什么是人事測(cè)評(píng)
什么是人事測(cè)評(píng)
人力資源配置是人力資源管理的基礎(chǔ)工程。通過(guò)對(duì)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)，了解其基本素質(zhì)，安排最適合他們的職位，達(dá)到人與事的最佳匹配，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。一起來(lái)看關(guān)于人事測(cè)評(píng)的知識(shí)吧!
一、人事測(cè)評(píng)的內(nèi)涵、目的和功能
1.人事測(cè)評(píng)的內(nèi)涵
人事測(cè)評(píng)又叫人才測(cè)評(píng)或人員素質(zhì)測(cè)評(píng)，主要是通過(guò)履歷評(píng)判、答卷考試、心理測(cè)驗(yàn)、面試、情景模擬、評(píng)價(jià)中心技術(shù)、觀察評(píng)定、業(yè)績(jī)考核等多種手段，根據(jù)崗位需求及用人單位的組織特性，對(duì)受測(cè)者的知識(shí)水平、能力結(jié)構(gòu)、個(gè)性特征、職業(yè)傾向、發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴乃刭|(zhì)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)的一種活動(dòng)。
2.人事測(cè)評(píng)的主要目的
實(shí)現(xiàn)人事相宜，以最小的投入確保組織內(nèi)部人力資源的合理配置，把“合適的人放在合適的位置上”，使所錄用和晉升的人都能勝任工作，并對(duì)所從事的工作感到滿(mǎn)意，減少人員流動(dòng)給組織內(nèi)部帶來(lái)不必要的損失;避免因用人不當(dāng)而給組織內(nèi)部帶來(lái)人事風(fēng)險(xiǎn)和管理危機(jī)，減少人員初始培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)的成本，并將因人員問(wèn)題而引起的損失降到最低點(diǎn);為人員招聘、錄用、選拔、晉升、考核、培訓(xùn)、安置提供可靠的價(jià)值判斷，為組織發(fā)揮人才作用和后備人才建設(shè)提供參考性建議，為人事決策提供科學(xué)依據(jù)，以保障組織的穩(wěn)定與發(fā)展。
3.人事測(cè)評(píng)的功能
人事測(cè)評(píng)具有多方面的功能，歸納起來(lái)有以下幾方面：
(1)甄別和評(píng)定功能。對(duì)人員素質(zhì)狀況優(yōu)劣、水平高低的鑒別評(píng)定。甄別是測(cè)量個(gè)體之間的素質(zhì)差異，評(píng)定是衡量受測(cè)者素質(zhì)構(gòu)成及其成熟程度，看其是否具備職位(崗位)所規(guī)定要求的資格條件和常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。
(2)自我定位、自我設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)功能。每一個(gè)人都是通過(guò)他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)或通過(guò)自己與他人的比較來(lái)認(rèn)識(shí)自我的。人事測(cè)評(píng)通過(guò)創(chuàng)設(shè)一定的情境，讓受測(cè)者的潛能得到充分的展現(xiàn)，從而達(dá)到自我了解、自我設(shè)計(jì)、自我開(kāi)發(fā)與成才的目的。
(3)診斷和反饋功能。診斷是指通過(guò)測(cè)評(píng)，找出受測(cè)者素質(zhì)構(gòu)成及發(fā)展上的問(wèn)題與不足。反饋是指根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，提供調(diào)整測(cè)評(píng)對(duì)象素質(zhì)優(yōu)缺點(diǎn)的信息，分析缺點(diǎn)和不足及其產(chǎn)生的原因，提出診斷意見(jiàn)和素質(zhì)優(yōu)化開(kāi)發(fā)方案，幫助其克服缺點(diǎn)，發(fā)揮長(zhǎng)處，推動(dòng)個(gè)體素質(zhì)全面發(fā)展。
(4)預(yù)測(cè)與激勵(lì)功能。預(yù)測(cè)功能是通過(guò)對(duì)人才素質(zhì)現(xiàn)有狀態(tài)的鑒別評(píng)定，來(lái)預(yù)知推測(cè)其素質(zhì)發(fā)展的趨向及其能達(dá)到的狀況。對(duì)人才素質(zhì)診斷和反饋，使受測(cè)者增強(qiáng)進(jìn)取心，促使其勤勉學(xué)習(xí)，努力工作，不斷完善自我，提升自己的素質(zhì)，測(cè)評(píng)中的這種導(dǎo)向作用就是激勵(lì)。
二、人事測(cè)評(píng)的用途
現(xiàn)代人力資源的配置包括人與事的配置及人與人的配置兩個(gè)方面。人力資源配置是人力資源管理的基礎(chǔ)工程。通過(guò)對(duì)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)，了解其基本素質(zhì)，安排最適合他們的職位，達(dá)到人與事的最佳匹配，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。
1.人事測(cè)評(píng)是人員招聘、選拔任用的依據(jù)
人事測(cè)評(píng)的運(yùn)用可以使人事決策更為科學(xué)、準(zhǔn)確，并大大提高人員甄選效率。人才選拔的一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題是如何預(yù)測(cè)應(yīng)聘者在將來(lái)的工作績(jī)效及能力，預(yù)測(cè)員工將來(lái)工作的方式和風(fēng)格，以及其融合于團(tuán)隊(duì)的可能性，這些都需要通過(guò)人事測(cè)評(píng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用人事測(cè)評(píng)，可以了解應(yīng)聘者的基本素質(zhì)和崗位勝任力，為被聘用者提供發(fā)展和使用建議。
2.人事測(cè)評(píng)是進(jìn)行員工培訓(xùn)的依據(jù)
培訓(xùn)作為人力資源開(kāi)發(fā)的需要，在現(xiàn)代社會(huì)其內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，成本越來(lái)越大，怎樣提高培訓(xùn)效率，突出實(shí)用性，富有針對(duì)性，使培訓(xùn)做到有的放矢并事半功倍，也需要依靠人事測(cè)評(píng)。運(yùn)用人事測(cè)評(píng)，可以診斷員工在工作上所需要的素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?，描述其素質(zhì)結(jié)構(gòu)，分析培訓(xùn)需求狀況，提出培訓(xùn)計(jì)劃建議，為制定有效的培訓(xùn)方案提供依據(jù)。
3.人事測(cè)評(píng)是對(duì)員工進(jìn)行考核的依據(jù)
在人力資源管理領(lǐng)域，要對(duì)員工的能力水平、工作態(tài)度及崗位勝任情況進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，需要通過(guò)運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方法和手段才能獲取以上信息?，F(xiàn)代人力資源的考核已不再局限于單純的工作投入產(chǎn)出績(jī)效考核，而是越來(lái)越多地涉及到工作中的行為、態(tài)度、勝任力等方面的考核，這就需要運(yùn)用人事測(cè)評(píng)技術(shù)專(zhuān)門(mén)針對(duì)人的行為和內(nèi)在素質(zhì)進(jìn)行量化描述與定性分析，對(duì)員工的基本素質(zhì)和工作表現(xiàn)進(jìn)行測(cè)定和評(píng)估。
4.人事測(cè)評(píng)是人員晉升的依據(jù)
在考慮人員晉升時(shí)，不能僅根據(jù)原有崗位和職務(wù)的勝任情況來(lái)加以評(píng)定，而必須根據(jù)新擬晉升職位的要求對(duì)其進(jìn)行測(cè)評(píng)，確保人與工作的匹配。在考察內(nèi)部人選是否符合晉升職位時(shí)，過(guò)去業(yè)績(jī)固然值得參考，但更重要的是看其是否具備擬聘職位所要求的任職條件，需對(duì)擬晉升人員的管理潛能進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)具有發(fā)展?jié)摿Φ臐撛诠芾砣瞬胚M(jìn)行識(shí)別。
5.人事測(cè)評(píng)是對(duì)員工績(jī)效控制與激勵(lì)的手段
人事測(cè)評(píng)不只是簡(jiǎn)單地對(duì)人員的個(gè)體狀況做出測(cè)評(píng)，其測(cè)評(píng)行為結(jié)果還會(huì)與人員的物質(zhì)利益有密切聯(lián)系。在物質(zhì)利益的驅(qū)動(dòng)下，員工為了能在測(cè)評(píng)過(guò)程中取得更好的測(cè)評(píng)成績(jī)，就會(huì)不滿(mǎn)足于自己現(xiàn)有的知識(shí)、技能和能力，從而在學(xué)習(xí)和工作中更加勤勉努力，充分挖掘自己的潛能，并在工作中自覺(jué)、主動(dòng)地奉獻(xiàn)自己的才知。
除以上用途外，人事測(cè)評(píng)在組織人力資源規(guī)劃，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面也有著良好的應(yīng)用和發(fā)展前景
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