渠道轉(zhuǎn)型是與市場(chǎng)的變化和客戶需求的變化密不可分的。相信大家都不太了解渠道轉(zhuǎn)型的概念，以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是渠道轉(zhuǎn)型的內(nèi)容，希望大家喜歡!

　　渠道轉(zhuǎn)型的概述

　　渠道轉(zhuǎn)型是與市場(chǎng)的變化和客戶需求的變化密不可分的。但不論選擇何種轉(zhuǎn)型策略，有兩大原則是渠道轉(zhuǎn)型必須把握的：一個(gè)是轉(zhuǎn)型要以客戶為中心，著眼于更好地滿足客戶的需求，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度;另一個(gè)是轉(zhuǎn)型要著眼于自身管理水平和業(yè)務(wù)技能的提升，練好內(nèi)功，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　渠道轉(zhuǎn)型的原則

　　不論選擇何種轉(zhuǎn)型策略，有兩大原則是渠道轉(zhuǎn)型必須把握的：一個(gè)是轉(zhuǎn)型要以客戶為中心，著眼于更好地滿足客戶的需求，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度;另一個(gè)是轉(zhuǎn)型要著眼于自身管理水平和業(yè)務(wù)技能的提升，練好內(nèi)功，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　渠道轉(zhuǎn)型的方式

　　企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道轉(zhuǎn)型的方式概括起來(lái)主要有如下六種：

　　1、由長(zhǎng)渠道模式向短渠道模式轉(zhuǎn)型。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，必然導(dǎo)致渠道環(huán)節(jié)減少，企業(yè)銷(xiāo)售不得不從長(zhǎng)渠道銷(xiāo)售模式改為短渠道銷(xiāo)售模式。

　　2、由直接渠道模式向問(wèn)接渠道模式轉(zhuǎn)型。在企業(yè)的初創(chuàng)階段，由于品牌知名度不高，實(shí)力不強(qiáng)，為了打開(kāi)市場(chǎng)，企業(yè)集中自身資源在某一區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行直接營(yíng)銷(xiāo)。隨著企業(yè)的壯大、市場(chǎng)的拓展，儀靠自身資源無(wú)法滿足市場(chǎng)，此時(shí)要借助經(jīng)銷(xiāo)商的網(wǎng)絡(luò)，更好地覆蓋市場(chǎng)，減少管理幅度，提高效率。

　　3、由傳統(tǒng)個(gè)體為主的批發(fā)、零售渠道模式向倉(cāng)庫(kù)、超市模式轉(zhuǎn)型。目前，我國(guó)的批發(fā)、零售企業(yè)基本卜是以個(gè)體為主，隨著我國(guó)進(jìn)入世貿(mào)組織，國(guó)外巨型連鎖企業(yè)的進(jìn)入，將迫使我國(guó)以個(gè)體為主的傳統(tǒng)批發(fā)、零售渠道向以連鎖為主的現(xiàn)代批發(fā)、零售渠道轉(zhuǎn)型。

　　4、由單一渠道模式向復(fù)合型渠道模式轉(zhuǎn)型。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)多元化戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略將導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的多元化，不同種類(lèi)的產(chǎn)品要求不同的營(yíng)銷(xiāo)渠道，這必然導(dǎo)致企業(yè)原有渠道模式的轉(zhuǎn)型。

　　5、山代理模式向交易模式轉(zhuǎn)型。代理模式是產(chǎn)銷(xiāo)雙方達(dá)成合作關(guān)系，產(chǎn)品進(jìn)銷(xiāo)實(shí)行事后結(jié)賬，交貨時(shí)不發(fā)生所有權(quán)轉(zhuǎn)移的一種渠道合作模式。交易模式則是產(chǎn)銷(xiāo)雙方達(dá)成合作關(guān)系，但產(chǎn)品進(jìn)銷(xiāo)實(shí)行交貨結(jié)賬，要發(fā)生產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)移的一種渠道合作模式。隨著現(xiàn)代物流巨頭的形成，許多大型零售商為了控制進(jìn)貨成本增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，均采用買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)模式，這就導(dǎo)致了企業(yè)過(guò)去的代理模式開(kāi)始向交易模式轉(zhuǎn)化。

　　6、由助銷(xiāo)模式向助營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。助銷(xiāo)是指企業(yè)派出人員參與各地經(jīng)銷(xiāo)商的具體銷(xiāo)售活動(dòng)，助營(yíng)則足指?jìng)}業(yè)幫助經(jīng)銷(xiāo)商制定整體的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)人員，協(xié)助、指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行智力上的支持。助營(yíng)模式是通過(guò)提高中間商的營(yíng)銷(xiāo)能力來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升的，是一種造血機(jī)制。而助銷(xiāo)模式是生產(chǎn)商直接參與經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售活動(dòng)，幫助其促銷(xiāo)，是一種輸血機(jī)制。
看過(guò)“渠道轉(zhuǎn)型的方式”的人還看了：

1.分銷(xiāo)渠道成功策略的例子

2.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成功案例

3.o2o模式十大成功案例分析:“互聯(lián)網(wǎng)+”

4.報(bào)紙轉(zhuǎn)型成功的案例

5.傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”的三大案例分析

6.未來(lái)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢(shì)