戰(zhàn)略目標有哪些內容及基本特性
戰(zhàn)略目標是對企業(yè)戰(zhàn)略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標也是有一定的內容特性的。以下是由學習啦小編整理的戰(zhàn)略目標的內容，希望大家喜歡!
戰(zhàn)略目標的特性
宏觀性
戰(zhàn)略目標是一種宏觀目標。它是企業(yè)對企業(yè)發(fā)展的一種總體設想，它的著眼點是整體而不是局部。它是從宏觀角度對企業(yè)的未來的一種較為理想的設定。它所提出的，是企業(yè)整體發(fā)展的總任務和總要求。它所擬定的，是企業(yè)整體發(fā)展的根本方向。因此，人們所提出的企業(yè)戰(zhàn)略目標總是高度概括的。
長期性
戰(zhàn)略目標是一種長期目標。它的著眼點是未來和長遠。戰(zhàn)略目標是關于未來的設想，它所設定的，是企業(yè)職工通過自己的長期努力奮斗而達到的對現(xiàn)實的一種根本性的改造。戰(zhàn)略目標所規(guī)定的，是一種長期的發(fā)展方向，它所提出的，是一種長期的任務，絕不是一蹴而就的，而是要經過企業(yè)職工相當長的努力才能夠實現(xiàn)。
相對穩(wěn)定性
戰(zhàn)略目標既然是一種長期目標，那么它在其所規(guī)定的時間內就應該是相對穩(wěn)定的。戰(zhàn)略目標既然是總方向、總任務，那么它就應該是相對不變的。這樣，企業(yè)職工的行動才會有一個明確的方向，大家對目標的實現(xiàn)才會樹立起堅定的信念。當然，強調戰(zhàn)略目標的穩(wěn)定性并不排斥根據客觀需要和情況的發(fā)展而對戰(zhàn)略目標作必要的修正。
全面性
戰(zhàn)略目標是一種整體性要求。它雖著眼于未來，但卻沒有拋棄當前;它雖著眼于全局，但又不排斥局部?？茖W的戰(zhàn)略目標，總是對現(xiàn)實利益與長遠利益，局部利益與整體利益的綜合反映?？茖W的戰(zhàn)略目標雖然總是概括的，但它對人們行動的要求，卻又總是全面的，甚至是相當具體的。
可分性
戰(zhàn)略目標具有宏觀性、全面性的特點本身就說明它是可分的。戰(zhàn)略目標作為一種總目標、總任務和總要求，總是可以分解成某些具體目標、具體任務和具體要求的。這種分解既可以在空間上把總目標分解成一個方面又一個方面的具體目標和具體任務，又可以在時間上把長期目標分解成一個階段又一個階段的具體目標和具體任務。人們只有把戰(zhàn)略目標分解，才能使其成為可操作的東西。可以這樣說，因為戰(zhàn)略目標是可分的，因此才是可實現(xiàn)的。
可接受性
企業(yè)戰(zhàn)略的實施和評價主要是通過企業(yè)內部人員和外部公眾來實現(xiàn)的，因此，戰(zhàn)略目標必須被他們理解并符合他們的利益。但是，不同的利益集團有著不同的甚至是相互沖突的目標，因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時一定要注意協(xié)調。一般的，能反映企業(yè)使命和功能的戰(zhàn)略易于為企業(yè)成員所接受。另外，企業(yè)的戰(zhàn)略表述必須明確，有實際的含義，不至于產生誤解，易于被企業(yè)成員理解的目標也易于被接受。
可檢驗性
為了對企業(yè)管理的活動進行準確的衡量，戰(zhàn)略目標應該是具體的和可以檢驗的。目標必須明確，具體地說明將在何時達到何種效果。目標的定量化是使目標具有可檢驗性的最有效的方法。但是，由于許多目標難以數(shù)量化，時間跨度越長、戰(zhàn)略層次越高的目標越具有模糊性。此時，應當用定性化的術語來表達其達到的程度，要求一方面明確戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的時間，另一方面須詳細說明工作的特點。
可挑戰(zhàn)性
目標本身是一種激勵力量，特別是當企業(yè)目標充分的體現(xiàn)了企業(yè)成員的共同利益，使戰(zhàn)略大目標和個人小目標很好的結合在一起的時候，就會極大的激發(fā)組織成員的工作熱情和獻身精神。
戰(zhàn)略目標的內容
由于戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命和功能的具體化，一方面有關企業(yè)生存的各個部門都需要有目標;另一方面，目標還取決于個別企業(yè)的不同戰(zhàn)略。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是多元化的，既包括經濟目標，又包括非經濟目標;既包括定性目標，又包括定量目標。盡管如此，各個企業(yè)需要制定目標的領域卻是相同的，所有企業(yè)的生存都取決于同樣的一些因素。彼得德魯克在《管理的實踐》一書中提出了八個關鍵領域的目標：
(1) 市場方面的目標：應表明本公司希望達到的市場占有率或在競爭中達到的地位; (2) 技術改進和發(fā)展方面的目標：對改進和發(fā)展新產品，提供新型服務內容的認知及措施;
(3) 提高生產力方面的目標：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產品的數(shù)量和質量。
(4) 物資和金融資源方面的目標：獲得物質和金融資源的渠道及其有效的利用;
(5) 利潤方面的目標：用一個或幾個經濟目標表明希望達到的利潤率。
(6) 人力資源方面的目標：人力資源的獲得、培訓和發(fā)展，管理人員的培養(yǎng)及其個人才能的發(fā)揮。
(7) 職工積極性發(fā)揮方面的目標：對職工激勵，報酬等措施。
(8) 社會責任方面的目標：注意公司對社會產生的影響。
B·M·格羅斯在其所著的《組織及其管理》一書中歸納出組織目標的七項內容：
(1) 利益的滿足：組織的存在以滿足相關的任何組織利益、需要、愿望和要求。
(2) 勞務或商品的產出：組織產出的產品包括勞務(有形的或無形的)商品，其質量和數(shù)量都可以用貨幣或物質單位表示出來。
(3) 效率或獲利的可能性：即投入-產出目標，包括效率，生產率等;
(4) 組織，生存能力的投資：組織能力包括存在和發(fā)展的能力，有賴于投入數(shù)量和投資轉換過程。
(5)資源的調動：從環(huán)境中獲得稀有資源;
(6) 對法規(guī)的遵守;
(7) 合理性：即令人滿意的行為方式，包括技術合理性和管理合理性。
戰(zhàn)略目標的確定步驟
一般來說，確定戰(zhàn)略目標需要經歷調查研究、擬定目標、評價論證和目標決斷這樣四個具體步驟。
調查研究
在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標之前，必須進行調查研究工作。但是在進入確定戰(zhàn)略目標的工作中還必須對已經做過的調查研究成果進行復核，進一步整理研究，把機會和威脅，長處與短處，自身與對手，企業(yè)與環(huán)境，需要與資源，當前與未來加以對比，搞清楚他們之間的關系，才能為確定戰(zhàn)略目標奠定起比較可靠的基礎。
調查研究一定要全面進行，但又要突出重點。為確定戰(zhàn)略而進行的調查研究是不同于其他類型的調查研究的，它的側重點是企業(yè)與外部環(huán)境的關系和對未來研究和預測。關于企業(yè)自身的歷史與現(xiàn)狀的陳述自然是有用的，但是，對戰(zhàn)略目標決策來說，最關鍵的還是那些對企業(yè)未來具有決定意義的外部環(huán)境的信息。
擬定目標
經過細致周密的調查研究，便可以著手擬定戰(zhàn)略目標了。擬定戰(zhàn)略目標一般需要經歷兩個環(huán)節(jié)：擬定目標方向和擬定目標水平。首先在既定的戰(zhàn)略經營領域內，依據對外部環(huán)境、需要和資源的綜合考慮，確定目標方向，通過對現(xiàn)有能力與手段等諸種條件的全面衡量，對沿著戰(zhàn)略方向展開的活動所要達到的水平也做出初步的規(guī)定，這便形成了可供決策選擇的目標方案。
前面對企業(yè)戰(zhàn)略目標包含的內容已經做出了介紹。在確定過程中，必須注意目標結構的合理性，并要列出各個目標的綜合排列的次序。另外，在滿足實際需要的前提下，要盡可能減少目標的個數(shù)。一般采用的方法是：①把類屬的目標合并成一個目標;②把從屬目標歸于總目標;③通過度量求和，求平均或過程綜合函數(shù)的辦法，形成一個單一的綜合目標。 在擬定目標的過程中，企業(yè)領導要注意充分發(fā)揮參謀智囊人員的作用。要根據實際需要與可能，盡可能多的提出一些目標方案，以便對比選優(yōu)。
評價論證
戰(zhàn)略目標擬定出來之后，就要組織多方面的專家和有關人員對提出的目標方案進行評價和論證。
(1) 論證和評價要圍繞目標防線是否正確進行。要著重研究：擬定的戰(zhàn)略目標是否符合企業(yè)精神，是否符合企業(yè)的整體利益與發(fā)展需要，是否符合外部環(huán)境及未來發(fā)展的需要。
(2) 要論證和評價戰(zhàn)略目標的可行性。論證與評價的方法，主要是按照目標的要求，分析企業(yè)的實際能力，找出目標與現(xiàn)狀的差距，然后分析用以消除這個差距的措施，而且要進行恰當?shù)倪\算，盡可能用數(shù)據說明。如果制定的途徑，能力和措施，對消除這個差距有足夠的保證，那就說明這個目標是可行的。還有一個傾向要注意的是，如果外部環(huán)境及未來的變化對企業(yè)發(fā)展比較有利，企業(yè)自身也有辦法找到更多的發(fā)展途徑、能力和措施，那么就要考慮提高戰(zhàn)略目標的水平。
(3) 要對所擬定的目標完善化程度進行評價。要著重考察：①目標是否明確。所謂目標明確，是指目標應當是單義的，只能有一種理解，而不能是多義的;多項目標還必須分出主次輕重;實現(xiàn)目標的責任必須能夠落實;實現(xiàn)目標的約束條件也要盡可能明確;②目標的內容是協(xié)調一致。如果內容不協(xié)調一致，完成其中一部分指標勢必會犧牲另一部分指標，那么，目標內容便無法完全實現(xiàn);③有無改善的余地。
如果在評價論證時，人們已經提出了多個目標方案，那么這種評價論證就要在比較中恰當進行。通過對比、權衡利弊，找出各個目標方案的優(yōu)劣所在。 擬定目標的評價論證過程，也是目標方案的完善過程。要通過評價論證，找出目標方案的不足，并想方設法使之完善起來。如果通過評價論證發(fā)現(xiàn)擬定的目標完全不正確或根本無法實現(xiàn)，那就要回過頭去重新擬定目標，然后再重新評價論證。
目標決斷
在決斷選定目標時，要注意從以下三方面權衡各個目標方案：①目標方向的正確程度;②可望實現(xiàn)的程度;③期望效益的大小。對這三個方面宜作綜合考慮。所選定的目標，三個方面的期望值都應該盡可能大。目標決斷，還必須掌握好決斷時機。因為戰(zhàn)略決策不同于戰(zhàn)術決策。戰(zhàn)術目標決策常常會時間比較緊迫，回旋余地很小，而且戰(zhàn)略目標決策的時間壓力相對不大。在決策時間問題上，一方面要防止在機會和困難都還沒有搞清楚之前就輕率決策;另一方面又不能優(yōu)柔寡斷，貽誤時機。
從調查研究、擬定目標、評價論證到目標決斷，確定戰(zhàn)略目標這四個步驟是緊密結合在一起的，后一步的工作要依賴于前一步的工作，在進行后一步的工作時，如果發(fā)現(xiàn)前一步工作的不足，或則遇到最新情況，就需要回過頭去。重新進行前一步或前幾步的工作。
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