人才資源辦事流程是什么
人才資源辦事流程是什么
人才資源配置是人才資源管理的基礎(chǔ)工程。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你分享的人才資源辦事流程，希望對你有所幫助!
一、人才測評(píng)概念
人才測評(píng)技術(shù)是選賢任能的一種迷信方法和手腕，它是以心思學(xué)、心思測量學(xué)、管理學(xué)、行為迷信和計(jì)算機(jī)技術(shù)等學(xué)科為基礎(chǔ)的一種綜合選才的方法體系，它能對人的知識(shí)水平、智力、特別才干、特性特征、職業(yè)傾向和停頓潛力等方面的素養(yǎng)停止綜合測評(píng)，鑒他人才的內(nèi)在素養(yǎng)，掃除了由于客觀推斷、團(tuán)體喜惡等要素形成的偏向，可以快速、有效地停止人員選拔、安排和考核，大大提高任務(wù)效率;能為單位選拔人才、運(yùn)用人才、管理人才和人才求職失業(yè)指點(diǎn)提供迷信的參考依據(jù)，使人才資源管理到達(dá)人事相宜，事得其人的優(yōu)化組合。
二、人才測評(píng)內(nèi)容
1、知識(shí)面測量
2、智力檢驗(yàn)
3、特別才干檢驗(yàn)
4、特性檢驗(yàn)
5、職業(yè)傾向和職業(yè)興味檢驗(yàn)
6、管理才干以及專業(yè)才干檢驗(yàn)等
三、效勞對象
企業(yè)中高層管理者及普通管理人員
企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員、市場營銷人員
社會(huì)任務(wù)者
競爭上崗者、外部應(yīng)聘者
四、效勞范圍
企業(yè)招聘與甄選、培訓(xùn)與停頓、績效考核與管理、薪酬福利、接班人方案、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理范圍。
五、人才測評(píng)的作用
從微觀層面上看，人才測評(píng)的作用大致有三方面：
第一、配置人才資源
人才資源配置是人才資源管理的基礎(chǔ)工程?，F(xiàn)代人事管理應(yīng)用人才測評(píng)技術(shù)，可以測查人才的素養(yǎng)狀況及其優(yōu)缺陷，了解其專長、興味和喜好。掌握了這些信息，就可以為人事部門運(yùn)用、安排人才提供客觀依據(jù)，為指導(dǎo)停止人事決策提供迷信依據(jù)，以完成人才資源的優(yōu)化配置
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