總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫一份總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編收集整理的工程監(jiān)理工作總結(jié)，歡迎大家分享。

工程監(jiān)理工作總結(jié)1

來安縣七里安置小區(qū)三期工程，于20xx年10月10日正式破土動工，合同工期為19個月，現(xiàn)主體已基本完工。在施工監(jiān)理過程中，我們積極貫徹“服務(wù)客戶，奉獻社會”的企業(yè)宗旨，堅持“誠信、創(chuàng)新、一流、高效”的企業(yè)精神；努力控制好工程的質(zhì)量、進度和投資，及時組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系，督促施工單位搞好現(xiàn)場安全文明施工，確保了工程質(zhì)量目標、進度目標和投資目標的實現(xiàn)。

一、工程概況

來安七里安置小區(qū)三期工程總投資為3.4億元，總用地面積138608公頃，總建筑面積207502平方米。其中多層建筑面積117096平方米，共50棟；高層建筑面積76998平方米，共11棟；商業(yè)建筑面積8800平方米；幼兒園建筑面積1168平方米；社區(qū)中心建筑面積1028平方米；地下車庫建筑面積9000平方米，4個地下車庫。容積率為1.49，綠地率32.5%，總戶數(shù)20xx戶。

二、質(zhì)量控制

1、嚴把材料質(zhì)量關(guān)。

對于進場的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。如：結(jié)構(gòu)施工前，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強調(diào)焊接等特殊工種人員持證上崗。對于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗結(jié)果，我們宣布無效，要求重新取樣送檢。

2、自始至終強調(diào)質(zhì)量意識，從嚴要求，不行的堅決整改。

在主體工程開工后的一個月里，我們對施工單位進行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現(xiàn)場總平面布置，并作好技術(shù)交底，保證一次澆搗砼材料到位80%。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時供應(yīng)而導(dǎo)致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象。什么時候整改到位，什么時候方可澆搗第二次砼。施工單位經(jīng)歷了近一個星期的整頓，分別開了多次管理人員會和班組會，并加強了現(xiàn)場砼的攪拌強度。從而保證了工程的質(zhì)量和進度。

在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴格要求，各工序均以優(yōu)良為標準來進行檢查控制。不符合設(shè)計及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設(shè)計和規(guī)范要求進行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨后，在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性；在質(zhì)量方面，也主動自我從嚴要求。

3、強調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作。

每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經(jīng)檢驗通過，施工單位不得進行下道工序施工。工程開工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題；有時，工序工作未完成就請監(jiān)理驗收，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情況，我們拒絕驗收。

當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時為其指出，可以避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工，加快工程進程。例如，在鋼筋綁扎過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將懸挑鴨筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時進行了糾正。抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢，其實，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關(guān)鍵點，我們更是進行了數(shù)次復(fù)核。例如，在砼澆搗時，我們隨時抽查砼的坍落度及配合比，以確保砼的質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支設(shè)分項工程，我們一般均進行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進行了再次復(fù)檢，以防意外因素造成偏差。通過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題，并及時為施工單位出意見，想辦法解決問題，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅是在監(jiān)督他們，更是協(xié)助他們工作。

三、進度控制

進度和工期也是我們控制的一個重要內(nèi)容。在施工單位拿出總體進度計劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖，并按時拿出月計劃、周計劃。周計劃在每周的例會上檢查落實，月計劃在審核施工單位每月進度款時落實。周計劃、月計劃未如期完成時，請施工單位先分析原因，然后拿出趕上滯后進度的措施。工程進行到一定的階段時，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負責人溝通，了解進度完成存在困難的原因，及時為施工單位出主意，想辦法。如結(jié)構(gòu)施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉(zhuǎn)存在困難，我們及時施工單位領(lǐng)導(dǎo)反映，請他們給予支持，以確保工程的進度。

四、投資控制

在工程實施的過程中，監(jiān)理部嚴格審查承包單位報送的工程計量，按實際完成的工程量簽字蓋章。對于各方提出的設(shè)計變更，慎重對待，認真把關(guān)，有效地控制投資的增加。

五、協(xié)調(diào)工作

我們協(xié)調(diào)各單位之間的工作聯(lián)系，在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面展開，施工隊伍很多，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。一方面，我們強調(diào)各施工單位間要相互配合，互相溝通；另一方面，我們及時掌握各單位的進度安排，總體考慮，統(tǒng)籌調(diào)整。

六、各方案審批及落實情況

工程開工到現(xiàn)在總共審批方案22份。對于施工單位所報的各種方案我部及時審批，施工現(xiàn)場嚴格按照施工方案進行施工。對出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的我們監(jiān)理通知單的形式告知施工方，共發(fā)質(zhì)量監(jiān)理通知單31份；上級監(jiān)管部門來七里三期檢查時我監(jiān)理部積極陪同，共收到質(zhì)量安全整改通知書25份，對提出的問題嚴格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求整改到位。總公司到我部檢查共3次，提出相關(guān)問題我部要求施工單位整改到位后上報總公司復(fù)查。

七、安全文明生產(chǎn)

安全管理也是我們工作的重點，我們在管理中堅持安全第一預(yù)防為主群防群治的原則和以人為本的方針，加大現(xiàn)場安全管理的力度。特別對重大危險源進行控制，對現(xiàn)場加大巡視力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達整改通知14份。對重大隱患下達停工整改通知3份，并現(xiàn)場指導(dǎo)整改跟蹤服務(wù)，并積極配合上級主管部門及總公司的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題積極督促施工單位進行整改并及時回復(fù)，堅持工地例會及專題會議制度，對整改不力的給予嚴厲批評，并責令停工整改并停止驗收，通過以上的一些管理手段致使我們七里三期至今沒有出現(xiàn)一起安全事故并得到上級主管部門的好評，在以后的工作中我們將一如既往加大安全管理力度將努力做好自己的本職工作，將保質(zhì)保量的把工程安全的交給業(yè)主。

八、重要工序及分項、分部工程質(zhì)量認證情況

對本項目重要工序及分項、分部工程，從材料到結(jié)構(gòu)實體都經(jīng)過了有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗等單位，進行的檢測和認證，現(xiàn)有各種情況具體如下：

基槽驗收記錄及基礎(chǔ)驗收記錄23份,分部工程質(zhì)量驗收記錄11份主體結(jié)構(gòu)中的拆模砼抗壓強度檢測報告408份；標養(yǎng)砼抗壓強度檢測報告616份；同條件砼抗壓強度檢測報告596份；原材料440份；回填、拉拔、蒸壓砌塊各44份；隱蔽工程驗收記錄748份。

九、結(jié)束語

來安縣七里安置小區(qū)三期工程建設(shè)工程監(jiān)理工作中，本項目監(jiān)理部全體人員能團結(jié)協(xié)作、紀律嚴明、勤奮工作，全面實現(xiàn)了監(jiān)理合同目標以及廉正合同目標，并使來安縣七里安置小區(qū)三期工程保質(zhì)保量，在為業(yè)主提交了一份滿意答卷的同時，也充分體現(xiàn)了我監(jiān)理人員較高的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，工作成績得到了業(yè)主的充分肯定，也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽、樹立了良好的企業(yè)形象。

工程監(jiān)理工作總結(jié)2

歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間今年的監(jiān)理工作已結(jié)束，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學發(fā)展觀、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏，圓滿完成了今年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“團結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理和隧洞每個循環(huán)的驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為xx公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

20xx年x月到至今本人主要擔任（x施工支洞）的現(xiàn)場監(jiān)理工作，由于前期人員少、監(jiān)理部又承接了新增14#施工支洞監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度；服從監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴格要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。

生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。前期工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。主要是施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，承包方單獨分包下屬施工單位，與下屬施工單位簽訂了不同管理合約，導(dǎo)致在施工過程中，交作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理，造成現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備、資金均不能滿足施工要求，一年之內(nèi)換了四批作業(yè)隊伍，以至于施工進度教緩慢。

由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，后期加快了工程進度。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度；嚴守公司紀律，在資料處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性；進一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理日記的實用性，建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。

這一年中本人嚴格公司出勤紀律，由于后期進入主動，同時向上下游開挖，里程逐漸拉長，支洞長、坡度 陡 、工期短、任務(wù)重、人員少，施工難度較大，作為該支洞的現(xiàn)場監(jiān)理，我在監(jiān)理過程中不斷進取、刻苦鉆研，積極配合現(xiàn)場工程施工進度每個循環(huán)的驗收工作，做到24小時隨時叫隨時到，驗收過程中嚴格按照有關(guān)的設(shè)計文件、圖紙、規(guī)范規(guī)程驗收，使工程質(zhì)量、安全、工期均按照合同要求實施完成；而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進度協(xié)調(diào)會，做好會議紀要的整理工作，夜間加班已成為習慣，做到了24小時監(jiān)理的目標，嚴格要求自己，做好各項驗收、旁站值班記錄。

工程監(jiān)理工作總結(jié)3

在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，歷經(jīng)2個月的努力，山東高速集團20年度養(yǎng)護專項工程許禹高速公路，今天具備了交工驗收條件，很榮幸能有此機會向各位匯報我監(jiān)理處在本工程中的監(jiān)理工作情況，歡迎批評指正。

一、工程概況

永登高速許禹段是許昌至登封高速公路的東段，是繼鄭少、少洛之后又一條通往著名旅游勝地--少林寺的高速通道。路線東南起自許昌縣長村張鄉(xiāng)周莊南，終點接禹州至登封高速公路，路線全長39.070KM。

二、監(jiān)理工作概況

1、監(jiān)理組織形式駐地監(jiān)理工程師邵恩杰道路工程師助理戴清會試驗工程師助理劉權(quán)

2、管理結(jié)構(gòu)設(shè)及人員投入情況

在本工程中共投入監(jiān)理人員3名，駐地監(jiān)理工程師1人，道路工程師助理1人，試驗工程師助理1人，在工程施工中，由駐地監(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

許禹高速公路是河南永登高速的重要組成部分，本著對工程高度負責的態(tài)度，為便于細致務(wù)實的開展各項監(jiān)理工作，安排專門的監(jiān)理人員進行全過程旁站監(jiān)督，具有相應(yīng)的工程監(jiān)理能力，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)道德良好，完全能夠勝任各自職責范圍內(nèi)的工作要求。較好的人力資源配是整個施工期內(nèi)每一個分項工程施工均處于受控狀態(tài)的重要基礎(chǔ)。

三、工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程的生命和靈魂。監(jiān)理處始終堅持“沒有質(zhì)量的進度等于零進度”的管理思想，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。自工程開工以來，監(jiān)理處以“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為目標，牢固樹立“工程質(zhì)量重于泰山”的意識，對工程質(zhì)量嚴抓不懈，絕不姑息在巡視過程中發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量問題，使得工程總體質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

1、工程質(zhì)量管理措施

（1）督促承包商完善和健全了承包商自檢體系，嚴格按照合同要求建立了監(jiān)理質(zhì)量抽檢體系，為確保工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

（2）嚴格遵循工程報檢程序，嚴格控制施工工序質(zhì)量，上道工序檢查滿足設(shè)計及規(guī)范要求后方可進行下道工序的施工。

（3）加強試驗工作，嚴把材料關(guān)。在工程開工前和工程施工過程中，加強原材料檢驗，堅決杜絕不合格材料用于本工程；發(fā)現(xiàn)問題

及時分析，提出改進措施。

（4）嚴格控制施工質(zhì)量，加強監(jiān)理獨立抽檢。為了盡量不因為抽檢影響承包商的下道工序的施工，節(jié)約時間、提高工作效率，一般情況采用承包商自檢和監(jiān)理抽檢同時進行，不會因為承包商的同時自檢而減少監(jiān)理獨立抽檢項目的頻率。抽檢頻率控制在自檢的30%以上。

（5）堅持旁站和巡視兩手抓。施工過程中工程師助理全過程旁站監(jiān)督，駐地監(jiān)理工程師定期不定期巡視。發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場及時口頭通知要求整改，問題較為嚴重的下發(fā)監(jiān)理指令單，并督促和落實問題的整改結(jié)果。

2、施工過程中質(zhì)量檢查情況匯總2.1微表處監(jiān)理方面

微表處是采用專用機械設(shè)備將聚合物改性乳化瀝青、粗細集料、填料、水和添加劑等按照設(shè)計配比拌和成稀漿混合料攤鋪到原路面上。

①改性乳化瀝青、集料級配、砂當量、含水量及油石比的檢驗運送到現(xiàn)場的改性乳化瀝青必須附有出廠檢驗報告，報告中還應(yīng)注明改性乳化瀝青的配方，及其各項指標檢驗結(jié)果，各項檢驗指標都滿足微表處改性乳化瀝青技術(shù)要求才能使用。

運到現(xiàn)場的集料必須首先進行砂當量指標檢測和級配檢驗，要求來料的砂當量指標不低于要求指標，級配在設(shè)計允許范圍內(nèi)波動，其中4.75mm、2.36mm、1.18mm、0.6mm的波動范圍為±5%，0.3mm、0.15mm、0.075mm的允許范圍為±4%、±3%、±2%。

合適的油石比是微表處混合料路用性能的重要保證，如果油石比過大，會造成路面泛油，影響路面的抗滑性能和美觀，如果油石比過小，微表處層與原路面的粘結(jié)、集料與瀝青的粘結(jié)都會受到不利影響。因此，應(yīng)保證攤鋪出的微表處混合料的油石比與設(shè)計油石比相符。

②接縫處理

攤鋪后，應(yīng)立即對橫向接縫、縱向接縫的過厚和過薄處進行人工找平，確保攤鋪均勻，厚度一致。微表處兩幅縱縫搭接的寬度不宜超過80mm，橫向接縫宜做成對接縫。分兩層攤鋪時，第一層攤鋪后至少開放交通24小時后方可進行第二層攤鋪。

③表面情況

混合料攤鋪后，應(yīng)立即進行人工找平，找平的重點是：起點、終點、橫向接縫、縱向接縫的過厚和過薄處，調(diào)平手還應(yīng)隨時注意攤鋪中是否有超大粒徑的石塊或泥塊卡在刮平橡膠皮下而無法脫出，應(yīng)及時用捏刀將其刮出，因其造成的刮痕，應(yīng)有專門人員用橡膠耙子刮平；刮平的原則是將過厚處的未破乳的混合料用耙子平順的刮向劃痕過多處。但不能用接頭處已破乳的混合料來撒布劃痕。

要求技術(shù)人員隨時注意路面的攤鋪情況，在施工前應(yīng)對存在有嚴重病害的路段進行處理，使亮面最少，劃痕也最少。

2.2挖補監(jiān)理方面

結(jié)合前期做的路況調(diào)查，對于局部病害較嚴重的段落，即原路面伴隨網(wǎng)裂或沉陷病害的裂縫、原路面局部破損（如坑槽、松散等）進行徹底挖補。

路面挖補要求開挖形狀規(guī)則的矩形坑槽，槽壁垂直?？硬蹆?nèi)的面層、基層各結(jié)構(gòu)層間應(yīng)開挖成臺階式，臺階橫寬不小于50cm，縱寬不小于15cm，病害處理的底部寬度應(yīng)不低于大型壓實機械的作業(yè)寬度。

銑刨后對坑槽進行清理、拉毛。攤鋪瀝青混合料時各層間噴灑PC-3乳化瀝青粘層油，噴灑時應(yīng)避免對路面護欄等的污染，瀝青面層與基層間鋪筑SBS改性瀝青碎石封層。

瀝青砼面層施工時，前后場分別控制，后場突出臺賬管理，要求試驗室安排固定試驗人員駐拌和站,對進場原材料按規(guī)范頻率做好檢測；對瀝青材料收集隨車附帶的出廠質(zhì)量證明文件，每車必檢三大指標。在不拌合混合料的時段，將集料堆嚴密覆蓋?？硬郾砻孢M行徹底清掃，并報監(jiān)理驗收合格方可灑布乳化瀝青，為瀝青面層施工提供工作面。瀝青混合料對溫度條件控制要求較高，應(yīng)在各工序安排專人測量瀝青混合料的溫度，依此指導(dǎo)各工序的施工進展。合理控制攤鋪機的攤鋪速度，保持攤鋪機的連續(xù)作業(yè)。并重點對邊部、施工縫、與砼路面搭接段進行檢查。另外，對芯樣外觀、實測指標進行分析討論，隨時總結(jié)，以便更好的指導(dǎo)下一步工作。

2.3標線監(jiān)理方面

采用自行式機械進行標線的施劃。標線的顏色為白色和黃色，并按《路面標線涂料》（JTT280-201）的規(guī)定進行施工。

施工前應(yīng)準備好清潔干燥，無松散顆粒、灰塵、瀝青、油污或其他有害物質(zhì)的工作面。

玻璃珠的撒布經(jīng)試驗并獲得監(jiān)理工程師的批準后實施。撒布玻璃珠在涂料噴涂后立即進行。

標線寬度、虛線長度及間隔、點線長度及間隔、雙標線的間隔、特殊標線圖案、標記（如箭頭及字體）等均已按《道路交通標志和標線》（GB5768-201）進行施劃。

標線具有順直、平順、光潔、均勻及精美的外觀；濕膜厚度符合圖紙要求。

3、質(zhì)量問題和事故處理情況無。

4、工程質(zhì)量評定情況

目前已經(jīng)完成了本工程全部的質(zhì)量評定工作。各單位工程及其得分情況如下：三合同整體得分99.0分、四合同整體得分97.0分、五合同整體得分98.0分，最終建設(shè)項目的加權(quán)得分為97.5分。

四、保通方案

高速公路維修的最大特點就是既要保證施工安全，又要保證車道暢通不堵車，避免意外事故的發(fā)生，在工程開始前要求施工單位先報保通方案，嚴格按照《公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)范》進行保通設(shè)，制定最佳保通措施，確保工程順利完成。

1.成立組織機構(gòu)，簡歷安全責任制度

工程開工前，建立安全管理部門，配備安全管理負責人和安全管理人員，并對所參與施工單位的管理、監(jiān)理和施工人員進行安全培訓(xùn)和教育。

2.強化安全意識，按照《公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程》進行作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)：

1）人員及車輛要求：

①所有現(xiàn)場作業(yè)人員必須規(guī)范穿戴具有反光性質(zhì)標志服。②施工作業(yè)區(qū)設(shè)專職安全保通人員。專職安全保通員應(yīng)站在安全區(qū)域內(nèi)側(cè)，白天手持紅色旗擺動提醒過往車輛，及時糾正歪倒標志標牌。

③施工車輛必須安裝警示燈，懸掛彩旗等明顯標志，車后懸掛“施工車輛，隨時停放”字樣。

④施工車輛不得隨意掉頭，逆向行駛或亂停亂放，老化嚴重、帶病機械設(shè)備不得上路使用。

2）控制區(qū)劃分

為使車輛在被壓縮的行駛區(qū)域通行有序，保證作業(yè)區(qū)內(nèi)人員和設(shè)備的安全，必須對車輛行駛速度、路線、方向采取強制性交通管制。按照車輛行駛的特點，交通控制區(qū)分為六個部分。

進行施工時距工作區(qū)201m處開始提示車輛進入施工路段，在警告區(qū)內(nèi)設(shè)置施工標志、限制速度標志和線型誘導(dǎo)標志等，在上游過渡區(qū)起點至下游過渡終點之間按間隔7米的距離放置錐形路標，在緩沖區(qū)與工作區(qū)交界處布設(shè)路欄。

警告區(qū)的長度采用1600米或201米。當車輛遇到警告區(qū)的第一塊施工標志牌時，則意味著這輛車已經(jīng)進入施工作業(yè)控制區(qū)，在以后的路段上，要通過設(shè)置于警告區(qū)內(nèi)的交通標志告訴車輛駕駛員前方

將要發(fā)生什么，行車狀態(tài)應(yīng)按照沿路所設(shè)的交通標志牌的指示而隨時改變。

上游過渡區(qū)的長度為200米，上游過渡區(qū)長度是否合理，可以直接在現(xiàn)場觀察出來。若車輛在通過過渡區(qū)時經(jīng)常有急剎車或在過渡區(qū)附近擁擠較為嚴重，則有可能是前方的交通標志設(shè)置不當或上游過渡區(qū)長度過短。下游過渡區(qū)是為了將車流再引入正常的一個過渡段，在利用對向車道來轉(zhuǎn)移本向車流的情況中，本向車道的下游過渡區(qū)實際上就是對向車道的上游過渡區(qū)。

緩沖區(qū)是過渡區(qū)與工作區(qū)之間的一段空間，為錐形交通標漸變長度，采用80米。終止區(qū)是一個為通過施工作業(yè)區(qū)的車輛提供調(diào)整行車狀態(tài)的路段，在終止區(qū)的末段應(yīng)設(shè)有解除限速的交通標志，終止區(qū)長度采用50米。

3）交通安全布控圖

路面半幅封閉施工，半幅路面通行的交通安全封閉布控圖

五、計量支付、工程進度和合同管理情況

1、計量支付情況

截至目前計量支付工作一直按部就班的進展，每月都是采用工程量確認單或簽證單的形式對已發(fā)生的工程量進行申請確認。監(jiān)理處根據(jù)合同文件的要求和原則，本著公正的立場對上報的工程量在規(guī)定的時間內(nèi)完成審核并上報，未曾出現(xiàn)任何重大計量審核問題，為業(yè)主所支付的每一筆資金把好每一關(guān)，維護好業(yè)主和承包人雙方利益。

2、工程進度情況

認真審批承包商的總體工程進度計劃和分部、分項工程進度計劃，每天統(tǒng)計、匯總承包人當日完成的工程量。對于未完成的進度計劃，首先幫助其分析未完成進度計劃的原因，同時采取措施督促承包商加快工程進度。結(jié)合日、周天氣預(yù)報查詢，及時調(diào)整施工計劃。

3、合同管理情況

（1）監(jiān)理處非常重視對合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙等合同文件的學習，要求合同計量工程師在審核計量時必須緊扣上述合同文件要求，注意某些已分攤或不再扣除等部位的數(shù)量計算，做到不超計、錯計或漏計。

（2）在監(jiān)理處保持良好的履約率的前提下，做好對施工單位投入的人員、設(shè)備的履約能力檢查。發(fā)現(xiàn)與施工進度不匹配或主要人員私自離崗的情況，會及時以文件形式提醒施工單位按照投標承諾，盡快調(diào)配人員和設(shè)備，以滿足本工程正常開展需要。

（3）為有效控制項目費用，要求施工單位配備精干的計量統(tǒng)計工作人員，及時做好本項目的工程量核實及計量臺賬統(tǒng)計工作。根據(jù)所報的總體進度計劃，制定出階段性的費用控制界限，做好節(jié)段性的費用支付校核，對即將超出紅線的清單細目，查明差異原因，及時報業(yè)主備案或澄清。

（4）為預(yù)防延期、費用索賠事件的突然發(fā)生而手無憑證，監(jiān)理處要求合同監(jiān)理工程師必須具有一定的事態(tài)預(yù)知能力?？吹接锌赡軙悠诨蛩髻r事件發(fā)生時，注意做好相關(guān)信息的記錄采集工作，以防在接到延期申請或費用索賠申請時不知如何處。

六、設(shè)計變更情況無。

七、監(jiān)理工作體會

我公司承擔該項目監(jiān)理任務(wù)后，立即組織了一支水平高、業(yè)務(wù)能力強的監(jiān)理隊伍，遵循“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理宗旨，從工程的質(zhì)量、進度、費用、安全、環(huán)保等方面進行嚴格監(jiān)督管理，施工過程中全體監(jiān)理人員明確分工、責任到人，堅持全過程旁站，對每道工序進行認真檢查，不符合規(guī)范和技術(shù)要求的堅決要求返工處理，為本工程的順利完成盡職盡責，為本工程交工驗收打下了良好的基礎(chǔ)。

在此由衷的感謝各級領(lǐng)導(dǎo)以及施工單位對我們監(jiān)理工作的大力支持和配合。

工程監(jiān)理工作總結(jié)4

xx區(qū)岳良村美麗鄉(xiāng)村改造工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表衡水恒遠工程項目管理有限公司岳良監(jiān)理部，將本工程監(jiān)理情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

受xx區(qū)新農(nóng)村建設(shè)投資有限公司委托，承接了xx區(qū)岳良村美麗鄉(xiāng)村改造工程的監(jiān)理任務(wù)。主要工程內(nèi)容為村內(nèi)道路硬化、路燈、綠化、景觀墻、改廁、廣場、房屋改造等工程項目。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師王向陽，土建監(jiān)理工程師劉紅權(quán)、呂福釗，水電監(jiān)理工程師張峰、韓冰，市政監(jiān)理工程師劉培組成的項目監(jiān)理機構(gòu)對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴禁、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙、管道、混凝土等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督。

在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每天傍晚召開工地例會。

4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。

在此，對政府相關(guān)部門、各參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!

工程監(jiān)理工作總結(jié)5

1建筑裝飾裝修工程的特點

隨著人們對生活環(huán)境要求的不斷提高，建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量也得到了高度的重視。從我國建筑裝飾裝修工程的施工現(xiàn)狀來看，其主要特點是敷設(shè)于建筑表面的裝修層，所以建筑裝飾裝修工程的施工必須以結(jié)構(gòu)主體為載體才能進行施工。工程在施工的過程中會受到很多因素的影響，比如說空間的限制、施工環(huán)境的限制、工程具體結(jié)構(gòu)的限制等。同時，由于施工過程中所涉及到的工序較多，施工環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜。因此，會在很大程度上給工程的施工安全帶來威脅。此外，建筑裝修設(shè)計風格各不相同，裝修材料多種多樣，使建筑裝修施工工藝呈多樣性；換句話說，同一空間的施工要通過多道工序、多種工藝來完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工藝來達到相同效果。除此之外，施工工期短、質(zhì)量要求標準高也是目前建筑裝飾裝修工程的一個主要特點。但是當前裝修工程手工操作多，機械化程度偏低，雖然近幾年已經(jīng)做出了相應(yīng)的改善，但是仍然還是存在一些問題，比如說施工人員強度大、施工不安全因素多等。另外，隨著裝修標準的不斷提高，現(xiàn)在建筑工程造價中，結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝飾的比例已達到了3：3：4，對于高檔次裝修工程的造價比例有的已超過了50%。

2做好裝飾裝修工程的管理

做好建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量的控制，筆者認為應(yīng)從以下幾點著手：

（1）充分做好施工前的準備工作。人是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在工程施工之前，工程部應(yīng)綜合考慮工程的規(guī)模以及施工難度的具體情況，并對施工現(xiàn)場的項目管理人員進行合理的分配，項目經(jīng)理應(yīng)在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織施工人員認真熟悉圖紙，并制定出詳細合理的施工進度計劃。另外，工程部還要結(jié)合施工項目的進展情況，積極組織各工種人員進行入場前的教育和培訓(xùn)，保證施工人員在入場前充分掌握工程項目的技術(shù)難度以及質(zhì)量要求。此外，工程項目部應(yīng)在熟悉工程施工圖紙的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)和分析圖紙中的問題，并積極組織各單位結(jié)合工程施工特點，提出具體的修正方案，切實使問題在施工開始前得到有效的解決。相關(guān)的項目技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，科學合理的編制施工組織設(shè)計及施工方案，為施工順利有效的進行提供依據(jù)。除此之外，在工程開工之前，還應(yīng)對工程進行實地考察，對原有的建筑情況進行摸底。如果原有的結(jié)構(gòu)存在影響裝飾裝修工程施工質(zhì)量的問題，應(yīng)及時告知甲方并采取相應(yīng)措施。

（2）施工圖紙的控制。保證裝飾裝修工程的施工質(zhì)量，必須做好施工工序的質(zhì)量控制。在施工過程中，必須嚴格遵守施工工藝流程，并盡可能選用無毒、無污染的裝飾材料。另外，施工單位應(yīng)加強對交接工序和交叉工序的嚴格檢查，對于已經(jīng)完成的工序還應(yīng)進行復(fù)核檢查以及成品保護的質(zhì)量檢查，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須及時采取相應(yīng)措施進行處理。設(shè)置工序質(zhì)量控制點是控制施工質(zhì)量的一個重要手段。所謂設(shè)計質(zhì)量控制點就是要控制施工的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位以及薄弱環(huán)節(jié)，使施工工序時刻處于良好的控制狀態(tài)。質(zhì)量控制點的確定必須建立在對工程對象全面分析和比較的基礎(chǔ)上。在確定之后還要對其在施工中可能出現(xiàn)的問題或者隱患進行分析總結(jié)，并有針對性地采取相應(yīng)措施、對策加以預(yù)防，以避免問題的發(fā)生。

（3）加強材料和施工工藝的控制。合理的施工，裝飾裝修材料是保證工程質(zhì)量的重要因素。由于現(xiàn)今建筑市場新型裝飾材料的不斷涌現(xiàn)，為了達到良好的裝飾裝修效果，必須嚴把材料質(zhì)量關(guān)，并保證施工材料符合行業(yè)材料質(zhì)量標準規(guī)定，而且要加強對進場材料質(zhì)量的檢查和驗收，嚴禁出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象?，F(xiàn)階段，我國裝飾裝修過程中污染問題較為嚴重，針對這一問題，施工單位在選擇裝修材料時應(yīng)杜絕有害材料，要通過招標方式優(yōu)選材料廠家，并且要加強對原材料的檢查驗收，優(yōu)先選擇價低、質(zhì)優(yōu)、無污染的裝修材料。在施工中嚴禁擅自變更設(shè)計方案，在未經(jīng)許可的情況下，不得隨意更換裝修材料。此外，保證建筑裝飾裝修工程質(zhì)量，把握好施工工藝至關(guān)重要，應(yīng)盡可能選用無毒、無污染的施工工藝。施工單位應(yīng)加強對交接工序和交叉工序的嚴格檢查，對于已經(jīng)完成的工序還應(yīng)進行復(fù)核檢查以及成品保護的質(zhì)量檢查。

（4）加大對施工人員的培訓(xùn)力度。建筑裝飾裝修工程施工范圍廣泛，工序較多，對工程質(zhì)量要求較高。目前，我國裝飾裝修專業(yè)人員匿乏，因此，加大設(shè)計、施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作對保證裝飾裝修工程質(zhì)量來說至關(guān)重要。因此，高等學校必須要加大對裝飾裝修專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，相關(guān)企業(yè)也要通過多層次、多渠道、多形式的培訓(xùn)，不斷提高裝飾裝修隊伍的整體素質(zhì)。

（5）落實時時跟蹤監(jiān)控和檢查。在施工過程中，對正在施工的部位以及各道施工工序應(yīng)進行定時檢查和不定期的抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須要采取措施予以及時處理。積極采用目測法、實測法及試驗法進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。另外，要注重對隱蔽工程和施工工序間交接的項目的檢查和驗收工作，施工單位應(yīng)事先進行自檢，并保證合格之后再申請檢查驗收。驗收需向監(jiān)理單位提供書面驗收申請和完整的驗收資料，監(jiān)理方則主要針對工程結(jié)構(gòu)安全以及使用功能質(zhì)量進行嚴格的檢測。如果沒有經(jīng)過監(jiān)理批準開工的單位嚴禁開工，沒有經(jīng)過監(jiān)理簽認的工序不得進行下一工序作業(yè)。

3結(jié)語

建筑裝飾裝修工程的管理目的是為了保證施工質(zhì)量，也是為了保證使用者的基本利益，綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平有了極大的提高，人們對于居住的環(huán)境要求在不斷的增加，作為管理人員，在施工過程中，必須做好管理工作，保證工程的施工期限以及最后的施工質(zhì)量，創(chuàng)建一個裝飾裝修的良性發(fā)展的環(huán)境。

工程監(jiān)理工作總結(jié)6

機電監(jiān)理工程師是一種技術(shù)水平較高、對項目運作負有直接責任的職業(yè)，主要負責監(jiān)理機電工程建設(shè)。20xx年是一個高密度的技術(shù)革新年，對于我們機電監(jiān)理工程師而言，這一年也是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。

一、業(yè)務(wù)能力

在本年度工作中，我主要負責了多個項目的機電監(jiān)理工作，涉及了電力系統(tǒng)、制冷、給排水、照明、空調(diào)等眾多方面。在承擔這些工作的過程中，我們機電監(jiān)理工程師要求的是快速反應(yīng)和熟練操作能力。

我在這方面取得了很好的成績。通過對項目文檔的細致分析和現(xiàn)場實際的觀察，我深入對項目的細節(jié)進行了研究和分析，準確確定了技術(shù)指標和標準，并制定了具有可行性和可操作性的技術(shù)方案。同時，我對施工現(xiàn)場的日常活動進行了實時監(jiān)控和管理，及時處理了出現(xiàn)的問題和技術(shù)難點，并挖掘建議解決方案。

我還針對這些項目質(zhì)量提出了一些改進建議，并對施工過程中出現(xiàn)的問題提出了解決方案，協(xié)調(diào)各方力量以及符合相關(guān)規(guī)范和標準的技術(shù)指導(dǎo)，得到了業(yè)主和承包商的一致認可。

二、團隊合作

作為團隊的一份子，我們機電監(jiān)理工程師的職責之一就是協(xié)調(diào)和配合團隊成員完成項目。在一年的工作中，我們機電監(jiān)理工程師的共同責任就是保障項目順利實施，在項目上取得優(yōu)秀的成果。

在團隊中，我們秉承了“精誠合作、共創(chuàng)輝煌”的企業(yè)精神，相互幫助，相互磨合，有效減少每位成員的工作壓力，將每個成員的能力互相借助和平衡，落實有效的創(chuàng)意和溝通能力，成功實現(xiàn)了項目質(zhì)量控制目標。

三、自我成長

作為機電監(jiān)理工程師，我們不僅要完成目標和任務(wù)，還要不斷提升自己的技能和知識水平。在本年度的工作中，我參加了許多關(guān)于機電監(jiān)理方面的專業(yè)培訓(xùn)和學習，如參加公開課、工作坊、專題講座等。通過這些培訓(xùn)，我有了更加深入的認識和了解到機電監(jiān)理工作的相關(guān)業(yè)務(wù)和流程，獲得了多項業(yè)內(nèi)認可的證書，并不斷拓展了自己的思維和視野，提高了處理問題的能力。

同時，我還積極參加工程技術(shù)專業(yè)交流討論，積極與業(yè)內(nèi)同行交流工作體會和技術(shù)成果，增強了自己的學術(shù)研討能力。

四、結(jié)語

一年的工作使我深刻地認識到一個機電監(jiān)理工程師所需的技術(shù)和素質(zhì)的重要性。在接下來的新年，我將不斷提升團隊合作能力和業(yè)務(wù)水平，積極學習和創(chuàng)意，銳意進取，為更優(yōu)質(zhì)的項目出力。同時，也希望公司能夠給予相應(yīng)的支持和肯定，為今后的發(fā)展保駕護航。

工程監(jiān)理工作總結(jié)7

本人畢業(yè)于xx大學電氣工程學院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)。20xx年8月進入xx市供電公司工作，現(xiàn)就職于檢修工區(qū)。自參加工作以來，我嚴格遵守公司及所在部門的各項規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神，堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排，積極維護集體榮譽，圓滿完成工作任務(wù)。

思想上要求進步，工作上積極努力，任勞任怨，認真學習專業(yè)知識，不斷充實完善自己。走出x大，走進x電，開始了一種全新的生活方式，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助，讓我對將來的工作充滿了熱情。

回顧過去x年的工作，有困難也有收獲，經(jīng)歷了從學生到職工的轉(zhuǎn)變，收獲了為人處事、專業(yè)技術(shù)方面的實踐經(jīng)驗?，F(xiàn)將這幾年工作簡要總結(jié)如下：

一、思想方面

我以主人翁的意識，時刻關(guān)注xx市供電公司的發(fā)展，切身為公司和集體的利益著想，堅定公司會不斷的發(fā)展壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入中國共產(chǎn)黨。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，持之以恒，盡心盡力，不斷提高自己的崗位技能，腳踏實地的做好本職工作，為建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代公司貢獻自己的綿薄之力。

二、工作態(tài)度

心態(tài)決定一個人的財富、事業(yè)、幸福、健康，有什么樣的心態(tài)，就有什么樣的人生，心態(tài)決定命運。無論在工作還是生活當中，我一直保持陽光心態(tài)，懷著一顆平常心去享受過程，把握和珍惜現(xiàn)在。熱愛自己本職工作，正確認真對待每一件事，戒驕戒躁、扎扎實實干好自己的事。

三、崗位職責

20xx年x月至今，我作為公司檢修工區(qū)的一名變電檢修工，負責所在班組的基礎(chǔ)資料管理，所轄11座變電站的日常檢修維護工作和大修技改工程施工。認真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)、標準化作業(yè)、班組精細化管理及精神文明建設(shè)等方面的方針政策。牢固樹立“安全第一”的意識，始終把安全放在各項工作的第一位;不斷完善規(guī)范變電檢修施工的標準化作業(yè)指導(dǎo)書文本，嚴格按照指導(dǎo)書內(nèi)容逐項實施，在實踐中積累寶貴的經(jīng)驗;積極響應(yīng)公司號召，加強班組精細化管理，規(guī)范班組資料管理，努力探索新的方式方法，結(jié)合班組建設(shè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，把精細化管理作為一項長期任務(wù)，常抓不懈。

四、具體工作

參加工作以來，我先后在調(diào)度所和檢修工區(qū)工作，分別從事電力通信和變電檢修工作，基層的工作很辛苦，但工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，卻是我一生享之不盡的財富。

1、調(diào)度所通信工電力系統(tǒng)通信承擔著電力系統(tǒng)語音電話、計算機通信以及變電站“五遙”遙測、遙信、遙控、遙調(diào)、遙視)功能的實現(xiàn)，是電網(wǎng)實現(xiàn)(調(diào)度自動化和管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。在安全、經(jīng)濟的發(fā)供電、合理分配電能，保證電力質(zhì)量指標，及時地處理和防止系統(tǒng)事故，實現(xiàn)電能的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度等方面發(fā)揮了非常重要的作用。為適應(yīng)電力系統(tǒng)生產(chǎn)的不容間斷性和運行狀態(tài)變化的突然性的特點，要求電力通信有互為備用的通道。xx電網(wǎng)采用光纖通信為主、無線專網(wǎng)和GPRS通信為輔的通信模式。20xx年建成了覆蓋公司本部及所轄變電站、供電所的光纖通信網(wǎng)，總長300多千米，主干光纜選用ADSS電力特種光纜。截止目前,公司所屬各變電站光通信設(shè)備已由155M升級為2.5G智能光纖自愈網(wǎng)。20xx年，公司拆除了電力線載波通信設(shè)備，更換為GPRS通信終端，建設(shè)GPRS無線通信網(wǎng)?，F(xiàn)在，公司已經(jīng)著手建設(shè)無線專網(wǎng)，在xx境內(nèi)架設(shè)四個McWiLL基站，使我公司的通信系統(tǒng)再上新的臺階。參加工作最初的8個月，我在調(diào)度所通信班實習，我們負責對xx電力通信設(shè)備的安裝和日常維護工作，保證通信暢通是我們的職責。我們的光纖通信網(wǎng)已經(jīng)建設(shè)成熟、運行穩(wěn)定，但遇到惡劣天氣等不可抗力破壞，仍然會造成通信的暫時中斷，這時，就需要我們查找故障點，有時需要連續(xù)爬上數(shù)基桿塔，檢查桿上控制箱內(nèi)光纖終端的運行狀態(tài)，隨著一次次缺陷處理經(jīng)驗的積累，對光通信的原理漸漸有了比較形象的理解;GPRS通信依托中國移動通信網(wǎng)，我們負責GPRS通信模塊的管理，從模塊的地址分配，通信調(diào)試，到現(xiàn)場安裝和日常維護工作等。雖然我沒有系統(tǒng)學習過通信專業(yè)知識，但8個月的實習，使我了解了電力通信網(wǎng)對電力生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重要作用，以及x電通信網(wǎng)的運行模式，對光纖通信和無線網(wǎng)絡(luò)有了初步的認識，對以后的工作有很大的幫助。同時，通信班x班長善于思考問題、刻苦鉆研的工作作風使我受到很大的啟發(fā)。

2、檢修工區(qū)變電檢修工20xx年4月至今，我作為檢修工區(qū)的一名出國留學變電檢修工，主要負責班組所轄11座變電站的大修技改工程施工、狀態(tài)檢修任務(wù)和日常缺陷處理工作。期間，我先后參與了xx站、xx站、xx站和xx站的`綜合自動化改造工程，無數(shù)次的出現(xiàn)在檢修、搶險工作的現(xiàn)場。2年多的基層工作中，我經(jīng)歷了一些困難，也收獲更多的財富。從學生到職工的心態(tài)轉(zhuǎn)變，是對我們這些剛畢業(yè)的青年職工的第一個考驗，而把學校里培養(yǎng)的思維方式和專業(yè)知識應(yīng)用的工作中，則是我們面臨的另一個考驗。來到班組施工現(xiàn)場的第一天，劉班長讓我去拿一個“17-19”的開口扳手，我到工具箱里找，開始發(fā)現(xiàn)了扳手上的標號，由于不知道“17-19”代表的意思，沒有一個形象的概念，于是逐個查看，最終雖然找到所要的工具，但是花了很長時間。后來，有空的時候，我用卷尺測量了扳手的開口兩側(cè)邊之間的距離是17mm，而“17”的扳手一般適用于緊固“12”的螺絲，“12”指的是螺絲桿的外徑為12mm。在機械專業(yè)的人眼里，這些都是最基本的常識，但我們卻要花點心思來學習，這也是一種勤于鉆研的思維方式的體現(xiàn)。另外，我對現(xiàn)場的大型電力設(shè)備很陌生，經(jīng)常要看到銘牌才知道設(shè)備的名稱，這也使我養(yǎng)成了查看銘牌、記銘牌的好習慣。漸漸地，從電流互感器、電壓互感器，到微機保護裝置，到開關(guān)操作機構(gòu)，再到繼電保護試驗儀、裝置PCB板、通信調(diào)試等，我對變電站的繼電保護和自動控制系統(tǒng)有了逐步深入的認識，也漸漸地同學校里學習的理論體系對應(yīng)、融合起來了，現(xiàn)在，我已基本可以熟練地進行設(shè)備故障排查、處理工作了。另外，我還參與了xxxx等多家重要用戶的電氣安裝工程，參加了08奧運保電巡線工作，其中有艱辛也有快樂，讓我真正體會到了電力一線職工的艱辛，特別是劉班長那種一絲不茍、忘我奉獻的敬業(yè)精神和同事們那種敢拼敢打的電力鐵軍精神深深觸動了我。

五、工作成績

參加工作以來，我始終保持一顆勤奮好學的上進心，戒驕戒躁、扎扎實實干好自己的事。經(jīng)過不懈的努力，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可，先后被評為“奧運保電工作先進個人”“2008年度xx市供電公司、優(yōu)秀共青團員”“20xx年度xx市優(yōu)秀共青團員”榮譽稱號。、另外，基層工作的經(jīng)驗是我非常寶貴的財富：保持陽光心態(tài)，在工作中找到樂趣。工作中碰到困難，要抓緊時間解決，可以請教同事，可以查閱資料，并及時記錄下來。

六、小結(jié)

雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代公司做出更大的貢獻。

工程監(jiān)理工作總結(jié)8

新建工程經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表本工程監(jiān)理公司項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

擴建工程及新建工程，由云南九州建設(shè)集團有限公司承包施工。該工程位于內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)；其中：為一層，屋面為彩鋼板屋面，辦公樓區(qū)為三層，總建筑面積1787.78，總造價為234.56萬元；新建工程為二層，總建筑面積1234，總造價為123.87萬元。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)：

我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師張國躍，土建監(jiān)理工程師周云，水電監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于20xx年11月12日進場，對本工程進行監(jiān)理服務(wù)。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴格開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制定了具體的監(jiān)理工程程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資

質(zhì)，現(xiàn)在質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計方案進行有效審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理大綱》對工程測量、定位放線、包括軸線尺寸、水平標高進行了復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送到檢測中心復(fù)測，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程相應(yīng)部位。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全、對鋼材、水泥、公分石、砂等主要結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查、強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對于隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督工作，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度重視和嚴格控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼施工質(zhì)量。在墻體施工過程中，我們抓了一下關(guān)鍵：一是磚的澆水；二是砂漿的正確攪拌；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽和度、

粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單18份，監(jiān)理工程師通知單12份，安全隱患整改通知單1份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜，每周召開工地例會，并跟進工程實際情況召開專題工地例會共1次。

4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一步性質(zhì)量問題，施工單位通過自檢、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己監(jiān)理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度控制

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理工程師先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工

“安全第一、以人為本”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學習班。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工中未發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已按照合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程資料滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。

在此，對縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心感謝！

工程監(jiān)理工作總結(jié)9

xx縣xx廉租房三期X號樓工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表xx建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司xx廉租房項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況。

xx縣xx廉租房三期工程，由xx市xx建筑工程公司承包施工。該工程位于xx縣xx村，為磚混結(jié)構(gòu)，其中：一層層高xx米為雜物單，二到七層屋高3米為住宅房，屋面為水泥瓦坡屋面，建筑面積xxXm2，造價為xx萬元。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)。

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師xxX，專業(yè)建監(jiān)理工程師xxX，監(jiān)理員師xxX、組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于xx月xx日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況。

1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)。

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制。

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單2份，監(jiān)理工程師通知單xx份，安全隱患整改通知單X份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會X次。

4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求。

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；

另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度控制。

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制。

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝工程順利通過驗收。

工程監(jiān)理工作總結(jié)10

不知不覺中參加工作已經(jīng)一年，回首這一年的工作，遇到的困難和挫折不少,但我必須正視,不僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、條理化，電力工程監(jiān)理個人工作總結(jié)。從而在百尺桿頭,更進一步。

為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)?，F(xiàn)將這一年的工作心得小結(jié)如下：

1、面對眾多的變更，我們駐地監(jiān)理要準確了解施工情況，把握施工關(guān)鍵點，在每項工程，工序開工前分析工程重點，難點，可能遇到的情況和需要采取的措施，在遇到困難后和承包單位一起分析情況，研究對策，并始終把握“安全可靠，方便施工，經(jīng)濟合理”的原則，嚴格審批施工單位提出的各項變更，既要保證施工的順利進行，又要使費用增加額控制在最低限度，工作總結(jié)《電力工程監(jiān)理個人工作總結(jié)》。

2、圍繞促進工程進度這一主體，在不同場合，通過各種方式與承包商共同研究、制定加快工程進度的措施。應(yīng)從施工組織、任務(wù)承包方式、作業(yè)面的展開、工序的編排等各個方面為承包單位提出有益的建議，并應(yīng)及時檢查承包商在工程進度方面存在的不足，及時指出，督促改進。

3、堅持資料真實性、及時性的同時，按公司有關(guān)資料整理規(guī)定，統(tǒng)一資料填寫的標準、方式。

4、及時監(jiān)督電氣設(shè)備的交接試驗工作，試驗過程中應(yīng)做好監(jiān)理旁站記錄，并對試驗結(jié)果的各數(shù)據(jù)按照國標及有關(guān)行業(yè)規(guī)定進行審核。

5、抓工程質(zhì)量：

1）抓質(zhì)量意識教育，從根本上奠定高質(zhì)量的基礎(chǔ)。無論是工地巡視，還是對工程報驗檢查，我們始終堅持對承包商說明質(zhì)量的重要性，把質(zhì)量任務(wù)落實到每個作業(yè)人員的必要性，督促施工單位自覺地提高工程質(zhì)量意識。

2）嚴格堅持質(zhì)量控制的監(jiān)理程序，從組織圖紙設(shè)計技術(shù)交底到審批承包商的施組，承包商在具體施工中的技術(shù)指導(dǎo)書和承包商對施工班組進行作業(yè)交底，都認真對待從不懈怠。

3）堅持日常工程巡查和每道工序的質(zhì)量報檢檢查，在巡查中及時指出施工單位在材料使用，工器具準備，具體工法操作等方面的問題，令其整改，保證了工程質(zhì)量。

4）對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，堅持全過程旁站與見證，做好記錄。

5）堅持工程例會制度，定期召開由監(jiān)理人員和承包商共同參加的工程例會，例會上總結(jié)上周計劃執(zhí)行情況，工程質(zhì)量情況，找出質(zhì)量、安全文明施工中存在的問題及具體施工中遇到的困難，協(xié)調(diào)各方面努力解決困難，明確下周工程計劃，預(yù)測可能遇到的問題、困難，指出施工單位必須正視的問題

6）通過總結(jié)、預(yù)計，提高承包商在施工管理、質(zhì)量控制、安全施工等方面的水平，從而有力地保證了工程正常進行。

7）堅持重大事情分析會制度，對各重點工序，各重大事件都要召開由監(jiān)理人員、承包商項目總工參加的會議，對保證工程質(zhì)量解決工程難題起了重大作用。

工程監(jiān)理工作總結(jié)11

時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

1月份至8月份末，在xxx項目部王總的帶領(lǐng)下，為xxxxx電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“xxxx”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負責人進行整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

工程監(jiān)理工作總結(jié)12

一.概況：

1.本工程有別于其他工程，呈現(xiàn)如下特點：

首先工期短，類似工程，國家工期定額應(yīng)在1年半到兩年之間，我們的實際建設(shè)工期遠遠低于國標規(guī)定。

其次是我們是改造項目，開工比較倉促，是典型的四邊工程，即邊規(guī)劃、邊設(shè)計、邊施工、邊鑒定，四邊造成了很多銜接不到位，給工程組織帶來了極大的困難。

第三是原結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況和設(shè)計的符合狀況超出我們的預(yù)估，包括倉壁的垂直度、同心度、強度等；設(shè)計圖紙與實際不符，造成施工不能連續(xù)進行且不能按圖施工。

第四是前期的鑒定工作比較粗糙，鑒定結(jié)論與現(xiàn)場實際差距大，造成工程量大增；如料倉12米、17米、28米平臺以及1-6號倉三層以上倉壁等均是對原鑒定的顛覆性修改。

第五是設(shè)計單位多，對業(yè)主單位協(xié)調(diào)要求較高，需配備足夠的有經(jīng)驗的人員，完成大量的設(shè)計協(xié)調(diào)工作。

2.該工程的目前狀態(tài)：

該工程自20xx年12月31日開始第一剪拆除至今，已近兩年，目前該工程進入收尾驗收階段。

二.監(jiān)理的施工進度管理

1．對工期控制目標進行分解:工程開工之初，監(jiān)理部組織業(yè)主單位、施工單位召開了進度計劃審核專題會，審核了二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃， 提出了分階段控制目標，確定了關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵線路。

2．進度過程控制

A.建立了反映工程進度的監(jiān)理日記：

計劃實施過程中，對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄，實施動態(tài)控制，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物量，如實記載了影響工程進度的內(nèi)部、外部、人和自然的影響因素。

B.工程進度的檢查：

每月月底對月進度計劃完成情況進行了檢查總結(jié)和分析，并對下一步計劃實施中可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)警。

每周監(jiān)理例會檢查分析上一周計劃完成情況，對下周計劃安排進行預(yù)警，并協(xié)調(diào)解決施工單位提出的確保條件，確保施工順利進行；平衡施工存在問題，如施工設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，與甲方溝通進行協(xié)調(diào)

C. 每月對工程進度完成情況進行評價分析：

發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)了《監(jiān)理通知》，要求總承包單位及時采取措施積極趕工；如：去年

四、五月份進度拖后嚴重時，向首建總

公司反映了情況，督促其加強了組織，收到了一定的效果。

發(fā)現(xiàn)趕工有可能造成質(zhì)量和安全失控時及時進行了制止，如：去年七八月份瘋搶，可能造成安全事故和不可逆質(zhì)量問題時，及時進行了制止。

D. 每月向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，對影響進度業(yè)的主因素提請業(yè)主單位盡快消除；如排渣問題、廢鋼問題、設(shè)計問題等均直接向業(yè)主單位主管領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報。

E、采取提前預(yù)警方式，要求施工單位提前做好技術(shù)準備工作等，如：對檢驗周期長的原材料，提醒施工單位提前做好檢試驗工作，避免材料影響工程順利進行，施工難度大的協(xié)助施工單位制定施工方案。

三.監(jiān)理的工程質(zhì)量管理

1.監(jiān)理部對質(zhì)量控制進行了詳細的策劃

編寫了包括監(jiān)理規(guī)劃，土建、鋼結(jié)構(gòu)、強電、弱點、通風空調(diào)、給排水管道等工程的監(jiān)理細則；

對關(guān)鍵部位，特殊部位編寫了旁站方案，明確旁站部位和方案完成時間以及旁站控制的重點內(nèi)容。

2.審查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，施工單位保證體系不健全，或不能滿足工程需要，要求施工單位及時更換，如：針對項目經(jīng)理資質(zhì)和能力問題要求施工單位進行了更換。

3.對工程使用的材料、半成品和設(shè)備嚴格執(zhí)行報驗制，并

根據(jù)相關(guān)規(guī)定作見證檢驗等，檢驗、驗收不合格的材料、構(gòu)件、設(shè)備等不得使用；未經(jīng)報驗的工程材料、構(gòu)件、設(shè)備等不得使用，一旦發(fā)現(xiàn)使用未經(jīng)報驗的材料、構(gòu)件、設(shè)備立即發(fā)暫停指令。

如：幕墻封閉用的水泥板，未經(jīng)報驗即使用且監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料不合格，已安裝部位全部拆除進行了更換。

4.審查了主要分部(分項)工程施工方案，重點審核施工方案的報審程序是否正確，工序安排是否合理，重要節(jié)點處理是否滿足質(zhì)量要求，施工機械的選擇能否滿足工程需要，施工方法的選擇能否保證工程質(zhì)量、安全，技術(shù)質(zhì)量保證措施是否有針對性和可操作性。

如:能源樓地基處理，設(shè)計方案是CFG樁，施工單位報來了施工方案，我們認為現(xiàn)場實際情況無需做CFG樁，業(yè)主單位發(fā)文要求做強夯處理，施工單位報來了強夯方案，我們認為現(xiàn)場不具備做強夯的施工條件，建議采用局部換填的方法處理，最后在地勘院的協(xié)助下采用了我們的建議，只用了兩天時間就完成了地基處理，同時也節(jié)約了投資。

5.對關(guān)鍵部位、特殊部位進行了旁站，并認真填寫旁站記錄，同時對隱蔽的關(guān)鍵部位拍照，保存圖像資料，并對圖像資料進行分析有問題部位每周發(fā)布。

6.根本本工程的特點和施工單位的總體管理水平，總監(jiān)、

監(jiān)理工程師加大了巡檢力度，巡檢的重點是工程在施部位所用的工程用料是否經(jīng)報驗、在施部位是否按照方案施工、操作工藝是否正確，是否存在未經(jīng)隱蔽即進行覆蓋的情況等等；對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時拍攝了圖片資料并發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位整改，并對整改情況跟蹤檢查，該工程中的大量的質(zhì)量問題均是在巡檢中發(fā)現(xiàn)的，減少了返工成本和時間，對工程進度起到了促進作用。

7.對規(guī)范、標準、設(shè)計要求以及質(zhì)量有疑義的接頭、材料、部位等需要檢驗的部位，由監(jiān)理工程師進行了抽檢，并根據(jù)抽檢情況進行處理；如玻璃幕墻的玻璃固定點我們巡檢時發(fā)現(xiàn)了缺釘?shù)那闆r，即要求施工單位進行了剝離抽檢。

8.對混凝土結(jié)構(gòu)強度進行了平行檢驗，根據(jù)北京地標規(guī)定，監(jiān)理部在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的比例獨立進行了混凝土工程回彈檢測。

9.工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見，對違反程序施工、后道工序會對已完成工程造成破壞、不合格或未經(jīng)報驗的工程不予支付工程款簽認。如：綜合樓地磚工程，在設(shè)備安裝的同時進行面磚施工，監(jiān)理部發(fā)了通知拒不執(zhí)行，造成地磚大面積不合格，監(jiān)理部未予以工程進度款支付。

10.每月向業(yè)主提交工程監(jiān)理月報，報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況，對業(yè)主決策可能對工程質(zhì)量造成影響部位及時予以提示。

11.每周監(jiān)理例會以幻燈片的形式發(fā)布上周質(zhì)量情況，對上期發(fā)布問題整改處理情況進行總結(jié)，同時對上周存在質(zhì)量問題進行發(fā)布，對于出現(xiàn)的質(zhì)量通病和一般問題進行分析，并提出整改要求，同時提出質(zhì)量預(yù)警。

四、工程款支付簽認：

本工程，監(jiān)理公司對程投資的管理工作，主要包括現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計外工程量的計量工作和工程量清單完成確認工作。

1.工程量增量的確認：

該部分工作量包括設(shè)計與實際不符，需根據(jù)實際情況確認以及設(shè)計變更造成的返工所帶來的工程量的增加；該部分工程量的確認由施工單位提出申請，現(xiàn)場業(yè)主代表、設(shè)計代表以及監(jiān)理工程師等四方共同簽認。

2.工程量清單完成量的確認

該部分工作，是在清單得到業(yè)主單位批準后，施工單位按照圖紙施工完成，原材料質(zhì)量合格，具備驗收條件，施工質(zhì)量合格后，監(jiān)理部對工程量予以確認，不合格或未經(jīng)報驗或違反程序施工下道工序施工會對已完工程造成破壞的工程，不予支付工程款。

3.按合同支付條件，及時對已到場設(shè)備進行驗量。 五.監(jiān)理安全管理工作

1.審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。

2.檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況；檢查總包和分包單位的安全協(xié)議。

3.審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致。

4.審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效并進行定期抽查。

5.審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準要求，對不能保證安全的方案不予批準。

如：轉(zhuǎn)運站與1號倉連廊拆除方案，施工單位采取空中解體方案，在方案審核中我們發(fā)現(xiàn)該方案不符合原結(jié)構(gòu)工作原理，空中解體很有可能造成結(jié)構(gòu)垮塌，我們要求施工單位重新編寫了施工方案，避免了重大安全事故的發(fā)生。

6.安全管理工作的重點是危險性較大工程，杜絕重大安全事故；該工程我們對以下部位進行了的重點控制：

深基坑 、高大腳手架（8米以上）及高大模板支撐體系、塔式起重機、施工升降機、電動吊籃、臨時用電、 “三寶”、 7

“四口”安全防護情況、30m以上高空作業(yè)工程安全措施落實情況。

7.日常巡檢

根據(jù)該工程的特點以及施工單位的管理能力，監(jiān)理部加大了日常巡檢的力度，監(jiān)理部每日對施工現(xiàn)場進行巡檢，全面檢查安全防護措施落實情況，施工單位安全員到崗工作情況，特種作業(yè)人員持證作業(yè)情況，，安全技術(shù)措施和專項施工方案落實情況，并對日常巡查過程的部位進行詳細記錄，存在問題部位拍攝圖片資料，并根據(jù)問題情況，及時發(fā)監(jiān)理通知直至暫停施工并報業(yè)主單位和相關(guān)部門。

8.安全聯(lián)檢、安全發(fā)布

每月月底和節(jié)假日前均組織了安全聯(lián)合大查，堅持每周監(jiān)理例會以幻燈片形式發(fā)布上周安全與文明施工問題，提出下周安全與文明施工預(yù)警，會后督促施工單位整改完善并進行復(fù)查，直至隱患消除。

9.監(jiān)理通知及暫停施工

對于多次口頭督促仍不整改的問題發(fā)監(jiān)理通知，存在較大隱患時、及出現(xiàn)安全事故時發(fā)暫停指令。

六.監(jiān)理工作不足

1.在工程管理上，在總包不能很好的發(fā)揮作用的情況下，在多次要求總包加強管理無果的情況下，沒有理直氣壯向上級

單位反映，直接對分包單位進行了管理，大大增加了監(jiān)理工作量，還得到了業(yè)主單位的批評。

2.對施工單位技術(shù)力量配備不足問題上，同為首鋼人，沒有堅持原則到底，有遷就現(xiàn)象。

3.針對業(yè)主單位現(xiàn)場管理工作存在的問題采取回避的態(tài)度。

4.在工程管理上，根據(jù)施工單位的管理能力和工期要求，有時不得不放棄一些程序，這給監(jiān)理增加了大量的工作，同時對業(yè)主單位的提醒未予以高度重視，造成一些誤解；

如：按照規(guī)程要求所有驗收工作，應(yīng)堅持先由施工單位自檢合格后監(jiān)理工程師方進行驗收，有時為了工期，不得不在施工單位沒有自檢的情況下進行驗收。

由于工期壓力大，為避免返工影響工期，我們不得不加大巡檢力度，充當了施工單位的質(zhì)量員和安全員。

5.在設(shè)計變更手續(xù)上未能堅持原則，按照規(guī)定施工過程中需要修改設(shè)計的工程，要先辦理變更手續(xù)，這一點執(zhí)行的不到位，有時甚至給施工單位出處理意見，后補手續(xù)的情況時有發(fā)生。

6.監(jiān)理人員配備上，年齡結(jié)構(gòu)不夠合理；監(jiān)理公司在用人上主要考核專業(yè)技能、責任意識、組織協(xié)調(diào)能力、職業(yè)道德意識等，在滿足前四項條件的前提下，我們配備了一定數(shù)量的退

休返聘人員。

八.對業(yè)主單位的幾點建議

（一）.工程設(shè)計管理

1.建筑的功能定位：建筑的功能定位應(yīng)該在方案設(shè)計階段完成，業(yè)主單位關(guān)于工程的構(gòu)想應(yīng)該在此階段充分體現(xiàn)，應(yīng)避免施工圖階段對方案進行顛覆性的修改；所有的建設(shè)工程的管理工作，應(yīng)圍繞實現(xiàn)建筑功能定位的實現(xiàn)來進行。

目前我們的功能定位存在不確定因素，如我們做樣板間的目的，我們的出租對象等等。

2.方案設(shè)計的深度和可行性的充分論證：方案設(shè)計的深度要能夠覆蓋工程的基本功能，可行性要進行充分論證，方案設(shè)計一旦批準不應(yīng)隨便修改；該工程啟動明顯倉促，料倉和筒倉倉頂通廊的設(shè)計方案以及轉(zhuǎn)運站的方案設(shè)計等論證不夠充分。

3.施工圖設(shè)計與方案設(shè)計的關(guān)系：該工程設(shè)計單位較多，方案設(shè)計方和施工圖設(shè)計方及精裝設(shè)計方的協(xié)調(diào)上，有待改進；

我們認為施工圖紙應(yīng)嚴格落實方案設(shè)計的思想，要確保設(shè)計方案得到充分落實。

為此，施工圖紙設(shè)計階段要充分與方案方設(shè)計溝通，施工圖特別是建筑圖，應(yīng)該設(shè)定審查程序，應(yīng)得到方案設(shè)計方的簽認。

4.建筑設(shè)計與結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)系：結(jié)構(gòu)設(shè)計要為建筑設(shè)計服

務(wù)，要服從建筑造型需要。

5.暖通、空調(diào)、消防、電氣等專業(yè)與建筑設(shè)計的關(guān)系：暖通、空調(diào)、消防、電氣等設(shè)計的功能包括本專業(yè)的使用功能，滿足建筑觀感也是其功能的一部分，不能只強調(diào)本專業(yè)的使用功能，這是公共建筑和工業(yè)建筑在專業(yè)設(shè)計方面的不同之處。

本工程3#、4#筒倉的通風與消防專業(yè)設(shè)計，沒有充分理解建筑師的設(shè)計思想，在20xx年9月6日監(jiān)理部提出問題后，經(jīng)過一周的研究仍決定按照原設(shè)計施工， 11月初總工公司領(lǐng)導(dǎo)看后不滿意，造成了全面返工的損失。

6.施工圖設(shè)計的深度:本工程施工圖紙的深度不夠，造成施工前后銜接漏洞較大，缺少節(jié)點詳圖，與現(xiàn)場實際結(jié)合不足。

如：料倉幕墻設(shè)計缺少節(jié)點詳圖，節(jié)點施工粗糙，降低工程品味。

7.建筑設(shè)計與幕墻設(shè)計、精裝設(shè)計關(guān)系等：專業(yè)設(shè)計的深度要保證實施需要，避免或減少實施過程對原設(shè)計修改；精裝設(shè)計、幕墻專業(yè)設(shè)計等應(yīng)經(jīng)建筑設(shè)計方確認。

8.業(yè)主單位的現(xiàn)場的管理，重點應(yīng)是施工條件的開拓，如設(shè)計圖紙的到位、設(shè)計方案的確認、甲供材的及時供應(yīng)等。

（二）.關(guān)于工程利舊

1.利舊的必要性：現(xiàn)有建構(gòu)筑物如何利用，應(yīng)首先有一個整體構(gòu)想，對確定為工業(yè)遺產(chǎn)的建構(gòu)筑物，與一般的建構(gòu)筑物

要區(qū)分對待。

利舊要在鑒定的基礎(chǔ)上做可行性評價；建議評價應(yīng)從施工技術(shù)、施工工期、施工質(zhì)量與后期使用維護、施工經(jīng)濟等因素綜合進行。本工程在轉(zhuǎn)運站的利舊、倉頂通廊的利舊、料倉20米平臺利舊等問題上留有遺憾。

2.結(jié)構(gòu)鑒定與設(shè)計鑒定工作與設(shè)計工作充分結(jié)合，設(shè)計不能僅憑一個鑒定結(jié)論做施工圖，施工圖要保證實施的可行性、經(jīng)濟性以及建筑美觀等。

本工程在料倉12米、17米、28米平臺利舊問題上鑒定與設(shè)計銜接不暢，影響了工程順利進行。

（三）.管理體系的建立與運行

首鋼的工程建設(shè)不同于建筑市場的其他工程，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下的甲乙丙丁各單位如何有效運行，應(yīng)建立一個有效的體系，即分工也要有協(xié)作，職責界定要清晰，也要避免缺位，提高辦事效率。

工程啟動初期，廢鋼的問題、排渣的問題、進出廠門的問題以及后期施工圖紙及設(shè)計配合問題等，均對工程順利進行造成了一定的影響，均與組織機構(gòu)的建立與運行相關(guān)；工程的組織機構(gòu)，應(yīng)該代表首鋼總公司，應(yīng)得到任命和授權(quán)，應(yīng)得到首鋼各單位的大力支持，而不是互相制約。

（四）.施工過程的管理

1.目標的確定：要科學留有空間，要有階段性目標；該工程只有二級網(wǎng)絡(luò)圖，無一級網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點圖；二級網(wǎng)審核時應(yīng)進行有效控制，落實到書面，避免事后無原則要求。

2.過程中的綜合會議：首鋼的特點決定，需要定期召開綜合例會，協(xié)調(diào)進度、質(zhì)量、安全、投資等設(shè)計方和業(yè)主方的保的條件；并根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)節(jié)點完成情況，分階段進行分析總結(jié)，必要時可做獎懲鼓勵和戒告；建議總公司領(lǐng)導(dǎo)級別的會議只針對重大問題專題會議。

3.敢于擔當：過程中大量的問題要得到及時決策解決，各級的決策權(quán)限要清晰，各級應(yīng)在職責范圍內(nèi)行駛職責，責任擔當意識有待提高。

4.工程組應(yīng)進行綜合管理：該工程的重大制約因素是設(shè)計問題，對設(shè)計的管理工作要與現(xiàn)場的實際要結(jié)合起來，避免脫節(jié)。

5.業(yè)主行駛權(quán)利要規(guī)范，避免口頭指令造成失誤。

（五）.特殊專業(yè)分包

建筑法規(guī)定不允許肢解分包，但可以指定分包；對特殊專業(yè)可按照指定分包來處理，避免施工總包的制約；如：電梯等。

首建雖然是總承包資質(zhì)，但其擅長冶金建設(shè)工程，公共工程是短板，幕墻工程效果直接關(guān)系工程的品位，需要站在較高的位置進行設(shè)計；該工程幕墻設(shè)計，方案方的作用發(fā)揮不充分，

首建的思維受工程經(jīng)濟的影響，制約工程的整體效果。

該工程部分是業(yè)主指定分包，但業(yè)主卻不執(zhí)行指定分包的管理，出現(xiàn)了部分的分包，總包單位無力管理不管，監(jiān)理不得不按指定分包管理，但又受到業(yè)主單位的批評的尷尬現(xiàn)象。

（六）.其他管理

合同與工程量清單，應(yīng)在工程開工前確定，即可消除施工單位的顧慮，也避免施工單位事中停工要挾，事后漫天要價。

該工程至20xx年8月才簽訂合同，施工單位組織工程在清單確定前顧慮重重，是工程進展不理想的原因之一。

工程量清單滯后，是工程管理中的另一個問題；改造工程變更多，一些變更涉及工程量的增減，清單不能及時跟進，直接影響工程進度款的支付。

工程量清單是一個很重要的文件，電子版清單，缺乏嚴謹性，建議建立一個清單形成程序，變更圖紙發(fā)放后一周內(nèi)，清單應(yīng)到位。

九.對施工單位的幾點建議

1.觀念的轉(zhuǎn)型：首建的管理工作，首先思想觀念要轉(zhuǎn)型，由工業(yè)建筑粗放型管理向公共工程精細化管理轉(zhuǎn)型，由服務(wù)生產(chǎn)功能為核心向服務(wù)社會精英人員需要轉(zhuǎn)型；根據(jù)工程特點有針對性的組織工程；粗放的管理造就土豪工程，精品工程需要精細管理，精細才能造就高品位。

2.項目經(jīng)理部的組建和責權(quán)利的落實及人員的資質(zhì)：項目經(jīng)理負責制落實不到位，項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)及人員配備不充分等應(yīng)該很好總結(jié)。

3.工程施工組織的策劃：工程施工組織的策劃是工程組織的基礎(chǔ)，這部分有較大的提升空間。

4.關(guān)于技術(shù)和質(zhì)量管理：技術(shù)和質(zhì)量管理是改造工程的重點和難點，是工程順利進行的保證，從業(yè)者要具備一定的理論基礎(chǔ)同時還要有一定的實踐經(jīng)驗，要保證工作有一定的前瞻性。

本工程技術(shù)人員特別是一線技術(shù)人員投入不足，管理機構(gòu)運行疲于應(yīng)付；如很多部位確定了修改設(shè)計，不能及時形成文字資料，靠口頭傳達施工，很容易造成失誤。

5.關(guān)于勞務(wù)分包：勞務(wù)隊伍應(yīng)建制齊全，保持基本穩(wěn)定，應(yīng)具備基本素質(zhì)；勞務(wù)人員要具備相關(guān)工程施工經(jīng)驗。

本工程勞務(wù)隊伍流動性大，建制不全，整體素質(zhì)差。 以上是我部一些不成熟的總結(jié)，不當之處請各方批評指正，謝謝。

北京誠信工程監(jiān)理有限公司

工程監(jiān)理工作總結(jié)13

面對即將成為過去的xx年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改善。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提升自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，年月，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負責土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。

在xx旅游起步區(qū)水泵站和xx旅游區(qū)南部燃氣站項目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，對各施工單位基礎(chǔ)開挖標高及定位放線進行復(fù)核。工作期間，本著認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。

工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真了解監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位明確提出合理建議，讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時了解施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，加強隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。

重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，加強健全施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增多，進度的加快，監(jiān)理工作量增多的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。

如模板安裝局部尺寸偏差較大，我作為土建工程主要責任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我及時編制了有關(guān)落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

二.監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及不錯的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。

而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的利用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

三.反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學習，不斷提升自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。

那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，因此，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

工程監(jiān)理工作總結(jié)14

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將過完，回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是：我在部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；期望的是：我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進，我將總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更優(yōu)秀的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的工作大力支持配合和予以肯定，20x對于兩個項目的專監(jiān)，我感覺到了自身的許多不足和知識的缺乏，特別是和建設(shè)單位、施工單位的溝通協(xié)調(diào)方面，不太順暢；施工單位表面答應(yīng)很好但實際大都是按自己的意愿去操作，原材料進場、檢驗批、分項工程的檢查驗收簽證，每一道工序都馬虎不得，認真監(jiān)督執(zhí)行國家驗收規(guī)范和施工操作規(guī)程、及地方建設(shè)法規(guī)、強制性條文規(guī)定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，及時下發(fā)監(jiān)理通知，督促施工單位整改；但施工單位對安全問題不重視，新豐村商住樓工地施工技術(shù)薄弱，管理松懈，對監(jiān)理人員提出整改的問題不當一回事，資料從不及時報驗，工程款支付不經(jīng)過監(jiān)理簽證直接支付；安全問題只是表面做得好，我在甲方、施工單位之間夾縫生存，為了維護監(jiān)理公司的利益，盡力去協(xié)調(diào)，監(jiān)督，今后我會更加努力去管好這個看似簡單其實很不好管理的工地。

白天巡視、檢查、驗收，晚上則對各施工單位的所報的專項方案，進行了審批，并根據(jù)相關(guān)方案編制監(jiān)理細則，經(jīng)常工作至凌晨，通過這一年實踐以及對現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為甲方的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足甲方的要求，為甲方提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

另外這么多年的監(jiān)理生涯告訴我監(jiān)理工作必須嚴肅、認真、堅持不懈，公正公平，要做到這一點很難，監(jiān)理在行使監(jiān)理權(quán)利時很少，肩上擔負的責任卻很大；甲方一點小的質(zhì)量通病或未按照其意愿去做就咄咄逼人，怒斥監(jiān)理，施工單位真心沒把監(jiān)理當一回事，關(guān)系好點沒事，關(guān)系搞僵就會激發(fā)矛盾，大打出手。所以，工作中我盡量忍耐、忍耐、忍耐，再多的無奈和委屈只能化做前進的動力，我要做好自己本職工作，為公司的前進發(fā)展貢獻自己的一份力量，20x，我會更加努力工作，在自己的工作崗位上不斷前進，進取，取長補短，還要公司領(lǐng)導(dǎo)大力提拔和支持。

最后祝公司發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)接得更多，走得更遠。

工程監(jiān)理工作總結(jié)15

轉(zhuǎn)眼間，一年時間就要過去了。在快速發(fā)展和快速變化的今天，建筑業(yè)正在推動社會進步，創(chuàng)造世界文明，迎接人類更美好的未來。

從事建筑行業(yè)30多年，熱愛自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行標準化管理。施工單位和施工單位均未發(fā)生過電話或文字投訴，也未被公司巡檢評定為丙類或丁類，防止了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。以便監(jiān)督工作能夠順利進行。

從去年11月到今年4月，公司派我去技術(shù)部檢查，跑遍了四川，在項目檢查期間；我們不怕苦不怕累，互相學習，共同提高。我們已經(jīng)超額完成了公司每周布置的檢查任務(wù)。為了公司，為了節(jié)省考察期間的成本和金錢，我們從來沒有超出個人享受的標準。有時候為了省下20塊錢，要跑幾個地方才留下來休息吃飯，盡量為公司考慮。檢查過程中，監(jiān)理的專業(yè)水平和思想素質(zhì)得到了各項目部和大部分總監(jiān)的好評。

1.自擔任項目總監(jiān)以來，一直實行嚴格的監(jiān)督和熱情的服務(wù)。的目的。嚴格科學地執(zhí)行與建設(shè)項目有關(guān)的法律、法規(guī)、標準和規(guī)范。嚴格遵守公平、誠實、科學的工作標準，贏得業(yè)主和施工方的信任。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全體員工能夠團結(jié)一致，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，勤奮工作，不記個人得失。無論烈日炎炎還是狂風暴雨，在工作中毫無怨言。每天加班(晚上10點多驗收鋼筋)和節(jié)假日正常工作沒有補貼和加班費，他們?yōu)榱斯镜臉s譽而努力。從而為公司爭光，體現(xiàn)遠豐企業(yè)精神，贏得建設(shè)單位和施工單位的贊譽。

2.工程監(jiān)理數(shù)據(jù)管理良好，過程數(shù)據(jù)及時、規(guī)范、完整；所有辦公設(shè)施均按公司規(guī)定進行配置和管理，數(shù)據(jù)自始至終按相關(guān)規(guī)定有封閉規(guī)定，并有序存檔。

3.工作認真，認真執(zhí)行上級行政部門的規(guī)定；我的月出勤率不低于95%天。每個周末和國定假日，高新區(qū)安監(jiān)站都會對項目負責人、項目經(jīng)理和甲方代表的崗位出勤情況進行檢查，不缺席。比如；10月底到11月，老婆在老家生病，住院一個月。作為丈夫，我沒有盡到丈夫的責任，回家探望，卻得到了賢惠妻子的理解和支持。再比如；11月6日，父親生的大哥去世了，他沒有時間為他守靈。他在葬禮后一天才離開工地。我在做什么？我想到的是我肩負著公司的重任，我想到的是工程的質(zhì)量和安全。為了肩負遠豐的重任和聲譽，我盡最大努力履行監(jiān)理合同中約定的職責。

4.為了加強對建設(shè)工程施工質(zhì)量和安全的監(jiān)督管理，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和政策；反映施工過程中檢查分數(shù)的分離，加強驗收；提高手段；過程控制導(dǎo)則體現(xiàn)了遠豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施實施了相應(yīng)的獎懲制度。遵守公司的管理制度，嚴格執(zhí)行部門的管理規(guī)定，并按規(guī)定履行合同中約定的職責，是您的責任。5.認真履行董事職責；編制監(jiān)理計劃和專項監(jiān)理細則，組織每周定期監(jiān)理會議和協(xié)調(diào)會，組織每周和每月專項安全檢查，批準施工方案，審閱函件，簽署監(jiān)理日志。不定期與業(yè)主和施工方的相應(yīng)人員就項目相關(guān)事宜進行溝通和協(xié)調(diào)。每周組織項目部主管學習規(guī)范、監(jiān)督職責和規(guī)章制度。隨時把握每個員工的心態(tài)，讓他們發(fā)揮自己的積極性，履行自己的職責，發(fā)揮自己的主動性和主動性。他們提高了專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，積極為公司培養(yǎng)新一代精英人才，以更好地實現(xiàn)監(jiān)理合同的目標價值，受到項目部全體員工的喜愛和尊重。

6.通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場遠程監(jiān)理管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強的責任心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。在工作中，我們的宗旨是認真為業(yè)主服務(wù)，按照守法、誠信、公平、科學的標準執(zhí)業(yè)。在擔任總監(jiān)期間，項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年作為總監(jiān)的項目被授予優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽稱號。管理的每一個項目都受到甲方和施工方的好評。作為導(dǎo)演，在今后的工作中，我會更加努力，不斷提高技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新。

為公司培養(yǎng)更多既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才。再接再厲，積極配合公司的日常管理，讓我項目的每一個員工都能成為更好的監(jiān)理工程師，為施工和社會的發(fā)展做出更大的努力。