關(guān)于創(chuàng)業(yè)的議論文5篇(2)
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的議論文篇四
很多時(shí)候我們強(qiáng)調(diào)一個(gè)好的businessmodel對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，特別是一些初創(chuàng)企業(yè)，以為好的模式能夠彌補(bǔ)自己在管理上的先天不足，取得快速發(fā)展。的確如此，但是這里常常會(huì)有一個(gè)誤區(qū)，以為好的商業(yè)模型就在于其獨(dú)特和創(chuàng)新性，只要是別人沒有想到的，或者現(xiàn)有市場(chǎng)各環(huán)節(jié)中沒有的，就是自己的財(cái)富。如同當(dāng)年大家迷信Idea一樣，最終卻發(fā)現(xiàn)“對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一個(gè)真正好的模式，應(yīng)該是適合自己的，即其有能力操作而且能把現(xiàn)有的資源有效整合進(jìn)入的，在此基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)主意剛剛被想到，可能就有成千上萬(wàn)的人同時(shí)想到了，同樣一個(gè)看起來(lái)有成功希望的商業(yè)模式其實(shí)會(huì)同時(shí)有好幾百家企業(yè)在實(shí)踐了，但是最終真正將之成功運(yùn)作的可能就只有一家。這里，除了各個(gè)模式本身在實(shí)際操作的過(guò)程中會(huì)存在小小的有可能導(dǎo)致不同結(jié)果的差異外，真正起到?jīng)Q定作用的是各個(gè)不同公司實(shí)際的運(yùn)作能力。我想建立一個(gè)面向家庭PC用戶的虛擬娛樂社區(qū)，由聯(lián)想來(lái)做和由一個(gè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)來(lái)做，效果肯定是不同的。同樣，如果涉及到對(duì)電子商務(wù)支付認(rèn)證體系的操作，沒有銀行關(guān)系和背景實(shí)際也是死路一條的。
這里講到的運(yùn)作能力，實(shí)際上還沒有牽涉到公司具體經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的問題。而僅僅是創(chuàng)業(yè)者可以開發(fā)和調(diào)動(dòng)的資源，包括資本、渠道、客戶等等。我們常常說(shuō)“創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做好自己最擅長(zhǎng)的事情“，這里的擅長(zhǎng)，不僅僅是指能力上，更是指在你所處環(huán)境的資源條件上。在設(shè)計(jì)自己的創(chuàng)業(yè)模式時(shí)，非常重要的一點(diǎn)是對(duì)自身以及環(huán)境的條件有一個(gè)客觀的衡量，認(rèn)清自己能做什么，在什么環(huán)節(jié)投入會(huì)取得最大的收益，而不是盲目地去模仿和追隨別人成功的模式。有一段時(shí)間年輕的創(chuàng)業(yè)者常常有一種錯(cuò)誤的理解，以為簡(jiǎn)單地做一個(gè)網(wǎng)站就是創(chuàng)業(yè)了，并且能夠成為楊致遠(yuǎn)和張朝陽(yáng)?，F(xiàn)在大家已經(jīng)漸漸冷靜并且明白：成功的故事不能Copy。
再來(lái)談?wù)剬W(xué)生創(chuàng)業(yè)吧。隨著納斯達(dá)克股市的調(diào)整，學(xué)生創(chuàng)業(yè)也相應(yīng)進(jìn)入了一個(gè)低谷。憑著一個(gè)新奇的網(wǎng)站構(gòu)想就能從風(fēng)險(xiǎn)投資家那里獲得投資的光景已經(jīng)一去不復(fù)返了?，F(xiàn)在的VC已經(jīng)非常務(wù)實(shí)和冷靜，他們更加看好的項(xiàng)目是那類具有Internet應(yīng)用前途的有獨(dú)創(chuàng)性和一定壁壘的技術(shù)，而在市場(chǎng)和管理方面的要求相對(duì)比較簡(jiǎn)單。因?yàn)檫@是學(xué)生或者說(shuō)其他沒有太多商業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年輕創(chuàng)業(yè)者比較容易實(shí)現(xiàn)的模式。這里還有很多細(xì)節(jié)，比如對(duì)初創(chuàng)階段的技術(shù)型公司來(lái)說(shuō)，是不是需要直接面向用戶市場(chǎng)就是一件要好好斟酌的事。如果你將自己的技術(shù)直接與最終客戶端應(yīng)用掛鉤，就需要衡量一下自己的市場(chǎng)能力、渠道、客戶基礎(chǔ)等各方面的資源，如果在現(xiàn)有基礎(chǔ)上并不能很好地把技術(shù)和市場(chǎng)幾方面的工作同時(shí)做好的話，那可能就不得不放棄那些看起來(lái)顯得附加值更高的模式，而在現(xiàn)階段首先做好自己能做的事情。
在創(chuàng)業(yè)之初第一個(gè)重要選擇就是尋找一個(gè)適合自己的創(chuàng)業(yè)模式，不獨(dú)以“模式為王“的電子商務(wù)和其它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為然。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的議論文篇五
人類從古至今，都是因?yàn)橛辛藙?chuàng)業(yè)，才有了現(xiàn)在繁榮昌盛的國(guó)家。創(chuàng)業(yè)，不是一件容易的事，它必須付出辛勤的勞動(dòng)與汗水。 例如西藏日喀則仁布縣仁布村農(nóng)民群培次仁，憑借父輩傳下來(lái)的木匠手藝白手起家，在22年間創(chuàng)造出億萬(wàn)財(cái)富，成為中國(guó)改革開放以來(lái)西藏發(fā)生的眾多奇跡之一。在日喀則，提起仁布縣達(dá)熱瓦建設(shè)工程有限責(zé)任公司幾乎是無(wú)人不曉。他憑借父輩傳下來(lái)的木匠手藝四處打工，在與漢族施工人員的合作中，他學(xué)會(huì)了房屋建筑的基本技能。 “政策、機(jī)遇、勤勞和智慧，是我從貧困走向富裕的根本原因。”群培次仁在簡(jiǎn)陋的辦公室里談到創(chuàng)業(yè)史時(shí)說(shuō)。
聽了這個(gè)故事，大家應(yīng)該覺得驚訝吧!只要你有這種技能和恒心，為了它而去奮斗，你百分之八十會(huì)成功。
我從小就想當(dāng)一位聞名的高級(jí)白領(lǐng)，管理許許多多的人員。但是現(xiàn)在我對(duì)這方面還不是很了解，我必須為它而努力、奮斗!我要去多了解這方面的知識(shí)，首先我要學(xué)會(huì)理財(cái)，不然就算我學(xué)會(huì)怎樣去當(dāng)一個(gè)白領(lǐng)也沒有用，賺再多的錢也會(huì)被我用光。然后我要學(xué)會(huì)管理，不會(huì)管理，那么手下的員工對(duì)自己有意見，人人都不做，那我這間公司還有用嗎?
“天生我才必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)。”“失敗乃成功之母。”這兩句話正是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者所需要的精神。雖然我現(xiàn)在還小，但我現(xiàn)在就做準(zhǔn)備，以后我就是一只雄鷹，放飛我的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)!
猜你感興趣：
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的議論文5篇(2)
