領(lǐng)導工作是一門科學。部門領(lǐng)導做好工作要講藝術(shù)、講方法。其中，正確把握、妥善處理關(guān)系至關(guān)重要。下面是學習啦小編為大家?guī)淼牟块T領(lǐng)導如何管理工作的內(nèi)容，歡迎閱讀。

　　部門領(lǐng)導管理工作的方法

　　部門領(lǐng)導管理工作的方法1：全局和局部的關(guān)系。

　　正確處理好全局與局部的關(guān)系，一要著眼全局。全局高于局部，統(tǒng)帥局部，決定局部。二要管好本行。全局是由局部構(gòu)成的，每一個局部在全局中都有一定的功能和作用。只有搞活局部，使所有局部的功能和作用充分釋放出來，發(fā)揮整體效應(yīng)，才能搞好全局工作。三要抓住關(guān)鍵。局部在全局中是不可少的，但并不是所有局部的地位和作用都一樣，而是有重要局部和次要局部、一般局部與關(guān)鍵局部之分。只有抓住關(guān)鍵，才能抓住根本，掌控局面，使一切矛盾和問題迎刃而解，以局部推動全局。

　　部門領(lǐng)導管理工作的方法2：戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系。

　　在工作中，既有涉及宏觀問題的大事，也有涉及到微觀問題的小事，只有處理好大事與小事的關(guān)系，才能保證整體工作健康有序地推進。一是大事不含糊。要培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力，在事物初露端倪時，就敏銳地把握其本質(zhì)和走向，從整體、系統(tǒng)、宏觀和全局上把握并駕馭對象之間的相互聯(lián)系，總攬全局、組合局部、從戰(zhàn)略的高度去思考、籌劃和處理工作。二是抓大不放小。既要善于把握宏觀，解決主要矛盾，也要善于抓住微觀，從小事抓起，從點滴抓起，通過辦好每一件小事，完成工作上的大事。三是小事不輕為。“細節(jié)決定成敗”，要重視細節(jié)，對細微小事不馬虎，特別是對一些苗頭性、傾向性、預(yù)警性的關(guān)鍵細節(jié)，必須給予足夠的關(guān)注，高標準、嚴要求地辦好每一件小事，力求實現(xiàn)工作中的“零差錯”。

　　部門領(lǐng)導管理工作的方法3：重點和一般的關(guān)系。

　　領(lǐng)導工作千頭萬緒，按照唯物辯證法的要求，必須堅持突出重點、兼顧一般。所謂重點工作，指的是那些能牽動全局的，具有基礎(chǔ)性、長遠性、建設(shè)性的工作，包括：具有重大政策性的工作，涉及群眾切身利益關(guān)系的工作，時間性很強的工作，矛盾容易激化的工作等。一般工作是重點工作之外的其它工作。一方面，對重點工作要重點對待。一切工作都要往重點工作聚焦。要精心謀劃，認真研究做好重點工作的方法和步驟，明確每個階段抓什么、怎么抓、達到什么目標;要下狠勁、用實勁，使韌勁，一抓到底;要集中優(yōu)勢力量，形成強大合力，有效解決問題。另一方面，對一般工作要同時兼顧。要合理分配精力和時間，在抓好重點工作的同時，帶動一般工作的開展，使一般工作不漏項、不拖后腿，努力形成全面活躍的工作態(tài)勢。

　　部門領(lǐng)導管理工作的方法4：求真和務(wù)實的關(guān)系。

　　堅持求真務(wù)實，一要堅持用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦，善于應(yīng)用馬克思主義的立場、觀點和方法去思考問題、指導工作，把握“求真”的思想武器。二要深入實際，搞好調(diào)查研究，使計劃和決策建立在客觀的基礎(chǔ)上，做到主觀與客觀相一致，把握“求真”的實踐基礎(chǔ)。三要堅持群眾路線這一黨的生命線，決策之前廣泛聽取、吸納群眾意見，決策之后努力爭取絕大多數(shù)群眾理解支持，把握“求真”的智慧來源。四要堅持馬克思主義實踐第一的觀點，把來自實踐的真理性認識，把群眾的智慧運用到實踐中去，多做實事，干好工作，一步一個腳印地推動事業(yè)發(fā)展，把握“求真”的歸宿，使“求真”和“務(wù)實”很好地相統(tǒng)一。

　　部門領(lǐng)導管理工作的方法5：實踐和總結(jié)的關(guān)系。

　　實踐證明，領(lǐng)導水平的提高快慢與其是否善于總結(jié)經(jīng)驗教訓有密切的關(guān)系。總結(jié)是人們對前一階段或某個方面的工作進行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗和教訓,引出規(guī)律性認識,以指導今后工作和實踐活動。總結(jié)工作，最主要的是從中悟出經(jīng)驗教訓。工作中的經(jīng)驗和教訓往往是并存的，經(jīng)驗是前進路上“指向標”，教訓是前進路上的“警示牌”。經(jīng)驗?zāi)壑w的智慧，是寶貴的財富，汲取經(jīng)驗有助于更好地掌握業(yè)務(wù)工作的特點規(guī)律，提高工作能力;教訓同樣也是財富，吸取教訓可以避免重蹈覆，防止迷失方向走彎路。

　　部門領(lǐng)導管理工作的方法6：對上和對下的關(guān)系。

　　能否正確處理對上負責與對下負責的關(guān)系，把中央的路線方針政策與本地區(qū)本部門的實際情況結(jié)合好，是衡量一個領(lǐng)導者執(zhí)政水平、執(zhí)政能力的重要標準。“對上負責”，要求在工作中自覺維護上級的威信，堅決貫徹、落實、執(zhí)行上級的決議，真實反映工作中存在的問題和群眾的意見、要求，緊密結(jié)合本地區(qū)、本部門的實際，創(chuàng)造性地開展工作，努力完成上級交給的各項任務(wù)。“對下負責”，要求堅持群眾路線，關(guān)心群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，集中群眾智慧，使各項決策和工作切合客觀實際，體現(xiàn)群眾的要求。

　　部門領(lǐng)導管理工作的方法7：選人和用人的關(guān)系。

　　一要選得好。要用辯證的觀點看干部，既看工作成績，又看為人;既看其人品，又看其官德;既看平時的作為，又看關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)，全面、客觀地認識人、評價人，努力不讓一個人才埋沒，不讓一個庸才過關(guān)。二要用得好。什么位置上用什么人，什么人用在什么位置上，應(yīng)當講究合理。人無完人，人也各有所長。一個職位上，用了最佳的人，才能干出最佳的工作，創(chuàng)造最佳的業(yè)績。一個人用在合適職位，才能用其所長，展其所能。一個班子只有合理配備，才能優(yōu)勢互補，堅強有力。

　　部門領(lǐng)導管理工作的方法8：民主和集中的關(guān)系。

　　正確處理“民主”與“集中”的關(guān)系，實現(xiàn)二者的有機統(tǒng)一，關(guān)鍵是要使決策民主化、制度化。一要堅持集體領(lǐng)導的原則。凡是涉及集體領(lǐng)導的重大問題，必須由集體討論決定，防止個人或少數(shù)人說了算;二要嚴明組織紀律。凡是經(jīng)集體討論決定的重大問題，必須切實負起認真貫徹執(zhí)行的責任;三要建立責任制。集體決策的每一項工作，都要明確責任，落實到位，該誰干的就由誰干，該由誰負責的就由誰負責，該什么時候完成就什么時候完成;四要完善集體領(lǐng)導議事規(guī)則。要根據(jù)黨、政領(lǐng)導班子建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，進一步建立健全領(lǐng)導班子議事規(guī)則，把集體領(lǐng)導和個人分工負責的有關(guān)問題通過制度確定下來。

　　部門領(lǐng)導管理工作的方法9：主角與配角的關(guān)系。

　　在領(lǐng)導班子內(nèi)部，由于主客觀因素的影響，必然存在著各種矛盾關(guān)系。在諸多的矛盾關(guān)系中，主要矛盾和矛盾的主要方面往往是正職與副職的關(guān)系。能否推動領(lǐng)導班子“將相和”，實現(xiàn)“眾人劃槳開大船”的良好局面，關(guān)鍵在于科學處理正職與副職的關(guān)系 。一要科學處理。正職要正確處理好與副職的領(lǐng)導和被領(lǐng)導的關(guān)系，擺正位置、注重溝通、信任尊重，充分相信和依靠副職，充分尊重副職，要與副職常溝通，以誠相見，使副職能把握住正職的工作思路、工作原則，利于工作的全面推進。二要藝術(shù)處理。正職與副職之間由于所處的位置不同，分管的工作不同，看問題的角度也不同。正職既要突出集體領(lǐng)導的作用，又要發(fā)揮副職的主動配合作用，這既是一門領(lǐng)導科學，又是領(lǐng)導藝術(shù)。

　　部門領(lǐng)導管理工作的方法10：正人與正己的關(guān)系。

　　正人與正己的關(guān)系，其核心是正人必先正己。己不正焉，焉能正人?一要嚴于律己。必須注意自身修養(yǎng)，以身作則，身體力行 ，要求干部做到的，自己要率先做到，先正自身再去影響他人，進而率先垂范，嚴于責己，樹立權(quán)威。只有自身言行務(wù)必規(guī)范，才能率領(lǐng)廣大群眾去開拓進取。二要加強學習，提高能力水平，樹立工作威信。三要通過卓有成效的思想工作和組織工作，樹立顧大局重建設(shè)、講民主重團結(jié)、講廉潔重公道的良好形象，努力創(chuàng)造出濃厚的民主生活氣氛，使成員無后顧之憂地暢所欲言。

　　領(lǐng)導工作中的學問很多，需要領(lǐng)導者用心去摸索和總結(jié)。

　　實踐中得來的領(lǐng)導工作經(jīng)驗，更需要不斷地豐富和完善。

　　部門績效提升關(guān)鍵在于領(lǐng)導

　　部門績效內(nèi)涵

　　部門績效評價指標包括三方面：工作目標、管理效率、團隊建設(shè)。

　　工作目標——指本部門職責履行、重點工作、上級下達考核指標的完成情況，以及公司內(nèi)部、外部客戶對本部門提供服務(wù)和協(xié)作的滿意程度。

　　管理效率——指本部門各項工作開展、流程運行、員工相互配合的效率，以及計劃、制度執(zhí)行力。

　　團隊建設(shè)——指部門員工精神狀態(tài)和滿意度，包括和諧、積極向上的工作氛圍建立員工培訓、知識共享。

　　三者關(guān)系——目標是部門的工作績效和價值體現(xiàn)，效率是實現(xiàn)目標的保證，團隊建設(shè)是促進高效運作和目標實現(xiàn)的手段。

　　部門績效的提升，除了部門員工共同努力和提供必要資源支持外，關(guān)鍵在于領(lǐng)導干部的管理素質(zhì)、領(lǐng)導水平和人格魅力。

　　管理效率提升

　　管理過程的四個基本要素：目標計劃、組織實施、領(lǐng)導激勵、協(xié)調(diào)控制。

　　管理干部十字要求“信息、策劃、領(lǐng)導、教練、評估”。

　　部門領(lǐng)導職責：按照“激情第一，誠信第一”的要求，激發(fā)員工工作熱情和潛能，建立和諧向上的工作氛圍，合理分工，高效運作，帶領(lǐng)部門員工努力提升部門績效。

　　部門領(lǐng)導的管理工作主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

　　1、 目標計劃制定——部門領(lǐng)導要在深入基層調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)上級要求和實際情況，制定本部門工作目標和計劃，進行分解，并與各項工作責任人充分溝通，取得大家的理解和支持，這是領(lǐng)導干部工作的第一步，也是容易忽視的環(huán)節(jié)。如果員工不了解部門目標，不清楚自己的工作職責和要求，那么其工作方向和質(zhì)量如何能符合部門要求!部門整體目標計劃如何實現(xiàn)!

　　2、 組織實施——部門領(lǐng)導要明確每個員工職責分工，安排合適人員在合適崗位，進行必要培訓，才能發(fā)揮各自優(yōu)勢，確保個人計劃和部門目標的達成;對重點項目(工作)要成立團隊運作，協(xié)調(diào)各方面資源，促進團隊高效運作。否則，即使制定了再嚴密的計劃，也難以落到實處，部門目標只能變成空中樓閣。出現(xiàn)這種情況，部門領(lǐng)導不要過多責怪員工不努力，而應(yīng)該檢討自己是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

　　3、 導激勵——管理者和領(lǐng)導者的區(qū)別在于：前者注重運用計劃、制度、考核等手段來控制員工的行為，以保證工作目標實現(xiàn);而后者更重視在計劃、制度、考核的原則下，通過溝通、激勵和指導、支持，激發(fā)員工的工作激情和潛能，建立和諧、充滿活力的工作氛圍，讓員工主動實現(xiàn)工作目標。作為優(yōu)秀管理干部，應(yīng)該經(jīng)過不斷學習和鍛煉，從管理者變成領(lǐng)導者，這也是侯董事長對管理干部的要求。

　　4、 協(xié)調(diào)控制——每項工作的實施過程中，都會遇到各種各樣的問題，不會一帆風順。其中有些問題是預(yù)先考慮到的，已經(jīng)有相應(yīng)措施，工作責任人能夠很好解決;有些問題是意料之外的，工作責任人自身無法解決，需要領(lǐng)導支持和協(xié)調(diào)，有的甚至可能要調(diào)整原定計劃目標。這就要求部門領(lǐng)導要經(jīng)常深入一線，了解工作進展和遇到的問題，協(xié)調(diào)各方面資源，采取有效措施，監(jiān)控工作的進程，才能保證工作目標和計劃的完成，而不能將所有工作責任推給下屬，而不承擔自己的責任。

　　內(nèi)部團隊建設(shè)

　　部門工作要靠員工完成，但決定員工績效的因素，除了自身技能和努力以外，部門的工作氛圍和員工之間的協(xié)作支持也很重要，其管理核心就是“內(nèi)部團隊建設(shè)”，包括兩方面： 首先，要通過溝通、激勵和舉辦活動，建立起部門內(nèi)部尊重、和諧、積極向上的工作氛圍，讓每個員工保持良好的精神狀態(tài)和工作激情，形成強大的凝聚力，這是發(fā)揮員工潛能、實現(xiàn)部門目標的基礎(chǔ)。 其次，在明確個人職責分工的基礎(chǔ)上，倡導內(nèi)部員工之間的協(xié)作，針對一些重點項目(工作)，成立內(nèi)部項目團隊，發(fā)揮員工特長和團隊力量，提高部門整體效率。 團隊建設(shè)的關(guān)鍵在于部門領(lǐng)導，其既是倡導者，也是實踐者。要求“管理干部至少要有15%的時間和精力用在人力資源的建設(shè)上面”，就是指管理干部要在員工溝通、激勵和內(nèi)部團隊建設(shè)方面投入更多的時間和精力。 部門是公司經(jīng)營管理的基本業(yè)務(wù)單元，要實現(xiàn)公司管理效率和業(yè)績的提升，部門績效提升是基礎(chǔ)，部門績效提升的關(guān)鍵在于領(lǐng)導。

　　聰明領(lǐng)導巧妙處理員工關(guān)系的方法

　　領(lǐng)導者每天要花一定時間幫助人們在能充分展示自我的環(huán)境里高效工作。 你需要依靠他們創(chuàng)造經(jīng)濟效益，你也需要和大家分擔責任，制定業(yè)務(wù)計劃，把總目標當作自己的目標。你為部門制定計劃時，也應(yīng)引導他們共同達到總目標。你只有充分調(diào)動了大家的積極性，贏得了大家的認可，有了深厚的群眾基礎(chǔ)，建立了群眾威信，才能達到晉升的目的。獲得大家的支持是你獲得晉升和加薪的關(guān)鍵，為此，你要尋求能夠提建議并對你有所幫助的人以促使你不斷進步。只有這樣，你才會在職場上如魚得水，你進入公司頂層只是一個時間問題。

　　常言說：好花須有綠葉扶，好漢須有朋友幫。領(lǐng)導者善于處理好與下屬的關(guān)系，從而贏得他們的衷心擁護和全力支持，使上下精誠團結(jié)，通力合作，是取得領(lǐng)導績效的關(guān)鍵，更是一名領(lǐng)導者升職的基矗美國克萊斯勒汽車公司總經(jīng)理李·艾柯卡是知名度很高的世界經(jīng)濟強人，他之所以在公司里一度被委以重任，其中一個很重要的原因在于他善于調(diào)整他與下屬員工之間的關(guān)系。

　　在組織中，領(lǐng)導者與下屬員工關(guān)系融洽，有利于領(lǐng)導方針、目標的實現(xiàn)。無數(shù)事實證明，一個領(lǐng)導者如果不善于處理與下屬的關(guān)系，難以贏得下屬員工的衷心擁護和支持，甚至他們釜底抽薪，拆自己的臺。離開了被下屬的支持與合作，領(lǐng)導者者則將一事無成。

　　著名領(lǐng)導力訓練專家譚小芳老師表示，有一身好本事，可以安身立命;有一個好人緣，可以八面來風。美國著名發(fā)明家和政治家本杰明·富蘭克林說：“成功的第一要素是懂得如何搞好人際關(guān)系”。你還在為人際關(guān)系的問題而苦惱嗎?你想立刻擁有好人緣嗎?

　　社會是一個大舞臺，我們每天會扮演著多重角色，生活中：既為人父母，也為人子女。既是消費者，也是生產(chǎn)者。工作中：既是部下的領(lǐng)導，上面還有更高層的領(lǐng)導，所以我們又是別人的下屬。不同的角色決定我們會有不同的思考角度和側(cè)重點，應(yīng)該怎樣在上級和下屬的角色轉(zhuǎn)換中找到平衡點，找到自己的定位和提高的方法，我來談?wù)剛€人的想法!

　　一、身為下屬的時候

　　盡職盡責。身為下屬，首先要明確自己在工作崗位上的職責是什么，因為你到這個職位來，最重要的工作是要完成這個職位上的工作內(nèi)容。工作中要隨時向領(lǐng)導匯報遇到的問題和困難，讓領(lǐng)導了解工作的情況和進度。

　　虛心學習。在這個日新月異的信息式時代，學習是不止步的唯一方法。學習的途徑有很多，可以和同事相互交流，可以讀書看報，可以上網(wǎng)學習，可以參加培訓班，等等，除了這些方式外，其實我們身邊的領(lǐng)導也是值得我們學習的好老師，他既然能身為我們的上司，首先說明他具備扎實的專業(yè)知識，較強的綜合能力和素質(zhì)，并且富有責任心，這些是部門領(lǐng)導必備的條件。

　　同時，每個人的性格不同，決定領(lǐng)導身上會有不同的優(yōu)點，如：好學，謙虛，細致等等等，因為我們每天與領(lǐng)導一起共事，耳熟目染，言傳身教，只要我們愿意用心觀察，虛心請教，我們可以從領(lǐng)導身上學到很多知識，不斷豐富自己。

　　將心比心。 我們身為下屬，要知道領(lǐng)導也是人，人非圣賢，有時在工作中也會有所失誤，比如，同一份工作，反復(fù)修改，重復(fù)讓下屬去做，下屬心里不免有所抱怨，或是生活上有瓶頸時把情緒帶入工作中，做下屬的也要有所體諒，將心比心，如果我也處在領(lǐng)導的這個位置上，面對壓力，面對挑戰(zhàn)時，我是否也會犯錯呢?我當然希望得到部下的理解和支持!營銷學中，我們常說要將心比心，換位思考，才能理解客戶的心理和需求。在我們和上司的工作中，我們也同樣需要換位思考，相互體諒，相互支持，才會營造一個高效的團隊!

　　二、身為領(lǐng)導的時候

　　包容心。一個人，優(yōu)點越突出，缺點也越明顯，身為領(lǐng)導者必定要有海納百川的胸懷，能容人之長，不忌才，也要能容人之短，容人之過，必須學會客觀的看待下屬的優(yōu)缺點，其實，聰明的領(lǐng)導者在致力于減少下屬的缺點的同時，還會更努力的發(fā)揮和培養(yǎng)他們的長處。

　　培養(yǎng)人才。能夠在一段時間里領(lǐng)導組織做出一番成就的管理者固然了不起，但能使事業(yè)后繼有人，使企業(yè)基業(yè)長青的管理者則更偉大。培養(yǎng)接班人是一個領(lǐng)導者工作中的重要內(nèi)容之一。幫助員工培養(yǎng)、發(fā)掘自身的潛力，提高能力，并為下屬提供發(fā)展空間，相信部下也會心存感激，愿意團結(jié)在你的身邊，為公司企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

　　不管你是作為上級，還是作為下屬，應(yīng)當謹記“距離產(chǎn)生美”的原則。尤其作為一個領(lǐng)導者，應(yīng)該與你的下屬保持適當?shù)木嚯x，以正確引導雙邊關(guān)系的良性發(fā)展。這個距離分寸的把握，與領(lǐng)導者平衡能力密切相關(guān)。距離大了，就有可能成為高高在上的官僚主義;距離小了，就有可能成為哥們義氣的朋友文化。管理既是科學，更是藝術(shù)，由此更見一癍。沒有任何具體的規(guī)則流程可供我們遵照執(zhí)行;唯一我們可以確定的是，最大的責任者在于領(lǐng)導本身。在處理領(lǐng)導與員工關(guān)系中，領(lǐng)導是主動的，員工是被動的。領(lǐng)導疏遠了員工，員工也必然疏遠你;領(lǐng)導拉近了距離，員工也會拉近距離。所以，我們可以想見，問題肯定出在領(lǐng)導自己的身上。領(lǐng)導風格很大程度上決定了一家公司的文化氛圍。

　　因此，當陳朗感覺到這樣的疏離感時，首先要做的事情是反省自己，是否在日常工作中已經(jīng)與員工拉開了莫大的距離?如果是，他應(yīng)該主動走進員工，增加溝通。管理中出現(xiàn)的問題，很大層面上是出在溝通上。曾經(jīng)有一個管理學家說過，如果一個經(jīng)營者聽不到來自員工的聲音，那么這家公司的文化就很危險了。必要的有效的溝通能夠傳遞心聲，更讓領(lǐng)導者能夠懂得換位思考。如果領(lǐng)導者對于自己的上級也是下屬的話，不妨從自己作為下屬的角度考慮希望什么樣的領(lǐng)導才能讓自己積極進齲“已所不欲，勿施于人。”不要等價價值觀

　　領(lǐng)導與員工關(guān)系處理的第二條黃金定律即“不要等價價值觀”。什么是等價價值觀呢?就是領(lǐng)導者將自身的價值觀等同于員工的價值觀，而要求員工按領(lǐng)導者的價值觀行事。這樣的表現(xiàn)最集中在加班問題上。比如筆者認識一家公司的兩位股東，他們兩個人為了公司業(yè)務(wù)發(fā)展，可以算得上嘔心瀝血，以公司為家了;甚至兩個人都離了婚，全身心撲在企業(yè)中。他們以此為榮，認為我老板都這么拼命了，你員工有什么理由不拼命;我老板每天都加班，你員工有什么理由不加班。筆者倒要試問一句：你老板都離了婚，是否員工也應(yīng)該去離婚呢?很顯然這家企業(yè)的問題就在與此，老板的價值觀和員工的價值觀并沒有形成交叉，而老板又用自己的價值觀去等價了員工的價值觀。

　　按照老板的理解，加班工作是為他們好，他們可以做更多的事情，就可以獲得更高的職位，就可以拿更多的薪水，就可以為他們所愛的人提供更多的東西。其實這作為老板的想法而言并沒有錯，尤其是對那些希望開創(chuàng)自己事業(yè)的人來講更加正確。但問題是并不是每個人都希望成為企業(yè)家，也不是每個人把金錢和地位做為衡量成功的唯一標準。

　　希望別人按照自己的意愿去進行行為的選擇，實際上是一種價值觀等價的問題。人都有價值觀，而不同的人，其價值標準很可能是不同的。如果你以自己的價值觀去衡量其他人的行為，就可能會引起紛爭。不僅僅是老板，職業(yè)經(jīng)理人通常也是習慣以等價價值觀對待自己的下屬的。

　　為自己的幸福而工作

　　很多人可能會納悶，既要與員工保持距離，又不能以等價價值觀來對待員工，那么怎么樣才能激發(fā)員工的自主性與積極性呢?就有如案例中的郎內(nèi)科技公司的員工們，平淡似水、慵懶倦怠，穩(wěn)健有余、激情不足，只重結(jié)果、不重過程。

　　真正的領(lǐng)導者應(yīng)當讓員工喚醒自覺，“為自己的幸福而工作!”相信這是每一個經(jīng)理人所期盼的最終答案。讓員工為老板而拼命工作嗎?讓員工為企業(yè)而拼命工作嗎?讓員工為團隊而拼命工作嗎?讓員工為他人而拼命工作嗎?全都是假的。只有讓員工為自己而工作，才能真正煥發(fā)其真正的戰(zhàn)斗活力。脫離了這個宗旨，任何激勵都無法真正有效。圍繞這個宗旨，制定系統(tǒng)的激勵方案，才能使員工自我鞭策、主動而為。

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