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工程部個人年終總結(jié)

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工作總結(jié),以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言,工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究,下面是小編給大家整理的關(guān)于工程部個人年終總結(jié),歡迎大家來閱讀。

工程部個人年終總結(jié)1

時間飛逝,20__年就要過去,在這簡單而不平凡的一年,中廣宜景灣在經(jīng)受了很多市場嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和干擾的前提下,經(jīng)濟(jì)效益取得了可喜的收獲,工程部依托項目及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,也有了很大的提高,回顧一年來的工作,為了適應(yīng)業(yè)主要求,我們不斷提升員工品質(zhì),在工程維修技能、工作績效、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在本部員工的團(tuán)結(jié)一致、協(xié)作部門的積極配合、項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圓滿的完成了各項工作任務(wù),為了總結(jié)經(jīng)驗,尋找差距,規(guī)劃前景,促成20__年工作再上一個新的臺階,現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下:

一、工作匯報:

電氣方面:工程部在人員少任務(wù)艱巨的前提下,按照年度工作計劃,完成主配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作,充分保證小區(qū)的供電系統(tǒng)安全運(yùn)行。同時對各樓Л接室、配電豎井、母線插接箱、配電柜等按維保計劃定期進(jìn)行了保養(yǎng),其中檢修保養(yǎng)過的Л接室、配電豎井、母線插接箱間(面)次以上;配電箱面次以上;處理維修單報修張以上;針對供電末端的設(shè)施,供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、公區(qū)照明、消防設(shè)備、樓宇安防等供電系統(tǒng)故障處理項以上,提高了設(shè)備運(yùn)行的完好率,為業(yè)主提供良好的生活環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)周、月、季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,有針對性的安排日常維修任務(wù),做到了日常維修工作的計劃性、合理性、及時性和連續(xù)性。

空調(diào)方面:中廣宜景灣項目的空調(diào)夏季為戶式供冷,冬季為集中供熱,在使用上存在兩季供水轉(zhuǎn)換,因為給維修維保帶來的很大的工作量,就空調(diào)問題接入戶報修單張以上,因設(shè)備設(shè)施的安裝影響,主機(jī)位防水、下水管維修、防凍除冰等報修單張以上,充分的保證了業(yè)主的使用,得到了業(yè)主的表揚(yáng)信封;水、電、生活設(shè)施的報修:在人員少工作量大的前提下,不計個人得失,經(jīng)常加班加點(diǎn),每天安排中午無償值班,接單報修保證二十分鐘到位,充分保證了業(yè)主生活不受影響,接入戶報修單張,維修滿意率達(dá)到100%,并收到表揚(yáng)信封;

小區(qū)設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)、維修;由于前期施工、驗收等種種原因,園區(qū)內(nèi)綠化、小景、設(shè)備管井等都有或多或少的遺留問題,為使用帶來了很多的不便,為了保證園區(qū)的正常使用,工程部共維修、改造設(shè)施、景觀、設(shè)備等人次;公區(qū)的設(shè)備、設(shè)施改造維修;為了體現(xiàn)節(jié)能降耗,有效的控制成本,將區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān),共計處,通過對公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝,將總進(jìn)戶門口和消防通道樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān),業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān),杜絕了業(yè)主到家忘了關(guān)燈,促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生,也達(dá)到了節(jié)能的效果。

日常維保工作:工程部全年共接維修單張,完成張,修繕率在百分以上。先后完成了公區(qū)、電梯基坑、污水排放垃圾清理工作共清理污水坑人次。對小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查,對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系,及時維修,此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,將區(qū)內(nèi)存在各類遺留問題進(jìn)行匯總,發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決,對無法修復(fù)的問題尋找有效積極可行的辦法。對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試,線頭螺絲緊固工作,潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管,各類閥門,水泵,做好防凍工作。

二、本年度工作遺留問題

1、空調(diào)方面:

2、設(shè)備、設(shè)施方面:

3、小區(qū)監(jiān)控、門禁方面:

4、公區(qū)方面:

5、園區(qū)設(shè)施方面:

工程部個人年終總結(jié)2

在這辭舊迎新之際,我對這一年來工程部的工作做簡要總結(jié):

一、工程建設(shè)方面:

20__年是緊張而忙碌的,躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項,其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。

在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則,嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,前期方案的制定:有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的,最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

二、團(tuán)隊建設(shè)方面:

工程部是一個年輕的團(tuán)隊,平均年齡只有28歲,個個充滿活力,干勁十足,但因為工作經(jīng)驗少,不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,學(xué)習(xí)上時時督促,利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,激發(fā)員工的工作激情,做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊。

三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面:

工程管理是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

工程部個人年終總結(jié)3

今年,對于我們公司來說,是一個完美的一年,也是一個提升的一年。今年我被調(diào)到了工程部進(jìn)行員工的文件培訓(xùn),讓大家的工作都更趨于了更標(biāo)準(zhǔn),所有管理都更規(guī)范化,使我的公司的服務(wù)得到了很多人的認(rèn)同。我很高興自己能和公司的領(lǐng)導(dǎo)一起經(jīng)歷了公司的變化,一起分享了公司的每一點(diǎn)喜悅,這是我人生較難忘的經(jīng)歷?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、工作方面:

今年年初,安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進(jìn)行整體維修改造,任務(wù)緊,工期短,狠追施工單位,按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù),保證了工期,有效地控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運(yùn)行近一年以來,基本無故障,實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。

5月份左右,參與公司的文件改編,對原文件的不足之處提出改進(jìn)意見,于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月,已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象,在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程,在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的改正后,于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)行操作。

做為強(qiáng)電領(lǐng)班,帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作,并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等。

今年9月,職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來,主要是對維修單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作,合理安排,充分調(diào)動員工的工作積極性,在10月、11月班組缺人手的情況下,進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單,讓員工互幫互助,達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然,在初期,我也曾迷惘過,困惑過,我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),只要自己不斷的調(diào)整心態(tài),雖然沒有人說,但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情,一些不懂的東西也就迎刃而解了,頓時讓我豁然開朗。如今只要工作,我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。

11月公司進(jìn)行客戶意見調(diào)查,我有幸參與其中,雖然做為一個運(yùn)行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通,但做為意見調(diào)查回訪這種事,我還是第一次,我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪,客戶對我們的回訪表示滿意,特別是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許,并提出多對員工進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn),讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程,標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。

二、團(tuán)隊建設(shè)方面:

作為工程部的總調(diào)度,要激發(fā)他人與你一起工作,以取得共同目標(biāo),而且能創(chuàng)立一種機(jī)會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工,不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣,而且能夠讓員工認(rèn)識到他們是這個團(tuán)隊的一部分,每個人都是這個團(tuán)隊有價值的貢獻(xiàn)者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,更能讓團(tuán)隊成員知道團(tuán)隊需要他們,激發(fā)他們的工作熱情,形成和諧的團(tuán)隊。作為調(diào)度必須要了解團(tuán)隊中每個人有形的和無形的需求,盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面能力的加強(qiáng),團(tuán)隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。

工程部個人年終總結(jié)4

一、總的管理思路

1、以海寧包裝大廈項目戰(zhàn)略管理思路為基礎(chǔ),對工程項目全過程、全方位(進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全及文明施工控制等)控制。

2、部門內(nèi)部員工真誠互助,業(yè)務(wù)水平隨項目的開展而不斷加強(qiáng)。

3、部門內(nèi)部工作開展公開透明、有理有據(jù)。

4、部門間交叉工作積極配合、高效完成。

二、設(shè)計層面

設(shè)計階段是項目全過程成本控制的重點(diǎn),在李總帶領(lǐng)下,工程部全體專業(yè)人員積極參與設(shè)計單位選擇、設(shè)計方案比選、初步設(shè)計優(yōu)化、施工圖詳細(xì)審查的各個階段,積極給予合理化建議,保證源頭上成本控制。20__年工程部主要參與或主辦完成的設(shè)計工作包括如下方面內(nèi)容:

1、海寧包裝大廈主體工程方案、施工圖設(shè)計。

2、海寧包裝大廈基坑圍護(hù)方案設(shè)計。

3、海寧包裝大廈地質(zhì)勘察設(shè)計。

4、幕墻方案設(shè)計。

5、智能化方案設(shè)計及預(yù)埋施工圖設(shè)計6、樁基檢測。

以上設(shè)計任務(wù)的及時完成,保證了包裝大廈20__年度項目建設(shè)的順利開展。

三、合同管理層面

以公司《工程管理制度》、《招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》為基礎(chǔ),通過有效測算,為設(shè)計方案評價、優(yōu)化提供量價依據(jù);通過招標(biāo)選擇最合適的合作伙伴,確定合理價格;通過合同條款控制,規(guī)避后續(xù)合同履約風(fēng)險;通過履約過程跟蹤,保證項目順利開展基礎(chǔ)上費(fèi)用受控;通過結(jié)算費(fèi)用的合理確定及維保協(xié)議,保證履約完成無糾紛。20__年此層面開展工作如下:

1、合同簽訂

20__年工程部先后配合李總完成工程設(shè)計、代理、施工類合同簽訂18項(詳見附表一),合同共計金額2310萬元,目前已完成項目投資約20__萬元,各類款項支付745萬元,支付比例為37%。

做到了合同先行,工程款支付受控,本年度幾乎無工程扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

2、工程招標(biāo)

20__年通過公開招標(biāo)方式選定合作單位并簽訂合同為三項:《主體設(shè)計合同》、《監(jiān)理合同》、《樁基施工合同》;采用邀請招標(biāo)方式選定合作單位并簽訂合同為一項:《招標(biāo)代理合同》;其余臨建小項目等采用直接發(fā)包方式進(jìn)行分包。

目前尚處公開招標(biāo)準(zhǔn)備階段的工程包括兩項:電梯供貨及安裝工程、主體工程。電梯供貨及安裝工程目前已完成隊伍考察及標(biāo)書編制,近日即可下發(fā);主體工程項目已完成隊伍考察及標(biāo)書編制工作,待工程量清單調(diào)整完成后,年前可下發(fā)。

本年度大型、重點(diǎn)合作內(nèi)容均采用招標(biāo)方式,價格的合理性、配合單位的高素質(zhì)、工程的順利開展得到了有效保證。

3、工程結(jié)算

工程各類結(jié)算均以合同為依據(jù),本年度已全面完成合同任務(wù)11項、目前已結(jié)算完成10項(樁基工程尚未開始結(jié)算),結(jié)算完成率91%。

四、施工管理層面

20__年海寧包裝大廈項目主要是開展項目前期準(zhǔn)備及樁基施工(樁基先行)工作,故本年度主要是樁基施工的管理,具體情況如下:

(一)進(jìn)度管理層面:

20__年8月23日海寧包裝大廈樁基工程正式開工,工程實(shí)際完工日期為12月14日,總工期為106天,合同計劃工期為85天,對比合同工期,總工期拖后21天,未能如期完成的主要原因:

1、海寧地方政府原因,導(dǎo)致淤泥無法外運(yùn),直接影響工期。

2、施工過程中孤石、原住宅基礎(chǔ)等地質(zhì)條件對工期有一定影響。

3、園區(qū)另外三家單位已經(jīng)基本明確今年不打樁,這樣園區(qū)四個項目總體進(jìn)度上無論怎樣我方項目均會提前,此外年前總包單位尚未選定,打樁后期我方在現(xiàn)場管理上更加強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,對樁基滯后有一定影響。

總體上樁基工程進(jìn)度是受控的。

(二)質(zhì)量管理層面

質(zhì)量控制尤其是對隱蔽工程的質(zhì)量控制是工程管理的重點(diǎn),工程部著重從以下幾方面對項目進(jìn)行質(zhì)量管理:

1、前期控制:開工前即會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工方代表召開交底會,明確工程潛在質(zhì)量控制難點(diǎn)、重點(diǎn),深入探討,就一些關(guān)鍵問題進(jìn)行了詳細(xì)交底,做到事前控制;

2、工序控制:過程中監(jiān)理單位及我方工程師對每根樁施工都會認(rèn)真檢查,嚴(yán)格工序控制,每道工序都要求監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽字確認(rèn),方允許進(jìn)行下道工序施工;

3、技術(shù)跟進(jìn):施工工程中遇到的各種技術(shù)難題,保證第一時間與設(shè)計單位溝通(如有必要會請設(shè)計單位交底),待設(shè)計單位明確/確認(rèn)相關(guān)改進(jìn)方案后組織實(shí)施;

4、原材料控制:對現(xiàn)場進(jìn)場的每車砼、每批次鋼筋均有詳細(xì)記錄,嚴(yán)格進(jìn)場材料品牌、廠商控制,跟進(jìn)試塊、試件的檢測結(jié)果,及時糾偏確保材料的合格使用;

5、例會制度:采用定時例會與隨機(jī)例會相結(jié)合的辦法,定時例會為每周四,堅持例會是發(fā)現(xiàn)問題的例會也是解決問題的例會思路,有問題,有潛在風(fēng)險,例會上能解決馬上解決,無法當(dāng)場決明確解決思路,作為會后工作重點(diǎn)。

目前從已完成工程看,尚未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,不過樁基工程質(zhì)量最終還是要經(jīng)過樁基檢測的專項檢驗及土方挖開后,才真正了解。

(三)安全及文明施工

1、整個工程開展過程中未發(fā)生一起安全事故。

2、樁基單位在現(xiàn)場配置了近20間的臨時用房、化糞池、場地硬化、文明施工牌均已配置到位。

3、對我部及監(jiān)理單位的各項相關(guān)要求,施工單位能夠給予積極配合。

在無總包單位管理的情況下,單單樁基單位做到以上幾點(diǎn)已屬不易。

五、部門配合層面

20__年海寧亞包長海建設(shè)投資有限公司主要設(shè)行政部、前期部、工程部三個部門(營銷部成立時間較晚),故主要是與前期部、行政部部門間的配合。

1、前期部配合

項目公司于年初成立,本年需做大量的前期工作,工程部積極配合前期部辦理各項相關(guān)工程審批手續(xù),協(xié)同完成場內(nèi)三通一平及相關(guān)前期臨時設(shè)施的搭建工作,保證了樁基工程的順利開展。

2、行政部配合

與行政部的配合主要是工程管理規(guī)范制度編制,本年度主要下發(fā)了《工程管理制度》、《招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》兩項管理辦法,基本涵蓋了工程部管理的各類工作,做到了有章可循。

20__年工程部保質(zhì)保量的完成了公司交辦的各項工作,今后工程部全體員工將更加努力,“將項目建設(shè)好、將成本控制好、將人培養(yǎng)好”是我們的責(zé)任。

工程部個人年終總結(jié)5

年年歲歲月相似,歲歲年年人不同。充滿風(fēng)雨的20__即將過去,更具挑戰(zhàn)的20__年在向我們招手,經(jīng)過這一年的忙碌,我收獲了許多喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下。

20__年,于我來說,也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里,我成功地完成了個人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變,從印刷設(shè)計行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè),這不但是一個改變,更是一個突破。自10月進(jìn)入物業(yè)公司以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、部門主管的引導(dǎo)以及同事的幫助下,我在短時間內(nèi)認(rèn)識了物業(yè)公司,并且很好地融入了這個團(tuán)隊,與之同時也較好的完成了各項本職工作。在此,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會,感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,我將繼續(xù)努力工作,積極進(jìn)取,做到與公司同步發(fā)展。

進(jìn)入公司以來,我完成的主要工作有:電腦繪圖221余個、協(xié)助工程事件60余次,協(xié)助配合其他部門10余次,具體如下:

記得上班的第一天,領(lǐng)導(dǎo)安排我繪制平面圖紙,起初,我并沒有多大在意,自認(rèn)為出身于設(shè)計,制圖沒有什么問題,但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時,才發(fā)現(xiàn),繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單,面對復(fù)雜的施工圖紙,我無從下手,不知道各種線條代表什么,不明白各種符號是什么意思。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個名詞,要求在圖紙上標(biāo)記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時,我更加意識到,任務(wù)的艱巨性。不過面對困難,我并沒有退縮,通過進(jìn)行實(shí)地考察、咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助。在慢慢的摸索中,終于有了一些頭緒,并且最后如期圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。只是目前的圖紙,可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求,離領(lǐng)導(dǎo)要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有一定的差距。不過,我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作,是一項循序漸進(jìn)的工作,只要我不斷總結(jié)制圖過程中的經(jīng)驗,就一定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求。通過進(jìn)行這項工作,我不僅學(xué)會了看建筑施工圖,還對公司所屬物業(yè)項目更加清晰,這為以后的工作打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

隨著制圖工作的初步完成,我逐漸參與各項工程事件,并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程維修事項上,協(xié)助抄度各企業(yè)水電表,協(xié)助安裝企業(yè)水表,協(xié)助維修路燈,協(xié)助清查并處理亂接水電問題,協(xié)助安裝門鎖,協(xié)助做門牌號,協(xié)助房屋驗收,協(xié)助跟進(jìn)園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項,通過以上工程事件,我意識到工程部的重要性,因為工程事件都是最直接的服務(wù),最能讓業(yè)主感觀得到的事情。所以我們必須把事情做好,做漂亮。與此同時,在部門主管的指導(dǎo)下,我學(xué)會了一些基本的水電知識,并能初步進(jìn)行一些工程事件。我知道,著眼于公司今后發(fā)展需求,僅僅這一些還不夠,還需要更多的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。

目前公司處于發(fā)展初級階段,一些事情,必須通過多方面的努力才能完成,在這里,協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助,我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出,總有回報,在收獲的同時也得了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及同事的認(rèn)可。當(dāng)然,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,但部門主管及時給我指出,促進(jìn)了我工作的成熟性。

20__年,這個被瑪雅人稱為世界末日的年份,曾給許多人帶了疑惑和恐懼,然在我看來20__年是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,更是一個發(fā)展和成長的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),我絕不會退縮,勇往直前,總結(jié)過去經(jīng)驗,努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自己,在做好本職工作的同時,不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

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