怎樣做好創(chuàng)業(yè)規(guī)劃
怎樣做好創(chuàng)業(yè)規(guī)劃
創(chuàng)業(yè)成功是快樂的,而有規(guī)劃的創(chuàng)業(yè)是快樂創(chuàng)業(yè)的根本。怎樣做好創(chuàng)業(yè)規(guī)劃呢?
創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的兩大緯度
認(rèn)識(shí)成功創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的兩大緯度,是成功創(chuàng)業(yè)的基本點(diǎn)。
認(rèn)知自我,完善自我不要以為了解自己是件容易的事,不信你自問一下,有勇氣對(duì)你的朋友說:把你對(duì)我的看法如實(shí)告訴我?商機(jī)每天都有,只有充分了解了自己的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì),或揚(yáng)長(zhǎng)避短或揚(yáng)長(zhǎng)克短,你才能抓住商機(jī)成功創(chuàng)業(yè)。
洞察環(huán)境,獵捕商機(jī)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)故事讓我們很有啟發(fā):一位老板在經(jīng)營情侶禮品時(shí),發(fā)現(xiàn)一位靦腆男生連續(xù)送了三年玫瑰花,始終沒有勇氣向女友親口說出“我愛你”,于是就創(chuàng)造出了一個(gè)人性化的錄音玫瑰花產(chǎn)品并暢銷一時(shí)。它告訴我們,只要仔細(xì)洞察你周圍的變化,包括特殊事件、矛盾現(xiàn)象、人們價(jià)值觀與認(rèn)知的變化、新知識(shí)的產(chǎn)生等,在不斷變化的商機(jī)中取得不斷的成功。
規(guī)劃創(chuàng)業(yè)的十大模塊
剖析創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵,我們可以把創(chuàng)業(yè)規(guī)劃分解成十大模塊:“煉鋼”模塊上海第七個(gè)民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者田萬鴻先生,艱辛坎坷創(chuàng)業(yè)18年,靠得是堅(jiān)強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)意志。創(chuàng)業(yè)規(guī)劃,首先要做好磨練創(chuàng)業(yè)意志的功課,比如,為自己樹立一個(gè)意志堅(jiān)定的榜樣;嘗試一項(xiàng)需要毅力的體育活動(dòng);為自己找一件討厭的事,然后堅(jiān)持完成它。
儲(chǔ)“能”模塊運(yùn)動(dòng)員有競(jìng)技的能力,科學(xué)家有研究的能力,創(chuàng)業(yè)者要有市場(chǎng)生存發(fā)展的能力。而能力不是一蹴而就的,需要儲(chǔ)備和培養(yǎng)。比如,為自己做一個(gè)能力分析表;列舉五項(xiàng)和自己創(chuàng)業(yè)相關(guān)的能力類型;做階段性的能力評(píng)估,參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等。
開業(yè)模塊一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)者調(diào)查顯示,71%的開業(yè)創(chuàng)意來自于“對(duì)過去工作中碰到的某個(gè)想法加以利用或修改”。開業(yè)項(xiàng)目的確定,一定要整合自己的優(yōu)勢(shì)資源,包括經(jīng)歷和人脈,并做好項(xiàng)目的領(lǐng)先性、競(jìng)爭(zhēng)性、可操作性分析,找準(zhǔn)獨(dú)到的市場(chǎng)切入點(diǎn)。
生存模塊生存問題是創(chuàng)業(yè)者開業(yè)之后面臨的首要問題。我們將創(chuàng)業(yè)的前三年稱為“圍產(chǎn)期”,要成功就必須沖出“圍產(chǎn)期”。有四大秘訣:即學(xué)會(huì)多走一步;.從市場(chǎng)需求出發(fā);.咬緊牙關(guān);.注重有效合作。還有五大依靠:即廣告宣傳、人脈、銷售、文化、信息。
求助模塊當(dāng)你擠進(jìn)擁擠的電梯,艱難地踮起腳,穿過很多人的臉用手去按你要到的樓層按鈕時(shí),你為何不請(qǐng)那位靠近按鈕的乘客幫助呢?!這就是求助意識(shí)。曾經(jīng)在企業(yè)低迷期向朋友求助的某公司老總認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)者一生中有8種人是必須依靠的:愛人、親人、貴人、友人、同仁、老鄉(xiāng)、同學(xué)、對(duì)手。到市開業(yè)指導(dǎo)中心咨詢,也是運(yùn)用公共資源的有效求助途徑。
挑戰(zhàn)失敗模塊成功收購“金兔”品牌的周仁忠董事長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)人生一波九折,面對(duì)一次次的失敗,他堅(jiān)持不懈終于獲得成功,說明一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須不斷挑戰(zhàn)失敗,要做到思敗、懂?dāng)?、不怕敗、不言敗,這樣做成功離他最近。建議給自己建立失敗檔案;立一個(gè)座右銘:犯過的錯(cuò)誤不能再犯;牢記“人無遠(yuǎn)慮,必有近憂”名言等。
梯隊(duì)模塊上海著名商標(biāo)“梅園村”,十多年前創(chuàng)建于北京路的某弄堂,而今在全上海開了十一家大型連鎖分店,靠的是“梯隊(duì)計(jì)劃”,也就是“接班人計(jì)劃”。建立見習(xí)經(jīng)理制度,培養(yǎng)你的“左右手”,放手讓人“學(xué)生意”,營造企業(yè)文化等,都是創(chuàng)業(yè)者不斷接近心中遠(yuǎn)大目標(biāo)的有效方法。
發(fā)展模塊《完全生活手冊(cè)》現(xiàn)今已是上海時(shí)尚人士的必讀刊物,它的發(fā)展軌跡,值得創(chuàng)業(yè)者深思:做專、做強(qiáng)、做久、做大,這才是發(fā)展的正確軌跡。一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè),需要有完善組織架構(gòu)和指揮系統(tǒng);務(wù)實(shí)、不跟風(fēng);該低調(diào)的時(shí)候低調(diào);以“專”為突破點(diǎn),輻射有效相關(guān)領(lǐng)域;建立企業(yè)周期性發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制等。
繼續(xù)教育模塊“沒有學(xué)習(xí)力,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力”。日新月異的社會(huì)變化,逼迫創(chuàng)業(yè)者必須不斷學(xué)習(xí)。上海孫林物業(yè)管理有限公司的董事長(zhǎng)吳孫林說得好:不斷接受繼續(xù)教育,是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。做一個(gè)學(xué)習(xí)型的創(chuàng)業(yè)者,不僅要學(xué)商業(yè)知識(shí),也應(yīng)包括:文化、政治、社會(huì)、藝術(shù)等,學(xué)習(xí)與國際接軌的新概念、新理念,向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)也是一種很好的方法。
人生價(jià)值模塊成功創(chuàng)業(yè)者的人生價(jià)值,需要通過社會(huì)價(jià)值來體現(xiàn)。“汲古齋”的總經(jīng)理?xiàng)钣聦?duì)于創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值和為人有著深刻的理解:開店都有門,開門則見品,品乃三口相疊,亦稱口碑,人有人品,物有物品,有口皆碑方為品,有品才能稱“老”(老板)。金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、不如夸獎(jiǎng);金杯、銀杯、不如口碑。