采購工作是什么，采購工作流程的培訓有哪些步驟。以下是學習啦小編為大家整理的關于采購工作流程培訓，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　采購工作流程培訓

　　企業(yè)采購流程一般有比選、競爭性談判和單一來源三種形式。

　　比選采購方式的主要流程：

　　1、采購人發(fā)出采購信息(采購公告或采購邀請書)及采購文件;

　　2、供應商按采購文件要求編制、遞交應答文件;

　　3、采購人對供應商應答文件進行評審，并初步確定中選候選供應商

　　(中選候選供應商數(shù)量少于遞交應答文件供應商數(shù)量，具體數(shù)量視采購項目情況而定);

　　4、采購人保留與中選候選供應商進一步談判的權利;

　　5、采購人確定最終中選供應商，并向所有遞交應答文件的供應商發(fā)出采購結(jié)果通知;

　　6、采購人與中選供應商簽訂采購合同。

　　競爭性談判的主要程序：

　　1、采購人發(fā)出采購信息(采購公告或采購邀請書)及采購文件;

　　2、供應商按采購文件要求編制、遞交初步應答文件;

　　3、采購人根據(jù)初步應答文件與所有遞交應答文件的供應商進行一輪或多輪談判，供應商根據(jù)采購人要求進行一輪或多輪應答;

　　4、采購根據(jù)供應商最后一輪應答進行評審，并確定成交供應商;

　　5、采購人向所有遞交應答文件的供應商發(fā)出采購結(jié)果通知;

　　6、采購人與成交供應商簽訂采購合同。

　　采購員工作流程

　　1.開發(fā)標準供應商

　　2.下達訂購單

　　3.物料交期的控制

　　4.材料市場行情的調(diào)查

　　5.查證進料的品質(zhì)和數(shù)量

　　6.進料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理

　　7.與供應商有關的交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)

　　8.詢價、比價、議價及訂購作業(yè)

　　9.交期的進度控制

　　10.進料品質(zhì)、數(shù)量異常的處理

　　11.主要原材料的估價

　　12.供應商材料樣板的品質(zhì)初步確認

　　13.材料樣板的初期制作與更改

　　14.替代材料的搜尋

　　15.采購部門有關技術、品質(zhì)文件的擬制

　　16.與技術、品質(zhì)部門針對技術、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)

　　17.與供應商針對技術、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)

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