在當前的國際大環(huán)境下，企業(yè)正在經歷著一段“市場競爭異常慘烈，業(yè)務轉型謀求發(fā)展”的特殊時期，也是近些年來較為困難的時期。面對經營發(fā)展管理中的一些艱難險阻，基層企業(yè)到底該如何才能行得穩(wěn)、走得遠呢?我認為，牢固樹立正確的思事、做事、成事的觀念，是基層企業(yè)領導者、經營者與管理者履職盡責的一門必修課。

　　思事。所謂思事，就是對事情有所思考、有所謀劃。“謀事在人，成事在天”，一件事情能否做、怎么做，身居核心崗位的領導者、經營者和管理者，都應該心系職責，權衡利弊，深深思考，細細謀劃，而且要做到時時思事、事事皆思，思則有謀、謀則有道。從我們單位來講，企業(yè)中有一些人，常常是“心里懶思事、腦中不思事，以至不明事甚至無所事”，進而導致前進沒方向、工作低標準、人生沒目標，做人不追求境界、做事不遵從標準，事情做到哪里算哪里，單位的發(fā)展目標能否實現(xiàn)、組織交給的任務能否完成，統(tǒng)統(tǒng)不想。這樣的現(xiàn)象不解決好，我們的事業(yè)進步和業(yè)務發(fā)展肯定是不可能的。

　　做事。所謂做事，就是把我們精心思考、謀劃的想法付諸實施。“空談誤國，實干興邦”，在當今復雜多變、競爭激烈的市場條件下，為了保障事業(yè)的興旺、企業(yè)的生存、員工的利益，身居企業(yè)核心崗位的領導者、經營者和管理者，必須責無旁貸地帶頭做事，力求“平時事情干在前，險時難時沖在前”，而且要踏踏實實、千方百計地把應該做的事做好。只有這樣，才能帶出好隊伍、育出凝聚力。我們單位內一些地方存在“領導要求員工干，發(fā)了號召沒人干”的現(xiàn)象，其根本原因就是有的領導官僚主義嚴重，不帶頭做事造成的。通過黨的群眾路線教育實踐活動的開展，我們應當深刻認識到，事業(yè)要發(fā)展進步，特別是在當前面臨一定困難的關鍵時期，要保證發(fā)展的方針、目標如期實現(xiàn)，基層企業(yè)的領導做不做事、帶不帶頭做事，更是事關企業(yè)進步與穩(wěn)定，事關隊伍人心向背的重大問題。就我們單位而言，無論是在生產發(fā)展上還是在經營管理上，當前都遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，有些困難是短期性的、暫時性的，但有些挑戰(zhàn)則是致命性的。對此，領導者、經營者和管理者，不僅要有超前的思考、應對的謀略，更要帶頭樹立信心，帶頭實實在在地做事，以模范帶頭作用引領團隊前行，安渡艱難險關，促進企業(yè)進步。

　　成事。如果說思事、做事是對領導干部和管理人員的基本要求，那么成事就應當是終極追求。在我們的企業(yè)中，一些地方和單位“閑人在擾事，庸人在誤事，懶人在壞事，企業(yè)難成事”的現(xiàn)象時有發(fā)生。同樣一件事情，不同的單位、不同的人辦成了不同的結果。有些人把壞事辦成了好事，有些人把好事辦成了壞事;有的人辦成了好事，自己卻出了事，最終也壞了事;有的人為了自己沒有事，一天到晚不做事，最終把單位的好事拖成了壞事，把工作的小事推成了大事……凡此種種，不一而述。為什么會這樣?原因多多，根由多多。筆者以為，時下整頓的“四風”問題當是因根惡首。因此，在基層企業(yè)領導和管理層面廣泛樹立“成事是大事”的全新觀念，既十分迫切，又非常必要。各單位要把領導干部是否具備“能辦事、辦好事、成大事”的本領作為考核任用的基本素質，同時加強領導干部、管理人員作風建設，消除“庸、懶、閑、散”行為滋生的土壤，加大對“不干事、難成事、常壞事”責任人的問責和考核力度，推動企業(yè)良性發(fā)展，為開創(chuàng)科學發(fā)展新局面提供有力保障。

　　總之，在當前復雜多變的社會大環(huán)境、市場大競爭條件下，領導者、經營者和管理者，應當牢固樹立正確的“思事、做事、成事”觀念，以此引領團隊，并身體力行、一以貫之。這既是事業(yè)興旺之根本，也是廣大員工心中之企盼。