隨著淘寶、天貓、京東等電商的迅速崛起和壯大,傳統(tǒng)零售業(yè)正經(jīng)歷著一場前所未有的沖擊。其強度之大,影響之深遠,都遠超傳統(tǒng)零售業(yè)的預想。下面一起看下跨境電商如何沖擊傳統(tǒng)零售?

　　12月5日，北京的吳小姐在朋友圈曬出一張圖片，顯示自己一周前在美國某購物網(wǎng)站血拼的商品仍然處于訂單生成狀態(tài)。

　　就在吳小姐曬圖的前一天，支付寶發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，剛剛過去的美國“黑色星期五”(簡稱“黑五”)大促，用戶通過支付寶的跨境消費額同比增長2倍。在一些美國網(wǎng)購平臺，中國用戶的采購訂單量甚至比平日大漲100倍。雖然“黑五”余熱已經(jīng)在“雙12”的氣氛中被沖淡，不過“黑五”已經(jīng)為跨境零售立下了一塊新的里程碑。

　　洋碼頭CEO曾碧波表示，跨境電商將是電商行業(yè)的最后一片藍海，海外網(wǎng)購市場將在2017年占到中國網(wǎng)購市場的7%，達到86億美元。在未來，這個比例將逐年攀升，沖擊傳統(tǒng)電商，“跨境電商將是電商最后一個藍海”。但值得注意的是，被看好的跨境電商卻因為上下游物流體驗不佳和國內(nèi)監(jiān)管政策陰晴不定，讓跨境電商的未來抹上了層陰影。

　　跨境網(wǎng)購將侵蝕傳統(tǒng)電商的“蛋糕”

　　今年黑色的星期五主角是亞馬遜和天貓國際，雖然亞馬遜和天貓國際對于“黑色星期五”的銷售數(shù)據(jù)諱莫如深，但是從亞馬遜給記者的大體數(shù)據(jù)可以看到，“亞馬遜海外購物節(jié)”48小時內(nèi)，包括直采及獨家選品等在內(nèi)的國際品牌商品的訂單量比上月同期增長了30倍。

　　明確對外公布了“黑五”戰(zhàn)績的是剛剛成立一年多的蜜淘。

　　蜜淘CEO謝文斌透露，黑色星期五當天蜜淘交易額突破2480萬元，也遠超電商行業(yè)對蜜淘黑色星期五單日交易額的預估。據(jù)稱，蜜淘整個團隊用傳統(tǒng)電商平臺備戰(zhàn)“雙11”的方式備戰(zhàn)這次的“黑色星期五”，歷時一個月營銷推廣、物流和后臺技術(shù)都進行了大量儲備。

　　不過，在曾碧波看來，今年僅僅是跨境電商的“牛刀小試”。隨著幾個跨境電商試點口岸的政策完善、系統(tǒng)慢慢成熟，明年跨境電商市場才會是真正的爆點，“可能在明年，各家跨境電商會像‘雙11’一樣，在‘黑五’期間隨時更新自己的銷售數(shù)據(jù)。”

　　“黑色星期五”是美國傳統(tǒng)零售商的“雙11”，它標志著年末促銷打折季的開始。與中國市場不同，美國的許多商品在三四個季度之后，就會進入打折和去庫存周期。但由于這些品牌商的區(qū)域性定價策略以及進口產(chǎn)品的高關(guān)稅等原因，中國消費者基本和美國的折扣商品無緣。于是，海淘和代購在夾縫中蓬勃發(fā)展起來。

　　而這個群體，早在2012年國內(nèi)進行跨境電商試點時，便開始將海淘越做越大，發(fā)展成現(xiàn)如今的跨境電商。而這一群體在業(yè)內(nèi)看來，將會開始侵襲傳統(tǒng)電商的“蛋糕”。

　　對海外優(yōu)質(zhì)商品有旺盛需求的消費群，主要是25~35歲的年輕母親。根據(jù)淘寶網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前海淘族的特征比較明顯，有七成是“80后”，男女比例約為2∶3，很大一部分女性“海淘族”是年輕媽媽，她們?yōu)槟谭鄣葖胗變河闷范?ldquo;戰(zhàn)”。

　　曾碧波透露，這部分人群占到整個中國網(wǎng)絡(luò)購物人群的15%~20%。而在2017年，海淘族的范圍會逐漸擴大到中國網(wǎng)絡(luò)購物人群的25%~30%。其預估，中國整體的海外網(wǎng)購市場在今年能達到24億美元，而到2017年可以增長到86億美元，同比增長258.2%，占中國網(wǎng)購市場7%左右份額，“這是海淘人群占到中國網(wǎng)購人群的25%~30%來計算的”。

　　其實，消費者被吸引到海淘來，主要是因為國內(nèi)外同款產(chǎn)品的價格差。

　　因此，在曾碧波看來，跨境網(wǎng)購將會沖擊中國本土電商。因為中國的本土電商，是基于中國本土零售體系的優(yōu)化，其局限性在于同一產(chǎn)品的價格在國際之間差別過大。而跨境電商在做的，是把國外的零售產(chǎn)業(yè)低成本的高效率的引到市場，來平衡國際之間同一產(chǎn)品的價格差異，而這對于依托傳統(tǒng)零售體系的電商，如1號店等沖擊很大。

　　傳統(tǒng)零售趨勢

　　當前各個行業(yè)及省市都在抓緊制定轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，零售百貨行業(yè)也應抓住當前有利時機，培育和健全企業(yè)創(chuàng)新機制。同時，加大研發(fā)投入和人才儲備，提升創(chuàng)新能力，重點突破制約產(chǎn)業(yè)價值鏈提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快發(fā)展研發(fā)、設(shè)計、標準、物流、營銷等生產(chǎn)性服務(wù)環(huán)節(jié)，促進生產(chǎn)服務(wù)化和服務(wù)知識化。同時，通過“創(chuàng)造性破壞”，建立新的技術(shù)和生產(chǎn)體系，以生產(chǎn)效率的提升抵消、對沖成本上升帶來的壓力。

　　未來五年，我國零售百貨行業(yè)發(fā)展的著力點不在于追求更高的增速，而在于正確處理好增長速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益、環(huán)境保護等的重大關(guān)系，改善和提升產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)，著力提高技術(shù)創(chuàng)新能力、國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。2012年1月，國務(wù)院正式發(fā)布了《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃(2011-2015年)》(以下簡稱《規(guī)劃》)。這是改革開放以來第一個把整個工業(yè)作為規(guī)劃對象，并且由國務(wù)院發(fā)布實施的綜合性中長期規(guī)劃，指導未來五年我國工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方向。

　　隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，大型零售企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內(nèi)優(yōu)秀的零售企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和消費者購買行為的深入研究。正因為如此，一大批國內(nèi)優(yōu)秀的零售品牌迅速崛起，逐漸成為零售行業(yè)中的翹楚!