梅奧 霍桑

　　巴納德 社會系統(tǒng)體系創(chuàng)始人 《經理人員的職能》《組織與管理》

　　組織的三要素：協(xié)作的意愿，共同的目標，信息溝通

　　組織與組織環(huán)境

　　組織：人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某一特定目標而形成的系統(tǒng)集合。

　　組織三要素：特定的目的，人員，系統(tǒng)結構

　　組織按系統(tǒng)邊界劃分

　　外部環(huán)境(宏觀環(huán)境)(一般環(huán)境)：影響多個組織的社會力量

　　中觀環(huán)境：小地區(qū)的經濟現(xiàn)狀,行業(yè)環(huán)境

　　內部環(huán)境(微觀環(huán)境)(具體環(huán)境)：影響具體組織

　　依據(jù)環(huán)境系統(tǒng)劃分

　　簡單-靜態(tài)環(huán)境 ，復雜-靜態(tài)環(huán)境，簡單-動態(tài)環(huán)境，復雜-動態(tài)環(huán)境

　　環(huán)境對組織的作用

　　一方面提供條件，一方面起制約作用

　　組織的外部環(huán)境中的哪些因素對組織產生影響及影響的程度大小，主要取決于組織的目標定位

　　組織環(huán)境的特性：客觀性，整體性，動態(tài)性

　　組織與環(huán)境的關系：

　　1組織要主動了解環(huán)境，避免不利的環(huán)境，選擇適合自己發(fā)展的環(huán)境

　　2組織通過自己的力量改變環(huán)境，使環(huán)境適應自己的發(fā)展需要

　　3組織積極創(chuàng)造開拓環(huán)境，建立組織與環(huán)境的相互作用關系

　　一般環(huán)境分析

　　一般環(huán)境是指那些能夠給組織制造市場機會和環(huán)境威脅的社會力量

　　l自然因素(原材料的短缺，能源成本的變化，環(huán)境污染嚴重，氣候，地理位置，自然資源)

　　l政治環(huán)境(社會制度，執(zhí)政黨的性質，方針政策法令，國際政治形勢，國際關系，國際慣例，國際公約組織)

　　l經濟環(huán)境(經濟體制，經濟結構{產業(yè)結構，消費結構}，經濟發(fā)展水平{經濟增長速度，國民收入}，經濟政策{產業(yè)政策，對外貿易政策，價格政策，貨幣政策})

　　管理學總結之管理決策

　　決策定義：管理者為了實現(xiàn)某種目標而進行的選擇過程

　　決策的原則：可行性原則，滿意原則，目標性原則，選擇性原則(有備選方案)

　　決策類型

　　1戰(zhàn)略決策：全局性，長遠性，

　　戰(zhàn)術決策：局部性，短期性，定量性，又稱管理決策

　　2群體決策

　　優(yōu)勢：獲得更多信息，產生更多方案，增加對決策的認同，增強溝通提高工作滿意度

　　問題：效率低成本高，少數(shù)人控制，產生群體思維降低決策質量，怎人不明確

　　個人決策

　　3確定型決策 風險型決策 不確定型決策(信息掌握程度不同)

　　4初始決策 追蹤決策(重新調整，是否零起點)

　　5單目標決策 多目標決策

　　定量決策方法

　　銷售量*單價-(固定成本+銷售量*單位變動成本)=利潤

　　盈虧平衡點：固定成本不變，銷售收入與總成本相等，銷售利潤為零

　　盈虧平衡點產量：銷售量=固定成本/(單價-單位變動成本)

　　貢獻利潤：=單價-單位變動成本

　　利潤貢獻率=(單價-單位變動成本)/單價

　　安全邊界=現(xiàn)有銷售量-盈虧平衡點銷售量

　　安全邊界率=安全邊界/現(xiàn)有銷售量

　　銷售利潤=安全銷售量*單位貢獻毛利

　　管理學總結之計劃

　　計劃定義：計劃包括定義組織目標，制定實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略，開發(fā)一組廣泛的相關計劃以整合和協(xié)調組織工作

　　5w2h what, why, who, where, when, how to do, how much

　　計劃的作用：統(tǒng)一方向，減少部確定性，減少重復和浪費，有利于控制

　　計劃的誤區(qū)：降低了靈活性，扼殺了創(chuàng)造性，浪費了時間

　　計劃的類型

　　戰(zhàn)略性計劃(高層管理者)，運作性計劃(基層管理者)

　　計劃層次體系(高-低)使命——目標——戰(zhàn)略——政策——程序——規(guī)則——方案——預算

　　計劃制定原則smart

　　Specific明確具體 measurable可衡量的 achievable可實現(xiàn)的relevant相關的 time bound有時限的

　　滾動計劃法：長期計劃方法，同時制定未來若干年的計劃，近期計劃詳細，遠期計劃相對較粗，后在根據(jù)環(huán)境變化調整計劃。

　　優(yōu)點：1根據(jù)環(huán)境變化修訂計劃，是組織有一個切合實際的長期計劃2避免了各種不確定因素帶來的不良后果3充分發(fā)揮計劃的靈活性和彈性

　　網絡計劃法：將項目分解成若干作業(yè)，制定網絡示意圖

　　目標的特點：層次性，多樣性

　　目標的作用：

　　l目標是組織進行的決策的基本依據(jù)

　　l目標是考核業(yè)績的基本依據(jù)

　　l目標具有激勵作用和凝聚作用

　　目標管理的基本思想

　　l以目標為中心

　　l重視人的因素

　　l建立目標體系，強調體系統(tǒng)管理

　　l重視成果

　　目標管理的局限性

　　l目標設置困難

　　l偏重短期目標

　　l缺少靈活性

　　目標管理的基本程序：三個階段：1設置目標2實現(xiàn)目標過程的管理3測定和評價所取得的成果

　　目標管理的實施

　　1組織高層領導能夠正確認識目標管理的實質

　　2組織成員自我控制能力較強

　　3按照目標完成情況進行獎罰

　　管理學總結之控制

　　控制是為了保證計劃與實際執(zhí)行的情況動態(tài)相適應的管理職能

　　控制最核心的含義：維持到目的的正確路線

　　控制定義：管理人員對組織運行是否符合預期目標進行測定，當發(fā)生偏差時及時采取措施保證組織目標實現(xiàn)的過程。

　　計劃為控制工作提供標準，沒有計劃，控制就沒有依據(jù)，有些計劃已經起到控制的作用

　　控制的重要性

　　l 經營環(huán)境變化需要管理控制

　　l 控制活動是分散組織管理權利的保證

　　l 員工能力的差異需要管理控制

　　控制的要求

　　l適度控制(過多扼殺積極性，主動性，首創(chuàng)精神;過少，組織活動不能有序進行)

　　l客觀控制(符合實際，了解企業(yè)現(xiàn)狀)

　　l彈性控制(靈活)

　　管理控制的類型

　　1前饋控制(變易);現(xiàn)場控制;反饋控制

　　2間接控制(因為不確定因素在造成的不適用。直接管理人缺乏知識經驗適用);直接控制(提高管理者的素質和領導水平)

　　3外在控制(上級主管的行政命令和監(jiān)管) 內在控制(自我控制)

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