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技術(shù)負責人年終總結(jié)范文大全

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工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過它,可以對以往的工作情況有一個全面地、系統(tǒng)地了解,對工作中的優(yōu)缺點有個正確的認識。下面小編給大家?guī)砑夹g(shù)負責人年終總結(jié)范文大全,瀏覽更多技術(shù)負責人工作總結(jié)可點擊“技術(shù)員總結(jié)”查看。

技術(shù)負責人年終總結(jié)1

時光荏苒,歲月如梭!轉(zhuǎn)眼間加入__項目已經(jīng)一年半有余了,回顧這段時間來的工作歷程,感慨良多,體會頗深。閑暇之余,總結(jié)了工作中的經(jīng)驗、收獲,有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好本職工作。

我是20__年7月加入華僑項目部的,可以說從最早臨建的搭設到今年1月主體結(jié)構(gòu)封頂,一直見證著我們工程的一點一滴。期間我一直擔任項目部土建技術(shù)員,通過現(xiàn)場實踐工作的鍛煉和學習,在項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助下,我的工作有了快速的提升,在此感謝公司對我的信任及同事們的支持。通過團隊的共同努力,我摸索出了一定的工作經(jīng)驗,在此對我個人的工作情況進行總結(jié),請領(lǐng)導指導與糾正:

一、工作思想

在這一年多的實踐工作中,我從現(xiàn)場施工員轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)員,思想上有了巨大的轉(zhuǎn)變。在之前施工員的工作中,由于大環(huán)境過分強調(diào)進度,曾將工作重心放在進度的控制上,忽視了理論知識的學習及對規(guī)范圖集的加深理解,雖然原本的專業(yè)素養(yǎng)使我對質(zhì)量的重視程度相對較強,但仍在一些細節(jié)問題上沒有吃透規(guī)范,在之前工作中出現(xiàn)了錯誤。

新項目,我端正了思想,以宏觀、發(fā)展的眼光看待問題,從細節(jié)入手,從質(zhì)量、安全的角度出發(fā),通過各類項目施工方案的編制,加深了對規(guī)范的理解,結(jié)合之前對施工的認識,指導日常的施工工作,取得了很好的.效果。

二、崗位職責

1、在總工程師的領(lǐng)導下開展各項技術(shù)工作。

2、負責編制各類施工方案,初審其他專業(yè)分包單位報來的施工方案,施工過程中協(xié)助質(zhì)檢部門負責有關(guān)工程的施工檢查驗收,直到竣工驗收合格交付使用。

3、編制各類施工技術(shù)交底,指導現(xiàn)場施工工作。

4、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標準,編制總施工進度計劃,協(xié)助控制施工進度。

5、及時發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為,減少返工、消除安全、質(zhì)量隱患。

6、提出構(gòu)件加工單,產(chǎn)品訂貨單及相關(guān)質(zhì)量標準。

7、協(xié)助資料員、試驗員解決在取樣、送檢、資料中的問題,保證各類資料無缺失,相互交圈。

三、具體工作

我工作的重心是項目的方案編制,由于本工程地處市中心,場地狹窄,周邊環(huán)境復雜,工程本身難度大,技術(shù)要求高,基坑深度深,各層構(gòu)造差異大,涉及專業(yè)繁復,裝修類型多且復雜,種種難點要求做技術(shù)工作的人員必須做到技術(shù)先行,將工作做細致,將可能遇到的問題提前解決,為第一線的施工人員排憂解難。

由于特點鮮明、難點多,很難使用常規(guī)的技術(shù)措施或方案來處理本工程遇到的技術(shù)問題,如高壓線防護的搭設,由于場地狹小,高壓線既不能占用場外過多的道路,影響交通;又不能占用場內(nèi)僅有的堆放材料、澆筑混凝土的位置,采用常規(guī)的門式硬頂防護很難達到應有的效果,所以經(jīng)過現(xiàn)場實地考察,對圍墻及場地的測量,改進了方案,起到了很好的效果。所以說想做好技術(shù)工作,做出切實可靠、方便易用的方案,必須密切結(jié)合現(xiàn)場,理論聯(lián)系實際。

由于本工程的層高變化多,形式不規(guī)則,因此在一些方案的編制中,很難用以往模式化的算例,需根據(jù)工程的特點,重新計算模板支撐、外腳手架、卸料平臺、基坑防護等,計算繁復,需根據(jù)現(xiàn)場情況重新設計、繪制施工詳圖。之前工作積累的經(jīng)驗,使我能熟練掌握cad的制圖,為這項工作提供了便利;通過對規(guī)范的細致學習,重新梳理了各類的計算的程序,掌握了各方案的計算,在技術(shù)工作上取得了長足的進步。

工作中,我養(yǎng)成了一個好習慣,在編制施工方案時,在方案中標記容易出錯和忽視的部位,切實指導施工,平時多去施工現(xiàn)場,結(jié)合方案、施工規(guī)范,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工的問題,也為自己積累了不少經(jīng)驗。

在這一年半的工作中,我平時做到多看、多問、多聽,認真仔細的工作,牢記自己的崗位職責!堅持做工作筆記,將自己工作遇到的一些難點及易錯點進行總結(jié),將一些工作時的心得和經(jīng)驗記錄下來作為以后的工作參考!逐漸總結(jié)出自己的工作方法,提高了工作效率,降低了出錯的幾率!

總體說來,比較順利的完成了領(lǐng)導交給的各項任務。使個人的專業(yè)知識得到了加深,工作能力,包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。展望20__年,工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),我一定會竭盡全力更加積極的工作,以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。

技術(shù)負責人年終總結(jié)2

我們本月都處在冬季施工當中,由于天氣原因、攪拌站的原因、加上年終民工歸程心切、正常天氣泥水活實際作業(yè)時間也就4、5個小時,日工的耗用量比較大,出工不出活,多數(shù)天氣都不能進行施工。致使工作效率較低,工程進展緩慢,均未能達到公司、集團領(lǐng)導要求的工期目標,與11月份比較,存在一定差距。

目前我部施工進展狀況,高層地下車庫肥槽回填土即將完畢;19#樓二層墻柱鋼筋綁扎完成,部分懸挑可靠牢固;18#樓一層部分懸挑架搭設完成;計劃17#樓年前將一層結(jié)構(gòu)砼澆筑完成,并將一層部分懸挑架及落地架搭設完成;計劃年前把高層現(xiàn)場施工布置二次調(diào)整進行完畢。1#綜合樓,在天氣允許的情況下,全部完成:屋面找平及防水施工,砌筑收尾及修繕工作,室內(nèi)一至三層鋪貼地面磚,一層隔斷膩子找平及涂料施工,確保年前達到使用條件。一期30棟G238別墅,明年春季開工進入室內(nèi)外裝修階段。二期別墅20~68#樓,明天將進行7棟樓座基礎砼澆筑施工,年前計劃完成13棟基礎施工,并完成土方夯填工作。

在安全、質(zhì)量方面,由于冬施,當然也存在一些的安全隱患和質(zhì)量缺陷?,F(xiàn)場的一些安全隱患,我部主要是1#綜合樓,目前正在集中整改,本月底基本全面消除不安全因素,達到合格標準。目前各項目均無大的安全隱患。

質(zhì)量方面,南貨量區(qū)30棟別墅,各道工序基本全面完成了修繕工作;1#綜合樓因天氣原因無法進行整改,一旦具備條件,我部將及時進行各方面處理,達到合格要求。下面我部將一些有關(guān)針對性的問題,做以下簡單的提議,請領(lǐng)導予以批評指導:

1、公司、集團的文化和技術(shù)普及宣傳

對于公司的施工項目來說,特別是在安全、質(zhì)量和集團兩防要求方面的宣傳,以及新工藝、新產(chǎn)品的操作方法和應用,還有公司的管理規(guī)定等等,希望公司在生活區(qū)安裝廣播,班前、班后進行宣傳。另外,晚上在一定時間內(nèi)(比如,下午下大雨,晚上又不能加班),可在生活區(qū)院內(nèi)做投影宣傳,所有參與碧桂園的建設者都要參加。這不僅給管理人員以教育的同時,也將公司、集團的文化擴大到每個民工,做到人人熟悉碧桂園、騰越,了解碧桂園、騰越。讓全民得到碧桂園、騰越的教育和啟發(fā),相信我們的建設項目,在安全、質(zhì)量、文明施工的方方面面,都能夠達到理想的品牌。

2、關(guān)于農(nóng)民工工資糾紛問題

根據(jù)當前社會形勢,工程施工勞動力流動性太大,希望公司成立農(nóng)民工勞動力資源管理部,配合人力資源部(我們的力資源部:我部認為是對管理人員的組織管理)、綜合部、合約造價部的工作,全面將勞動力資源的利用做好宏觀控制。下面舉一小例:

一個班組,因為趕工期要增加勞動力,也可能從勞務市場找,也可能從該項目的其他班組調(diào)用,也就是費用也可能是日結(jié)現(xiàn)金,也可能是轉(zhuǎn)賬。幾天后活干完了就牽扯費用如何落實的問題,以及日結(jié)現(xiàn)金的去向,轉(zhuǎn)賬是否落實的問題。日結(jié)現(xiàn)金付了多少,轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)了沒有我們很難把控,最后可能引發(fā)一系列的民工事端。

對于這些,希望公司針對分包老板進行管控,一是首先對進入我施工現(xiàn)場,參與勞動的每個民工,哪怕是干一天都要簽一份勞動協(xié)議,這份協(xié)議規(guī)定有效時間定一年為好。二是對分包老板進行該項目勞動力付款明細審查,無付款明細視為作弊,付款明細必須有真正領(lǐng)款人的電話、身份證號碼、家庭住址及固定電話、簽字按手印。三是我們就像銀行、通訊公司一樣辦理賬戶,使公司在農(nóng)民工各方面得到保障。為此,不管是對老板也好,對民工也好都要認真辦理各項工作手續(xù)。即,制定統(tǒng)一文本和格式,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一執(zhí)行。這樣對分包班組,在工程款付款前,做好宣傳和通知,定時進行檢查核對有關(guān)個人工作日以及分包老板付出的勞動力費用,施工過程中和完工后,切實做到合理性付款的依據(jù),避免農(nóng)民工各類事件的發(fā)生。

3、深化管理措施

我們真的要把罰款作為一種目標中的目的,否則工程施工很多方面都是無實質(zhì)性的效果。如何實現(xiàn)目的中目標,目的是關(guān)鍵。那么就要實行額定處罰規(guī)定,比如:建筑面積5千平米作為基數(shù),對項目工程額定罰款2萬元,由分包班組進行承擔。如果說,到該工程竣工罰不到2萬,那就看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分。如果沒有罰款,再看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分,反之,這個項目的管理就有問題。為此僅對管理人員的罰款是治標不治本,有了這個目的中的目標,我們的管理人員才能切實的進行工程項目管理,管理才有執(zhí)行力,才能提高我們的工程項目管理水平,也能更為有效的達到公司、集團的各項目標,這就是目的決定目標內(nèi)在聯(lián)系。

4、施工技術(shù)統(tǒng)一

我們的項目比較大,但是地理位置、水文特點、氣候條件、施工工藝是一樣的,所以對于各項方案的編制、各項交底部署也應該是一樣,但要結(jié)合結(jié)構(gòu)形式進行調(diào)整不一樣的工作內(nèi)容。所以希望工程技術(shù)部增加相應人手,何不向法律一樣,統(tǒng)一編制各項方案進行施工技術(shù)交底,統(tǒng)一實施,統(tǒng)一執(zhí)行。這樣也減少了監(jiān)理的工作負擔,包括我們都能夠有更多人,更多的時間投入施工現(xiàn)場的檢查管理當中,重點把檢查、執(zhí)行,結(jié)合管理措施落到實處是關(guān)鍵。做好關(guān)鍵工作,我們的工程在安全文明施工和質(zhì)量方面,何愁沒有更大的起色,百家爭鳴很難同步發(fā)展,再多的項目都是我們一家的。

以上本月的工作總結(jié)匯報請公司、集團領(lǐng)導予以批評指導,謝謝!!

技術(shù)負責人年終總結(jié)3

本中心實驗室質(zhì)量體系運行已有一段時間,為了驗證我們的檢測活動及結(jié)果是否貼合體系的要求,同時保證本中心的質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量體系的適用性、有效性,并得到持續(xù)改善,現(xiàn)將工作狀況匯報如下。

一、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測、檢驗的法令、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范。

透過上網(wǎng)查詢,購買最新版本的相關(guān)書籍及咨詢國內(nèi)省會城市及其他城市環(huán)境監(jiān)測站等渠道,不斷更新中心現(xiàn)有的標準資料,并組織質(zhì)控室對標準進行了查詢、更新,結(jié)果證實我中心采用的標準是持續(xù)和有效的。

二、儀器配置工作

所有分析儀器和采樣設備均已合格的計量機構(gòu)進行檢定和校準,并按規(guī)定程序完成期間核查,確保在有效期內(nèi)使用。關(guān)鍵儀器設備已配備了干濕溫度計,須恒溫、恒濕的儀器配備了空調(diào)機和除濕機。經(jīng)檢查證明貼合《設施環(huán)境條件控制程序》的要求,資源配制方面比較合理,已具備有效從事環(huán)境監(jiān)測工作的潛力。

三、檢測人員的培訓狀況

質(zhì)量體系文件發(fā)布后,為了落實質(zhì)量體系的運行工作,分別組織了作業(yè)指導書、實驗現(xiàn)場操作、儀器操作、維護及技術(shù)理論的培訓學習,培訓采用了提問、討論和現(xiàn)場操作的形式,透過培訓,使檢測人員掌握了質(zhì)量體系的要求,加深對質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導書的執(zhí)行潛力。

四、設備的使用管理監(jiān)督

完成監(jiān)測儀器與采樣設備周期檢定或校準計劃、自校準計劃、期間核查計劃的審核工作;做好檢測設備操作人員的資質(zhì)審核,對合格的檢測人員進行儀器使用授權(quán);加強對結(jié)果有重要影響的儀器設備管理,監(jiān)督設備職責人定期進行保養(yǎng)、維護和檢查,以保證檢測設備貼合規(guī)定的要求。

五、推薦

加強測量不確定度的培訓,使分析人員掌握環(huán)境監(jiān)測所需的不確定度的評定方法。

技術(shù)負責人年終總結(jié)4

時間過得真快,一晃我來公司已經(jīng)是第六個年頭了。去年我在四川蜀都商務會所項目部擔任技術(shù)負責人,今年我們公司在唐山遷安市葵花藥業(yè)現(xiàn)代生物制藥項目開工了,公司調(diào)動把我從四川項目調(diào)到了唐山項目,還記得我們剛到項目上是20__年3月1日,場地條件非常差,沒水、沒電、沒住的地方,現(xiàn)場東高西低、北高南低、最大高差有11米左右,場地條件非常不理想,但我們項目部克服重重困難,白天與楊經(jīng)理規(guī)化現(xiàn)場,指導三通一平,晚上編寫施工組織設計,臨水、臨電、臨舍、臨時道路現(xiàn)場布置圖,最終在20__年4月11日正式開工。

開工后由于圖紙不全,圖審手續(xù)不全等原因?qū)е鹿こ踢M度較慢,又由于業(yè)主的資金問題幾次要求我項目停工,但我項目一直在墊資施工,在業(yè)主貸款下來后,我項目部重新調(diào)整了工期。為確保進度,我們克服一切困難,在保安全、保質(zhì)量的基礎上把延誤的工期搶回來,最終在12月前完成了綜合制劑車間主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑完成了一層墻體砌筑工程;中藥前處理車間完成了主體結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑工程;中藥提取車間完成了主體結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑工程;生物原料藥完成了主體結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑工程;倒班宿舍完成了主體結(jié)構(gòu)施工;綜合辦公樓9-16軸完成了三層主體結(jié)構(gòu),1-8軸完成了三層主體結(jié)構(gòu);動物房完成了基礎施工;連樓二完成了基礎施工。由于我公司在選擇二次結(jié)構(gòu)隊伍中出現(xiàn)了問題,此隊伍實力不強,業(yè)務技術(shù)水平不強,勞動力不足,我項目也多次向公司反映,但一直沒有變化,最后導致原預計在年底完成中藥前處理車間、中藥提取車間及綜合制劑車間一層墻體、抹灰及地面,但最后未能實現(xiàn),造成了總計劃的置后,現(xiàn)已進入冬施,氣候已不能滿足抹灰及地面施工,為了防止一步落后,步步落后的現(xiàn)象發(fā)生,保證業(yè)主生產(chǎn)目標總工期的實現(xiàn),我編制了詳細的工期保證措施,明年必須采取各種措施預防和克服重重困難,力爭把延誤的工期搶回來,力爭把延誤的工期搶回來,以保證業(yè)主按預定計劃進行生產(chǎn)。

在今年的工作中作為工程的技術(shù)負責人我注重以下幾個環(huán)節(jié)的管理:

1、圖紙環(huán)節(jié)

要抓好圖紙環(huán)節(jié),由于我們項目單體工程較多,至今共開設了8個單體工程,圖紙很多,又由于我們設計院是重慶設計院,很不方便,設計圖紙設計的問題也比較多,尤其是機電安裝圖紙問題最多,日常工作中有時間就多看圖紙,及時發(fā)現(xiàn)問題與業(yè)主和監(jiān)理及時溝通,用最快最短的時間解決問題,并及時反饋給專為工長和分包班組,不能再因為圖紙環(huán)節(jié)影響施工。

2、方案與交底環(huán)節(jié)

我遵循“方案在先、交底在前、樣板帶路”的原則,在每個分項工程施工前結(jié)合圖紙和工程自身特點按實際情況編寫專項施工方案,經(jīng)公司和集團公司審后報審監(jiān)理認可后進行施工;在施工前對專業(yè)工長和施工班組長進行安全和技術(shù)三級交底,以保證工人知道怎樣施工,質(zhì)量技術(shù)要求是什么及安全注意事項等,做到交底在前;有的分項工程要做到樣板帶路,項目部、業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后再進行大面積施工,以保證工程順利施工,減少不必要的返工。

3、變更與簽證環(huán)節(jié)

做好日常的變更和簽證工作,圖紙上的問題多了,變更就多了,及時做好變更和簽證,及時與為業(yè)主、監(jiān)理進行確認,做到不漏一條。并配合好預算員進行預、決算工作。

4、配合好預決算、配合好項目經(jīng)理環(huán)節(jié)

與對口的預算員常溝通,讓她隨時了解工程的動態(tài)及信息以及特殊的施工方案及工藝等,圖紙變更及簽證及時反饋,以保證工程量報審時數(shù)據(jù)更加準確和精確;配合好項目經(jīng)理交于的工作,組織工程節(jié)點驗收等工作。

5、工程資料環(huán)節(jié)

工程資料也是非常重要的環(huán)節(jié),我以前也是一名資料員,深知道資料的重要性,每次資料報審前我必先審查,把好工程資料關(guān),并及時督促檢試驗,編寫檢試驗計劃,以保證檢驗試的合理化、準確性。

這一年來說過的比較充實,由于種種原因?qū)е屡c原總計劃工期有所置后,但是我相信我們上下一起共同努力,一定會把今年置后的工期搶回來,保證業(yè)主順利地生產(chǎn),給業(yè)主交一份滿意的答案,也祝愿我們的公司會越做越強,明天更輝煌!

技術(shù)負責人年終總結(jié)5

20__年的工作即將結(jié)束,自我擔任項目技術(shù)負責人以來,由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺,對工作一直不敢怠慢,堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況,我對自己的工作做出了分析評定,以便自己在今后的工作中揚長避短,為今后不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。

一、20__年所完成工作

1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后,組織項目施工人員及勞務班組細讀圖紙,及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作,將會審內(nèi)容進行整理、簽字,并及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。

2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性,圖紙的變更,出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難,根據(jù)實際情況及時編制相應的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。

3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進行了簽證,在施工中的各項資料與施工同步,及時填寫收集。

4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法,結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況,及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準,以便進行過程的質(zhì)量檢查與控制。

5、及時進行各種計劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,編制了總、旬、月、周進度計劃,并下達至班組,每天進行督促檢查完成情況,對未完的工作分析原因,采取有效的控制措施,以保證施工進度。

6、質(zhì)量過程管理從開工以來,工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導,嚴格按規(guī)范要求施工,施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量,認真執(zhí)行"三檢"制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工,直到檢驗合格,才能轉(zhuǎn)入下道工序。

二、20__年工作計劃__年的工作目標是

——創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學習型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平,讓項目各管理人員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。

1、定位只有充分認識到在項目中的作用,才能更好的進行管理。作為項目技術(shù)負責人,一名現(xiàn)場管理人員,首先要確定自己的位置,現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者,必須站在更高的位置進行項目管理。

2、自身的學習在新的一年中,首先加強知識學習,繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力,就會有結(jié)果。

另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

3、加強團隊的學習作為項目技術(shù)負責人,我一定要起好倡導的作用,組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學習。

以上是我__年的工作總結(jié),以及__年的工作計劃。作為項目技術(shù)負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系,強化技術(shù)管理能力。在__年里我有信心,有能力將項目部建設成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團隊。

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