產(chǎn)品異常處理流程
產(chǎn)品異常處理流程
產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候怎樣處理，處理產(chǎn)品的流程是什么。小編給大家整理了關(guān)于產(chǎn)品異常處理流程，希望你們喜歡!
產(chǎn)品異常處理流程
1 目的：
為了使品質(zhì)異常發(fā)生時(shí)處理過(guò)程有據(jù)可依有規(guī)可循，使重大品質(zhì)異常能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到有效改善，防止相同問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，降低品質(zhì)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合需求
2 范圍：
制程控制、出貨檢驗(yàn)
3 定義：重大品質(zhì)異常是指品質(zhì)問(wèn)題嚴(yán)重有必要開(kāi)具《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》，并由QE/IPQC進(jìn)行特別
跟進(jìn)的質(zhì)量事件
3.1 制程外觀不良達(dá)10%時(shí)開(kāi)具《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》
3.2 制程性能不良達(dá)5%時(shí)開(kāi)具《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》
3.3 制程尺寸不良達(dá)3%時(shí)開(kāi)具《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》
3.4 制程無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)或制程條件不能滿足工藝需求而導(dǎo)致停線
3.5 制程連續(xù)3天重復(fù)出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題開(kāi)具《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》
4 運(yùn)作流程：
4.1 在生產(chǎn)制程過(guò)程中，當(dāng)作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)第一時(shí)間通知現(xiàn)場(chǎng)IPQC、現(xiàn)場(chǎng)主管予以確認(rèn)，無(wú)誤由IPQC開(kāi)《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》，若IPQC與現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)該異常項(xiàng)目發(fā)生分歧時(shí)則立即報(bào)告上級(jí)主管予以確認(rèn)、屬實(shí)IPQC繼續(xù)開(kāi)《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》;
4.2 現(xiàn)場(chǎng)IPQC初步分析異常原因(必要時(shí)協(xié)同工藝、技術(shù)一起進(jìn)行異常原因分析)后，填寫
《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》
4.3 《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》的填寫必須清楚地寫明事件發(fā)生的日期、時(shí)間、地點(diǎn)、批量數(shù)、批號(hào)、異常數(shù)量、不良率、異常狀況的描述及異常原因的分析
4.4 由IPQC將《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》送本部門主管審核后，由主管將《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》統(tǒng)一編號(hào)后轉(zhuǎn)送責(zé)任部門主管并在《品質(zhì)異常跟進(jìn)表》上簽收，相關(guān)人員接到聯(lián)絡(luò)單后一個(gè)工作日之內(nèi)給與回復(fù)
4.5 現(xiàn)場(chǎng)原因分析清楚后，相關(guān)責(zé)任部門主管針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際狀況制訂糾正措施，由責(zé)任部門主管將糾正措施規(guī)范填入《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》之糾正措施欄內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)IPQC進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證;
4.6 責(zé)任部門主管對(duì)品質(zhì)異常的實(shí)質(zhì)原因進(jìn)行分析并將其填寫在《糾正/預(yù)防措施報(bào)告》對(duì)應(yīng)的原因分析欄中
4.7 責(zé)任部門主管應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)對(duì)《糾正/預(yù)防措施報(bào)告》的異常原因做出預(yù)防措施，
4.8 QE依《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》、《糾正、預(yù)防措施報(bào)告》進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證、確認(rèn)效果
4.8.1 責(zé)任部門是否在規(guī)定時(shí)限內(nèi)實(shí)施改進(jìn)措施 4.8.2 責(zé)任部門是否在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成改進(jìn)措施
4.8.3 涉及部門相關(guān)人員是否積極配合改進(jìn)措施的實(shí)施;
5 獎(jiǎng)懲制度： 5.1 處罰制度：
5.1.1 責(zé)任人必須在2個(gè)工作日內(nèi)做出改進(jìn)計(jì)劃和明確完成時(shí)限，否則給以5元/次的處罰;
5.1.2 改進(jìn)措施在限定時(shí)限內(nèi)未能完成給以5元/次的處罰;
5.1.3 責(zé)任部門未徹底執(zhí)行改進(jìn)措施導(dǎo)致改善無(wú)效給以責(zé)任人10元/次的處罰; 5.1.4 同一個(gè)異常點(diǎn)在同一部門一個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生5次或以上給以20元/月的處罰。 5.2 獎(jiǎng)勵(lì)制度：
5.2.1 異常問(wèn)題責(zé)任人在時(shí)限內(nèi)措施改進(jìn)有效且同樣的品質(zhì)問(wèn)題未再次發(fā)生;
5.2.2 異常責(zé)任人及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)且改進(jìn)措施快速實(shí)施見(jiàn)效(不含變更工藝、降級(jí)處理等的臨時(shí)解決方案)。
注：異常問(wèn)題責(zé)任人在品質(zhì)異常問(wèn)題的分析和改善工作中的表現(xiàn)品保部年底進(jìn)行匯總上報(bào)總經(jīng)理審核后交到人力資源作為年終績(jī)效考核的考核項(xiàng) 6 相關(guān)表單：
6.1 品質(zhì)異常跟進(jìn)表 6.2 《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》 6.3 《糾正/預(yù)防措施報(bào)告》
品質(zhì)異常處理流程及方法
品質(zhì)人員的工作職責(zé)
1、熟悉所控制范圍的工藝流程
2、來(lái)料確認(rèn)
3、按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)(首檢、巡檢)
4、作相關(guān)的質(zhì)量記錄
5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋生產(chǎn)中的品質(zhì)異常狀況，并督促現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行改善措施、追蹤其改善效果
6、特殊產(chǎn)品的跟蹤及質(zhì)量記錄
7、及時(shí)提醒現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各物料及成品明顯標(biāo)識(shí)，以免混淆
8、及時(shí)糾正作業(yè)員的違規(guī)操作，督促其按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)
9、對(duì)轉(zhuǎn)下工序的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量及標(biāo)識(shí)進(jìn)行確認(rèn)
品質(zhì)異常可能發(fā)生的原因
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)異常主要指的是在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)來(lái)料、自制件批量不合格或有批量不合格的趨勢(shì)。品質(zhì)異常的原因通常有：
A. 來(lái)料不合格包括上工序、車間的來(lái)料不合格
B. 員工操作不規(guī)范，不按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行、 新員工未經(jīng)培訓(xùn)或未達(dá)到要求就上崗
C. 工裝夾具定位不準(zhǔn)
D. 設(shè)備故障
E. 由于標(biāo)識(shí)不清造成混料
F. 圖紙、工藝技術(shù)文件錯(cuò)誤。
品質(zhì)異常一般處理流程
1、判斷異常的嚴(yán)重程度(要用數(shù)據(jù)說(shuō)話)
2、及時(shí)反饋品質(zhì)組長(zhǎng)及生產(chǎn)拉長(zhǎng)并一起分析異常原因(不良率高時(shí)應(yīng)立即開(kāi)出停線通知單)
3、查出異常原因后將異常反饋給相關(guān)的部門
(1)來(lái)料原因反饋上工序改善
(2)人為操作因素反饋生產(chǎn)部改善
(3)機(jī)器原因反饋設(shè)備部
(4)工藝原因反饋工程部
(5)測(cè)量誤差反饋計(jì)量工程師
(6)原因不明的反饋工程部
4、各相關(guān)部門提出改善措施，IPQC督促執(zhí)行
5、跟蹤其改善效果，改善OK，此異常則結(jié)案，改善沒(méi)有效果則繼續(xù)反饋
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