成立一個組織的討論會流程
成立一個組織的討論會流程
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是當(dāng)今面試過程中很常見的一種形式，通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，可以考察很多方面的東西，尤其是對管理類人員的考核更是全面。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成立一個組織的討論會流程，給大家作為參考，歡迎閱讀!
成立一個組織的討論會流程
分組并配發(fā)標(biāo)識牌
一般以5~8人為一個小組，人數(shù)過多過少都不可，不指定小組成員座位，由考生自行選擇順序，待坐定后發(fā)標(biāo)示牌，以便考官對應(yīng)序號在表格中評分，小組討論及考核開始。
主持人宣讀無領(lǐng)導(dǎo)小組討論要求及注意事項
座位坐定及準(zhǔn)備工作完成后，由主持人宣讀考核要求及流程，并提示每一個環(huán)節(jié)的時間及要求，宣讀無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中的注意事項及游戲規(guī)則，不需小組成員都進(jìn)行確認(rèn)，這也是考核的一部分，考察小組成員對事物的反應(yīng)能力。
分發(fā)題目并由小組成員審題
規(guī)則宣讀完后，宣讀或分發(fā)題目，并宣布計時開始，進(jìn)入無領(lǐng)導(dǎo)小組討論正式環(huán)節(jié)，審題時間可結(jié)合題目的長度，一般以2到3分鐘為宜。
個人陳述觀點階段
審題結(jié)束，開始個人陳述觀點階段，個人陳述一般時間為1到2分鐘，不宜過長，要考察考生語言組織能力及邏輯思維能力，并可以全面觀察其形象、衣著等外在，以及觀點的內(nèi)在映射。
小組討論階段
個人觀點陳述完后，進(jìn)入小組討論階段，在小組討論階段，原則上考官不可干預(yù)，除非遇到突發(fā)情況，如某人過于強(qiáng)勢，不給他人發(fā)言機(jī)會，可適當(dāng)提醒，在考核過程中，重點觀察并依照各項維度填寫分?jǐn)?shù)，主要維度有：影響力、分析力、總結(jié)能力等，可依據(jù)不同崗位設(shè)置不同維度，小組討論時間大約20~30分鐘為宜。
總結(jié)發(fā)言階段
小組討論結(jié)束后，由小組自行推選代表發(fā)言，發(fā)言人可作為重點參考對象，陳述后不對討論結(jié)果做評價，總結(jié)發(fā)言階段一般為3~5分鐘較佳。
表格填寫并最終判定結(jié)果
總結(jié)發(fā)言后，可告知考核結(jié)束，并由主持人引領(lǐng)應(yīng)聘人員離場，考官打分、總分，并最終依據(jù)評分表格判定是否面試通過，進(jìn)入下一輪考核。
公示考核結(jié)果并存檔考核資料
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論考核結(jié)束后，需要由不同的考官進(jìn)行結(jié)果對比，一般一組中需要2~3人進(jìn)行考核，避免一人觀點偏頗，之后達(dá)成一致意見，公示考核結(jié)果，并對相關(guān)考核資料由考官簽字確認(rèn)并存檔備查。
如何組織有效的討論會
會議議程
一、好的開場白
好的開場白需能夠簡明扼要的解釋本次開會要討論的內(nèi)容，需有鼓動性，以便提起眾人的精神積極參加此項會議。一種不好的開場白就是平鋪直敘的開始。“下面我們大家討論一下今后軟件工作如何如何，希望各位踴躍的提出自己的意見”。往往組織者在說出這樣的開場白后就沒有人吭聲了，第一沒有提出討論的重點，范圍框架太大，可說的太雜;二是太過平淡，過于程式化，讓人提不起興趣，三是過渡不自然，沒有為后繼的發(fā)言者提供可延續(xù)的話題。改成這樣會好一點，“好，我們既然對前面的工作情況也有了了解了，相信大家意識到不足自然有更好的改進(jìn)想法。特別是對于軟件變更流程方面，既然我們對以往的做法是深惡痛絕，我們就更應(yīng)該積極的去提出解決問題的好方法!請自己的想法告訴大家好不好...”，這樣一來帶動了與會者，并有了個自然的過渡，先針對某項具體的問題進(jìn)行討論，將討論先順利的開展起來。
二、避免冷場
討論會上冷場是最令人尷尬的。特別對于組織者來說，熱切的等著大家發(fā)言，可是大家都低著個頭，默不作聲。一般來說，沒有不會說話的人只有不愿意主動說話的人。組織者應(yīng)該想方法帶動與會者的發(fā)言，或者轉(zhuǎn)個話題，說個相關(guān)的幽默活躍一下氣氛。也可以直接點名請某個人出來說說，然后就著此人的話題繼續(xù)發(fā)揮，展開對某事的討論。
三、避免滔滔不絕
有的領(lǐng)導(dǎo)一時性起會滔滔不絕的連講數(shù)小時，講到倒是正事，可惜總是一個人發(fā)揮，而且越說越有勁，沒個節(jié)制，把討論會變成了個人演講會。不要說全無了討論的效果，而且如果口才不好聽得人昏昏欲睡，這就更不好了。如果是與會者滔滔不絕到好辦，適當(dāng)?shù)臅r候可以提醒一下，先感謝其能夠中肯的提出寶貴意見，再請其簡明扼要的提出觀點供大家參考。
四、防止跑題
這是小討論會上最常見的情況。往往四五個人開始還在討論需求分析，分析來分析去就開始天馬行空。結(jié)果一個小時能討論完的東西，說不定能拖一個上午。跑題的責(zé)任全部要算在會議主持者的頭上，如果他能很好的把握會議的議程，明確會議的目的，有很強(qiáng)的工作責(zé)任感是不會把時間浪費在跑題上的。
五、打草驚蛇
這個只是作為一個小技巧隨便說說而已。如果發(fā)現(xiàn)與會者心不在焉，私下里交談或者做小動作的，不妨請其身邊的人起來發(fā)言。全會場的人目光聚到他身邊人的身上，受目光所及，此人自然要顧及自己的作為，端正開會態(tài)度。算是一個旁敲側(cè)擊的方法。
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