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采購部工作總結報告1000字

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最新采購部工作總結報告1000字

采購部工作總結報告1000字怎么寫?采購,是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)資源,以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。下面是小編給大家?guī)淼牟少彶抗ぷ骺偨Y報告1000字,希望能夠幫到你喲!

采購部工作總結報告1000字

采購部工作總結報告1000字【篇1】

最初聽到“采購員”一詞,是在久遠的過去。不知為什么,當時腦海里立刻浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象,色調黯淡得很。而攤上食堂采購的干活,總覺得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來懲罰。你不是向來對美味佳肴麻木嗎?你不是向來對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎?你不是向來厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎?你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)遍體鱗傷嗎?——————這些,就讓你去面對,去學習。然而,無論如何違背我的心性,我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購。

也曾不懂裝懂地作過市場調查。市場風云詭譎,既需要大智大勇,也充斥著大奸大詐,我輩蓬蒿之人,怎能洞察!

也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)討論價格,結果當然很不如人意。當我轉身離開市場,常常隱約覺得身后有人望著我的背影竊笑:那個老師好憨喲。

也曾擅作主張,歇斯底里地改變供貨渠道。如:幾經(jīng)努力,感覺望坪肉市依然堅冰難破,便索性將豬肉供應商從望坪轉到了耒蘇;市場急劇動蕩時,又放棄川東市場,轉而從望坪購入價格略高的菜油,就為圖個什么性價比。

也曾流過汗。這不奇怪,誰不流汗?大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。

也曾無可奈何。整個07年秋期,物價一直穩(wěn)定在高位,上年只賣幾分的蘿卜,漲到了五六角,上年只賣一兩角的蓮白,漲到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜。量大,也只是便宜一角而已。菜農(nóng)說:“光景不好,欠收啊!”你看市場,菜價雖高,買賣卻好。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎?菜油也是。我們定的中次油,九月初每斤五塊,有一天,不知誰給它的價格表錯上了發(fā)條,油價一路上漲,漲到六塊六,我也不敢問了,干脆從望坪進吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例,上半年噸價還480,國慶也就530,接著“噌噌噌”直竄升,年終歲末,總算成功地飆上了800高位。同等質量的煤炭,山西也就300元一噸。這煤價的虛高,既有供求關系的作用,又覺得并非完全取決于市場規(guī)律,明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌,聯(lián)合哄抬價格所致。問題是,你要煤,人家就是擺明車馬向你漫天要價,你也只有徒呼奈何!

也曾驚慌失措。記得接手第一周,食堂缺煤。那時我不認得一個礦主,也不知道一個干運煤勾當?shù)乃緳C,除了大致曉得煤炭不同于泥土之外,腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤,時不我待,那時覺得很無助。說到此,有一事,必須向各位同仁坦白清楚:一年之中,我竟兩次購回異常劣質的煤炭,給集體帶來以千計的損失,致使全校教師職工人人都不得不分攤由于我的過失所造成的后果。雖然并非我的主觀,畢竟職責所系,難辭其咎。在此,誠懇向各位道歉,謝罪!

眼看一年將過,一日空閑,攬鏡自照,驚異地發(fā)現(xiàn)自己竟已不能表情,怎么也擠不出一絲會心的笑意。最可恨那額頭,溝壑縱橫。便想以手撫平,不料揉弄出十來個斑塊,那斑塊進而幻化成方塊漢字。那十個字是:“云空未必空,欲潔何曾潔?”情境轉換,我分明看見一頭孤羊,既與同伴失散,又融入不了狼群,在茫茫的原野,踟躇徘徊,其情可哀。忽聽一片狼嗥,猛然一驚……卻是一夢。原來,我在暮春的午后,雙手托著一顆愚蠢的頭顱,撐著桌面睡著了。此時窗外淅淅瀝瀝,正是雨打芭蕉。

采購部工作總結報告1000字【篇2】

20__年已經(jīng)過去一半了,隨著凱鑫公司搬入新廠,公司的規(guī)模不斷壯大,采購部的工作任務更加艱巨。在新的工作環(huán)境中,我們采購部更加積極努力的做好我們的每項工作。

在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實采購工作要點和工作計劃。堅持“同等質量比價格,同等價格比質量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領導的關心、指導和幫助以及其部門的配合下,20__年上半年采購計劃執(zhí)行情況較好,較圓滿地完成了所承擔的任務,現(xiàn)將主要情況總結如下:

一、努力工作,順利完成各項采購任務

20__年我們采購部繼續(xù)努力克服困難,基本完成了采購和外協(xié)的加工的各項任務,按時保證生產(chǎn)的需求。

二、完善采購制度,降低成本

根據(jù)材料采購計劃,按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在采購材料的同時,并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門,為產(chǎn)品提供成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買到材料,減少成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。為降低成本,通過尋找多方供方,做到詢價、比價、議價,從中選擇物美價廉的供方。

三、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。

經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情,同時和多個供應商聯(lián)系,使供應商之間有競爭,我們就有多的選擇渠道,在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商。

四、采購部繼續(xù)圍繞控制成本,在采購和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進行對比,從產(chǎn)品的性價比和加工質量等方面開展工作。

采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。

五、眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障,是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),及時與生產(chǎn)部門人員溝通,了解原材料的需求情況,合理控制庫存,使資金最有效的利用。

工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責,認真完成各項工作任務,協(xié)助相關部門的工作需要,能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調,盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。

六、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,廉潔奉公、不謀私利,在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

七、做好購貨合同的跟蹤工作。

其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票,做到心中有數(shù)。

八、安全工作方面:

本著安全第一,預防為主的主導思想,時刻提示加強安全意識,每筆業(yè)務資金安全第一的反復強調要與企業(yè)知名度高,信譽好,資質證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴,每項合同條款必須反復推敲,防止出現(xiàn)意外,給公司和個人造成經(jīng)濟損失。

九、公開透明的按采購制度程序辦事。

在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。

十、采購工作上的小要求:

對各部門的請購問題上,希望請購部門給采購部一定的采購時間,請購材料時做好請購計劃,盡量避免當天請購要求當天要貨,或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

十一、存在問題及建議:

1、在過去的半年內,采購部可能由于價格及入庫對應不及時,部分外協(xié)加工未做到及時對賬,造成了公司成本核算不準確。我們會積極的汲取教訓,努力做到當月入庫當月對賬,努力配合財務的核算。

1、在過去的半年里,偶爾也會因為物料不能及時到位或物料的質量問題而影響生產(chǎn),物料到位不及時和品質不合格的主要原因是:

A、有些專用物料,很長時間做一次,量少,供應商不想做。

B、物料供應渠道的單一性,導致物料不及時。

C、部分供應商所提供的物料達不到我司的品質要求。

2、物料需求計劃的合理性與及時性

請資材部加強對物料需求計劃的及時性和準確性,對所欠的物料細分到每個訂單需求用量,防止斷料。

十二、針對上半年的工作,對下半年做了相應的計劃。

1、繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。

2、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經(jīng)驗。

3、隨著市場的因素影響,各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調,采購部要做好價格的比對,做好比價、議價,了解市場價格,從中選擇優(yōu)秀的供應商,避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

4、極力配合質檢部解決物料質量問題,與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

5、配合倉庫,掌握好倉庫庫存,了解銷售的情況,使采購工作不處于被動狀態(tài),及時清查庫存呆滯品,并上報上級處理。

十三、總結:

總結上半年得失,指導下半年的工作思路。在20__年下半年的工作中,我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務理論知識,不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神,加強責任感,對待工作高標準,嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評,找差距,評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,團結一致,克服困難,為公司在下半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益,貢獻力量。

采購部工作總結報告1000字【篇3】

時間就像一眨眼。轉眼間,20倍的歲月將在指縫中慢慢流逝。面對過去,在公司領導的正確指揮和各部門的積極配合下,我在公司主倉庫物資的收發(fā)、采購、調劑、發(fā)放等方面盡職盡責地做了一些應該做的工作,為公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營提供了保障。現(xiàn)在我向大家簡要匯報一下一年來的一些主要工作:

一、工作總結:

1、沒有規(guī)則,沒有方圓。為了加強倉庫管理的流程,20年起草編制了《庫房管理制度》,為公司的修訂發(fā)布奠定了基礎。

2.有規(guī)則可循,有證據(jù)可循。嚴格按照公司制定的《庫房管理制度》進行操作,即手續(xù)不全、數(shù)量不足、質量不合格的不入庫;另外,為了盡量減少一般倉庫庫存物資的積累和積壓,也就是那些沒有通過“調入-調撥-業(yè)務提取-庫存提取”流程的,或者沒有經(jīng)過公司主管領導批準的,將不再隨意接收和壓倉,從而為實現(xiàn)公司倡導的“零庫存”目標起到一定的作用。

3.言出必行,剛毅有力。為了徹底解決各項目工地多年來的余料泛濫現(xiàn)象,即總倉會同公司物資部、財務部聯(lián)合下發(fā)《關于突擊清理各項目工地剩余材料的緊急聯(lián)合通知》復印件;并利用明年全面實施“營改增”的機會,會同工程材料部門加強對各項目現(xiàn)場倉庫的后續(xù)檢查,為公司“大規(guī)模、大張旗鼓”的庫存清理做出一點貢獻。

4.同心同德。為了節(jié)約成本,減少開支,無論是我們的庫管員,發(fā)貨員,甚至是司機或者采購員,都會不顧個人得失,搶著一起裝卸搬運。在此,我還要對過去20年來為我們提供各種幫助的所有部門,特別是最近主席的親自指導和加工廠領導的大力支持,表示誠摯的敬意和感謝。

5.少說多做,行勝于言。為了保證公司項目現(xiàn)場的正常運行不受影響,即無論是白天還是晚上,晴天還是雨天,公司材料部門傳遞的所有材料清單都應盡可能充分地采購,并在不停止加班的情況下發(fā)送到項目現(xiàn)場。雖然我們的努力沒有得到一些人的認可和理解,但為了顧全大局,我們會承受屈辱的負擔,繼續(xù)不懈努力。

二、工作不足:

也就是說,我在20x年的時間里為公司做了一些工作,也取得了一些成績,但是離公司的要求還很遠。當然,這里有很多客觀原因,但我自己也有相當多的責任。即具體表現(xiàn)如下:

1.缺乏主動性;

2.缺乏包容;

3.太死板;

4、自以為是。

三、工作建議:

“站在軍人的立場,胸帥”。為了對公司持高度、真誠和極其負責的態(tài)度,提出以下工作建議,供參考:

1.為保證市內總倉庫內所有貨運配送車輛的正常運行,建議總倉庫內所有運輸車輛均開具《城市通行證》和《車輛運營證》;根據(jù)烏魯木齊公安系統(tǒng)近日發(fā)布的信息,如果沒有這樣的“兩證”,從明年起24小時內,公司所有貨運車輛將被禁止在主城區(qū)行駛。

2.為了方便主倉庫和加工廠的貨物裝卸和搬運,建議在主倉庫增加一臺內燃叉車。

3.要深入貫徹落實祁安[20]三號文件,就要“下決心,定工作”,做到“有令必行,有禁必止”。特別是今后在材料申報過程中,“故意虛報、錯報、重疊亂申報材料”將由公司按照“誰申報誰負責,誰積壓”的原則進行分配、分流和處理。即給公司造成嚴重積壓和損失的,按照有關規(guī)定給予一定的經(jīng)濟處罰。".

4.為了使施工現(xiàn)場的材料“不滯留、不延誤、不滯留”,應加強各施工現(xiàn)場庫存材料的驗收;此外,現(xiàn)場材料申報時,應由公司預算部門“根據(jù)現(xiàn)場實際施工預算”進行嚴格檢查和捆綁。

5.為了充分提高勞動效率,應采取“任務分解到人,責任落實到崗位”,“頂層無保障”,“多勞多得”的管理模式,避免各種“大鍋飯”。

6.為了把各項工作落到實處,要堅持“各司其職,各負其責”的原則,逐級簽訂責任狀,層層落實責任制。

四、工作規(guī)劃:

回顧過去,展望未來。也就是20x年,我會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點,改善缺點。并從以下幾個方面進行工作:

1、認真按照文件中提出的要求,給予具體的規(guī)劃和操作。

2、為了明確工作思路,提高工作效率和效果,加強部門之間的協(xié)調與協(xié)作。

3.積極做好公司主倉庫的各項內務管理工作,勇于承擔主倉庫的收發(fā)、采購、調劑、配送等各項職責。

4.在管理、做好、認真完成主倉庫各項工作的前提下,經(jīng)常加強對各項目現(xiàn)場倉庫的檢查,以及對鋼材等大宗物資采購的跟蹤監(jiān)督。

總之,在即將到來的一年里,我既有收獲也有損失,既有苦澀也有甜蜜,但無論是歡笑還是淚水都將成為過去和歷史。為此,在新的一年里,我將竭盡全力為公司更好更輝煌的明天不懈努力,再創(chuàng)佳績,再攀高峰!

采購部工作總結報告1000字【篇4】

伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大,采購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰(zhàn),回顧20__年采購部整個年度工作情況,總結如下:

一、采購部內部

員工比較穩(wěn)定,整個部門人員配置比較完整,工作責任心和工作熱情都有了很大提高,相互配合密切,分工細化。但部分員工的工作責任心和業(yè)務能力還有待強化和提高,力爭在20__年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應。

二、工作情況:

1、采購物資

(1)20__年應付總額:¥1372384.20,20__年采購總額:¥3425032.4,支付總額2666146.67,支付比例56%。主要產(chǎn)品的成本價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下,都有5%-10%的成本降幅。

(2)采購物資到貨及時率和合格率85%,92%。

(3)加強了與原有供應商的溝通和協(xié)調,并拓展了一批新的合格供應商,基本解決了電源適配器的老大難問題,保證了電源適配器的性價比優(yōu)勢,同時積極尋找質優(yōu)價廉的原材料進貨渠道,大部分原材料的價格都有一定程度的下降。

2、庫房管理

20__年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁、多,原材料的存放基本能做到按類擺放,成品、半成品能劃分區(qū)域,分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、規(guī)格都進行把關,降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀,出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象,極大的影響了公司整體形象,因此20__年針對庫房暴露出了許多問題,庫房管理人員的工作責任心必須要進一步強化,杜絕類似情況的再次發(fā)生。

在20__年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資的及時性在20__年必須要有一個質的飛躍,盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素,安排好原材料的到貨時間,減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系,并多渠道開發(fā)新的合格供應商,拓展進貨渠道,降低采購成本。提高采購部全體員工的工作能力和工作責任心,優(yōu)化采購部內部整個管理方式,全方位適應公司未來發(fā)展的需要。

20__年度工作計劃

20__年整個公司即將面臨巨大的發(fā)展機遇和市場機會,伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭能力的不斷走強,對公司采購管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的工作能力和工作責任心,順利適應公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要,現(xiàn)對20__年采購工作規(guī)劃如下:

一、繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置結構,提高全體員工的人員素質??紤]到大規(guī)模生產(chǎn)的需要,需增設一名采購人員,一名庫房管理員,配合和加強采購部內部管理和物資出入庫管理工作。

二、保持和加強同現(xiàn)有供應商的管理與聯(lián)系,通過與質量和生產(chǎn)聯(lián)系,淘汰一些在供貨及時率、質量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對數(shù)字機頂盒的合格供應商,充實原材料進貨渠道,確保數(shù)字機頂盒的大批量生產(chǎn)。

三、進一步降低原材料價格,控制好對供貨單位的付款比例,在減輕財務部資金壓力的同時,保障原材料進貨渠道暢通。

四、庫房的出入庫物資20__年全面實現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印,加強庫房成品出庫的監(jiān)督力度。庫房管理人員的業(yè)務水平和工作責任心還要進一步強化,定期對庫房進行檢查,按ISO9000規(guī)范庫房貨物堆放和原材料擺放要求,杜絕庫房臟、亂、差現(xiàn)象,提升整個庫房工作形象,確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進出的一致性和準確性。

五、切實保證成品出貨的物流暢通,降低物流運輸風險,多渠道開發(fā)聯(lián)系物流公司,降低物流成本,保障貨物及時、準確、完好地到達用戶所在地。

相信20__年既是公司規(guī)?;?、產(chǎn)量化的一年,也是考驗我們采購部門業(yè)務水平、管理水平的一年。采購部全體員工必須從我做起,從工作細節(jié)開始,只有不斷提高和強化工作能力和工作責任心,才能更好地適應公司未來的發(fā)展需要。

采購部工作總結報告1000字【篇5】

20__年上半年的工作已過一個段落,在各位領導的關心幫助,和同事們的支持配合下,圓滿完成酒店的籌備開業(yè)直至順利營業(yè)。現(xiàn)將采購部的半年工期作如下總結。酒店自開始開業(yè)籌備期間,管理公司采購部__經(jīng)理和__經(jīng)理來__做酒店開業(yè)前期的采購籌備工作,本人前期主要配合、協(xié)助二位工作,采購部所作的工作具體匯報如下:

一、制訂通過酒店開業(yè)籌備采購預算計

配合協(xié)助使用部門,根據(jù)酒店開業(yè)前期的經(jīng)營需要,考慮酒店的庫存容量,結合各部門備貨數(shù)量,制訂通過合理的采購預算計劃,共計作了54大類物資采購預算,10027463元的籌備預算費用。工程提供材料采購協(xié)助管理工作:

二、工程供材料采購協(xié)助管理工作

針對酒店籌建期間相關工程合同的材料,共九大類13份合同(還不含后續(xù)的補充合同4),對數(shù)量統(tǒng)計匯總,上報下達合同等相關文件,因合同的甲方是__公司,對所有提供材料的到貨時間安排確定,收貨記錄登記整理,貨物到庫保管,問題貨物的退貨換貨。

三、酒店籌備營業(yè)期間,集團采購貨物協(xié)助管理工作

協(xié)助管理工作:為了充分利用管理公司優(yōu)質的集團供應商資源,首先__酒店的品牌,其次由于集團化采購能降低采購成本,減少籌備營業(yè)費用,我們酒店共簽訂了26份集團采購合同,同樣對數(shù)量統(tǒng)計匯總,上報下達合同等相關文件,對所有集團采購物品的到貨時間安排確定,收貨記錄登記整理,貨物到庫保管,問題貨物的退貨換貨。為滿足

四、其它類別物資的采購

1)本地市場采購的辦公設備,辦公家具,勞保用品,工程器材,辦公文具,健身器材,設施設備等共計11份合同。2)酒店日常營業(yè)所需要的采購物資,食品物品類共計20家供應商,但供應商在考察試用中,暫時未簽訂合同。3)相對供材料供應商,集團采購供應商,其它類別的供應商的選擇確認就要作很多工作,先要選二到三家候選供應商入圍,對他們進行調查了解,然后通過正式的嚴格和招投標程序,公開、公平、透明的原則最終確定和我們酒店合作的供應商。

五、對供應商的管理

1)建立供應商管理制度,2)對所有物品的供應商都保留有一到二家的備用名單,以備應急,市場詢價和更換不合格的供應商。3)建立供應商檔案,保存供應商營業(yè)執(zhí)照等相關資質文件,尤其是涉及到食品衛(wèi)生安全的相關文件。

六、定期的市場信息調查,定價工作

酒店日常經(jīng)營食品類物資采取15天進行一次、一到三個月進行一次市場調查的方式,通過本地市場為主,外地市場和網(wǎng)上市場為輔的原則定期或不定期的進行市場信息調查。形成文字,數(shù)量收集匯總,要求供應商先報價,參考市場調價信息,同時也可以選擇性的和供應商價格嗟商,最終確定本期的定價。

七、成本控制管理

酒店采購部的主要工作,我理解就是二件事,首先采購滿足酒店日常經(jīng)營所需要的所有物資,其次是配合酒店和使用部門降低經(jīng)營成本,減輕分擔經(jīng)營風險和壓力。這件事情說起容易做起來比較難,要有細心、耐心,是一項持之以恒的工作,我們酒店由于地處三線城市,酒店用品市場,酒店經(jīng)營所需的原材料市場不夠規(guī)模,加上供應商的服務意識和質量意識不強,加上我們酒店又是以粵菜為主,西餐為特色,所以本地的市場很多的原材料根本就滿足不了我們酒店經(jīng)營,只能通過__、__等外地市場采購,這無形中就要增加很大的成本壓力和負擔,針對以上情況,我們已經(jīng)和使用部門經(jīng)常溝通,在質量不打大折扣的前提下,在本地市場尋找替代產(chǎn)品,或者利用本地市場就地供應的原材料開發(fā)新的出品,配合使用部門作一些菜品的開發(fā)創(chuàng)新。

總結了上半年工作中存在的問題和好的經(jīng)驗后,為做好下半年的工作而打好基礎,展望下半年的工作,主要做好以下重要的幾點:1)開發(fā)良好合作的供應商資源庫;2)繼續(xù)做好供應商檔案管理;3)初步完善采購物資價格庫的信息,以熟悉掌握采購物資價格發(fā)展動態(tài),發(fā)展動態(tài)熟悉掌握采購物資價格發(fā)展動態(tài),尤其是春節(jié)期間的貴重物資備貨采購計劃。4)配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的控制管理,達到經(jīng)營成本控制目標。管理,達到經(jīng)營成本控制目標。

采購部工作總結報告1000字【篇6】

20__年的工作就要結束,20__年的鐘聲即將敲響。回顧過去一年的工作,我們感到有意義、有價值、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,順利完成了采購工作的各項任務和年初制定的工作計劃。本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“價格更低、效率更高、質量更好”的要求,提高了公司的物資供應保障能力,各項工作穩(wěn)中求進,逐步提升?,F(xiàn)將主要工作總結如下:

一、本年度工作取得的成就

1、內部管理方面:到20__年底,采購部將所有涉及到的資料、文檔進行規(guī)整保存,如采購申請單、付款申請單、合同等,做到帳物相符,一查就明。

2、與各部門協(xié)調上:采購部與配送部及時溝通,應急物品及時購買,避免出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象。

3、業(yè)務方面執(zhí)行情況:在材料詢價方面,力爭做到了三家或三家以上報價,并進行多次洽談報價,在價格和質量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷商及時進行對賬、銷帳,做到了賬賬相符,沒有出現(xiàn)紕漏。采購部內部每周對賬、銷帳,金額詳細、清楚。

4、工作作風和勞動紀律遵守情況:采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關公司利益得失,因而本年度采購部樹立了以人為本的工作做風,遵守公司的每一項規(guī)章制度,擺正心態(tài),牢記使命,堅持原則,公正處事,工作責任心和工作熱情都有了很大提高。業(yè)務方面,分工細化,職責分明,配合密切。手續(xù)清晰明了,做到了物清,帳清,提高了透明度。我們的辛勤勞動,為企業(yè)節(jié)省了資金,降低了成本。

5、采購渠道上:一年來,我們通過多方努力,擁有了成熟完善的采購渠道,保證了材料及時、充足的供應。

6、對待漏貨少貨的現(xiàn)象上:我們采取及時的補救措施,并在工作中實行訂單跟蹤,把差錯率降到零。

二、本年度的工作不足

1、采購規(guī)范化程度還需進一步提升:采購工作遇到許多問題,主要是采購的計劃性不強。我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃,因為沒有庫存,有時造成供應脫節(jié)。審批程序過于復雜,浪費很多人力、時間,影響了工作效率。采購程序還需要進一步規(guī)范,采購效率還有待進一步提高。

2、業(yè)務人員的素質還需進一步強化:質量與價格永遠是采購工作的核心。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率。以后將極積為他們提供培訓和學習的機會,建立一支專業(yè)性強,業(yè)務精湛,清正廉潔,敬業(yè)高效,讓領導放心的采購隊伍,更好地服務公司生產(chǎn)一線工作。

3、供應商的范圍還不夠廣:出于對售后服務響應速度的考慮,部分物資的采購以老客戶為主,這在一定程度上影響了企業(yè)的效益。需要開辟更為廣泛的供貨渠道。

三、努力方向

總結一年得失,在下一年的工作中,我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學好專業(yè)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力,使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神,加強責任感,對待工作高標準,嚴要求。同時我部門還將不斷搞好階段性總結,找差距,評不足以推動工作。盡努力去降低成本,提高效率。在新的一年里,我們將群策群力,團結一致,克服困難,爭創(chuàng)文明科室,為公司作出更大的貢獻。

采購部工作總結報告1000字【篇7】

時間如梭,20__年轉眼已經(jīng)過了一半,在這半年里采購部在公司領導的幫助和指導下,在各部門的'大力支持和配合下,認真貫徹集團公司物資采購相關的規(guī)章制度,加強物資計劃管理,不斷提升管理和服務水平,為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。

一、上半年的工作

1、規(guī)范了采購流程,嚴格控制采購程序。采購部在公司領導的指導下,在各部門同事的監(jiān)督下,積極響應集團公司關于物資采購相關的規(guī)章制度,細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2、加強了采購人員的自身要求,堅持采購的原則。廉潔奉公,保持良好的工作作風。

3、優(yōu)化項目管理中的資源調配,從而更好的控制采購成本。

4、加強了供應商的管理,了解每個供應商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源,以控制物資采購的價格和采購成本。

5、加強了采購市場的調查了解,時刻掌握原材料價格的動向。

6、加強了成本管理,以性價比為原則,在滿足生產(chǎn)、技術需要的前提下控制成本。

二、工作情況說明

1、根據(jù)各部門的計劃,用優(yōu)質的原材料保證車間生產(chǎn)的順利進行,供貨及時率為100%。

2、根據(jù)車間生產(chǎn)的臨時采購計劃,積極配合臨時輔料、配件的采購,保證生產(chǎn)的順利進行。

3、及時處理公司的日常廢品。

4、經(jīng)常與供應商溝通,了解市場行情,及時調整產(chǎn)品價格和供應商維護好關系,進而更好的控制成本。

5、及時處理在生產(chǎn)中出現(xiàn)的關于原材料的問題,并盡最大努力解決。

6、配合倉庫對采購物品的清點入庫。

三、工作中的不足

1、采購的流程不太完善,部分采購情況缺乏合同和必要的檢測報告。

2、配合倉儲部完成產(chǎn)品入庫配合力度不夠,需改善。

四、下一步的工作目標

1、嚴格按照采購流程進行采購,所有原輔材料的采購必須有采購合同和必要的產(chǎn)品檢驗報告,積極配合倉儲部門的清點入庫,并做好記錄。

2、加強采購知識的學習,努力提高自身的業(yè)務知識。質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調工作,積極主動了解各個部門的工作計劃,制定相應的采購措施,確保生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都能夠順利進行。

在以后的工作中,我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學習采購知識,不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力,使采購工作有條不紊的順利進行,從而保證生產(chǎn)的順利進行。

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