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如何做一個(gè)好的管理者

時(shí)間: 曾揚(yáng)1151 分享

  管理者在企業(yè)里起著承上啟下的作用,所以很多的人都會(huì)想知道怎么做好一個(gè)管理者。下面為您精心推薦了做好一個(gè)管理者的方法,希望對(duì)您有所幫助。

  做好一個(gè)管理者的方法

  管理者必須懂得尋找自己時(shí)間,駕馭時(shí)間和駕馭他人,而不采取來了什么就干什么的態(tài)度;如果這樣的話,遲早都會(huì)讓自己陷于事務(wù)中不可自撥。如果我們用這樣的標(biāo)準(zhǔn)來定義管理者的話,那管理者只是組織者的服務(wù),被組織所控制的人。這一點(diǎn)處在公司的低層體會(huì)少些,越往高層體會(huì)越深,越往低層體會(huì)越少,這就是說管理者不是所有時(shí)間都是自己的。因此,要學(xué)會(huì)讓下屬和秘書安排工作,不要占用自己過多的時(shí)間,使自已可以把精力投入到更重要的工作中去,讓自己的工作變得有效性

  管理者需要有一套科學(xué)的判斷標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)重要的事情去做,達(dá)到有效性。這需要有總裁、經(jīng)理、主任、主管、職員之間的分工,并承擔(dān)不同貢獻(xiàn)責(zé)任。一個(gè)有效的管理者不但要懂得去調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性,而且要懂得去調(diào)動(dòng)同級(jí)和上級(jí)的積極性,讓他們?yōu)槟闼?。如果自己不能與這些人共處,等于不能有效利用這些人為你產(chǎn)出,為你貢獻(xiàn)。這是講一個(gè)成功的管理者是不但要有能力讓部屬為你做貢獻(xiàn),更應(yīng)該會(huì)利用同級(jí),甚至是上級(jí)。我的經(jīng)驗(yàn)是把同級(jí)當(dāng)上級(jí),把下級(jí)當(dāng)同級(jí),同級(jí)多商量,多聽取他們的意見,他們會(huì)為你反饋,多與他們溝通,對(duì)他們充分的尊重與認(rèn)同,就可以增加許多無形力量

  一個(gè)成功的管理者,有良好的個(gè)人修養(yǎng),有正當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系。許多人不懂得如何待人接物,在眾人面前、在高端客戶面前,在政府官員面前,不知所為,不知所措,一無是處。也有些人雖然懂得待人接物,但也不能擁有良好人際關(guān)系,我們同樣屢見不鮮。要擁有良好的人際關(guān)系,不在與你陪多少效率(時(shí)間),說多少話,而是對(duì)他人對(duì)工作首先必須有貢獻(xiàn)的內(nèi)涵

  要有團(tuán)隊(duì)的精神,每個(gè)人都可以形成貢獻(xiàn)習(xí)慣,甚至要形成近乎天性的選擇。一個(gè)組織必須有不同類型和專業(yè)的人才組成,各路英雄的合作,貴乎自發(fā)自愿,貴乎依循情勢、邏輯和任務(wù)的需要。如同是醫(yī)院的手術(shù)室,有主刀、主麻、護(hù)士等等,如果他們從組織架構(gòu)的角度來說,他們各有各的上級(jí)主管,各自隸屬不同的部門,互不隸屬的,就是為了共同的目標(biāo)(把病人治好)一起來工作。如果大家的合作貴乎自發(fā)自愿,就如我前面所說的貢獻(xiàn)的精神,那么則是病人的福音;如果主刀與主麻不和,主刀與護(hù)士長不和,那將會(huì)出現(xiàn)大問題。

  一是要做有“用人之長”的管理者,第一個(gè)問題就是“擇人”,這就要求我們有“識(shí)人在先”的本領(lǐng)。用人的決策不在于克服一個(gè)人的多少短處,一個(gè)管理者的長處不是發(fā)現(xiàn)別人有多少缺點(diǎn),不是在克服他的多少缺點(diǎn),而是發(fā)揮他的長處。而且,所謂樣樣都是必然是一無所是,才干越高的人往往也是缺點(diǎn)越明顯的人,如果一位管理者只能見人之短不能見人之長,本身也是一個(gè)弱者。事實(shí)上是很少發(fā)生一個(gè)部屬的才能光輝掩蓋上級(jí)主管的,當(dāng)然一個(gè)管理者并不是不能對(duì)部屬對(duì)缺點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估,對(duì)他的缺點(diǎn)是可以進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。

  對(duì)下屬的各項(xiàng)評(píng)估必須做到公平公正,要做到這一點(diǎn),就必須與自己最直接下屬不能有太親密的關(guān)系,要與其他人同等的距離,就必須對(duì)自己直接下屬做到一視同仁,他們之間沒有親疏內(nèi)外之分,但是有骨干與非骨干之分,這一點(diǎn)同樣適合于國企和私企。

  如何做一個(gè)經(jīng)營管理者

  熱情,面對(duì)工作時(shí)必須要有高度的熱情與激情。

  積極,積極的面對(duì)所有事物,這是服務(wù)店發(fā)展是最需要的管理者。

  開朗,只有開朗的人才能夠聚集眾人,帶領(lǐng)眾人使店內(nèi)充滿愉快和諧的氣氛。

  積極的管理人員:

  設(shè)計(jì)營造好的氣氛,消費(fèi)者所期待服務(wù)店,除了施工技術(shù)店內(nèi)形象要到位外,還需要?dú)夥蘸?,生意成交不成交,另?dāng)別論,顧客只要一上門就給予親切的接 待,每一位工作人員都親切和藹 笑臉迎客 把顧客當(dāng)成朋友一樣,這就是要領(lǐng)。而這些恰恰是我們所缺少的?,F(xiàn)在的汽車服務(wù)后市場,百花爭鳴競爭力非常大,那 么我們要向在這千千萬萬個(gè)競爭者中分得一杯羹。必須要提高自己的服務(wù)質(zhì)量。

  如何做好一個(gè)基層管理員

  在大家剛在一個(gè)公司里面工作的時(shí)候,都希望自己能往上面爬,做一個(gè)小小的領(lǐng)導(dǎo),這種心情人人豆是可以理解,那些說什么不想做基層領(lǐng)導(dǎo)的人都是在瞎扯淡,他們都是在擔(dān)心他們沒有實(shí)力去勝任。

  首先我們應(yīng)該替員工著想,不能因?yàn)樽约旱乃叫?,喜歡哪個(gè)員工給他輕松的工作,不喜歡的員工就讓他做些累人的事,這樣的基層領(lǐng)導(dǎo)是做不長久的,這樣的你只會(huì)得到別人的報(bào)復(fù)。

  其次也必須的公正,如果發(fā)生了一件事,大家豆推卸責(zé)任,豆不愿意去承擔(dān)它,那么就需要你站出來把事情弄清楚,那些人該罰的必須得罰,當(dāng)然了你也是受罰者,因?yàn)樗麄兌际菍儆谀愎茌牭娜恕?/p>

  對(duì)于你上面的領(lǐng)導(dǎo),我們也沒必要去阿諛奉承,把自己該做的報(bào)告每天如實(shí)的上交就可以了,還有下面員工的心愿也是可以講解給上面的領(lǐng)導(dǎo)聽下,至于批不批那就不關(guān)你的事了。

  工作的時(shí)候,必須保護(hù)你員工的安全,每個(gè)人在外面工作大部分都是一個(gè)人在,那么他們及其的需要關(guān)心和關(guān)懷,相信你只要用心的去對(duì)待你的員工,那么他們也會(huì)非常樂意的接受你分配的工作。

  偶爾可以和自己的員工談下心,問下他們的理想之類的話題,適當(dāng)?shù)墓膭?lì)他們,那樣他們才會(huì)有動(dòng)力,做事才更精神。


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