oto有什么優(yōu)勢
oto有什么優(yōu)勢
OTO商業(yè)模式是一種新誕生的電子商務模式，這種模式一定程度上縮短了消費者決策時間，以下是由學習啦小編整理關(guān)于什么是oto的內(nèi)容，希望大家喜歡!
oto的優(yōu)勢
1、將電子雜志與3D技術(shù)、圖片、文字、視頻、音頻等完美結(jié)合，給消費者帶來一種強烈的感官性和交互性。在輕松愉快地氛圍中購物，能使消費者擁有非凡體驗。
2、電子雜志創(chuàng)意新穎，時尚精美，閱讀方便，具有娛樂性、服務性的特色標簽。還可設(shè)互動功能，使本站在第一時間內(nèi)了解消費者的需求與反饋以及大眾對本站的意見及建議。
3、O2O的經(jīng)營模式涉足到B2B、B2C等較少涉足的服務性行業(yè)，前景很大。
4、所有商家都是有實體店，經(jīng)過工商部門登記注冊建成的，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證。
5、同時本站提供由經(jīng)過專業(yè)培訓的服務人員為客戶提供在線服務，解答客戶所提問題。
6、本站前期為商家提供免費宣傳，增加商家的交易量。
O2O網(wǎng)絡(luò)營銷這個市場正在被激活，將是電子商務的下一座金礦，電子商務的下一個階段。相信一定會引起消費者的購買欲望，引發(fā)新一輪的網(wǎng)購熱潮。
oto進軍電商
在國家政策的推動下，一些傳統(tǒng)企業(yè)開始籌劃著進軍電商，可是，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說始終要明確一點，涉足電商只是企業(yè)發(fā)展的一個方向，而不是企業(yè)發(fā)展的全部，電商是企業(yè)發(fā)展的一部分，也可以說成為以后企業(yè)的增長點，但不要完全依賴于電子商務，而且要做好持久戰(zhàn)的準備，同時也不要把線下的經(jīng)驗拿到線上運營。雖然，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，涉足電商最最缺少的是網(wǎng)上運營經(jīng)驗和一種適合自身的商業(yè)模式，但是傳統(tǒng)企業(yè)也有著自己的優(yōu)勢，如有線下用戶群體，有充足的資金和經(jīng)驗豐富的銷售團隊。那么如何用自己的優(yōu)勢來彌補自己在電商之路上的不足呢?OTO商業(yè)模式可以成為涉足電商的利刃。
在O2O的實際操作方面，航空企業(yè)做出了很好的榜樣。截至2011年南方航空、海南航空、東方航空和國航都已建立了電子商務平臺，人們已經(jīng)開始習慣在網(wǎng)上定制機票，再按照時間到機場換取。機場上最多的咨詢服務就是某航空公司的機票應該在何處換取。 與此同時，保險業(yè)在線上定制與線下服務的銜接上也有很好表現(xiàn)。年中開始的葛優(yōu)笑臉出現(xiàn)在城市的各個角落，平安車險通過在網(wǎng)上的選擇就可以得到價格的大致數(shù)字，注冊登記后則有線下服務人員的登門服務，最終完成車險的投保。
oto的商業(yè)模式
Alex Rampell提出的OTO商業(yè)模式可以說有著地域性的差異和社會化的差異，而面對于中國現(xiàn)在的國情和市場，是否完全啟用Alex Rampell的OTO商業(yè)模式，還在于考驗，中國的企業(yè)要走中國特色的OTO商業(yè)模式，不要按部就班，要根據(jù)自身所在的地域性和社會化程度來發(fā)展自己的OTO商業(yè)模式。而對于那些一直嘗試著涉足電商的傳統(tǒng)企業(yè)，OTO商業(yè)模式，無疑是值得嘗試的商業(yè)模式。
傳統(tǒng)電商的介紹
對于傳統(tǒng)企業(yè)來說要想進軍電商，必須要跟上電商的大趨勢，而新型的OTO商業(yè)模式可以說是值得引進的模式，但也需要根據(jù)自身的情況進行合理的借鑒，走中國特色的OTO商業(yè)模式。
1.中國特色的OTO商業(yè)模式
如果直接利用Alex Rampell所說的OTO商業(yè)模式，我想那無疑給傳統(tǒng)企業(yè)出了個大難題，我們可以跟傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢對OTO商業(yè)模式進行實踐型演變，分成兩個層面即“Offline To Online”(“線下到線上”)和“Online To Offline”(“線上到線下”)，在不同的運營時期用不同的OTO模式。
2.“Offline To Online”(“線下到線上”)的運用
企業(yè)可以在推廣與營銷階段采取“線下到線上”，可以利用自身線下的優(yōu)勢，把線下的用戶群體帶到線上來發(fā)展，對用戶進行合理規(guī)劃，還要保證線下活動與線上推廣相互映射，從而達到推廣與營銷的最大化，引導客戶體驗網(wǎng)上生活，優(yōu)化用戶群體。
3.“Online To Offline”(“線上到線下”)的運用
企業(yè)在銷售階段，可以采用一些價格策略，積極鼓勵用戶在線上支付，這時候是“線上到線下”。而此時企業(yè)可以通過用戶的支付信息對用戶個性化進行深入挖掘，掌握這些用戶數(shù)據(jù)，可以大大提升對老用戶的維護與營銷效果，通過分析，還可以提供發(fā)現(xiàn)新用戶的線索，預判甚至控制用戶流量，進而分析用戶特征和來源，重新組織合理的推廣和營銷。
無論是哪一種商業(yè)模式的運用都要根據(jù)自己企業(yè)的特征、地域性的差別和生活化的程度去合理的運用，而不是一成不變的，找到適合企業(yè)的方式才是最重要的，而在尋找的過程中一定會遇到很多問題，如何去化險為夷，這些都需要企業(yè)去考慮的?？傊疀]有一個萬能的模式，需要不斷的去創(chuàng)新。
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