創(chuàng)業(yè)是一種勞動(dòng)方式，是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者運(yùn)營(yíng)、組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。那么你對(duì)創(chuàng)業(yè)了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于創(chuàng)業(yè)知識(shí)的內(nèi)容，希望大家喜歡!

　　創(chuàng)業(yè)成功定律

　　專(zhuān)精定律即一學(xué)定律：一者，謂專(zhuān)精也，用心一也，專(zhuān)于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨(dú)不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專(zhuān)精也;人貴取其一，至精、至專(zhuān)、至純，大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則，月牙山人語(yǔ)： 管理。

　　只有在社會(huì)巨變的時(shí)候，才會(huì)給更多人提供創(chuàng)業(yè)和改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在的社會(huì)正處于互聯(lián)網(wǎng)的變革之中，五到十年的變化可能相當(dāng)于過(guò)去一百年、兩百年的變化，今天正迎來(lái)創(chuàng)業(yè)的最好時(shí)代。

　　目前互聯(lián)網(wǎng)上關(guān)于創(chuàng)業(yè)的資料很多，但多半都是人云亦云，沒(méi)有什么新意。

　　為此我們開(kāi)設(shè)了免費(fèi)的公開(kāi)課，我們希望在創(chuàng)業(yè)界樹(shù)立一面旗幟，去改變行業(yè)中的一些陋習(xí)。在這個(gè)行業(yè)中有很多人只是懂得一點(diǎn)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)就開(kāi)始做大師，而且還沒(méi)有試聽(tīng)課程，好點(diǎn)的頂多發(fā)兩個(gè)視頻視頻資料讓你看，這就是學(xué)習(xí)。你到老師的課堂現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)學(xué)習(xí)和聽(tīng)視頻能一樣嗎?這里直接感受到老師的課程質(zhì)量，可以選擇老師來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。這幾年來(lái)，我們?nèi)绱藞?jiān)持得罪了許多同行，但我們贏得了大家的支持。如果你希望改變自己，可以來(lái)這個(gè)群，這里有一群互聯(lián)網(wǎng)的大牛幫助你成長(zhǎng)，這個(gè)群前面是433中間是三八舞，后面是268。不需要付出什么，只需要你有一顆學(xué)習(xí)的心就可以了。

　　創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的 戰(zhàn)略管理柔性和 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　創(chuàng)業(yè)管理反映了 創(chuàng)業(yè)視角的 戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)。Stevenson和Jarillo于1990年提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個(gè)詞以示二者的融合，他們提供了一個(gè)從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。

　　隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對(duì)創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價(jià)值的 概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個(gè)人、組織、創(chuàng)立過(guò)程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會(huì)、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動(dòng)模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時(shí)間而變化的創(chuàng)業(yè) 流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。

　　基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè) 管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及 環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì)為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動(dòng)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和 團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究 對(duì)象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、 經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說(shuō)體系。

　　創(chuàng)業(yè)管理的核心問(wèn)題是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等;所謂 機(jī)會(huì)導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是

　　在不局限于所擁有資源的 前提下，識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而延續(xù)，并得以強(qiáng)化;另一方面即機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用是動(dòng)態(tài)過(guò)程。

　　創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及 團(tuán)隊(duì)精神等。通過(guò)這樣的系統(tǒng)來(lái)把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對(duì)已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無(wú)限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn);創(chuàng)業(yè)管理若沒(méi)有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致 競(jìng)爭(zhēng)力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級(jí) 員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇

　　1、選擇個(gè)人有 興趣或擅長(zhǎng)或從事的人員少的項(xiàng)目;

　　2、選擇市場(chǎng)消耗比較頻繁或購(gòu)買(mǎi)頻率比較高的項(xiàng)目;

　　3、選擇投資成本較低的 項(xiàng)目;

　　4、選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目;

　　5、選擇客戶認(rèn)知度較高的項(xiàng)目;

　　6、可先選擇 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)(免費(fèi)開(kāi)店)后進(jìn)入實(shí)體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。如國(guó)內(nèi)ITM模式的創(chuàng)始品牌SOFIA索妃雅，該品牌即將線上電子商務(wù)和傳統(tǒng)實(shí)體店面經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，同步經(jīng)營(yíng)。