倉庫主管每日工作流程
倉庫主管每日工作流程
工作流程是指工作事項的活動流向順序。工作流程包括實際工作過程中的工作環(huán)節(jié)、步驟和程序。以下是學習啦小編為大家整理的關于倉庫主管每日工作流程，給大家作為參考，歡迎閱讀!
倉庫主管每日工作流程
1、倉儲部主管崗位職責
1.1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協(xié)調部門與各職能部門之間的工作。
1.2、負責制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。
1.3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。
1.4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。
1.5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。
1.6、負責組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。
1.7、對倉庫人員進行工作指導、業(yè)務知識培訓。
1.8、定期對倉庫人員進行考核。
1.9、負責監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。
1.10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進行檢查記錄。
1.11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。
1.12、接受并完成上級交辦的其他工作任務。
技術部主管崗位職責
1.在總監(jiān)領導下，負責主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督本部人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務;
2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與生產(chǎn)、品質、市場、采購等部門的工作關系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作;
3.負責組織制定公司技術管理制度和技術工藝標準;
4.負責及時指導、處理、協(xié)調和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術問題，保證生產(chǎn)正常進行，確保公司生產(chǎn)計劃的按時完成;
5.負責做好本部的技術圖紙，技術資料的歸檔管理工作。負責制定嚴格的技術資料管理制度、合理、充分的利用技術資料;
6.組織制定新產(chǎn)品的樣件試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品加工的改進工作;
7.主持公司產(chǎn)品加工能力、技術可行性分析與工程報價工作;
8.根據(jù)產(chǎn)品圖紙要求進行工藝方案、工藝流程的設計，編制工藝、質量控制點指導書等工藝文件;
9.組織制定產(chǎn)品工時定額;
10.建全本部門的質量保證體系文件，組織落實本部門產(chǎn)品質量認證準備工作及相關檔案的歸檔管理;
11.組織制定并監(jiān)督實施工藝執(zhí)行紀律與持續(xù)完善;
12.組織執(zhí)行產(chǎn)品成本核算，每月從市場部隨機抽取現(xiàn)場在制品10種零部件，進行加工成本分析并報告;
13.編制本部門工作計劃、月度、季度和年度報告;
14.負責對本部門人員的培訓和考核工作;
15.完成上級交辦的其他工作。
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