8090創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)10大雷區(qū)

　　這個(gè)8090后群體中許多人似乎無(wú)時(shí)不刻在否定他們的父輩的落后和無(wú)知，現(xiàn)實(shí)如此也無(wú)可非議。因?yàn)樗麄冊(cè)诶^承了他們父輩淳樸善良的同時(shí)還成了有知識(shí)的新一代，歷史的進(jìn)程他們責(zé)無(wú)旁貸的肩負(fù)起了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)興重任。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的8090創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)十大雷區(qū)的相關(guān)文章，希望對(duì)讀者有所啟發(fā)。

　　8090創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)10大雷區(qū)

　　1、CEO未能發(fā)揮領(lǐng)袖作用。

　　柳傳志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有了這個(gè)1，帶上一個(gè)0，它就是10，兩個(gè)0就是100，三個(gè)0是1000。”這句話很好地概括了公司里老大的重要性。表面來(lái)看，每一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有一個(gè)名義上的老大(大部分情況下是CEO)，這個(gè)問題似乎不足為慮。但事實(shí)上，初創(chuàng)公司經(jīng)常出現(xiàn)隱性的老大缺失問題，主要包括下面三種情況：

　?、俑吖懿环?，名義老大沒有足夠的威信。

　　老大招聘過(guò)來(lái)的人大多跟老大是舊識(shí)，這本身并沒有太多問題。然而如果有的團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)榉N種原因(例如是老大的老領(lǐng)導(dǎo)或老師)，自認(rèn)為比老大的能力高，發(fā)自內(nèi)心地缺乏對(duì)CEO的尊重，進(jìn)而在團(tuán)隊(duì)溝通和討論的過(guò)程中有意無(wú)意地體現(xiàn)出自我的優(yōu)越感并散布對(duì)老大的不信任，就會(huì)給團(tuán)隊(duì)管理帶來(lái)極大的困難和障礙。

　?、诠綜EO成為整個(gè)公司的對(duì)立面，成為公司內(nèi)部公認(rèn)的麻煩制造者和公司所有問題的根源。

　　例如，我們投資的幾個(gè)企業(yè)都比較喜歡來(lái)自某個(gè)公司的技術(shù)人員，因?yàn)樗麄児こ處煹谋憩F(xiàn)都非常好：技術(shù)過(guò)硬，態(tài)度認(rèn)真。理論上來(lái)講這樣的企業(yè)應(yīng)該很有前景才對(duì)，為什么大家都到外面尋找機(jī)會(huì)?后來(lái)一問，該公司幾乎所有員工眾口一詞，都說(shuō)公司的技術(shù)氛圍很好，但是CEO是典型的各種不靠譜，缺乏創(chuàng)業(yè)、管理、凝聚人心的基本能力。缺少一個(gè)可以服眾的領(lǐng)袖，這個(gè)企業(yè)的分崩離析只是個(gè)時(shí)間問題。

　?、蹤?quán)分兩半，兩人聯(lián)合創(chuàng)業(yè)、各管一攤。

　　筆者曾經(jīng)投資過(guò)兩個(gè)牛人聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的公司，兩人在公司內(nèi)的股份差不多大，權(quán)力結(jié)構(gòu)方面也過(guò)于平等。這倆牛人一起發(fā)力，三年就把公司做到了能在納斯達(dá)克上市的規(guī)模，而后因?yàn)橐稽c(diǎn)挫折，兩人開始互相抱怨、互掐，最終結(jié)果可想而知。

　　2、股份結(jié)構(gòu)太過(guò)分散、平均。

　　從一個(gè)中長(zhǎng)期的角度來(lái)看，過(guò)于分散、平均的股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司可能是隱憂，乃至于成為公司發(fā)展道路上的一個(gè)“暗雷”。融資之前，CEO的股份最好不低于60%。這樣經(jīng)過(guò)天使融資后，CEO還能持有公司50%以上的股份比例。初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中必須推選出明確的領(lǐng)導(dǎo)人(CEO)來(lái)做絕對(duì)的大股東。如果創(chuàng)業(yè)初期，大家的貢獻(xiàn)和條件相差不大，建議CEO通過(guò)個(gè)人向公司注資的方式獲得更高的股權(quán)。股份上的明顯優(yōu)勢(shì)對(duì)于CEO樹立在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的影響力和話語(yǔ)權(quán)也是很有幫助的。但與此同時(shí)，CEO也不能持有過(guò)高的股份比例，需要為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)留出股份，也為員工和后續(xù)核心成員留出期權(quán)的空間。

　　3、沒有提前制定好游戲規(guī)則和退出協(xié)定。

　　合伙創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，大多是因?yàn)樾市氏嘞А⒗砟钕嗤?而分道揚(yáng)鑣的原因卻可以有很多：有人承諾帶來(lái)訂單和資源，拿到股份后就不見人影;有人不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的生活，時(shí)間不長(zhǎng)就退出接著回歸朝九晚五的上班生活去了;有人說(shuō)得天花亂墜，卻一開始動(dòng)手就被打回原形;還有人雖然能力很強(qiáng)，卻無(wú)法和團(tuán)隊(duì)和諧相處。如果創(chuàng)業(yè)之前顧及“兄弟”情面，沒有明確規(guī)定出現(xiàn)問題后的應(yīng)對(duì)和調(diào)整機(jī)制，一旦不利情況發(fā)生，公司和剩余股東將陷于被動(dòng)的境地之中。這就好比結(jié)婚前大家先簽好了離婚協(xié)議，聽起來(lái)很傷感情，但可能是對(duì)彼此最好的保護(hù)。

　　4、團(tuán)隊(duì)背景過(guò)于接近。

　　團(tuán)隊(duì)內(nèi)部討論的時(shí)候，如果兩個(gè)人的意見總是一致，說(shuō)明其中至少有一個(gè)人是多余的、可以去掉。上周我收到一個(gè)BP，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)有8個(gè)人，前面7個(gè)都是清華校友，你讓剩下的那個(gè)掛尾的“另類”情何以堪啊?作為清華校友，一方面我也感動(dòng)于我們校友之間的彼此認(rèn)同和凝聚力，但另一方面，我卻不得不為這個(gè)公司擔(dān)心：團(tuán)隊(duì)核心成員的背景太一致，容易形成“核心圈子”，圈子之外的人，能力再?gòu)?qiáng)、位置再高也會(huì)覺得自己是外圍。更重要的是，太封閉的團(tuán)隊(duì)，其生命力和適應(yīng)性是有限的。

　　5、招募創(chuàng)業(yè)伙伴過(guò)于隨意。

　　有不少CEO在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴的時(shí)候隨意得令人發(fā)指：有人在小區(qū)跑步，認(rèn)識(shí)一個(gè)比較聊得來(lái)的鄰居，就不顧對(duì)方的背景、性格、年齡等因素，盡管他完全不懂業(yè)務(wù)，也沒有接觸過(guò)行業(yè)，就直接拉過(guò)來(lái)當(dāng)CXO，這樣的兩人合伙能一起走多遠(yuǎn)?還有人不管新公司和原公司的業(yè)務(wù)是否一致，直接從原公司挖來(lái)整套人馬，也不考慮考慮這么做是否合適，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)行走江湖會(huì)不會(huì)被自己的員工有樣學(xué)樣呢?創(chuàng)業(yè)公司只有幾條槍，在人選的問題上謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎、斟酌再斟酌，盡最大可能去尋找合適的人選，不能指望天上今天掉下個(gè)CTO，過(guò)幾天再掉下來(lái)個(gè)COO……隨意地決定一起創(chuàng)業(yè)小伙伴的人選，無(wú)疑是一開始就在公司安放了一個(gè)滴滴作響的定時(shí)炸彈。

　　6、貿(mào)然和不熟悉的人一起創(chuàng)業(yè)。

　　很多人都會(huì)糾結(jié)：組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，是尋找知根知底，但是能力、經(jīng)歷、個(gè)性等方面稍有不足的熟人來(lái)做創(chuàng)業(yè)伙伴，還是更主動(dòng)地尋找更加合適的隊(duì)員?為了搭建更有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，需要打開視野，在不熟悉的圈子里尋找合適的創(chuàng)業(yè)伙伴。然而，前提是必須在新人正式加入之前就擦亮眼睛仔細(xì)甄選，先進(jìn)行一定的磨合，做到知己知彼。一般來(lái)說(shuō)，如此找到的牛人經(jīng)常是你不熟悉的，那么該怎么辦呢?這就需要提前做好工作，通過(guò)多方面的調(diào)查和多次深入溝通來(lái)了解你的準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)伙伴，以期在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到彼此之間的熟悉和了解。

　　7、一開始就組建“豪華團(tuán)隊(duì)”。

　　部分創(chuàng)業(yè)者比較理想化，一開始就想著組建一個(gè)夢(mèng)之隊(duì)。但實(shí)際上，夢(mèng)之隊(duì)往往都是以慘敗收?qǐng)龅?。原因很?jiǎn)單，在創(chuàng)業(yè)初期選擇精益創(chuàng)業(yè)方式可以最大可能地提升生存概率，而反其道而行之則容易加速死亡。初創(chuàng)企業(yè)的資金都很有限，每一分錢都得用到刀刃上，否則天使輪的小幾百萬(wàn)還不夠半年燒的。因此，初創(chuàng)企業(yè)的人員數(shù)量上不能太多，能滿足基本的需求就可以了，否則會(huì)增加內(nèi)耗，造成不必要的麻煩。

　　8、為了吸引投資而引入的“面子工程”。

　　部分創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)模式是2VC(商業(yè)模式有三種，分別是2B、2C、2VC)，為了募資時(shí)談個(gè)好價(jià)錢，明知道是南郭先生也要招進(jìn)團(tuán)隊(duì)。我們?cè)?jīng)見過(guò)一些團(tuán)隊(duì)，一眼看去團(tuán)隊(duì)成員的背景非常好，且經(jīng)驗(yàn)和人脈正好是公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需求的。但是跟團(tuán)隊(duì)成員細(xì)細(xì)聊過(guò)之后，發(fā)現(xiàn)不是那么回事，有些團(tuán)隊(duì)成員的背景看著非常令人印象深刻，但是一聊到業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)就漏洞百出。

　　9、所有成員都是兼職創(chuàng)業(yè)。

　　數(shù)年前，還有不少人是先兼職創(chuàng)業(yè)，準(zhǔn)備充分之后再辭職。但是近期，隨著市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的步調(diào)加快，如果你看到了一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，只要判斷距離市場(chǎng)的爆發(fā)不會(huì)太遠(yuǎn)，請(qǐng)不要猶豫，盡快全身心投入其中吧。否則，等你覺得自己準(zhǔn)備好了可以創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，沒準(zhǔn)市場(chǎng)上已經(jīng)有上百個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了。

　　10、招來(lái)在做人方面有硬傷的人。

　　品行有問題、或者喜歡公司政治、或者難以與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行配合的人，都將會(huì)成為團(tuán)隊(duì)的障礙。

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