)目施工過程中及時(shí)收集整理資料,技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)施工進(jìn)展情況隨時(shí)檢查各分公司資料收集整理情況,并納入季度考核中。

  13. 工程完工一個(gè)月內(nèi),各分公司請業(yè)主或工程項(xiàng)目部填寫《顧客滿意度調(diào)查表》,報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案。對于大型施工項(xiàng)目,工程時(shí)間跨度較長,應(yīng)在工程施工中途就填報(bào)《顧客滿意度調(diào)查表》。

  14. 各分公司資料收集整理完畢,交由該項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)分公司統(tǒng)一裝

  訂成冊后交技術(shù)質(zhì)量部,時(shí)間為該項(xiàng)目完工后一個(gè)月內(nèi)。技術(shù)質(zhì)量部將對工程資料的內(nèi)容及形式作統(tǒng)一規(guī)定,并作樣板進(jìn)行宣傳。

  15. 技術(shù)質(zhì)量部將根據(jù)各加工廠項(xiàng)目施工情況進(jìn)行不定期的飛行檢查,根據(jù)質(zhì)量抽查情況進(jìn)行通報(bào)。

  施工管理流程

  一、 工程部在接到工程施工任務(wù)后,與設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場勘察,交流現(xiàn)場實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案存在的出入,出圖、并出勘察紀(jì)要,以備設(shè)計(jì)整改。

  二、 提交施工組織設(shè)計(jì)方案,進(jìn)行內(nèi)部交底,施工方案應(yīng)包括工期進(jìn)度安排、材料準(zhǔn)備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施,內(nèi)部交底后確定工程解決方案。

  三、 對甲方進(jìn)行施工技術(shù)交底,交底內(nèi)容以設(shè)計(jì)思路為輔,施工方案為主,交底后編寫可行的施工組織設(shè)計(jì)。

  四、 向監(jiān)理報(bào)審施工組織設(shè)計(jì),打開工報(bào)告,準(zhǔn)備施工資料,施工資料包括:

  1) 落實(shí)水、電、庫房、辦公場地

  2)倉庫管理須配備專職倉管員,倉管員須對施工中設(shè)備材料的進(jìn)出倉做好登記、在設(shè)備開箱時(shí)對設(shè)備的外觀、型號進(jìn)行檢查作好記錄、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉庫內(nèi)須做好防潮放火工作。

  2) 施工隊(duì)伍安全文明施工教育,施工隊(duì)伍施工交底,落實(shí)施工隊(duì)伍安全管理制度。

  3) 設(shè)備材料報(bào)甲方認(rèn)質(zhì),報(bào)監(jiān)理材料審驗(yàn)。

  4) 向公司提交人員、資金、材料計(jì)劃。

  五、 工程實(shí)施階段:

  1) 安全管理,對于危險(xiǎn)、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。

  2) 進(jìn)度管理,合理安排工作計(jì)劃,按工程整體進(jìn)度表進(jìn)行規(guī)劃,月底前報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃,包括資金、材料、人員的使用,報(bào)本月完成工作量,加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)。

  3) 質(zhì)量控制,按照規(guī)范檢查工作,控制成本,現(xiàn)場變更及時(shí)得到甲方及監(jiān)理確認(rèn)。

  4)同甲方、監(jiān)理方定期進(jìn)行現(xiàn)場例會(huì),會(huì)后填寫會(huì)議紀(jì)要

  4) 施工資料及時(shí)整理積累,做好施工日志。

  5) 催要階段工程款。

  六、 組織工程自檢,發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時(shí)解決。

  七、 協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進(jìn)行工程驗(yàn)收。

  八、 竣工資料整理,資料內(nèi)部存檔。

  九、 寫工程總結(jié)報(bào)告。

  施工項(xiàng)目管理方法

  (一)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,即投標(biāo)時(shí)的技術(shù)標(biāo)書,一般由公司或項(xiàng)經(jīng)部(也稱分公司)負(fù)責(zé)編制;

  (二)項(xiàng)目中標(biāo)后,組建項(xiàng)目部管理班子,由項(xiàng)目工程師(即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案;

  (三)項(xiàng)目開工的所有手續(xù)齊全后,報(bào)經(jīng)公司審批同意后正式開工打樁或挖土;

  (四)實(shí)施分項(xiàng)分部工程施工,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)要求,在施工全過程中按生產(chǎn)要素組織施工管理:

  1.人力資源管理:根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工部位的勞動(dòng)力需求,進(jìn)行勞動(dòng)力配置時(shí),必須堅(jiān)持持證上崗,簽訂勞務(wù)分包合同,下達(dá)施工任務(wù)單,并進(jìn)行考核、組織培訓(xùn)等;

  2.材料管理:根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排源材料、半成品、成品進(jìn)場,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),收集出廠合格證和材質(zhì)證明,進(jìn)行材料復(fù)試檢測,材料進(jìn)出庫必須登記造冊,做到賬物相符。

  3.機(jī)械設(shè)備管理:根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃陸續(xù)安排施工機(jī)械進(jìn)場,并進(jìn)行設(shè)備的檢測和維修保養(yǎng),提高機(jī)械使用效率,降低設(shè)備使用成本。

  4.技術(shù)管理:在施工全過程(從打樁或挖土到基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)到屋面裝飾裝修、水電安裝到竣工)實(shí)施技術(shù)管理,進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交流(總交底和分項(xiàng)分部逐個(gè)交底)、技術(shù)復(fù)核(測量放線及復(fù)核)、施工方案與技術(shù)措施(編制、審定到實(shí)施),參與分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、各項(xiàng)技術(shù)資料的收集、整理歸檔、技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān)等。

  5.資金管理:項(xiàng)目資金的運(yùn)作與管理,應(yīng)保證收入,節(jié)約支出,防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。

  (五)竣工驗(yàn)收:在項(xiàng)目部與監(jiān)理單位初驗(yàn)和整改的基礎(chǔ)上,參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收,整理并移交竣工資料,進(jìn)行竣工決算和核算,辦理移交手續(xù)。

  (六)回訪保修管理:向用戶(業(yè)主)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),對交付使用后的工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪和保修,聽取用戶意見,提高服務(wù)質(zhì)量,改進(jìn)服務(wù)方式,是提高企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要工作。

  1.編制年度回訪計(jì)劃,對業(yè)主發(fā)放“用戶服務(wù)手冊”,定期進(jìn)行回訪,填寫回訪記錄;

  2.在保修期內(nèi)派駐維修人員,隨時(shí)對用戶提出的問題進(jìn)行解釋和答復(fù),對因施工原因造成的質(zhì)量問題進(jìn)行維修服務(wù),滿足用戶要求。


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