項(xiàng)目管理的流程是什么
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，項(xiàng)目管理越來(lái)越受到大家的重視，所以很多的人都會(huì)想知道項(xiàng)目管理的一些方法。下面為您精心推薦了項(xiàng)目管理的流程，希望對(duì)您有所幫助。
項(xiàng)目管理的流程
項(xiàng)目整體管理
項(xiàng)目整體管理貫穿項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目收尾，在于協(xié)調(diào)各個(gè)流程間的關(guān)系。
項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目范圍的管理也就是對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該“包括什么”和“不包括什么”進(jìn)行相應(yīng)的定義和控制。
項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。
項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的管理過(guò)程，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值及其屬性;而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。
項(xiàng)目人力資源管理
項(xiàng)目人力資源管理包括制訂人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的各個(gè)過(guò)程，不但要求充分發(fā)揮參與項(xiàng)目的個(gè)人的作用，還包括充分發(fā)揮所有與項(xiàng)目有關(guān)的人員——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、客戶(hù)、為項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的個(gè)人及其他人員的作用，也要求充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用。
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目溝通管理是為了確保項(xiàng)目信息合理收集和傳輸，以及最終處理所需實(shí)施的一系列過(guò)程。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過(guò)程。
項(xiàng)目合同管理
項(xiàng)目合同管理是對(duì)施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理。
項(xiàng)目管理流程內(nèi)容
1、項(xiàng)目啟動(dòng)前充分準(zhǔn)備。項(xiàng)目啟動(dòng)前是整個(gè)項(xiàng)目從零到一的一個(gè)過(guò)程，對(duì)于項(xiàng)目整體至關(guān)重要。在啟動(dòng)前一定要明確項(xiàng)目的目的、目標(biāo)，需要達(dá)成什么樣的效果。另外需要綜合考慮參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)的發(fā)展方向等?？偠灾m然不一定要萬(wàn)事俱備，但一定要知彼知己，才能從容不迫的開(kāi)啟項(xiàng)目。
2、項(xiàng)目計(jì)劃階段。一但項(xiàng)目決定要做了，就要進(jìn)入項(xiàng)目計(jì)劃階段，這個(gè)階段要考慮的都是項(xiàng)目進(jìn)行中的實(shí)際問(wèn)題。包括該項(xiàng)目大概需要哪些資源、需要什么條件、可能遇到哪些問(wèn)題等。這時(shí)候就需要將工作內(nèi)容分配到單位，在日事清的“看板”上公示項(xiàng)目信息，任務(wù)安排。
3、執(zhí)行計(jì)劃階段。主要的工作內(nèi)容和責(zé)任分配之后，單位個(gè)人或者單位團(tuán)體需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行再次分配，目標(biāo)是階段性的成果或者是日工作計(jì)劃。這里要將吸粉工作計(jì)劃在“日程”的收納箱里面記錄，并按照輕重緩急的原則在四象限中進(jìn)行標(biāo)記。
4、項(xiàng)目實(shí)施階段。到現(xiàn)在為止項(xiàng)目已經(jīng)萬(wàn)事俱備了，開(kāi)始著手項(xiàng)目的實(shí)施。這個(gè)過(guò)程中特別要注意的就是每一個(gè)環(huán)節(jié)的記錄。在日事清軟件中的所有計(jì)劃任務(wù)都可以直接點(diǎn)擊打開(kāi)其子菜單，并在子菜單中對(duì)該任務(wù)進(jìn)行記錄備注。
5、項(xiàng)目維護(hù)階段。項(xiàng)目完成后需要進(jìn)行維護(hù)的，就用到了之前的記錄，維護(hù)人能夠通過(guò)項(xiàng)目記錄完全的了解整個(gè)項(xiàng)目，即使他之前沒(méi)有參與。
6、項(xiàng)目總結(jié)階段。到此為止整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，包括對(duì)項(xiàng)目接方的回報(bào)工作和自身的知識(shí)理解。面對(duì)龐大的項(xiàng)目信息回顧總是比較麻煩的，如果前面認(rèn)真做了計(jì)劃和記錄的這時(shí)候就能使用日事清的自動(dòng)生成項(xiàng)目總結(jié)功能。
項(xiàng)目管理流程怎么寫(xiě)
首先，做計(jì)劃。日事清軟件將做計(jì)劃功能拆分為兩個(gè)部分：收納箱&四象限表。計(jì)劃先添加到收納箱、之后再分類(lèi)拖拽到四象限表。解決了我們平時(shí)計(jì)劃瞻前顧后意識(shí)不集中的狀況
第二，寫(xiě)記錄。日事清對(duì)每一個(gè)計(jì)劃任務(wù)都有單獨(dú)的子菜單，能夠?qū)崟r(shí)添加任務(wù)詳情和進(jìn)度。并且每一個(gè)任務(wù)底部的討論區(qū)都是能夠做到即時(shí)通訊，提高了團(tuán)隊(duì)工作時(shí)的溝通能力，在時(shí)間、責(zé)任、信息的傳達(dá)等方向都有效的改善了傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)溝通工作的不足。
最后是作總結(jié)。無(wú)論是在個(gè)人生活中還是工作中，作總結(jié)往往都是一個(gè)人回顧自己、提升自己的有效途徑。但是很多人開(kāi)始的時(shí)候往往夭折在了培養(yǎng)習(xí)慣階段。日事清提供了總結(jié)會(huì)根據(jù)計(jì)劃和記錄自動(dòng)生成，使用者略加修改潤(rùn)色就可以，久之，作總結(jié)也就越來(lái)越順了。
無(wú)論是項(xiàng)目管理還是團(tuán)隊(duì)管理等等，細(xì)節(jié)很多，但核心不變，就是最大程度上的簡(jiǎn)化工作流程，用最低的成本做更多的事情。
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