供電所個(gè)人先進(jìn)事跡材料3篇
供電所個(gè)人先進(jìn)事跡材料3篇
供電所工作人員為廣大群眾提供電力,在緊急停電情況下要不顧早晚地?fù)屝?,以及時(shí)恢復(fù)供電。下面是學(xué)習(xí)啦小編跟大家分享的供電所個(gè)人事跡,歡迎大家來閱讀學(xué)習(xí)!
供電所先進(jìn)事跡1
xx,1974年出生,本科學(xué)歷,1995年參加工作,現(xiàn)任xx湖源牧業(yè)開發(fā)公司計(jì)量部主管,她踏實(shí)工作、默默奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流,在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)支持下,取得了不錯(cuò)的成績,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可和肯定。
在思想方面
作為xx湖源牧業(yè)開發(fā)有限公司的一名優(yōu)秀員工,xx在公司剛剛成立時(shí)從天津來到公司參加工作。從小在天津這個(gè)繁華的國際大都市長大的xx來到氣候環(huán)境惡劣,氧氣稀薄的天峻縣來工作,心理的落差可想而知,這種落差會引起她的失落感,影響工作情緒。富有工作經(jīng)驗(yàn)的她深知心態(tài)決定一切,只有適應(yīng)這種落差,消除失落感才能把心投入到工作中去,她便把這種落差當(dāng)成鍛煉自己的契機(jī),把生活環(huán)境上吃的這一點(diǎn)苦當(dāng)成是對自己的磨礪和人生財(cái)富,由此,調(diào)整了自己的心態(tài),使自己愉快地去接受,去適應(yīng)這種生活,適應(yīng)這里的工作。在自己的努力下,xx這個(gè)來自天津女孩得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,被公司提拔為計(jì)重部主管,被同事推選為xx湖源牧業(yè)有限公司工會主席。
在工作方面
作為公司計(jì)重部的主管,其工作崗位的重要性不言而喻,計(jì)量的準(zhǔn)確度直接關(guān)系到牧民的收入和公司的效益,在面對公司和牧民這 矛盾體 ,她做到了雙贏,不偏不倚,全年誤差率控制在萬分之零點(diǎn)六,得到了公司的認(rèn)可和牧民的尊重。
作為公司工會主席,為了促`進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展,建立完善、穩(wěn)定、和諧的勞動關(guān)系,在xx的領(lǐng)導(dǎo)下,工會組織機(jī)構(gòu)完善,人員配備齊全,活動經(jīng)費(fèi)充裕。公司規(guī)定凡屬公司重大事項(xiàng)或涉及員工利益的問題,必須召開員工代表會議進(jìn)行討論。近期她又組織員工學(xué)習(xí)了《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》,并計(jì)劃參與討論公司《員工守則》、《人力資源管理制度》、《工資管理制度》的修訂。工會成立后積極監(jiān)督員工的各項(xiàng)合法權(quán)利是否得到落實(shí),全體員工簽定勞動合同,并定期向員工公布各類社會保險(xiǎn)的激納情況。她根據(jù)公司發(fā)展大綱,集合公司企業(yè)文化,組織員工進(jìn)行職業(yè)道德、質(zhì)量、安全、誠信教育,并定期進(jìn)行培訓(xùn)考核,安全衛(wèi)生檢查,落實(shí)管理情況,檢查安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況,塑造企業(yè)良好形象,保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全,同時(shí)也提高了公司的管理水平。
在組織紀(jì)律方面
作為公司的管理層和公司工會主席,xx以身作則,時(shí)刻高標(biāo)準(zhǔn)
嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定和上級組織部門的紀(jì)律要求,按時(shí)上班,按時(shí)參加會議、學(xué)習(xí),沒有出現(xiàn)無故缺席想象。她在遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的情況的同時(shí),認(rèn)真、踏實(shí)、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作。
在學(xué)習(xí)方面
作為公司計(jì)重部的主管,xx深知自己工作的重要性,為了更好的服務(wù)于公司和牧民,她依照公司的要求,不斷的提高自身的計(jì)量業(yè)務(wù)水平,不斷的學(xué)習(xí)計(jì)量知識,先后自學(xué)了《計(jì)量基礎(chǔ)知識講義》、《計(jì)量技能守則》等專業(yè)書籍。為了更好與牧民的溝通,她還自學(xué)藏語,在她堅(jiān)持不懈的努力下,藏語水平達(dá)到了能和藏民進(jìn)行基本的交流,得到了牧民的認(rèn)同和公司的認(rèn)可。
總之,從xx加入公司以來,她兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、埋頭苦干,做出了不平凡的成績,對于成績她永不不自滿,對于困難她永不服輸,對于工作她永不放松,以飽滿的工作熱情迎接每一天,迎接每一天的挑戰(zhàn)!
供電所先進(jìn)事跡2
在眾多懷疑的目光中,陳方金走馬上任曾集供電所所長。當(dāng)時(shí),很多人不相信,他能把這個(gè)負(fù)債10多萬元、電費(fèi)拖欠30多萬元、人心煥散、轄區(qū)電價(jià)高的落后單位盤得活。然而,兩年后他帶領(lǐng)所里的職工,不僅還清了債務(wù),回收了歷欠電費(fèi),而且將曾集供電所先后帶入了市級一流班組和文明單位行列,他本人也破天荒地榮獲沙洋縣電力局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號,過去對他有成見的人不得不對他刮目相看。
是金子總是要閃光的
陳方金其時(shí)很早就想當(dāng)“官”,即使在公開場合,他也從不隱瞞自己的觀點(diǎn)。本來嘛,不想當(dāng)元帥的士兵不是好兵。他渴望有一個(gè)合適的平臺來展示自己的才華,實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。但是,他總難以如愿以償。盡管他在工作上還確實(shí)有那么“幾把刷子”,別的不說,在他擔(dān)任技安員的十年間,他分管的安全生產(chǎn)工作確還做得有板有眼,連續(xù)十年沒有發(fā)生什么事故。但他有個(gè)“致命”的弱點(diǎn),他生于1961年,屬牛,天生一個(gè)牛脾氣,別人不敢說的,他敢說,特別是別人不敢提的意見,他敢跟領(lǐng)導(dǎo)直截了當(dāng)面對面地提,常常搞得領(lǐng)導(dǎo)下不了臺。他認(rèn)準(zhǔn)了的事,九頭牛也休想拉回來,他曾經(jīng)因?yàn)楣ぷ魃系氖屡c領(lǐng)導(dǎo)捶過桌子,打過板凳,在全局一度鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。對這么一個(gè)“頭上長角”有爭議的人,想啟用他還真得要擔(dān)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。況且要馴服這頭“犟?!币膊灰患菀椎氖?。這也自然成為他“追求進(jìn)步”的無形障礙,他雖然深知這一點(diǎn),但又總是“江山難改,本性難移”。
是金子總是要閃光的,“犟?!彪m犟也有偏愛之人。2000年上半年,沙洋縣電力局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在全縣電力系統(tǒng)進(jìn)行干部調(diào)整交流時(shí),分管安全生產(chǎn)的副局長張洪看中了他在工作上的一股銳氣,在黨委會議上提議提拔他到縣城一個(gè)單位擔(dān)任副職。哪知組織上找他談話時(shí),他并不領(lǐng)情,他說:“副職我不想干,曾集所供電所還是個(gè)落后單位,要干就讓我在這里干個(gè)正職,干不出成績,當(dāng)不上先進(jìn)我就不姓陳了?!笨h局一班人商量的時(shí)候,都笑了,大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為陳方金這個(gè)人雖然有缺點(diǎn),但他有個(gè)性,改革的時(shí)代就是需要這樣的人,曾集供電所也需要這樣一個(gè)來扭轉(zhuǎn)乾坤。既然他有這個(gè)決心,何不給他一個(gè)機(jī)會試一試呢?怎可因?yàn)樾∵^而裁大將呢?
三劑猛藥醫(yī)頑癥
陳方金躊躇滿志地走馬上任,準(zhǔn)備大干一番。他覺得自己還是有優(yōu)勢的,1983年參加工作就在曾集供電所,可謂曾集供電所的“三朝元老”,對所里的情況非常熟悉,天時(shí)地利人和都占了。但他沒有想到,上任后召開的第一次職工大會就給他澆了一飄冷水,職工坐得稀稀拉拉,東倒西歪,有的職工姍姍來遲??磥砺毠λ⒉患挠瓒啻蟮南M?,對單位前景的淡漠,并不因?yàn)樗纳先味淖?,面對這樣的尷尬場面,他還是在會上表達(dá)了他的雄心壯志,可職工的反應(yīng)冷淡得出奇,甚至表現(xiàn)得不屑一顧,有的職工還在會上就跟他唱反調(diào),外債內(nèi)債一大堆,猴年馬月才翻得了身?倒是在這時(shí),會上才響起了一片哄堂大笑之聲。
盡管當(dāng)時(shí)他有些惱怒,但過后細(xì)細(xì)一想,這個(gè)職工的話也不無道理,真是一語點(diǎn)醒夢中人,是啊,如果單位沒有出路,職工看不到希望,哪兒還能有士氣?他苦思冥想,終于找到了工作的突破口,一個(gè)全面清理內(nèi)債的方案在他頭腦中形成,頑癥還得猛藥醫(yī),他揮起了第一板斧--
過去,有的職工到縣城、市區(qū)辦事,隨隨便便包車,而包一臺次車就幾百元;有的職工與親朋好友的吃喝費(fèi)也用公款報(bào)銷,不能光明正大擺上桌面的開支就用白條沖抵,一年的招待費(fèi)就三四萬元。久而久之,債務(wù)就像雪球一樣越滾越大,顯然,少數(shù)人得了便宜,多數(shù)人心里就不平衡,這樣工作上哪兒還能有干勁?
很快,他拿出了“四個(gè)退賠”的方案:凡是包車辦事的,不屬拉貨的一律退賠;凡是與工作不相干的吃喝款,一律退賠;凡是與工作沒關(guān)系的公款支出一律退賠;凡是財(cái)務(wù)手續(xù)不全的開支。此舉一出,職工嘩然。
有的職工勸他:新官不理舊政,你何必為過去的事情得罪人呢,這樣眾怒難犯哪。
一個(gè)與他從小一起穿開檔褲玩耍、一同上學(xué)、一同畢業(yè)、一同參加工作的“鐵哥們”聽說要退2000多元,怒氣沖沖地找上門來與他大吵大鬧,直罵他不講義氣,對朋友也不網(wǎng)開一面,但他腰一叉,臉一板,寸步不讓:“工作歸工作,感情歸感情,如果你把我還當(dāng)朋友,就帶頭執(zhí)行,一個(gè)子兒也不能少,你要是沒有錢,我借你?!彼做愕穆曇粢么蠹叶技娂妵喜豢礋狒[。不知這位職工自知理虧,還是被他的氣勢震住了,一屁股坐到沙發(fā)上抽悶煙去了。過了兩天,這位職工就把錢如數(shù)交清了。本來開始大多數(shù)職工都以為他難得拉下情面,這事最后肯定會不了了之,沒想到他這么過硬。風(fēng)此情景,其他的人也跟著交了。事后,有的職工對他說,就憑這件事,你不徇私情,敢動真格,使我們看到了希望。陳方金事后感慨地說,堅(jiān)持原則,得罪少數(shù)人,不堅(jiān)持原則,反而得罪多數(shù)人啊!
接著他又揮起了第二板斧,砍向職工平時(shí)大手大腳用錢的習(xí)慣,他提出勒緊褲帶過緊日子,和職工約法三章:凡是因公出差,一律搭公共汽車,每天住宿費(fèi)用不超過20元,超過部分自理;到縣城辦事,如兩人有事,一人代辦;能用電話聯(lián)系的就用電話聯(lián)系,不能聯(lián)系的就盡量請當(dāng)?shù)厝舜k;來人來客,確需招待的,須經(jīng)所長批準(zhǔn),而且一律到職工食堂按標(biāo)準(zhǔn)就餐;100元以上的辦公費(fèi)、材料費(fèi),必須先造計(jì)劃,經(jīng)站委會商定后才能開支;每月將電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)公開,接受職工監(jiān)督評議。
這兩板斧砍下去,職工有了震動,他趁熱打鐵,又揮起了第三板斧。他在會上提出,不愛崗就下崗,不敬業(yè)就失業(yè);今天不努力干工作,明天就要努力找工作。他和站委會成員很快就建立了一系列工作標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度。在此基礎(chǔ)上,為了調(diào)動職工的工作積極性,增強(qiáng)工作的責(zé)任感和危機(jī)感,他打破正式工與農(nóng)電工的用工界限,實(shí)行競爭上崗。農(nóng)電工李士新工作能力和責(zé)任心都很強(qiáng),陳方金破格啟用他擔(dān)任技安員。一位職工因工作不負(fù)責(zé)任,他將其下派到電工組。
大風(fēng)吹倒梧桐樹,自有旁人說短長。對他推出的這一系列舉措,有的職工開始很不理解,也很不適應(yīng),甚至有的職工向縣局反映他作風(fēng)武斷、獨(dú)斷專行,然而縣局派人一調(diào)查,對他的作法卻給予了充分肯定。局長成龍鼓勵(lì)他,既然是改革,要打破舊的利益格局,必然會遇到阻力,只要方向正確,就要堅(jiān)定不移地改下去;縣局前后兩任黨委書記熊才清和吳濤多次與他交心談心,幫助他不斷改進(jìn)工作方法,并將曾集所作為他們的包點(diǎn)單位。
領(lǐng)導(dǎo)的支持和厚愛,使他的勁頭更足了,管理更大膽了,對于違規(guī)違紀(jì)和工作出現(xiàn)差錯(cuò)的職工,他堅(jiān)決按制度進(jìn)行處罰。一位職工的摩托車在院內(nèi)因未上鎖被盜,他按規(guī)定處罰當(dāng)事人的同時(shí),也以管理不力為由主動交了200元的罰款。以前職工遲到早退經(jīng)常發(fā)生,他就每天提前半小時(shí)在院子里轉(zhuǎn)悠,照章處罰了幾次后,這種現(xiàn)象以后就再也沒有發(fā)生了。
經(jīng)過一段時(shí)間的整治,所里的工作有了很大起色,陳方金也逐漸在所里樹立了威信。老職工羅大權(quán)說,陳所長的威信來自兩個(gè)方面,一是他自身過得硬,敢講原則,不怕得罪人,要求別人做到的,他首先做到,要求別人不做的,他堅(jiān)決不做;二是他工作吃得苦,責(zé)任感強(qiáng),除非接待上級領(lǐng)導(dǎo),他基本上都泡在工作現(xiàn)場和大家一起摸爬滾打,有時(shí)搶修和職工們一起搞個(gè)通宵,第二天要別人休息而自己還照常上班。
其身正,不令而行,其身不正,雖令不從。領(lǐng)導(dǎo)帶頭,群眾緊緊跟上。職工的精神面貌煥然一新,原來想調(diào)離這個(gè)所的職工都悄悄地打消了這個(gè)念頭。
老虎屁股我來摸
滄海橫流,方顯英雄本色。熟悉陳方金的人都知道,他身上有股“狠氣”,明知山有虎,偏向虎山行。越是具有挑戰(zhàn)性的工作,對陳方金越是具有吸引力,他覺得越是在困難和壓力面前越能檢驗(yàn)和展示他的能力。
以前人情電、關(guān)系電、權(quán)力電現(xiàn)象比較普遍,有的村組干部和村電工不僅自己白用電,而且其七姑八姨用電也不交錢,導(dǎo)致電費(fèi)居高不下,有的村每千瓦時(shí)高達(dá)兩元多。陳方金上任后,專門將幾個(gè)電價(jià)高和平時(shí)調(diào)皮搗蛋的村電工召集到一起訓(xùn)話:“我不管你是縣長的關(guān)系,還是鎮(zhèn)長的親戚,要是再發(fā)現(xiàn)哪個(gè)人用電不交錢,村里電價(jià)降不下來,電費(fèi)收不上來,你就準(zhǔn)備給老子下課。哪個(gè)要是不信邪,咱們就‘騎著驢子看唱本--走著瞧’”整個(gè)會議不到五分鐘,電工們面面相覷。兩個(gè)月以后,他帶人逐村檢查,硬是頂著壓力更換了6名不合格的村電工,不久,他又抓住農(nóng)電體制改革的良機(jī),一鼓作氣將全鎮(zhèn)109名農(nóng)電工精減到48名。對這臺“好戲”,職工和村民嘖嘖稱贊:這回是“狠人”碰到了“狠人”,今后電價(jià)有治了。他說,該狠的時(shí)候,一點(diǎn)都不能留情面。
為了使“一戶一表”在全鎮(zhèn)推行,他決定首先從鎮(zhèn)政府的大院裝起,第一塊表就從鎮(zhèn)委書記家里裝起。當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)安裝的職工心里有些膽怯,開玩笑說這不是在“太歲頭上動土嗎?”,他說這有什么好怕的?都是供電所的用戶,還有什么高低貴賤之別?光打蒼蠅不敢打老虎算什么好漢?當(dāng)安裝隊(duì)伍拉到鎮(zhèn)政府的大院準(zhǔn)備施工時(shí),該鎮(zhèn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)把他拉到一邊悄悄地說,這樣不太合適吧,會影響團(tuán)結(jié)的。他說怎么不合適?書記鎮(zhèn)長家里都裝了表,今后哪個(gè)敢用電不交錢?今后全鎮(zhèn)電價(jià)降低了,老百姓的負(fù)擔(dān)減少了,不也是你們領(lǐng)導(dǎo)的政績?話兒傳到鎮(zhèn)里兩位“首腦”那里去了后,他們都笑了,嘿,這個(gè)陳方金,膽子夠大的呢!當(dāng)即指示鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)大院的各家各戶要大開方便之門,支持供電所的工作,不到一天,鎮(zhèn)政府大院的表計(jì)就全部安裝到位了。全鎮(zhèn)的“一戶一表”工程也因此而全面順利推進(jìn),在全縣名列前茅。
不到半年,他就將全鎮(zhèn)電價(jià)控制在市物價(jià)局核定的范圍。電價(jià)一降下來,農(nóng)民交電費(fèi)的積極性也高了,一個(gè)過去電價(jià)較高的村,在降到正常電價(jià)后,將歷欠的1萬多元電費(fèi)全部結(jié)清,以后月月按時(shí)結(jié)零。
喜歡“撥釘子,啃骨頭”是陳方金一貫的性格。有一個(gè)村每年都欠費(fèi)一萬多元,所里以前拿他沒辦法,往往一停電,就馬上有關(guān)系找上門,常常是上午停電,下午就不得不恢復(fù)供電,后來干脆你停我掛,反反復(fù)復(fù)。不僅電費(fèi)收不上來了,還讓所里的職工讓對方冷嘲熱諷搞得灰溜溜的,有個(gè)營抄員的摩托車都被村民砸壞了,所以營抄員都怕到這個(gè)村收電費(fèi)。陳方金上任后,跟職工表態(tài):這個(gè)村電費(fèi)我要是收不回來,我就自動下臺。他找到村里,準(zhǔn)備先禮后兵。人家一聽說新所長來收電費(fèi),就首先給他來了一個(gè)下馬威,該村村長避而不見,讓他吃了兩次閉門羹,事不過三,他對該村下達(dá)了停電通知書,但該村睬都不睬,他想其中肯定有名堂,那就靜觀其變吧。果不其然,對該村一停電,一個(gè)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)就把電話打到了他的辦公室,要求送電,陳方金回復(fù)說,送電可以,但必須與該村簽訂還款協(xié)議。然協(xié)議簽訂后,該村并沒有在規(guī)定期限內(nèi)履行協(xié)議,于是他把該村的電又停了,這一次,這位鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)又打來了電話,語氣相當(dāng)嚴(yán)厲:“你必須無條件送電,否則,后果自負(fù)”,言外之意就是你還想不想戴你的“烏紗帽”,陳方金解釋半天對方也不依,這一下子他的牛脾氣也上來了,一句話就把對方頂?shù)脝】跓o言:“你雖然是領(lǐng)導(dǎo),但我們只是革命分工不同而已,只能依法辦事,欠費(fèi)停電,天經(jīng)地義,他們什么時(shí)候交清電費(fèi),我們什么時(shí)候送電,當(dāng)不當(dāng)這個(gè)所長我都是這句話”。放下電話,陳方金當(dāng)時(shí)怔怔地站在那里,古銅色的臉上毫無表情,那一刻,他的心里是多么不平靜,是啊,剛上任就與領(lǐng)導(dǎo)對著干,今后還能有個(gè)什么好前途?但如果有法不依,完全按長官意志辦事,那還怎么工作?一旁將雙方對話聽得清清楚楚的一位職工,默默地將一杯滾燙的開水遞過來,眸子里表達(dá)了對所長的敬佩和擔(dān)憂。也許,失去了權(quán)力的庇護(hù),欠費(fèi)的這個(gè)村不再那樣囂張,一個(gè)月之內(nèi)就分期交清了歷欠電費(fèi)。
大勇之人不言謀
過去很多人都以為陳方金只不過像三國時(shí)期的猛張飛一樣是一個(gè)有勇無謀的闖將而已,逞的不過是匹夫之勇。其實(shí),他有一顆睿智的頭腦,特別是他在電費(fèi)回收方面采取的一些措施,就充分顯示了他的謀略和智慧。
電費(fèi)回收一直是電力企業(yè)的老大難問題。曾集供電所30多萬元的歷欠電費(fèi)就像一座山壓在職工身上。他通過深入調(diào)查,找到了欠費(fèi)的癥結(jié)所在,帶領(lǐng)全所職工想方設(shè)法,逐一回收到位。
曾集鎮(zhèn)地理位置偏僻,地勢高,岡田多,是全市有名的“旱包子”,也是荊門市確定的三個(gè)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。有的村電費(fèi)不交,確實(shí)是老百姓手里沒有多少錢,如果錯(cuò)過了收費(fèi)的黃金季節(jié),你就是停電抖狠或者哭爹喊娘都很難收到一分錢。陳方金深諳“不怕收帳的是英雄,就怕欠帳的真是窮”這個(gè)道理。因此,在夏油秋糧上市之前,他與村組干部和糧管所領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,實(shí)行統(tǒng)一結(jié)帳,也就是由村會計(jì)集中收取農(nóng)民賣糧食的結(jié)帳單,然后與糧管所統(tǒng)一結(jié)帳,將賣糧款轉(zhuǎn)化為電費(fèi)。這樣既避免了糧管所與農(nóng)民一一結(jié)帳的瑣碎手續(xù),又使農(nóng)民能盡快獲得賣糧款,避免打白條的現(xiàn)象,同時(shí)也保證了供電所能及時(shí)回收電費(fèi),可謂三方皆大歡喜。龔廟村以前欠電費(fèi)2萬多元,不僅一下子全部收回,而且村民預(yù)交電費(fèi)8000元。
以前電費(fèi)收不上來,職工就采取簡單的停電措施,結(jié)果不僅電費(fèi)收不上來,而且加重了村民與供電所的對立。陳方金上任后,規(guī)定在抗旱期間一律不得拉閘停電,天大的事情也要等到秋后算帳。平時(shí)也不允許隨便拉閘,必須先口頭通知,再提前三天下達(dá)停電通知書,停電時(shí)把村長、村支書、電工叫到現(xiàn)場,由村電工進(jìn)行停電操作。在此基礎(chǔ)上,陳方金推出了情感回收法,即以情感受人、以誠感人、以行感人。曾集鎮(zhèn)原來有三個(gè)欠費(fèi)大村,每年的欠費(fèi)至少都在4萬元以上,他有的放矢,對癥下藥,采取不同的方式各個(gè)擊破。
陸仲村是曾集最大的村,這個(gè)村有7臺變壓器、7個(gè)泵站,抗旱全部依賴電灌,欠費(fèi)達(dá)8萬元以上。陳方金在組織職工對全鎮(zhèn)泵站進(jìn)行了檢查修理的同時(shí),給該村專門開了小灶,在抗旱間,他親自在泵站值了一個(gè)多星期的班,幫該村油菜基地送去化肥四袋,并與該村一個(gè)貧困學(xué)生、貧困戶結(jié)成幫貧對子。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事,村民卻看在眼里,記在心里,在2001年秋糧上市之際,該村村民一口氣將電費(fèi)全部結(jié)清。
泰山村村民以前用電交費(fèi)意識比較淡薄,習(xí)慣于講狠,每當(dāng)收費(fèi)員只要一拉閘停電,往往三三兩兩的村民就跑到所里掀桌子,陳方金采取了以柔克剛的策略,他組織職工和鎮(zhèn)司法所干部到該村大張旗鼓宣傳電力政策,并根據(jù)該村賣難的實(shí)際,想方設(shè)法打通關(guān)節(jié),幫助該村賣糧50多萬斤,事后該村村長、會計(jì)連夜將欠費(fèi)送到了所里,并保證今后一不欠費(fèi),二不鬧事。
楝樹村以前村班子癱瘓,農(nóng)民不交積累,不交電費(fèi),幾個(gè)月停電,新班子上任后,陳方金積極和他們交朋友,不失時(shí)機(jī)地以上屆班子不重視電力管理導(dǎo)致下臺的教訓(xùn),喚起了新班子對電力管理的重視,村支書為了加強(qiáng)電力管理,專門請他在新班子召開的第一次社員大會上作報(bào)告,會后,村干部責(zé)任到人,發(fā)動經(jīng)營大戶分別想辦法,交清了所欠電費(fèi)。
由于市場疲軟,曾集鎮(zhèn)的一些企業(yè)經(jīng)營不太景氣,于是,他們將電費(fèi)當(dāng)作流動資金來使用,能拖一時(shí)算一時(shí),有一個(gè)單位欠費(fèi)三萬多元,陳方金多次上門做工作,并把政府分管的領(lǐng)導(dǎo)也搬來了,但這個(gè)單位軟硬不吃,陳方金對該單位的經(jīng)營狀況進(jìn)行深入了解后,放出口風(fēng),說準(zhǔn)備將該單位告上法庭,懾于法律的威嚴(yán),這家單位一下籌集資金將電費(fèi)全部結(jié)清了。
還有一些企業(yè)想惡意逃帳,對此陳方金也預(yù)先采取了許多方式,如曾集鑄造廠以前由一位外地老板承包,當(dāng)時(shí)還有1.5萬元的電費(fèi)沒有結(jié)清,老板卻不知去向,為防止欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn),他征得有關(guān)部門同意后,將該廠庫存鋼球扣押,此招一出,老板立刻現(xiàn)身交清了電費(fèi)。
僅僅一年的光景,曾集供電所歷欠的30多萬元電費(fèi)就全部結(jié)清。
為了鞏固成果,陳方金又在站內(nèi)推出了一個(gè)新舉措:電費(fèi)收不上來怎么辦?收費(fèi)員自已把掏錢把欠費(fèi)的發(fā)票買回去!他把最難的留給自己,然后對收費(fèi)員一一劃分了收費(fèi)范圍和任務(wù)。如果收費(fèi)員未將當(dāng)月電費(fèi)如數(shù)全額上交,所欠電費(fèi)由收費(fèi)員在財(cái)務(wù)上將欠費(fèi)發(fā)票買回去,自己想辦法保證電費(fèi)上繳。開始人們以為說說而已,但首月兌現(xiàn)有一個(gè)收費(fèi)員就買回了3千元多元的發(fā)票。此舉一出臺,收費(fèi)員的工作積極性不僅激發(fā)出來了,而且辦法也多了,如有的收費(fèi)員利用個(gè)人關(guān)系幫用戶貸款,推銷產(chǎn)品。做到了電費(fèi)月清月結(jié)。
為加強(qiáng)村電工的管理和約束,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),防止電工不干了挪用電費(fèi),他對村電工實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,根據(jù)每個(gè)農(nóng)電工管轄的范圍,按每戶村電工每年上交2000元到5000元不等的風(fēng)險(xiǎn)抵押金,以防止電價(jià)反彈和不搞電工時(shí)把電費(fèi)挪用或卷走。
曾集供電所探索的電費(fèi)回收經(jīng)驗(yàn),得到了縣市局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,全縣電費(fèi)回收的“流動紅旗”長期在該站飄揚(yáng)。此外,他們在還在全省電費(fèi)回收競賽中一舉奪得優(yōu)勝獎,湖北電力報(bào)對此也進(jìn)行了報(bào)道,同時(shí),在系統(tǒng)外也產(chǎn)生了較大的反響,該鎮(zhèn)鎮(zhèn)委書記在全鎮(zhèn)水利工作會議上,提出了一個(gè)耐人尋味的問題:同樣的客觀環(huán)境,為什么曾集供電所的歷欠的那么多電費(fèi)都收回來了,而且現(xiàn)在月清月結(jié),為什么水費(fèi)就收不上來呢?這難道不應(yīng)該引起大家的思索嗎?
供電所先進(jìn)事跡3
××*同志是××*縣供電公司城區(qū)供電所所長,他自從1985年從事農(nóng)電工作以來,懷著對農(nóng)電事業(yè)的滿腔熱情,勤于學(xué)習(xí),勇于創(chuàng)新,甘于奉獻(xiàn),樂于助人,在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績,連續(xù)兩年被濰坊供電公司、省集團(tuán)公司授予“優(yōu)秀農(nóng)電工”稱號,多次獲得濰坊農(nóng)電、供電系統(tǒng)技術(shù)比武“技術(shù)能手”稱號;被國家電網(wǎng)公司授予勞動模范。他的事跡先后在《中國電力報(bào)》、《華北電力報(bào)》、《濰坊日報(bào)》等數(shù)十家新聞媒體宣傳報(bào)道,濰坊供電公司黨委專門作出了向馮恩亮同志學(xué)習(xí)的決定。
一、學(xué)好真本事惠及眾鄉(xiāng)親
××*高中畢業(yè)便被村里推薦干上了村電工,他勤學(xué)苦練,努力鉆研農(nóng)電方面的技術(shù)和知識。看到村民拿著出了毛病的漏電保護(hù)器找不到人修時(shí),他心急火燎:咱是干電的,連這點(diǎn)事都干不了,咋對得起電工這稱號!于是,他利用難得的休息日跑濰坊、去泰安,虛心向電校老師學(xué)習(xí),還自費(fèi)參加了電校的中專函授學(xué)習(xí),很快成了全縣出名的“能電工”,他管理的村用電井井有條,服務(wù)大伙最滿意,電價(jià)全縣最低。當(dāng)時(shí),附近村電價(jià)高的每千瓦時(shí)(度)達(dá)一元以上,而他管的村從沒超過限價(jià),每千瓦時(shí)(度)還低兩三毛錢,成為全縣農(nóng)電管理的樣板村。
由于工作出色,1998年農(nóng)電體制改革后,××*擔(dān)任了冶源供電所礦山電工組組長。礦山電工組管轄著11個(gè)用電村,47家廠礦企業(yè),服務(wù)于3675家農(nóng)村用電客戶,擔(dān)負(fù)著礦山、啤酒廠2條10kv高壓線路,28條低壓線路,85臺配電變壓器的運(yùn)行維護(hù)和管理工作,轄區(qū)年供電量達(dá)2400萬千瓦時(shí)(度)以上。在這之前,所轄的10kv線路線損在2.0%以上,低壓線損平均在18.5%以上,個(gè)別村競達(dá)到30%以上,也就是農(nóng)民用7千萬時(shí)(度)的電,需要交千萬時(shí)(10)度的錢。面對這種情況,他根據(jù)用電村的負(fù)荷情況,他們對供電線路的卡脖子、負(fù)荷重心偏移、迂回線路等現(xiàn)象進(jìn)行了改造,根據(jù)各條線路負(fù)荷情況對表計(jì)容量進(jìn)行了調(diào)整校驗(yàn),使轄區(qū)內(nèi)的電力損耗大的問題得到了解決。一年就可為轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)民減輕負(fù)擔(dān)30多萬元。成為全縣的樣板電工組和服務(wù)排頭兵。
二、當(dāng)好先行官熱心搞服務(wù)
××*同志為把服務(wù)工作做細(xì)做實(shí),借鑒兄弟縣供電公司經(jīng)驗(yàn),適時(shí)推出了“四靠緊”和“四零”優(yōu)質(zhì)服務(wù),即:靠緊農(nóng)民利益,靠緊熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,靠緊企業(yè)發(fā)展需求,靠緊重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè);服務(wù)時(shí)間“零空檔”、服務(wù)質(zhì)量“零缺陷”、供用電關(guān)系“零距離”、安全管理“零事故”,開辟了電力彩虹服務(wù)的新局面。冶源鎮(zhèn)是虹鱒魚養(yǎng)殖區(qū),僅礦山電工組轄區(qū)內(nèi)就有大大小小的養(yǎng)魚池上千個(gè)。這些魚池需要24小時(shí)抽水循環(huán),若斷電半小時(shí),魚將缺氧致死。為保障漁民利益,他帶領(lǐng)全組人員24小時(shí)輪流值班,加強(qiáng)對養(yǎng)殖區(qū)的用電巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,保證了養(yǎng)殖區(qū)的正常供電。
20xx年,××*被破格選拔為五井供電所副所長。一上任,他加強(qiáng)了供電所客戶服務(wù)室建設(shè),合理布局收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn),實(shí)行“一條龍”服務(wù),客戶只要進(jìn)一個(gè)門、跑一次腿或打一個(gè)電話,就可辦完所辦的事。一天,他在煤礦變電站檢查時(shí)得知,通往井下的600多米高壓鎧裝鉛包油浸電纜發(fā)生故障被迫停運(yùn),后果不堪設(shè)想。事不宜遲,××*和檢查人員深入井下600米處的第一水平中央變電所,迅速處理了故障。
三、探索新路子服務(wù)新農(nóng)村
××*從農(nóng)電工到電工組長再到供電所長,無論在什么崗位上,他都是千方百計(jì)想點(diǎn)子、闖路子,努力把服務(wù)工作做得讓群眾滿意。在東城供電所時(shí),他針對新上企業(yè)多,用電需求量大,管理服務(wù)水平要求高的實(shí)際,大膽進(jìn)行農(nóng)電工管理改革,本著求實(shí)、公平、合理、因才用人的原則,率先打破原有的電工組管理模式,創(chuàng)新成立了營銷管理班和生產(chǎn)服務(wù)班,使各項(xiàng)管理有條不紊,優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷推進(jìn)。他這一做法在公司其他供電所推廣鋪開。
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