3W咖啡國內最早最成功的眾籌創(chuàng)業(yè)咖啡館，以3W咖啡為契機，搭建了中關村創(chuàng)業(yè)大街上最大的創(chuàng)新型孵化器——3W孵化器，不僅解決了創(chuàng)業(yè)者的辦公場地等硬件問題，同時衍生了除了聯(lián)合辦公之外的3W其他創(chuàng)業(yè)者服務。以下是學習啦小編為大家整理的3w創(chuàng)業(yè)咖啡相關文章。

　　創(chuàng)業(yè)記專訪3W咖啡許單單

　　許單單，1982年出生于安徽農村，他本科畢業(yè)于北京化工大學，后進入北大讀研究生。畢業(yè)后，他曾從事互聯(lián)網(wǎng)分析師工作，后辭職創(chuàng)業(yè)。

　　他創(chuàng)立的3W集團試圖構建一個完善的創(chuàng)業(yè)服務生態(tài)圈，集創(chuàng)業(yè)咖啡館、孵化器、創(chuàng)業(yè)基金、品牌推廣、人才招聘等于一體。

　　目前，3W對外公布的最近一輪融資信息是：15年4月獲得的由京東商城領頭的數(shù)千萬人民幣A輪融資。

　　解說：許單單，1982年出生于安徽農村，他本科畢業(yè)于北京化工大學，后進入北大讀研究生，畢業(yè)后，他曾從事互聯(lián)網(wǎng)分析師工作，后辭職創(chuàng)業(yè)。他創(chuàng)立的3W集團，企圖構建一個完善的創(chuàng)業(yè)服務生態(tài)圈。他創(chuàng)立的3W集團，企圖構建一個完善的創(chuàng)業(yè)服務生態(tài)圈，即創(chuàng)業(yè)咖啡館，孵化器，創(chuàng)業(yè)基金、品牌推廣，人才招聘為一體。目前3W對外公布的最近一輪融資信息是2015年4月獲得的，由京東商城領頭的數(shù)千萬人民幣A輪融資。

　　5月7日上午，國務院來到北京市中關村創(chuàng)業(yè)大街3W咖啡館，并在這里點了一杯咖啡，隨后3W咖啡聲名鵲起，同款咖啡于一小時內售謦。然而熟悉北京創(chuàng)業(yè)圈的小伙伴都知道，這條街上有車庫、Bingo、言幾又等多家咖啡館，為什么只去了3W?背后還有什么故事?許單單為我們獨家揭秘。

　　主持人：3W究竟是有什么樣的魅力，可以吸引克強，那條街上那么多咖啡，為什么是3W?

　　許單單：3W現(xiàn)在遠遠不是一個咖啡館了，它實際上就像剛才你說，3W是一個集團了，現(xiàn)在就算是中國做創(chuàng)業(yè)服務最大的一個公司了，所以我覺得來看應該是這個吧。

　　主持人：聽說他辦公室的人也去打探過，能跟我詳細講講這段故事嗎?

　　許單單：據(jù)說是國務院辦公室的人，他們其實非常非常嚴謹?shù)囊粋€機構，他們在決定去看什么或不看什么的時候，他們有他們自己特別嚴格的標準。我最初去和他們溝通的時候，他們告訴我，他們已經(jīng)來過中關村創(chuàng)業(yè)大街來過好幾次，然后把中關村創(chuàng)業(yè)大街上每一個創(chuàng)業(yè)服務機構，他們都去看過，然后還拍了很多照片，在網(wǎng)上做了非常多的研究，最終他們綜合評判，才選擇3W，所以這個也是我事后才知道的，還是挺高興的。

　　主持人：您當時是站在克強的身后，然后您的右手邊是劉延東副，當時是什么樣的心情呢?

　　許單單：因為他來之前，并沒有太早的通知我們實際上。

　　主持人：提前了多久?

　　許單單：也就兩天吧，就通知我們，兩三天，直到頭一天的夜里面才決定第二天要喝咖啡，之前就說直接過來看一眼就走了。后來說還是喝杯咖啡吧，既然是咖啡館。那個過程里面，還是覺得有點挺神奇的，這邊是，這邊是副，然后在那邊，我就給咖啡，給送咖啡，還會念上面的字，生命不息，折騰不止。

　　主持人：by 許單單?

　　許單單：對，那還是我說的話，對，他還會念，他說這個創(chuàng)業(yè)就是折騰，折騰就是創(chuàng)新，自己還給解釋了一番，我就會覺得好像一個你平常覺得，這輩子都遠在天邊的一個人，你覺得他可以在眼前去，你感覺那個過程還是挺奇妙的。另外一個，其實最大的感嘆，是都完了之后，我們的一個老員工自己發(fā)了一個朋友圈，我們是一群最沒有背景的人，然后不想隨波逐流，想做一些自己認為有價值的事情，若干年過去之后，還是能夠脫穎而出，得到最高領導人的認可，他們會覺得說，這好像是對自己過去這么多年來，一直孜孜以求，專著于展品，一個特別大的安慰或者肯定?？吹轿覀兡莻€同事發(fā)那個朋友圈，我自己還看了之后，那個我覺得還挺感動的，其實接待的過程里面，反而就是這樣一步步就過去了，倒沒有多大感覺，事后看到別人，我們的同事去講，那再想到過去我們四五年來，其實受了很多的，客觀上受了很多的委屈，很多的壓力，然后結果今天其實對我們來說，算是一個階段性的一個肯定吧。就覺得還是有點點感嘆。

　　解說：百度搜索許單單，出現(xiàn)在眼簾的第一個聯(lián)想詞竟然是造假，早在三年前，網(wǎng)上曾流傳多篇質疑許單單造假的文章，其關注點主要在于一，其初次創(chuàng)立的蛋糕公司，在北大少有人聽說，二，職位變動太快，并非離職，而是被開除，三，作為互聯(lián)網(wǎng)分析師，其分析能力一般，四，3W咖啡創(chuàng)建初期的近兩百位大老股東孰真孰假?而在創(chuàng)業(yè)記節(jié)目中，我們也請許單單做了回應。

　　主持人：很多這樣的質疑。

　　許單單：對對對。

　　主持人：你是什么感受?

　　許單單：其實這些質疑，其實在三年前的時候出來的吧。

　　主持人：對。

　　許單單：其實那個時候，我一度還挺焦慮的，就會覺得說，去辯解吧，這兩天有一篇文章，講說，如何證明你媽是你媽。就比如他里面質疑說，我是被騰訊開除的，說我在每個公司都是被開除的，那我說我不是被開除的。那你如何證明你不是被開除的?公司也公開發(fā)文了對吧?那你如果為了證明自己，非要找到前公司的人力資源部，給你開一個什么證明，就特別興師動眾。

　　主持人：對，挺雷的。

　　許單單：對，這件事情就沒辦法去辯解，所以三年前的時候，一度讓我還挺焦慮的。但是回到今天來，我特別特別感謝三年前那個事情，因為其實回頭想想，三年前被別人去批評，我覺得錯也不全在別人，因為我自己過去在想就是說，當年還真的是年輕氣盛，總是想去發(fā)一些東西，覺得也不怪別人，真的就是自己太得瑟了我自己覺得。所以你看到說，過去三年的時間，我的微博基本上就是一個廣告，幾乎不寫任何的東西，然后其實而且過去幾年有特別多的采訪，我其實全部都拒絕了，基本不接受任何采訪。當時想法就是說，當你的事情沒有做好的時候，你的名又大于你的實，那這個時候，自然就會引來過多的是非，引來是非，那唯一去證明的事情，不是對是非做解釋，而是你就真的把你的事情做好，你做完事情之后，才知道做這件事情很難。而且這時候再回頭看那些經(jīng)常罵你的人，你反而就理解他，他就像當年的自己，就是自己沒有做過事情，不知道做事情的艱難，就容易動嘴皮子，動嘴皮子其實是最簡單的事情。那你一個做事情的人，為什么非要和一個動嘴皮子的人去死磕呢?完全不在一個頻道上面也沒有意義。

　　主持人：有人說人生的階段，會是從最初是不知道我不知道，到知道我不知道，到知道我知道，到最后是不知道我知道。

　　許單單：他們有一個更形象的說法就是說，人的成長，看山是山，看水是水，到看山不是山，看水不是水，我覺得在三年前，我就屬于第二個階段，看山不是山，看水不是水，覺得自己很聰明，看什么東西都覺得比別人看的深一層，到后來就是看山還是山，看水還是水，就第三個層級。這個時候就回歸到一些本質了，但這個時候看山還是山，看水還是水，和當年的看山是山，看水是水是不同的境界。包括說你看許單單年紀輕輕，為什么能和這么多大佬一直都有關系呢?那肯定是他會巴結人家唄，其實我也想說，作為一個年輕人，你如果能夠有能力和這些中國最頂級的企業(yè)家，大家還愿意信任你，你就是有些東西。因為我的工作真的就是(00：08：10)，所以你說作為咖啡館，這些人都看在眼里，大家又認識你，就愿意去參與一下嘛，我覺得真的就是這種天時地利人和的因素，才導致的，客觀上如果今天再讓許單單做，一定做不到。

　　主持人：一定做不到?

　　許單單：一定做不到，我覺得其實不是因為自己多厲害，而只是因為說，在一個恰當?shù)臅r間點。

　　主持人：踩到了風口。

　　許單單：對，發(fā)起這個事情，踩到這個風口而已，它更像是一種運氣。

　　主持人：那說到互聯(lián)網(wǎng)分析師，其實這也是好多人說你的另外一個點，說其實許單單當年的分析報告，我也沒有見過，他們當年好像還推薦某一只股，100塊錢的時候就在推，結果現(xiàn)在40了。

　　許單單：巴菲特投過那個中石油，投過比亞迪，那巴菲特在這上面賺了非常非常多的錢，但普通的股民賠了非常非常多的錢，同樣一個公司，同樣一個股票。就發(fā)現(xiàn)說巴菲特的語境和普通人的語境是不一樣的，巴菲特的語境就是說我就是投資而已，你要想投資成功，一定是做一些別人沒有反應到的事情，那投資恰恰就是這樣的嘛。所以這個時候，從投資的角度做的言論，你指望著廣大人去理解不可能的，如果他理解了，你這個投資已經(jīng)是錯的了。

　　解說：3W基金專注種子期融資需求的企業(yè)，目前已經(jīng)投資了22家公司，其中4家估值過億，許單單也經(jīng)常作為投資人和導師的身份，與創(chuàng)業(yè)者交流。那么在他看來，創(chuàng)業(yè)者常犯的錯誤有哪些呢?許單單的答案令我們大呼詫異，因為他自稱，他投資過的公司，發(fā)展思路與大眾的想法都是反著的。

　　主持人：你總結過大多數(shù)中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)公司，從零到一常犯的錯誤和常掉的坑有哪些?

　　許單單：我覺得一個錯誤占80%，就是說往往創(chuàng)業(yè)者由于經(jīng)驗不足，他沒有能力做到真正的聚焦，大部分人都知道要聚焦，因為《精益創(chuàng)業(yè)》、《從零到一》這兩本書，基本是創(chuàng)業(yè)者必看的書，太火了，每個人都知道說我要做小步快跑，快速迭代，我要做一個簡單的東西，來測試用戶需求，每個人都知道這套用戶理論，他也努力的在身體力行，他也以為他做到了。但實際上沒做到。

　　主持人：舉個例子。

　　許單單：比如說我們自己投過一個公司，叫小臉貓，它是做上門美容，它就說我就是要顛覆美容院，只做辦公族的市場，就不去上別人家庭的，也不做男士的，就只做女士的，它覺得我已經(jīng)很聚焦，很聚焦了。但我就跟他講，去角質可能還要去什么皺紋之類的，這個事情你先別管，只做清潔這一個單品，等這個單品做的足夠足夠好，然后用這一個單品讓別人都想到說，只要一想到說我要清潔一下臉，我就想到說這個小臉貓做的比任何美容院都好，我覺得你先這樣出去就夠了。那他們自己會覺得說，好像是不是這太窄了啊，但實際上說白了，你這么小一個團隊，你都搬過來，那你需要多大的研發(fā)體系，需要給業(yè)務員培訓多復雜，才能做得到。所以我們覺得我們的能力就在這個地方，因為我們親自干過咖啡館，我們知道怎么樣就是在業(yè)務線收縮啊，產(chǎn)品收縮啊，市場收縮啊等等等等，說白了就是做各種減法。

　　主持人：剪刀許單單。

　　許單單：對，就是說他們就是說要讓我的剪刀去給他們剪一剪，大概這樣子，但是它對一個創(chuàng)業(yè)者來說，是決定生死里面最重要的那個部分，至于其它的能不能融到資，能不能招到人，反而是其次。因為你的業(yè)務只要好，那錢滿天都在飄對吧，中關村滿天飄的都是錢，投資人就是找不到項目投下來而已，說白了就是天上飄著錢，就找不到一個地方往下落。大部分的創(chuàng)業(yè)者本末倒置了。

　　主持人：有哪些常見的錯誤，他們常見的被灌輸?shù)腻e誤?

　　許單單：比如說就是融資，他要融大的，然后招人要招最牛的。我覺得融資我覺得就是每一輪有每一輪很明確的目的，比如說天使，拿一個天使的投資，是為了有能力讓你的產(chǎn)品做成一個小模型，來測試一下用戶的需求，我在天使之后，感覺用戶是需要我這個東西的，那我拿了A輪的錢，能否在小部分的用戶群體里面得到驗證，這就是A輪的錢。B輪當然就是更大規(guī)模的驗證了，C輪就是收入，大概就是這么一個邏輯。但是很多創(chuàng)業(yè)者就是非要一個大一點的天使，總是攀比，但實際上你為了拿到兩百萬的天使投資，你需要見很多天使投資人，如果把你的融資額降低到一百萬人民幣的話，那其實很快就有人給錢了?？瓷先ス乐敌『芏?，你的股份也被稀釋很多，但是你跑得更快了，因為你錢來的快，你能多招幾個人，你多有點錢打廣告，你的底氣多一些，其實用戶也多了嘛，產(chǎn)品開發(fā)也完善了嘛，基本上就是開始往前走，到下一輪再融一個A輪。

　　你發(fā)現(xiàn)說你A輪稍微融一融，都比那個天使的時候多好多好多倍，看上去股份被稀釋了一些，但實際上只要工作能做大，稀釋的再小又如何呢?就是這個邏輯，但是很多人他都不明白這個事情。

　　主持人：是不是因為你是天使投資人，所以你希望他不求錢多呢?

　　許單單：其實這個是我們自己經(jīng)歷過這個過程，就比如說以拉勾網(wǎng)為例子，你發(fā)現(xiàn)說稍微和別人砍一個價，那就是一百萬起的那個差價對吧?那就是你天使的好多倍，但B輪融資的時候，稍微砍個價，幾乎就等于一個A輪融資的錢了。這時候發(fā)現(xiàn)說真的錢不在說，尤其早期的時候，錢多沒什么用的，就是但求錢快。

　　主持人：速度?

　　許單單：速度，當然也要找到高質量的錢，就是說你要覺得這個投資人還行，有些投資人其實是自己不懂，還喜歡瞎指揮的投資人，我覺得那種就不行。

　　解說：作為創(chuàng)業(yè)服務機構，3W自己也是一個僅僅創(chuàng)立五年的創(chuàng)業(yè)公司，處于風口，發(fā)展迅速，許單單坦言，創(chuàng)始人們成為了公司發(fā)展的天花板。而現(xiàn)在，他選擇閉關修行，將自己的微信簽名改為生死存亡期，閉門干活。企圖升級自己的管理系統(tǒng)，來幫助公司繼續(xù)發(fā)展。

　　主持人：你現(xiàn)在在管理公司的時候，會遇到一些瓶頸嗎?你看公司擴張的這么大，現(xiàn)在六七百人了，明年的這個時候，保不準就是兩三千人了。

　　許單單：對，我覺得瓶頸其實就來自于公司長的很快，我覺得我們特別的幸運是，我們在一個風口上，無論3W咖啡也在風口，來了之后更是風口的風口。那客觀上呢，我覺得我和我的合伙人這幾個人，都不算是最最聰明的人，我們只是說還算是很努力，但是也不笨的人而已。那如何讓自己的能力跟得上公司發(fā)展的速度，而不讓自己成為公司發(fā)展的瓶頸，其實這是我們遇到最大的困難。

　　主持人：所以現(xiàn)在你會覺得自己就是那個天花板嗎?

　　許單單：我覺得是吧，我覺得我的生活已經(jīng)被工作壓迫到，就是沒有任何非工作時間，已經(jīng)努力到極限了，但是你尚且感覺到，你的時間嚴重不夠用，只有一個辦法去解決這個問題，讓自己做事情的效率更提高，當然效率提高，也不能靠就是更逼著自己干活更快，這是快不了的。

　　主持人：已經(jīng)很快了。

　　許單單：對，已經(jīng)很快了，只能要求自己的管理能力提高，我把它稱為要換自己的操作系統(tǒng)，就是要把自己看事情的方式，管理公司的方式，要升級了，換一種方式去管理。就比如說我們公司沒有位子了，然后我就坐前臺，然后后來我們來了新員工，他們也不認識我，后來就知道，原來我是董事長，他們還很不好意思。然后那個時候我會覺得說沒關系，我就和大家都是一起的啊，就是天然的會覺得說，我們就是一個很小的創(chuàng)業(yè)公司。但是后來你發(fā)現(xiàn)說，外界和公司自己的員工，都不把你當一個小公司了，它當你是一個挺不小的公司了，這時候自己還當自己是小公司，往好的角度想是謙虛，其實往不好的角度想，你的思維沒有跟上公司發(fā)展的速度。

　　許單單：然后我當時挺驚訝的，他說你是拉勾網(wǎng)的董事長，又不是CEO，但是你每天都在拉勾網(wǎng)里面去和馬德龍開每一個會，他說你是在刷你的存在感嗎?他說你如果覺得馬德龍做的很多事情，你覺得還不夠的話，那你每件事情都替他做，那他永遠都不會成為你希望他成為的那個CEO的，你必須給他空間，容許他犯錯，你必須回歸到你是董事長的位置，你不要去干CEO的活。

　　主持人：你在當CEO，他在當CEO助理。

　　許單單：對，其實我在當CEO，這樣的話，其實就讓馬德龍得不到成長?，F(xiàn)在我們的馬德龍成長的很快很快，因為他遇到挑戰(zhàn)了，這個事情如果不是碰到這種有經(jīng)驗的前輩，自己得不到這個點的，你還覺得說，你看我挺厲害的，你看我多努力，你看我是董事長，我什么活也都干，你還會以這個事情為傲，但實際上你在做一個錯的事情。

　　解說：在采訪快結束時，我問許單單，如果有機會決定自己的墓志銘，你希望是什么?許單單說，我只想成為一個行業(yè)的專家，說白了，就是一個簡單的人。

　　3w創(chuàng)業(yè)咖啡 創(chuàng)業(yè)心得

　　3W這五年來，其實犯了蠻多錯誤的，一路在犯錯吧，我覺得比較大的幾個錯誤。第一個是最早的戰(zhàn)略定位的錯誤，最早的時候，認為說3W它是一個創(chuàng)業(yè)主體的咖啡館，所以它的互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)才是最重要的，咖啡不重要，我覺得這是我們歷史上最大的錯誤。所以后來我們就發(fā)現(xiàn)說，咖啡就是咖啡，你不可以忽略它，所以后來我們才會把咖啡作為我們的主業(yè)。第二個錯誤其實是用人的錯誤，歷史上我們3W咖啡換過很多很多任的店長，我覺得我們用人上面，我們當時沒有章法的，但是你發(fā)現(xiàn)說，用錯一個人，他帶來的危害遠遠不止這一個人本身，他是給整個體系都帶來很大的危害，我覺得這是第二個問題。第三個問題，應該就是公司發(fā)展的這個股權結構吧，其實3W咖啡發(fā)展，它是一個眾籌發(fā)展起來的，所以我們在發(fā)展的過程當中，因為股權關系的問題，其實給這個公司帶來很多的麻煩。我覺得公司如果在比較早的時候，能夠很好的去多理一理股權架構，法律關系的問題，在未來發(fā)展的過程當中，也會少走很多的彎路。

　　以上是學習啦小編為大家收集的關于

　　3W咖啡國內最早最成功的眾籌創(chuàng)業(yè)咖啡館，以3W咖啡為契機，搭建了中關村創(chuàng)業(yè)大街上最大的創(chuàng)新型孵化器——3W孵化器，不僅解決了創(chuàng)業(yè)者的辦公場地等硬件問題，同時衍生了除了聯(lián)合辦公之外的3W其他創(chuàng)業(yè)者服務。以下是學習啦小編為大家整理的3w創(chuàng)業(yè)咖啡相關文章。

　　創(chuàng)業(yè)記專訪3W咖啡許單單

　　許單單，1982年出生于安徽農村，他本科畢業(yè)于北京化工大學，后進入北大讀研究生。畢業(yè)后，他曾從事互聯(lián)網(wǎng)分析師工作，后辭職創(chuàng)業(yè)。

　　他創(chuàng)立的3W集團試圖構建一個完善的創(chuàng)業(yè)服務生態(tài)圈，集創(chuàng)業(yè)咖啡館、孵化器、創(chuàng)業(yè)基金、品牌推廣、人才招聘等于一體。

　　目前，3W對外公布的最近一輪融資信息是：15年4月獲得的由京東商城領頭的數(shù)千萬人民幣A輪融資。

　　解說：許單單，1982年出生于安徽農村，他本科畢業(yè)于北京化工大學，后進入北大讀研究生，畢業(yè)后，他曾從事互聯(lián)網(wǎng)分析師工作，后辭職創(chuàng)業(yè)。他創(chuàng)立的3W集團，企圖構建一個完善的創(chuàng)業(yè)服務生態(tài)圈。他創(chuàng)立的3W集團，企圖構建一個完善的創(chuàng)業(yè)服務生態(tài)圈，即創(chuàng)業(yè)咖啡館，孵化器，創(chuàng)業(yè)基金、品牌推廣，人才招聘為一體。目前3W對外公布的最近一輪融資信息是2015年4月獲得的，由京東商城領頭的數(shù)千萬人民幣A輪融資。

　　5月7日上午，國務院來到北京市中關村創(chuàng)業(yè)大街3W咖啡館，并在這里點了一杯咖啡，隨后3W咖啡聲名鵲起，同款咖啡于一小時內售謦。然而熟悉北京創(chuàng)業(yè)圈的小伙伴都知道，這條街上有車庫、Bingo、言幾又等多家咖啡館，為什么只去了3W?背后還有什么故事?許單單為我們獨家揭秘。

　　主持人：3W究竟是有什么樣的魅力，可以吸引克強，那條街上那么多咖啡，為什么是3W?

　　許單單：3W現(xiàn)在遠遠不是一個咖啡館了，它實際上就像剛才你說，3W是一個集團了，現(xiàn)在就算是中國做創(chuàng)業(yè)服務最大的一個公司了，所以我覺得來看應該是這個吧。

　　主持人：聽說他辦公室的人也去打探過，能跟我詳細講講這段故事嗎?

　　許單單：據(jù)說是國務院辦公室的人，他們其實非常非常嚴謹?shù)囊粋€機構，他們在決定去看什么或不看什么的時候，他們有他們自己特別嚴格的標準。我最初去和他們溝通的時候，他們告訴我，他們已經(jīng)來過中關村創(chuàng)業(yè)大街來過好幾次，然后把中關村創(chuàng)業(yè)大街上每一個創(chuàng)業(yè)服務機構，他們都去看過，然后還拍了很多照片，在網(wǎng)上做了非常多的研究，最終他們綜合評判，才選擇3W，所以這個也是我事后才知道的，還是挺高興的。

　　主持人：您當時是站在克強的身后，然后您的右手邊是劉延東副，當時是什么樣的心情呢?

　　許單單：因為他來之前，并沒有太早的通知我們實際上。

　　主持人：提前了多久?

　　許單單：也就兩天吧，就通知我們，兩三天，直到頭一天的夜里面才決定第二天要喝咖啡，之前就說直接過來看一眼就走了。后來說還是喝杯咖啡吧，既然是咖啡館。那個過程里面，還是覺得有點挺神奇的，這邊是，這邊是副，然后在那邊，我就給咖啡，給送咖啡，還會念上面的字，生命不息，折騰不止。

　　主持人：by 許單單?

　　許單單：對，那還是我說的話，對，他還會念，他說這個創(chuàng)業(yè)就是折騰，折騰就是創(chuàng)新，自己還給解釋了一番，我就會覺得好像一個你平常覺得，這輩子都遠在天邊的一個人，你覺得他可以在眼前去，你感覺那個過程還是挺奇妙的。另外一個，其實最大的感嘆，是都完了之后，我們的一個老員工自己發(fā)了一個朋友圈，我們是一群最沒有背景的人，然后不想隨波逐流，想做一些自己認為有價值的事情，若干年過去之后，還是能夠脫穎而出，得到最高領導人的認可，他們會覺得說，這好像是對自己過去這么多年來，一直孜孜以求，專著于展品，一個特別大的安慰或者肯定?？吹轿覀兡莻€同事發(fā)那個朋友圈，我自己還看了之后，那個我覺得還挺感動的，其實接待的過程里面，反而就是這樣一步步就過去了，倒沒有多大感覺，事后看到別人，我們的同事去講，那再想到過去我們四五年來，其實受了很多的，客觀上受了很多的委屈，很多的壓力，然后結果今天其實對我們來說，算是一個階段性的一個肯定吧。就覺得還是有點點感嘆。

　　解說：百度搜索許單單，出現(xiàn)在眼簾的第一個聯(lián)想詞竟然是造假，早在三年前，網(wǎng)上曾流傳多篇質疑許單單造假的文章，其關注點主要在于一，其初次創(chuàng)立的蛋糕公司，在北大少有人聽說，二，職位變動太快，并非離職，而是被開除，三，作為互聯(lián)網(wǎng)分析師，其分析能力一般，四，3W咖啡創(chuàng)建初期的近兩百位大老股東孰真孰假?而在創(chuàng)業(yè)記節(jié)目中，我們也請許單單做了回應。

　　主持人：很多這樣的質疑。

　　許單單：對對對。

　　主持人：你是什么感受?

　　許單單：其實這些質疑，其實在三年前的時候出來的吧。

　　主持人：對。

　　許單單：其實那個時候，我一度還挺焦慮的，就會覺得說，去辯解吧，這兩天有一篇文章，講說，如何證明你媽是你媽。就比如他里面質疑說，我是被騰訊開除的，說我在每個公司都是被開除的，那我說我不是被開除的。那你如何證明你不是被開除的?公司也公開發(fā)文了對吧?那你如果為了證明自己，非要找到前公司的人力資源部，給你開一個什么證明，就特別興師動眾。

　　主持人：對，挺雷的。

　　許單單：對，這件事情就沒辦法去辯解，所以三年前的時候，一度讓我還挺焦慮的。但是回到今天來，我特別特別感謝三年前那個事情，因為其實回頭想想，三年前被別人去批評，我覺得錯也不全在別人，因為我自己過去在想就是說，當年還真的是年輕氣盛，總是想去發(fā)一些東西，覺得也不怪別人，真的就是自己太得瑟了我自己覺得。所以你看到說，過去三年的時間，我的微博基本上就是一個廣告，幾乎不寫任何的東西，然后其實而且過去幾年有特別多的采訪，我其實全部都拒絕了，基本不接受任何采訪。當時想法就是說，當你的事情沒有做好的時候，你的名又大于你的實，那這個時候，自然就會引來過多的是非，引來是非，那唯一去證明的事情，不是對是非做解釋，而是你就真的把你的事情做好，你做完事情之后，才知道做這件事情很難。而且這時候再回頭看那些經(jīng)常罵你的人，你反而就理解他，他就像當年的自己，就是自己沒有做過事情，不知道做事情的艱難，就容易動嘴皮子，動嘴皮子其實是最簡單的事情。那你一個做事情的人，為什么非要和一個動嘴皮子的人去死磕呢?完全不在一個頻道上面也沒有意義。

　　主持人：有人說人生的階段，會是從最初是不知道我不知道，到知道我不知道，到知道我知道，到最后是不知道我知道。

　　許單單：他們有一個更形象的說法就是說，人的成長，看山是山，看水是水，到看山不是山，看水不是水，我覺得在三年前，我就屬于第二個階段，看山不是山，看水不是水，覺得自己很聰明，看什么東西都覺得比別人看的深一層，到后來就是看山還是山，看水還是水，就第三個層級。這個時候就回歸到一些本質了，但這個時候看山還是山，看水還是水，和當年的看山是山，看水是水是不同的境界。包括說你看許單單年紀輕輕，為什么能和這么多大佬一直都有關系呢?那肯定是他會巴結人家唄，其實我也想說，作為一個年輕人，你如果能夠有能力和這些中國最頂級的企業(yè)家，大家還愿意信任你，你就是有些東西。因為我的工作真的就是(00：08：10)，所以你說作為咖啡館，這些人都看在眼里，大家又認識你，就愿意去參與一下嘛，我覺得真的就是這種天時地利人和的因素，才導致的，客觀上如果今天再讓許單單做，一定做不到。

　　主持人：一定做不到?

　　許單單：一定做不到，我覺得其實不是因為自己多厲害，而只是因為說，在一個恰當?shù)臅r間點。

　　主持人：踩到了風口。

　　許單單：對，發(fā)起這個事情，踩到這個風口而已，它更像是一種運氣。

　　主持人：那說到互聯(lián)網(wǎng)分析師，其實這也是好多人說你的另外一個點，說其實許單單當年的分析報告，我也沒有見過，他們當年好像還推薦某一只股，100塊錢的時候就在推，結果現(xiàn)在40了。

　　許單單：巴菲特投過那個中石油，投過比亞迪，那巴菲特在這上面賺了非常非常多的錢，但普通的股民賠了非常非常多的錢，同樣一個公司，同樣一個股票。就發(fā)現(xiàn)說巴菲特的語境和普通人的語境是不一樣的，巴菲特的語境就是說我就是投資而已，你要想投資成功，一定是做一些別人沒有反應到的事情，那投資恰恰就是這樣的嘛。所以這個時候，從投資的角度做的言論，你指望著廣大人去理解不可能的，如果他理解了，你這個投資已經(jīng)是錯的了。

　　解說：3W基金專注種子期融資需求的企業(yè)，目前已經(jīng)投資了22家公司，其中4家估值過億，許單單也經(jīng)常作為投資人和導師的身份，與創(chuàng)業(yè)者交流。那么在他看來，創(chuàng)業(yè)者常犯的錯誤有哪些呢?許單單的答案令我們大呼詫異，因為他自稱，他投資過的公司，發(fā)展思路與大眾的想法都是反著的。

　　主持人：你總結過大多數(shù)中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)公司，從零到一常犯的錯誤和常掉的坑有哪些?

　　許單單：我覺得一個錯誤占80%，就是說往往創(chuàng)業(yè)者由于經(jīng)驗不足，他沒有能力做到真正的聚焦，大部分人都知道要聚焦，因為《精益創(chuàng)業(yè)》、《從零到一》這兩本書，基本是創(chuàng)業(yè)者必看的書，太火了，每個人都知道說我要做小步快跑，快速迭代，我要做一個簡單的東西，來測試用戶需求，每個人都知道這套用戶理論，他也努力的在身體力行，他也以為他做到了。但實際上沒做到。

　　主持人：舉個例子。

　　許單單：比如說我們自己投過一個公司，叫小臉貓，它是做上門美容，它就說我就是要顛覆美容院，只做辦公族的市場，就不去上別人家庭的，也不做男士的，就只做女士的，它覺得我已經(jīng)很聚焦，很聚焦了。但我就跟他講，去角質可能還要去什么皺紋之類的，這個事情你先別管，只做清潔這一個單品，等這個單品做的足夠足夠好，然后用這一個單品讓別人都想到說，只要一想到說我要清潔一下臉，我就想到說這個小臉貓做的比任何美容院都好，我覺得你先這樣出去就夠了。那他們自己會覺得說，好像是不是這太窄了啊，但實際上說白了，你這么小一個團隊，你都搬過來，那你需要多大的研發(fā)體系，需要給業(yè)務員培訓多復雜，才能做得到。所以我們覺得我們的能力就在這個地方，因為我們親自干過咖啡館，我們知道怎么樣就是在業(yè)務線收縮啊，產(chǎn)品收縮啊，市場收縮啊等等等等，說白了就是做各種減法。

　　主持人：剪刀許單單。

　　許單單：對，就是說他們就是說要讓我的剪刀去給他們剪一剪，大概這樣子，但是它對一個創(chuàng)業(yè)者來說，是決定生死里面最重要的那個部分，至于其它的能不能融到資，能不能招到人，反而是其次。因為你的業(yè)務只要好，那錢滿天都在飄對吧，中關村滿天飄的都是錢，投資人就是找不到項目投下來而已，說白了就是天上飄著錢，就找不到一個地方往下落。大部分的創(chuàng)業(yè)者本末倒置了。

　　主持人：有哪些常見的錯誤，他們常見的被灌輸?shù)腻e誤?

　　許單單：比如說就是融資，他要融大的，然后招人要招最牛的。我覺得融資我覺得就是每一輪有每一輪很明確的目的，比如說天使，拿一個天使的投資，是為了有能力讓你的產(chǎn)品做成一個小模型，來測試一下用戶的需求，我在天使之后，感覺用戶是需要我這個東西的，那我拿了A輪的錢，能否在小部分的用戶群體里面得到驗證，這就是A輪的錢。B輪當然就是更大規(guī)模的驗證了，C輪就是收入，大概就是這么一個邏輯。但是很多創(chuàng)業(yè)者就是非要一個大一點的天使，總是攀比，但實際上你為了拿到兩百萬的天使投資，你需要見很多天使投資人，如果把你的融資額降低到一百萬人民幣的話，那其實很快就有人給錢了?？瓷先ス乐敌『芏啵愕墓煞菀脖幌♂尯芏?，但是你跑得更快了，因為你錢來的快，你能多招幾個人，你多有點錢打廣告，你的底氣多一些，其實用戶也多了嘛，產(chǎn)品開發(fā)也完善了嘛，基本上就是開始往前走，到下一輪再融一個A輪。

　　你發(fā)現(xiàn)說你A輪稍微融一融，都比那個天使的時候多好多好多倍，看上去股份被稀釋了一些，但實際上只要工作能做大，稀釋的再小又如何呢?就是這個邏輯，但是很多人他都不明白這個事情。

　　主持人：是不是因為你是天使投資人，所以你希望他不求錢多呢?

　　許單單：其實這個是我們自己經(jīng)歷過這個過程，就比如說以拉勾網(wǎng)為例子，你發(fā)現(xiàn)說稍微和別人砍一個價，那就是一百萬起的那個差價對吧?那就是你天使的好多倍，但B輪融資的時候，稍微砍個價，幾乎就等于一個A輪融資的錢了。這時候發(fā)現(xiàn)說真的錢不在說，尤其早期的時候，錢多沒什么用的，就是但求錢快。

　　主持人：速度?

　　許單單：速度，當然也要找到高質量的錢，就是說你要覺得這個投資人還行，有些投資人其實是自己不懂，還喜歡瞎指揮的投資人，我覺得那種就不行。

　　解說：作為創(chuàng)業(yè)服務機構，3W自己也是一個僅僅創(chuàng)立五年的創(chuàng)業(yè)公司，處于風口，發(fā)展迅速，許單單坦言，創(chuàng)始人們成為了公司發(fā)展的天花板。而現(xiàn)在，他選擇閉關修行，將自己的微信簽名改為生死存亡期，閉門干活。企圖升級自己的管理系統(tǒng)，來幫助公司繼續(xù)發(fā)展。

　　主持人：你現(xiàn)在在管理公司的時候，會遇到一些瓶頸嗎?你看公司擴張的這么大，現(xiàn)在六七百人了，明年的這個時候，保不準就是兩三千人了。

　　許單單：對，我覺得瓶頸其實就來自于公司長的很快，我覺得我們特別的幸運是，我們在一個風口上，無論3W咖啡也在風口，來了之后更是風口的風口。那客觀上呢，我覺得我和我的合伙人這幾個人，都不算是最最聰明的人，我們只是說還算是很努力，但是也不笨的人而已。那如何讓自己的能力跟得上公司發(fā)展的速度，而不讓自己成為公司發(fā)展的瓶頸，其實這是我們遇到最大的困難。

　　主持人：所以現(xiàn)在你會覺得自己就是那個天花板嗎?

　　許單單：我覺得是吧，我覺得我的生活已經(jīng)被工作壓迫到，就是沒有任何非工作時間，已經(jīng)努力到極限了，但是你尚且感覺到，你的時間嚴重不夠用，只有一個辦法去解決這個問題，讓自己做事情的效率更提高，當然效率提高，也不能靠就是更逼著自己干活更快，這是快不了的。

　　主持人：已經(jīng)很快了。

　　許單單：對，已經(jīng)很快了，只能要求自己的管理能力提高，我把它稱為要換自己的操作系統(tǒng)，就是要把自己看事情的方式，管理公司的方式，要升級了，換一種方式去管理。就比如說我們公司沒有位子了，然后我就坐前臺，然后后來我們來了新員工，他們也不認識我，后來就知道，原來我是董事長，他們還很不好意思。然后那個時候我會覺得說沒關系，我就和大家都是一起的啊，就是天然的會覺得說，我們就是一個很小的創(chuàng)業(yè)公司。但是后來你發(fā)現(xiàn)說，外界和公司自己的員工，都不把你當一個小公司了，它當你是一個挺不小的公司了，這時候自己還當自己是小公司，往好的角度想是謙虛，其實往不好的角度想，你的思維沒有跟上公司發(fā)展的速度。

　　許單單：然后我當時挺驚訝的，他說你是拉勾網(wǎng)的董事長，又不是CEO，但是你每天都在拉勾網(wǎng)里面去和馬德龍開每一個會，他說你是在刷你的存在感嗎?他說你如果覺得馬德龍做的很多事情，你覺得還不夠的話，那你每件事情都替他做，那他永遠都不會成為你希望他成為的那個CEO的，你必須給他空間，容許他犯錯，你必須回歸到你是董事長的位置，你不要去干CEO的活。

　　主持人：你在當CEO，他在當CEO助理。

　　許單單：對，其實我在當CEO，這樣的話，其實就讓馬德龍得不到成長。現(xiàn)在我們的馬德龍成長的很快很快，因為他遇到挑戰(zhàn)了，這個事情如果不是碰到這種有經(jīng)驗的前輩，自己得不到這個點的，你還覺得說，你看我挺厲害的，你看我多努力，你看我是董事長，我什么活也都干，你還會以這個事情為傲，但實際上你在做一個錯的事情。

　　解說：在采訪快結束時，我問許單單，如果有機會決定自己的墓志銘，你希望是什么?許單單說，我只想成為一個行業(yè)的專家，說白了，就是一個簡單的人。

　　3w創(chuàng)業(yè)咖啡 創(chuàng)業(yè)心得

　　3W這五年來，其實犯了蠻多錯誤的，一路在犯錯吧，我覺得比較大的幾個錯誤。第一個是最早的戰(zhàn)略定位的錯誤，最早的時候，認為說3W它是一個創(chuàng)業(yè)主體的咖啡館，所以它的互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)才是最重要的，咖啡不重要，我覺得這是我們歷史上最大的錯誤。所以后來我們就發(fā)現(xiàn)說，咖啡就是咖啡，你不可以忽略它，所以后來我們才會把咖啡作為我們的主業(yè)。第二個錯誤其實是用人的錯誤，歷史上我們3W咖啡換過很多很多任的店長，我覺得我們用人上面，我們當時沒有章法的，但是你發(fā)現(xiàn)說，用錯一個人，他帶來的危害遠遠不止這一個人本身，他是給整個體系都帶來很大的危害，我覺得這是第二個問題。第三個問題，應該就是公司發(fā)展的這個股權結構吧，其實3W咖啡發(fā)展，它是一個眾籌發(fā)展起來的，所以我們在發(fā)展的過程當中，因為股權關系的問題，其實給這個公司帶來很多的麻煩。我覺得公司如果在比較早的時候，能夠很好的去多理一理股權架構，法律關系的問題，在未來發(fā)展的過程當中，也會少走很多的彎路。

　　以上是學習啦小編為大家收集的關于3d打印領域創(chuàng)業(yè)機會相關內容。