大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體主要是在校大學(xué)生和大學(xué)畢業(yè)生群體組成，現(xiàn)今大學(xué)生創(chuàng)業(yè)問題越來(lái)越受到社會(huì)各界的密切關(guān)注，因?yàn)榇髮W(xué)生屬于高級(jí)知識(shí)人群，并且經(jīng)過多年的教育往往背負(fù)著社會(huì)和家庭的種種期望。在現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展就業(yè)形勢(shì)卻不容樂觀的情況下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也自然成為了大學(xué)生就業(yè)之外的新興的現(xiàn)象。那么大學(xué)生到底應(yīng)該怎么創(chuàng)業(yè)呢?

　　怎樣創(chuàng)業(yè)?值得我們思考!

　　學(xué)會(huì)定位，瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)，勇于嘗試

　　定位清晰是創(chuàng)業(yè)的根本，無(wú)論怎樣的商業(yè)理念，若想成功并有所作為，最大的根本在于一定要為市場(chǎng)，也就是某一部分人群創(chuàng)造價(jià)值。要善于將你的想法點(diǎn)子與現(xiàn)有的市場(chǎng)和社會(huì)結(jié)合，判斷點(diǎn)子的可行性和回報(bào)值。點(diǎn)子要能切入市場(chǎng)真正需求并且在這個(gè)需求上能夠得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的回報(bào)利潤(rùn)。機(jī)會(huì)至關(guān)重要，創(chuàng)業(yè)大流中，除了大波的大學(xué)生群體，還有大片的社會(huì)人士，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也是層出不窮，機(jī)會(huì)很多但是迷眼。所以要去判斷，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金、技術(shù)和團(tuán)隊(duì)等實(shí)力都較弱，應(yīng)該選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的項(xiàng)目，減小創(chuàng)業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐真理，才能印證成功，在你排除了創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)困難時(shí)，就要下定決心，勇于嘗試。創(chuàng)業(yè)打的是實(shí)戰(zhàn)，投入進(jìn)去就要不折手?jǐn)嗟睦每衫觅Y源，提高你和團(tuán)隊(duì)以及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力!

　　再好的創(chuàng)意，也需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起來(lái)踐行

　　團(tuán)隊(duì)是你創(chuàng)業(yè)的底盤，當(dāng)你一沒資源二沒資本三沒資歷的時(shí)候，你很難說(shuō)服別人和你一起去踐行你的創(chuàng)意。那么你要意識(shí)到，你要去組建一個(gè)組織。你要尋找潛在的事業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上簡(jiǎn)單撰發(fā)分享輕松月入過萬(wàn)，擁有夢(mèng)想放大我投象合作伙伴，你需要先去做出個(gè)demo，，更好地向你潛在的合作伙伴說(shuō)明你的創(chuàng)意，尤其是表示你的決心和執(zhí)行力。創(chuàng)業(yè)型小團(tuán)隊(duì)前期無(wú)所謂誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)。作為創(chuàng)始人的你，你是組織者也是團(tuán)隊(duì)人員的核心，更多的應(yīng)該是讓你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)可你最初提出的理念，然后讓每一個(gè)人意識(shí)到，這個(gè)理念不是你自己的，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的，每一個(gè)人不是在為你工作，而是在為一個(gè)共通的目標(biāo)工作。你們更多的是一種協(xié)作關(guān)系。不要去控制你的團(tuán)隊(duì)，但當(dāng)然，也不要讓任何人去控制。

　　創(chuàng)業(yè)了才會(huì)知道你的潛力，永遠(yuǎn)是個(gè)未知數(shù)。很多大學(xué)生不甘于平凡，在校園試創(chuàng)業(yè)。有哪些對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者有幫助的經(jīng)驗(yàn)?

　　創(chuàng)業(yè)最重要的第一步，就是要找到合適的合伙人，但這也是最難的一步。一定要在你看得到的范圍內(nèi)，尋找最強(qiáng)的人，哪怕是對(duì)手。如果他夠好，你必須想所有辦法，把他弄過來(lái)。甚至他夠強(qiáng)的話，讓他挑大梁都可以。

　　如果對(duì)手足夠優(yōu)秀，你一定要下重注。這個(gè)重注，除了感情、時(shí)間以外，還包括金錢，你必須慷慨，只有更慷慨，才有最優(yōu)秀的人來(lái)幫你。一般挖人都是三板斧，就是曉之以理、動(dòng)之以情、誘之以利。但一定是先情理，后利益，千萬(wàn)不能顛倒。因?yàn)槿撕腿酥g的相互認(rèn)同、對(duì)愿景目標(biāo)的渴望是最重要的，一旦先談錢，人就會(huì)掉進(jìn)現(xiàn)實(shí)的狀態(tài)里去了，這是走不遠(yuǎn)的。

　　創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造新價(jià)值，而不是來(lái)顛覆原有的商業(yè)。即便對(duì)原有商業(yè)產(chǎn)生顛覆，也是間接性、無(wú)意識(shí)的結(jié)果，不是創(chuàng)業(yè)的目的。其實(shí)有經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)上，主體還是那些既有的企業(yè)，新創(chuàng)企業(yè)比例不大，而且死亡率越來(lái)越高。所以說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，還是先想著團(tuán)隊(duì)怎么活下來(lái)，別老想著什么顛覆。

　　創(chuàng)業(yè)不一定非靠創(chuàng)新，模仿和復(fù)制也能成功。因?yàn)閯?chuàng)新其實(shí)會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，復(fù)制則能規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，集中精力去抓好運(yùn)營(yíng)。這方面成功的案例很多，他們的商業(yè)模式其實(shí)都來(lái)自模仿和復(fù)制，而不是創(chuàng)新。

　　所以，創(chuàng)業(yè)如果太迷信創(chuàng)新的話，可就大錯(cuò)特錯(cuò)了，最后薄淺的經(jīng)驗(yàn)希望能對(duì)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的大學(xué)生有些幫助。