精細(xì)化管理流程圖片欣賞
精細(xì)化管理能夠在節(jié)約資源的情況下帶來更高的效率，所以很多的企業(yè)都會關(guān)注精細(xì)化管理的知識。下面為您精心推薦了精細(xì)化管理流程圖，希望對您有所幫助。
精細(xì)化管理流程圖
精細(xì)化管理的方法
細(xì)分工作流程
將需要精細(xì)化管理的工作流程進(jìn)行細(xì)化拆分，每一步工作進(jìn)行研究分析。將無用的工作流程省去，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程。
研究流程，制定標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)細(xì)分的工作流程，進(jìn)行優(yōu)化和升級，制定新的工作標(biāo)準(zhǔn)。新的工作流程標(biāo)準(zhǔn)必須貼合工作實(shí)際，切實(shí)提高工作效率，行之有效，切實(shí)提高企業(yè)利潤。
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照細(xì)分的工作流程進(jìn)行工作和生產(chǎn)，不允許搞額外的變通和偷懶。
監(jiān)督執(zhí)行情況
好的制度必須有必要的監(jiān)督。制定了精細(xì)化的工作方法，就必須安排相關(guān)人員進(jìn)行合理的監(jiān)督和檢查。
及時(shí)反饋，研究改進(jìn)
對于工作流程中產(chǎn)生的問題，及時(shí)研究辦法，及時(shí)跟進(jìn)問題，力求問題的妥善解決。
精細(xì)化管理內(nèi)容
精細(xì)化管理精細(xì)化管理是一個(gè)全面化的管理模式。全面化是指精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)要貫徹到整個(gè)企業(yè)的所有管理活動中。它包含以下幾個(gè)部分：
1、精細(xì)化的操作：是指企業(yè)活動中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求。每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎(chǔ)云做更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。
2、精細(xì)化的控制：是精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面。它要求企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作要有一個(gè)流程，要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程?？刂坪昧诉@個(gè)過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。
3、精細(xì)化的核算：是管理者清楚認(rèn)識自己經(jīng)營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業(yè)的經(jīng)營活動凡與財(cái)務(wù)有關(guān)的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和污點(diǎn)，減少企業(yè)利潤的流失。
4、精細(xì)化的分析：是企業(yè)取得核心競爭力的有力手段，是進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃的依據(jù)和前提。精細(xì)化分析主要是通過現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從多個(gè)角度去展現(xiàn)和從多個(gè)層次去跟蹤。同時(shí)，還要通過精細(xì)化的分析，去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法。
5、精細(xì)化的規(guī)劃：是容易被管理者忽視的一個(gè)問題，但精細(xì)化規(guī)劃是推動企業(yè)發(fā)展的一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)的規(guī)劃包含有兩個(gè)方面：一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場預(yù)測和企業(yè)的經(jīng)營情況而制定的中遠(yuǎn)期目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權(quán)益等等;另一方面是企業(yè)的經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)目標(biāo)而制定的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。所謂精細(xì)化的規(guī)劃則是指企業(yè)所制定的目標(biāo)和計(jì)劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。
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