總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如靜下心來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的化工廠工作總結(jié)最新，希望能夠幫助到大家。

化工廠工作總結(jié)最新1

一、生產(chǎn)情況

在過(guò)去的半年中，我們的化工廠保持了穩(wěn)定的生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，我們完成了XX萬(wàn)噸的原料處理，同比增長(zhǎng)了XX%。同時(shí)，我們成功轉(zhuǎn)化了XX萬(wàn)噸的原材料，比去年同期提高了XX%。在此期間，我們的產(chǎn)品合格率達(dá)到了XX%，環(huán)境保護(hù)方面也取得了顯著成果，廢料減排達(dá)到了XX%。

二、技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新

技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新是推動(dòng)我們化工廠不斷前進(jìn)的重要?jiǎng)恿ΑＴ谶^(guò)去半年中，我們成功研發(fā)了新型催化劑，這使得我們的生產(chǎn)效率提高了XX%。我們也對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了技術(shù)改造，使其更加自動(dòng)化和智能化。這些技術(shù)進(jìn)步不僅提高了生產(chǎn)效率，也大大降低了人工成本。

三、質(zhì)量與安全管理

質(zhì)量與安全管理一直是我們的工作重點(diǎn)。在這半年中，我們加強(qiáng)了對(duì)原材料的檢測(cè)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。通過(guò)這些措施，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提高。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了安全培訓(xùn)和演練，確保員工能夠熟練掌握各種應(yīng)急處理技能。我們還對(duì)工廠的消防系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

四、環(huán)保工作

環(huán)保工作是我們不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在這半年中，我們加大了對(duì)環(huán)保設(shè)施的投入，并對(duì)廢棄物進(jìn)行了有效的處理。具體來(lái)說(shuō)，我們投資了XX萬(wàn)元用于購(gòu)置新的廢氣處理設(shè)備，這使得廢氣排放量減少了XX%。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)廢水處理的監(jiān)控，確保其符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)這些措施，我們成功實(shí)現(xiàn)了“零排放”的目標(biāo)。

五、員工培訓(xùn)與福利

員工是我們最寶貴的資源。在這半年中，我們加大了對(duì)員工的培訓(xùn)力度。具體來(lái)說(shuō)，我們組織了XX場(chǎng)培訓(xùn)課程，涵蓋了技能提升、安全知識(shí)等多個(gè)方面。通過(guò)這些培訓(xùn)，員工的綜合素質(zhì)得到了顯著提高。同時(shí)，我們也關(guān)注員工的福利待遇。例如，我們?cè)黾恿藛T工的年終獎(jiǎng)和績(jī)效獎(jiǎng)金，并改善了員工的伙食和住宿條件。這些措施有效地提高了員工的工作積極性和滿意度。

六、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施

盡管我們?cè)谶^(guò)去的半年中取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題需要解決。部分設(shè)備的老化問(wèn)題亟待解決，這影響了生產(chǎn)效率。針對(duì)這一問(wèn)題，我們將計(jì)劃在未來(lái)半年內(nèi)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和更換。員工的技能水平還有待提高。為此，我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，并鼓勵(lì)他們參加各種技能競(jìng)賽和資格認(rèn)證考試。環(huán)保工作仍需加強(qiáng)。我們將進(jìn)一步加大環(huán)保設(shè)施的投入力度，并加強(qiáng)對(duì)環(huán)保工作的宣傳和教育。

七、未來(lái)展望

展望未來(lái)，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量為本、安全為先、環(huán)保為重”的發(fā)展理念。具體來(lái)說(shuō)，我們將加大技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新的力度，不斷推出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。同時(shí)，我們也將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量、安全和環(huán)保工作，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)全體員工的共同努力和社會(huì)各界的支持與合作，我們相信化工廠的明天會(huì)更加美好！

化工廠工作總結(jié)最新2

緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去，充滿希望的20xx年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

一、20xx年工作成果。

(一)狠抓安全、環(huán)保工作。

1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

如果說(shuō)對(duì)一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題，當(dāng)你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機(jī)絲杠斷的問(wèn)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵，我們?cè)缇吞岢霾恍辛?，依然是“可以用”的說(shuō)辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。

3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

(二)班組建設(shè)已初見(jiàn)成效。

1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)交流多次，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各類臺(tái)帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣，為工段對(duì)外樹立了一個(gè)良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。

我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎(jiǎng)罰分明;在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長(zhǎng)管帳，工段長(zhǎng)審核，工段員工監(jiān)督，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開化的管理模式。

3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件37個(gè)，都是以乙炔no.20__--x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一、三班主控的調(diào)整，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見(jiàn)，“利”是大于“弊”的。