有的組織界定和遵循清晰而細(xì)致的開發(fā)流程，而有的組織甚至不能描述出它們的流程來。而且，每一個組織使用的流程至少與其他組織的流程有略微的區(qū)別。實際上，同一企業(yè)對于不同的開發(fā)項目也可能采用不同的流程。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)流程圖，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　產(chǎn)品開發(fā)流程圖

　　開發(fā)流程進行準(zhǔn)確的界定的意義

　　質(zhì)量保證：產(chǎn)品開發(fā)流程確定開發(fā)項目的階段和沿著開發(fā)流程的節(jié)點。假定這些階段和節(jié)點的選擇是明智的，那么遵循產(chǎn)品開發(fā)流程就是一種保證最終產(chǎn)品質(zhì)量的方式。

　　協(xié)調(diào)：一個清晰的產(chǎn)品開發(fā)流程發(fā)揮著主計劃的作用，它規(guī)定開發(fā)團隊中每一個活動者的角色。當(dāng)需要團隊成員的貢獻以及團隊成員需要交換信息和材料時，該計劃將保證團隊成員之間的信息傳遞。

　　計劃：產(chǎn)品開發(fā)流程包含了完成每一階段的自然界限。這些界限的時間排列有助于整個開發(fā)項目時間表的制定。

　　管理：產(chǎn)品開發(fā)流程是評估即將完成的開發(fā)活動效果的標(biāo)難。通過實際事件和已經(jīng)建立的流程之間的對比，管理者可以識別出可能出現(xiàn)問題的地方所在。

　　提高：應(yīng)將組織的開發(fā)流程進行整理歸檔，這有助于提高機會的識別。

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