管理會(huì)計(jì)?？贾R點(diǎn)
管理會(huì)計(jì)融合了管理理論與會(huì)計(jì)理論，是現(xiàn)代企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于管理會(huì)計(jì)知識點(diǎn)的內(nèi)容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!
管理會(huì)計(jì)?？贾R點(diǎn)
1.管理會(huì)計(jì) ：管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
2.變動(dòng)成本：是指在一定條件下，成本總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成正比例變動(dòng)的成本。
3.約束性固定成本：是指不受企業(yè)管理層短期行為決策行為影響，在短期內(nèi)不能改變其數(shù)額的固定成本。
4.完全成本法：在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，不僅把產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工計(jì)入產(chǎn)品成本，而且把生產(chǎn)過程中發(fā)生的全部制造費(fèi)用都吸收到產(chǎn)品成本中去，同時(shí)將非生產(chǎn)成本作為期間費(fèi)用處理的一種成本計(jì)算方法。
5.變動(dòng)成本法：在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工計(jì)和變動(dòng)性制造費(fèi)用，不包括固定性制造費(fèi)用，而將將固定性制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用列入當(dāng)期損益的一種成本計(jì)算方法。
6.盈虧平衡點(diǎn)：是指企業(yè)達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)的業(yè)務(wù)量，即在該業(yè)務(wù)量水平上，企業(yè)的銷售收入等于總成本。
7.安全邊際：是指企業(yè)的預(yù)算(或?qū)嶋H)銷售量超過盈虧平衡點(diǎn)的差額。
8.保利分析:是指在假定售價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本均已知的情況下，為確定保障目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)而應(yīng)達(dá)到的銷售量或銷售額而采取的一種分析方法。
9.本量利分析;本量利關(guān)系是指成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間相互依存關(guān)系。本量利分析就是對成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間相互依存關(guān)系所進(jìn)行的分析。
10.目標(biāo)利潤：是指企業(yè)在未來計(jì)劃期間內(nèi)，經(jīng)過努力達(dá)到的最優(yōu)化利潤目標(biāo)。
11.相關(guān)成本：是指由某項(xiàng)特定決策方案直接引起的未來成本支出，并且是不同方案之間有差別的未來成本。
12.機(jī)會(huì)成本：是指在經(jīng)濟(jì)決策中由于選擇某一方案而放棄另一方案所喪失潛在收益。
13.重置成本：是指按現(xiàn)行市價(jià)購買功能與某項(xiàng)現(xiàn)有資產(chǎn)相同或相似的資產(chǎn)所需要支付的成本。
14.沉沒成本：是指過去的決策所引起并已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際支出，不是現(xiàn)在或?qū)淼臎Q策能夠改變的成本。
15.專屬成本：是指那些能夠明確歸屬于某一特定決策方案的固定成本。
16.共同成本：是指由多個(gè)備選方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本。
17.決策：是指為了實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)，借助于科學(xué)的理論和方法，對可供選擇的各種方案進(jìn)行分析比較，權(quán)衡利弊得失，從中選取最滿意方案的過程。
18.差量分析法：是指在進(jìn)行兩個(gè)互斥
方案的檢測時(shí)，以差量損益指標(biāo)作為評價(jià)方案取舍標(biāo)準(zhǔn)的一種決策方法;
19.邊際貢獻(xiàn)分析法，是指當(dāng)個(gè)備選方案的相關(guān)成本只是變動(dòng)成本時(shí)，可以通過比較各方案的邊際貢獻(xiàn)的大小來評價(jià)各備選優(yōu)劣的一種決策方法。
20.小中取大法：是在幾種不確定的結(jié)果中選擇最不利的市場情況下具有最大收益值的方案的一種決策方法。
21.大中取大法：是在幾種不確定的結(jié)果中選擇最有利的市場情況下具有最大收益值的方案的一種決策方法。
22.撇油性定價(jià)：是指在新產(chǎn)品剛上市場時(shí)，把產(chǎn)品的價(jià)格定得很高，同時(shí)花費(fèi)巨額廣告費(fèi)和銷售費(fèi)用促銷。以后隨市場的擴(kuò)大，競爭加劇，再把價(jià)格逐步降下來。
23.滲透性定價(jià)：是指在新產(chǎn)品剛上市場時(shí)，為開拓新產(chǎn)品市場，把產(chǎn)品的價(jià)格定得很低，以吸引顧客，提高市場占有率，然后再逐步提高價(jià)格。
24. 擴(kuò)充型投資：是指對企業(yè)未來發(fā)展前景將產(chǎn)生長時(shí)間重大影響的投資決策。
25.重置型投資：通常只涉及企業(yè)經(jīng)營中的某一個(gè)方面，主要是為改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝技術(shù)、改善企業(yè)的經(jīng)營條件或狀況所作出的決策。
26.貨幣的時(shí)間價(jià)值：是指按放棄貨幣使用或消費(fèi)的時(shí)間長短計(jì)算的代價(jià)或報(bào)酬就是貨幣的時(shí)間價(jià)值。
27.資本成本：是指使用資本所付出的代價(jià)。通常包括資金的使用費(fèi)用和籌資費(fèi)用。
28.回收期法：是指根據(jù)投資項(xiàng)目的投資回收期的長短來進(jìn)行投資決策的方法。
29.凈現(xiàn)值：是指將各年的凈現(xiàn)金流量按照要求的報(bào)酬率或資本成本折算為現(xiàn)值的合計(jì)。
30.獲利指數(shù)：是指投資方案投產(chǎn)后將各年的凈現(xiàn)金流量按照要求的報(bào)酬率或資本成本折算為現(xiàn)值的合計(jì)與初始投資額的現(xiàn)值之比。
31.內(nèi)部報(bào)酬率：是指以個(gè)長期投資方案在其壽命周期內(nèi)預(yù)期可達(dá)到的報(bào)酬率，其實(shí)質(zhì)是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率。
32. 全面預(yù)算：即總預(yù)算，是指包括一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)方面的預(yù)算。
33.固定預(yù)算：是在一個(gè)預(yù)定的銷售量和生產(chǎn)量水平的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算。
34.彈性預(yù)算：是在成本按性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，分別按一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平而編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算。
35.滾動(dòng)預(yù)算：是指使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持12個(gè)月的預(yù)算方法。
36.零基預(yù)算：是指在編制預(yù)算時(shí)，對任何一種費(fèi)用的開支數(shù)，不是以過去的預(yù)算水平或現(xiàn)有的費(fèi)用開支水平為基礎(chǔ)，即不考慮以往情況，而是一切從零開始，根據(jù)其必要性來確定預(yù)算期內(nèi)預(yù)算開支數(shù)額。
37.標(biāo)準(zhǔn)成本：標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是集成本分析成本控制和成本計(jì)算為一體的成本計(jì)算模式。包括：成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本差異分析、成本計(jì)算及賬務(wù)處理三大部分。
38.理想的標(biāo)準(zhǔn)成本：它是以企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、設(shè)備的運(yùn)行和個(gè)人的技術(shù)水平都處于最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)所確定的單位產(chǎn)品成本。是最高要求的標(biāo)準(zhǔn)成本。
39.現(xiàn)行可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本：是指企業(yè)在現(xiàn)行的生產(chǎn)經(jīng)營條件下，在預(yù)計(jì)可能達(dá)到的開工率下，考慮了平均的先進(jìn)技術(shù)水平和管理水平而確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。是實(shí)際工作中廣泛采用的一種標(biāo)準(zhǔn)成本。
40.集權(quán)管理：就是把生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)較多集中在企業(yè)的最高管理層，而下屬單位則從事執(zhí)行工作。
41.分權(quán)管理：是把生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任下放給下層管理人員，使下層管理人員對日常經(jīng)營活動(dòng)能作出及時(shí)有效的決策，以迅速適應(yīng)市場變化的需要。
42.責(zé)任中心：在分權(quán)管理企業(yè)中，各種承當(dāng)與其經(jīng)濟(jì)決策權(quán)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的組織部門或區(qū)域，稱為責(zé)任中心。
43.成本中心：是指只對成本或費(fèi)用支出承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。
44.自然利潤中心：它是指向市場出售產(chǎn)品、提供勞務(wù)的利潤中心。適應(yīng)于企業(yè)管理中有獨(dú)立收入來源的較高階層。如焚公司、分廠等。
45.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，為區(qū)分責(zé)任和評估業(yè)績進(jìn)行結(jié)算或轉(zhuǎn)賬所選用的一種價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。
46.作業(yè)：是指為達(dá)到一定目的、其內(nèi)容能夠與其他業(yè)務(wù)區(qū)分開來的活動(dòng)。
47.目標(biāo)成本法：是指企業(yè)以市場和顧客為導(dǎo)向的一種有助于同時(shí)達(dá)到高品質(zhì)、多功能、低成本的成本管理方法。
48.產(chǎn)品質(zhì)量：是指產(chǎn)品滿足消費(fèi)者使用需求的程度，產(chǎn)品優(yōu)劣的等級等。
49.質(zhì)量成本：是指企業(yè)因生產(chǎn)不符合質(zhì)量的產(chǎn)品，以及為防止或糾正低質(zhì)量產(chǎn)品而發(fā)生的成本。
50.酌量性成本中心：即費(fèi)用中心，酌量性成本是否發(fā)生及發(fā)生數(shù)額的多少是由管理人員的決策所決定的。
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