財(cái)務(wù)知識(shí)管理
改革開放以來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于財(cái)務(wù)知識(shí)管理的內(nèi)容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!
財(cái)務(wù)知識(shí)管理——中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)查與分析
然而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的不斷深入，企業(yè)管理也面臨著新的、更加嚴(yán)峻的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈，是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的前提。在這里，財(cái)務(wù)人員的水平和素質(zhì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理的環(huán)境是功能發(fā)揮的關(guān)鍵。
為了更好地了解我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀，解剖財(cái)務(wù)管理的難題及其根源，由北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院和新理財(cái)雜志社共同發(fā)起了“2005中國(guó)企業(yè)十大財(cái)務(wù)難題”調(diào)查。調(diào)查所涉及的問題是先期在北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院總會(huì)計(jì)師崗位證書班、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班的學(xué)員中座談和調(diào)查提煉后甄選的。后在北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院相關(guān)培訓(xùn)班和中國(guó)會(huì)計(jì)視野網(wǎng)支持下進(jìn)行了廣泛的問卷調(diào)查。
財(cái)務(wù)知識(shí)管理——調(diào)查框架與設(shè)計(jì)
企業(yè)財(cái)務(wù)工作，或者準(zhǔn)確地說企業(yè)財(cái)會(huì)工作包括兩部分：一是會(huì)計(jì)核算，二是財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)側(cè)重于核算，財(cái)務(wù)側(cè)重于管理。國(guó)際化進(jìn)程的加快迫使了用于指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算的國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同，在過渡期新舊兩種核算理念、兩種核算方法的沖突是避免不了的，這樣的沖突會(huì)出現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算的確認(rèn)、記量、記錄及報(bào)告的全過程中，沖突的外在表現(xiàn)形式便是各種各樣的會(huì)計(jì)核算問題。找到并分析這些問題，對(duì)順利地實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的接軌，進(jìn)而提供符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息有著不可估量的現(xiàn)實(shí)意義。另一方面，隨著現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)雖然使得國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的核心作用有了一些初步認(rèn)識(shí)，但認(rèn)識(shí)并不意味著重視。所以，本次調(diào)查對(duì)全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有深遠(yuǎn)的意義。此外，不得不承認(rèn)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況是，目前我國(guó)企業(yè)整體的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平比較低，常常因核算問題、內(nèi)部控制、籌資、成本、稅收、業(yè)績(jī)考核等問題使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)困難，所以從解決現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，也有必要對(duì)企業(yè)所面臨的突出的財(cái)務(wù)難題進(jìn)行分析，逐步提高國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
本次調(diào)查以問卷形式，設(shè)計(jì)了31項(xiàng)與財(cái)務(wù)有關(guān)的問題，內(nèi)容包括財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、財(cái)務(wù)人員的地位、內(nèi)部控制、投資決策、業(yè)績(jī)考核、現(xiàn)金管理、資本結(jié)構(gòu)、成本控制、財(cái)務(wù)信息化、財(cái)會(huì)政策、稅收政策等。
財(cái)務(wù)知識(shí)管理
1. 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作不重視，中高層管理人員不懂財(cái)務(wù)。
2. 企業(yè)沒有明確可行的戰(zhàn)略目標(biāo)
3. 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理分析能力較差，不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的需要。
4. 財(cái)務(wù)人員的薪酬待遇低，工作積極性不高。
5. 財(cái)務(wù)人員的權(quán)力不夠，在企業(yè)內(nèi)說話沒人聽。
6. 會(huì)計(jì)信息不能滿足內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需求，財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不匹配。
7. 財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育不夠。
8. 內(nèi)控制度沒有得到有效執(zhí)行，有制度無問責(zé)。
9. 全面預(yù)算管理實(shí)施效果不佳，沒有與戰(zhàn)略很好配合。
10、重大投資欠科學(xué)決策，投資質(zhì)量不高，回報(bào)率低，回收期長(zhǎng)。
11、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，激勵(lì)機(jī)制不完善。
12、現(xiàn)金管控存在問題，資金緊張、運(yùn)用效率低。
13、現(xiàn)金流充足，但沒有好的投資渠道。
14、找不到適合企業(yè)的融資渠道，企業(yè)籌融資困難。
15、資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債過多。
16、企業(yè)應(yīng)收賬款過多，回款周期長(zhǎng)，拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重。
17、成本控制得不好，沒有“大成本”概念(從決策開始)。
18、人工成本高，人員負(fù)擔(dān)過重。
19、母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)缺乏控制力，協(xié)調(diào)不夠。
20、并購(gòu)后如何整合、控制新企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
21、ERP等新技術(shù)的采用給財(cái)務(wù)管理帶來挑戰(zhàn)。
22、財(cái)務(wù)信息化水平不高，部門之間信息不能共享。
23、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式多樣化給財(cái)務(wù)管理帶來難度。
24、缺乏持續(xù)盈利能力，沒有新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
25、國(guó)家政策調(diào)控及原材料、能源等漲價(jià)對(duì)企業(yè)影響大。
26、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收政策變化較快且不銜接，帶來管理難度大。
27、人民幣匯率形成機(jī)制改革后，如何控制匯率風(fēng)險(xiǎn)。
28、財(cái)會(huì)制度與國(guó)際不接軌，財(cái)務(wù)核算與國(guó)際接軌工作量較大。
29、稅費(fèi)環(huán)境不好，稅收負(fù)擔(dān)過重。
30、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈且不規(guī)范，造成經(jīng)營(yíng)費(fèi)用過大。
31、接受審計(jì)、稅務(wù)等檢查頻繁，企業(yè)工作受到影響。調(diào)查主要通過三種方式進(jìn)行，一是通過北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院對(duì)培訓(xùn)學(xué)員調(diào)查、二是通過網(wǎng)絡(luò)在線調(diào)查，三是信函調(diào)查調(diào)查結(jié)果與統(tǒng)計(jì)。
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