4D的性格理論基于榮格的心理學研究，將人類型分為兩個傾向，4個維度，并通過四個維度列入象限中，這樣就體現不同維度的關聯性，同時，也可以測評出團隊的傾向性。通過分析，即可對團隊成員的搭配給出建議。大家是不是很想來測試一下，下面是學習啦小編為你收集測試題，希望大家喜歡!

　　4D性格測試發(fā)現你的性格

　　決策偏好測試

　　情感型決策者

　　劃勾

　　邏輯型決策者

　　和諧很重要

　　和諧是達到目的的手段

　　因為“感覺對”而采取行動

　　因為合乎邏輯和采取行動

　　優(yōu)先考慮人

　　優(yōu)先考慮事

　　喜歡和諧的關系

　　喜歡做對的事

　　達成共識再決定

　　根據自己的想法決定

　　首先相信自己的感覺

　　首先相信自己的離職

　　無法忍受沖突

　　有沖突也可以忍受

　　綜合---情感型決策者

　　綜合---邏輯型決策者

　　信息偏好測試

　　直覺獲取信息

　　劃勾

　　感覺獲取信息

　　依靠我的內在覺知

　　依靠我的觀察

　　更多思考的是“可能是什么”

　　更多思考的是“是什么”

　　傾向創(chuàng)造

　　傾向常識

　　依靠靈感采取行動

　　依靠謹慎分析采取行動

　　喜歡在概念上花時間

　　喜歡在事實和數據上花時間

　　喜歡全局的觀點

　　喜歡細節(jié)

　　喜歡遠大構想

　　喜歡既定事實

　　綜合---直覺獲取信息

　　綜合---感覺活得信息

　　通過以上測試，即可了解您是屬于哪一個維度的性格類型。

　　性格對團隊的影響：

　　(1)天生性格影響團隊工作的達成

　　每種性格基礎的擅長之處

　　藍色：創(chuàng)意構建者 富有創(chuàng)意

　　追求卓越(研究及項目早期工作)

　　橙色：制度建造者 有紀律性，可信的流程(管理及項目后期工作)

　　黃色：團隊創(chuàng)建者 創(chuàng)建和諧的團隊關系，與很難共處的人共事(營銷、大型復雜團隊)

　　綠色：人際關系創(chuàng)造者 深切關心他人，非常忠誠(人力資源、教練、大型復雜團隊)

　　天性與工作任務的匹配——工作的內容---工作的階段

　　詳見P56案例

　　(2)性格影響團隊配合

　　有兩種常出現的模式：技術團隊成員往往屬于邏輯決策者;從零開始的團隊，往往會有很大一部分人與團隊領導的性格類型相同。

　　我們往往喜歡和自己想象的人共處，如果這位領導性格與工作任務匹配，一般沒有問題，可是一旦不匹配，就會有問題，而如果領導天性與工作任務呈對角線狀態(tài)，那將是致命的危險。、

　　項目開始時，成員多為藍色展望型，可以在早期突破固有的思維模式，在更大的范圍內尋找可能性。到了項目的實施階段，團隊中的多數人必須轉成橙色。

　　而綠色和黃色成員對技術團隊有什么貢獻呢?他們的價值觀和人際能力幫助大家一起工作，他們會提供非常重要的多樣化想法。另外，有很多卓越的項目領導時綠色或黃色，原因在于，你在團隊中職位越高，你的人際能力就越重要。你可以將你的橙色工作授權給下一級別。

　　無論你的天性是哪種，你都需要做到4D全能。

　　(1)表達真誠的感激

　　(2)關注共同利益

　　(3)適度包容他人

　　(4)信守所有約定

　　(5)基于現實的樂觀

　　(6)百分之百的投入

　　(7)避免指責、抱怨

　　(8)厘清角色、責任、授權

　　培養(yǎng)維度

　　展望維度

　　包容維度

　　指導維度

　　直覺-收集信息

　　感覺-收集信息

　　情感-做決策

　　邏輯-做決策

　　綠色培養(yǎng)性人格的AMBR：

　　關注點Attention:自然地關注人們的需要以及共同的價值觀

　　心態(tài)Mindset：服務他人、家庭、宗教以及信念

　　行為Behavior：支持他人獲得快樂與成功

　　成果Result：在不損害他人的情況下取的成功

　　他們的挑戰(zhàn)在于：橙色的紀律性和組織性

　　綠色在技術團隊中，只有發(fā)展展望或指導維度的技能，才能對團隊有所貢獻。

　　全面發(fā)展的綠色

　　案例——甘地的演講

　　如果4D略色培養(yǎng)型領導利用其它三個維度支持自己的天生能力，他們的行為就會像圖左側一樣。如果他們缺少了三個支持維度中的任何一個，在能力方面就會有不足。他們的行為就會轉向右側的單一模式—理想者成了受害者。

　　4D與單一綠色培養(yǎng)型領導的比較

　　理想主義

　　慈悲

　　熱心

　　感受他人的感受

　　崇高的價值觀

　　崇高的目標

　　受害者

　　過度敏感

　　非理性

　　過度情緒化

　　挨批評

　　不切實際

　　黃色包容型性格的AMBR

　　關注點Attention:自然地參與團隊合作，與人建立關系

　　心態(tài)Mindset：我們來這里是為了相互合作

　　行為Behavior：出盡團隊運作與合作

　　成果Result：因和諧而成功

　　挑戰(zhàn)：對角線藍色展望型擅長做的事：對困難的人事問題采取有效行動，并忍受沖突對立。

　　案例：艾森豪威爾的演講

　　有同情心

　　信任他人

　　團隊建設者

　　忠誠

　　友好

　　有合作精神

　　拯救

　　自我貶低

　　害怕沖突

　　過度服從

　　需要認可

　　壓抑觀點

　　黃色包容型領導在人際關系和團隊合作方面做得最好，包容型領導在大型復雜的項目團隊中是最好的領導人選。(當然他們也要是4D能手)

　　藍色展望型性格的AMBR

　　“反正你總會想的，那就干脆大膽滴想”

　　關注點Attention:自然地注意想法、概念，而且要做到最好

　　心態(tài)Mindset：新穎的遠大構想很重要

　　行為Behavior：有想法，而且宣傳自己的想法(很多時候，因為太快，以至于他人無法做出回應)

　　成果Result：因卓越和創(chuàng)新而成功

　　挑戰(zhàn)：

　　以合作者身份加入團隊

　　經常強烈的需要關注，團隊中，他們經常提出觀點，有時候會干擾到事情的進展

　　夢想者

　　能創(chuàng)新

　　好奇

　　善分析

　　聰明

　　獨立

　　有理性

　　變化無常

　　好爭辯

　　好批評

　　自作聰明

　　不服從權威

　　橙色指導型性格的AMBR

　　關注點Attention：很自然的關注任務、流程和確定性;

　　心態(tài)Mindset：對工作有計劃、并且按計劃實施

　　行為Behavior：在工作中態(tài)度嚴謹，遵守紀律

　　成果Result：因有流程和始終一致而成功

　　挑戰(zhàn)：忽略人的合理個人需要

　　案例：《球場雄心》

　　語錄：服從和紀律比贏得比賽更重要、團隊工作就大家照我說的做、

　　負責任

　　有序

　　一絲不茍

　　可靠

　　有邏輯

　　專注任務

　　指責他人

　　不靈活

　　愛批評

　　思想保守

　　不敏感

　　三、4D性格測試的意義

　　1、了解團隊成員的做事風格，充分調動團隊成員積極性、自我突破、團結協(xié)作，創(chuàng)造最佳業(yè)績;

　　2、了解自己的領導風格，評價領導的有效性并進行改善;

　　3、建立高效團隊的8項行為特征;

　　4、測試員工與工作崗位的適應性;

　　5、對客戶采用不同技巧;

　　6、改善家庭溝通方式;

　　7、為初入社會的人發(fā)現職業(yè)方向。