90后成功創(chuàng)業(yè)者演講

　　精彩的創(chuàng)業(yè)演講往往能打動(dòng)人心，讓聽(tīng)眾感同身受，引導(dǎo)他們產(chǎn)生更多的想法。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的90后成功創(chuàng)業(yè)者演講相關(guān)文章。

　　郭鑫演講實(shí)錄：90后創(chuàng)業(yè)要回歸本質(zhì)回歸初心

　　創(chuàng)業(yè)島創(chuàng)始人、CEO郭鑫作為本期演講嘉賓，圍繞“深坑之上泡沫之下：90后該如何逆向創(chuàng)業(yè)”這一主題發(fā)表了演講。以下為演講實(shí)錄：

　　首先，非常感謝“青咖說(shuō)”給了我這樣一個(gè)可以分享的機(jī)會(huì)。今天我要講的，也是這一年來(lái)很火爆的一個(gè)話題——90后創(chuàng)業(yè)者該何去何從?特別是當(dāng)下這個(gè)屬于創(chuàng)業(yè)者最好的年代，90后是不是該走出來(lái)創(chuàng)業(yè)?如何選擇自己的創(chuàng)業(yè)道路?

　　我的創(chuàng)業(yè)初心

　　我是2011年考入南開(kāi)大學(xué)的，選的專(zhuān)業(yè)是政治學(xué)。剛?cè)雽W(xué)時(shí)，不是很忙，就想找點(diǎn)有意思的事情做。那時(shí)，偶然參加了一個(gè)“環(huán)境政策過(guò)程”講座，講座中老師提到了中國(guó)環(huán)境生態(tài)補(bǔ)償問(wèn)題，我很感興趣。經(jīng)過(guò)大量調(diào)研，我了解到農(nóng)村退耕還林所面臨的困境，漸漸形成了用電子商務(wù)方式把林下的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售到國(guó)際市場(chǎng)，讓這些退耕還林農(nóng)民富起來(lái)的思路。于是，我創(chuàng)辦了第一家網(wǎng)站“探元誠(chéng)鑫通”。

　　剛開(kāi)始做“探元誠(chéng)鑫通”也沒(méi)什么收獲，到第二年時(shí)有了一個(gè)想法，就是發(fā)動(dòng)大學(xué)生村官，通過(guò)他們聯(lián)系村民，把電子商務(wù)開(kāi)進(jìn)農(nóng)村。第一批試點(diǎn)成功后，我們一舉把這個(gè)模式推向了全國(guó)。后來(lái)，引入了一家知名風(fēng)險(xiǎn)投資基金，該投資基金在帶來(lái)后續(xù)融資的同時(shí)幫助公司探索到穩(wěn)定的盈利模式。到2013年，這個(gè)項(xiàng)目面臨著非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)榫〇|、阿里也都在做同樣的模式，但是他們有幾百人在做，我們只有二十幾個(gè)人。同時(shí)，我也感覺(jué)到了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的不足，很難管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。于是，急流勇退，把“探元誠(chéng)鑫通”賣(mài)給了一個(gè)上市公司。接著，就開(kāi)始做創(chuàng)業(yè)島了，創(chuàng)業(yè)島的定位是服務(wù)傳統(tǒng)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。我自己經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)過(guò)程后，更加感覺(jué)到90后創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

　　深坑之上，90后創(chuàng)業(yè)者面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)

　　在我看來(lái)，90后創(chuàng)業(yè)者多不具備完備的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在邁出第一步的時(shí)候，就面臨著很多“坑”。從財(cái)務(wù)、人力到公司治理、法律規(guī)范，都充滿了荊棘。第一是勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。人力資源監(jiān)管部門(mén)對(duì)小企業(yè)的監(jiān)管也是按照大型企業(yè)的監(jiān)管模式來(lái)做的。所有員工在進(jìn)入企業(yè)那一刻，企業(yè)就有一系列的事情需要去完成。在這個(gè)過(guò)程中稍有不慎就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多風(fēng)險(xiǎn)，而90后創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有處理這類(lèi)問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，不僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)影響企業(yè)組織的成長(zhǎng)。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)戰(zhàn)略組織，比如五險(xiǎn)一金對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)如何上繳，今天也沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的答案。創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何讓員工有效地流動(dòng)、迭代，也沒(méi)有完整的解決方案，依然是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。這樣的風(fēng)險(xiǎn)還有很多，比如納稅風(fēng)險(xiǎn)。凡是創(chuàng)辦企業(yè)的人，都?jí)粝肷鲜校绻鲜械脑?，所有的?cái)務(wù)流程都要非常規(guī)范，但這對(duì)于90后創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)非常難，因?yàn)榧词股鲜泄镜呢?cái)務(wù)也有很多不規(guī)范之處。第三個(gè)是法律風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)公司出去做任何業(yè)務(wù)都要簽合同。還有管控風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部如何管理這個(gè)公司。這么多風(fēng)險(xiǎn)疊加在一起，你會(huì)發(fā)現(xiàn)做任何業(yè)務(wù)都會(huì)有坑的，所以這就是我講的深坑之上。

　　對(duì)于90后創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，要求太多了，因?yàn)樗耐g人還在成長(zhǎng)，他卻要去安排別人;同齡人還在跟著師傅一起學(xué)習(xí)，他要自己學(xué)習(xí)，并且還要教會(huì)徒弟。所以對(duì)于90后創(chuàng)業(yè)者，風(fēng)險(xiǎn)非常多。

　　泡沫之下，90后創(chuàng)業(yè)者所處的嚴(yán)峻環(huán)境

　　同時(shí)，90后創(chuàng)業(yè)者面臨一個(gè)非常激烈的環(huán)境，正處在泡沫之下。今天是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)就能改變我們的生存境遇，但同時(shí)也是一個(gè)最壞的時(shí)代，很多外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化。2010年至今，互聯(lián)網(wǎng)全方位引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)。身處于這樣一個(gè)急劇變化的時(shí)代，既有傳統(tǒng)體制的束縛，也有對(duì)新事物的熱切追逐，除此之外，還要面對(duì)BAT的圍剿。即使是作為互聯(lián)網(wǎng)“原住民”的90后，也很難獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。90后引以為傲的互聯(lián)網(wǎng)“原住民”思想也被人學(xué)走了，長(zhǎng)處正在被別人模仿，短處是還沒(méi)有別人的積累。在這樣的環(huán)境中，90后創(chuàng)業(yè)者在很多人看來(lái)就是不靠譜的代名詞。我們正在面臨一個(gè)嚴(yán)峻的商業(yè)環(huán)境，僅僅靠揚(yáng)長(zhǎng)避短也無(wú)法解決問(wèn)題。90后不但長(zhǎng)板不夠，還要補(bǔ)上很多短板，但補(bǔ)短板需要時(shí)間，而時(shí)間卻沒(méi)有給夠90后。

　　90后創(chuàng)業(yè)可以拋棄既定規(guī)則

　　一個(gè)時(shí)代最具創(chuàng)新活力的人是什么?就是最敢拋下資源的人。擊敗一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的不是創(chuàng)新活力，而是資源詛咒和路徑依賴。“我已經(jīng)有了這么多錢(qián)和資源，為什么不圍繞這些資源去做一些努力呢?”這就是創(chuàng)業(yè)者陷入資源詛咒的狀態(tài)。這時(shí)候，資源是一個(gè)包袱，成功者更容易出現(xiàn)路徑依賴，但是90后沒(méi)有資源，也沒(méi)有路徑，他是一個(gè)全新的思維體系。很多機(jī)會(huì)容易會(huì)被90后抓住，就是因?yàn)?0后可以用全新的思維去審視今天的互聯(lián)網(wǎng)。

　　90后本來(lái)一無(wú)所有，冒險(xiǎn)精神就更足。90后等于白手起家，白手起家等于沒(méi)有框架束縛，沒(méi)有框架束縛等于全面的創(chuàng)新。90后優(yōu)勢(shì)在于他們沒(méi)有回到產(chǎn)業(yè)中去思考產(chǎn)業(yè)問(wèn)題。我做農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，回到行業(yè)的規(guī)則中去，學(xué)會(huì)規(guī)則再去創(chuàng)業(yè)，學(xué)會(huì)規(guī)則的一剎那我就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。因?yàn)槲覍W(xué)政治學(xué)，是個(gè)門(mén)外漢，所以沒(méi)有任何行業(yè)的束縛。所以，我們站在局外人的角度考慮問(wèn)題才會(huì)有機(jī)會(huì)。

　　90后創(chuàng)業(yè)最應(yīng)該干的三件事

　　我認(rèn)為，90后創(chuàng)業(yè)最應(yīng)該干的事情，就三點(diǎn)：

　　第一，要保持本真。很多90后創(chuàng)業(yè)者，在尋求創(chuàng)業(yè)成功路上更愿意相信一些創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的話。但創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師對(duì)90后有利有弊，一方面可以引導(dǎo)他的變化，但是更多的時(shí)候是束縛和限制。一個(gè)企業(yè)的魂、道是有區(qū)別的，魂是教不了的，但道是可以教的。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者只聽(tīng)從創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的話，忘記本真，就會(huì)失去他的核心競(jìng)爭(zhēng)力。像我最早做創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，如果模仿京東淘寶做農(nóng)村電商模式的話，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師會(huì)告訴我農(nóng)村電商不要碰，因?yàn)檗r(nóng)村的互聯(lián)網(wǎng)普及率實(shí)在太低了。我當(dāng)時(shí)就在想有沒(méi)有土辦法解決問(wèn)題，游戲規(guī)則中沒(méi)有的點(diǎn)，我作為一個(gè)局外人更愿意嘗試一下可能性，這種嘗試給了我一線成功機(jī)會(huì)。

　　第二，要更多地相信合伙人團(tuán)隊(duì)。90后創(chuàng)業(yè)者獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)可能性已經(jīng)沒(méi)有了，要更多地相信合伙人團(tuán)隊(duì)，要有效地補(bǔ)好團(tuán)隊(duì)的短板。比如環(huán)境不友好、資本不友好，這些都需要優(yōu)秀的前輩幫助完成，才能更好地建立團(tuán)隊(duì)。

　　第三，對(duì)市場(chǎng)不要聽(tīng)信，要有敬畏。一方面，不要全部聽(tīng)信市場(chǎng)和所謂前輩的話，當(dāng)你完全聽(tīng)信的時(shí)候，其實(shí)市場(chǎng)會(huì)告訴你，他們都錯(cuò)了。同時(shí)要敬畏市場(chǎng)，因?yàn)槭袌?chǎng)有些觀點(diǎn)確實(shí)有道理。我們不要有“篩子”心態(tài)，所有觀點(diǎn)進(jìn)來(lái)以后，有利于我的就完全聽(tīng)信，不利于我的就完全隔離開(kāi)。我們要有一種“空杯子”的心態(tài)，所有信息都納入進(jìn)來(lái)，然后去分析和研究，我認(rèn)為有道理的就是有道理，如果沒(méi)有道理的就可以擱在那里，這種空杯子的狀態(tài)會(huì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　90后創(chuàng)業(yè)者該何去何從?

　　在我看來(lái)，沒(méi)有必要把創(chuàng)業(yè)者分成90后、80后、70后，因?yàn)槲覀兠媾R的監(jiān)管環(huán)境、市場(chǎng)機(jī)會(huì)都是一樣的。如果90后創(chuàng)業(yè)者想成就一番事業(yè)，就要把自己當(dāng)成一個(gè)普通的創(chuàng)業(yè)者，用普通的商業(yè)邏輯去思考問(wèn)題。當(dāng)你對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你跟別的創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有區(qū)別，你有你的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。像我們做創(chuàng)業(yè)島的時(shí)候，有很多人說(shuō)眾創(chuàng)空間是沒(méi)有盈利模式的，但是在我看來(lái)，哪怕我們把別人的納稅、勞動(dòng)關(guān)系這種很簡(jiǎn)單的事情做好，讓別人沒(méi)有負(fù)擔(dān)、沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，這就是對(duì)社會(huì)有價(jià)值的事情。有些人說(shuō)講90后創(chuàng)業(yè)都在講概念，所以，只有當(dāng)我們真正踏實(shí)下來(lái)尋找社會(huì)痛點(diǎn)，發(fā)動(dòng)能夠發(fā)動(dòng)的資源，認(rèn)認(rèn)真真去解決問(wèn)題，為社會(huì)做貢獻(xiàn)，為用戶獲得價(jià)值，自然會(huì)有一些好的收獲。當(dāng)我們把這個(gè)價(jià)值點(diǎn)無(wú)限放大的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這才是真正的熱點(diǎn)，而社會(huì)上飄的那些概念不是真正的熱點(diǎn)。如果一定要問(wèn)“90后創(chuàng)業(yè)者該何去何從”，我認(rèn)為是回歸本質(zhì)，回歸初心，這樣才會(huì)有所成就。

　　謝謝大家!

　　90后創(chuàng)業(yè)者演講

　　溫城輝，15歲創(chuàng)辦校園雜志《零點(diǎn)一度》獲得第一桶金。18歲創(chuàng)辦校園紀(jì)念品公司“繪城印象”賺得100萬(wàn)。21歲創(chuàng)辦了現(xiàn)在的禮物說(shuō)，目前已成為國(guó)內(nèi)最大的禮物電商公司，總用戶數(shù)近2000萬(wàn)，年銷(xiāo)售額達(dá)6億，也獲得紅杉資本等投資機(jī)構(gòu)過(guò)億的B輪投資，溫城輝因此也被投資人譽(yù)為“90后馬云”，是目前融資最多的90后。

　　1.年輕人靠什么成功?

　　99%是運(yùn)氣，很多人覺(jué)得說(shuō)這句話要么是謙虛，要么是很多料不愿意告訴別人。其實(shí)不是的，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候呢，你想要混一口飯吃是靠努力，想要有一點(diǎn)小成就是靠選擇跟勇氣，大成就基本上不是我們能夠左右的了。

　　2.如何不黑人黑?

　　要想不被人黑呢，就是不要太大，不要太張揚(yáng)，就可以了。因?yàn)檫@樣黑你就沒(méi)價(jià)值了。媒體想捧你殺你都是為了閱讀量，所以不要太有名氣，這樣殺的人就沒(méi)動(dòng)力。

　　3.如何低成本獲取用戶?

　　主要是在社交媒體上做創(chuàng)意推廣。比如說(shuō)我們做了一個(gè)明信片活動(dòng)，轉(zhuǎn)發(fā)@三個(gè)好友能送一張明信片，用戶用禮物說(shuō)app掃描明信片上的二維碼可以存聲音，這樣就可以給朋友寄出一張免費(fèi)的會(huì)說(shuō)話的明信片?；顒?dòng)有20萬(wàn)人參加，帶來(lái)了10萬(wàn)下載。

　　4.市場(chǎng)太小怎么辦?

　　創(chuàng)業(yè)最初期的時(shí)候啊，不應(yīng)該太想這個(gè)市場(chǎng)有多大。想太多呢你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，凡是你可以做的，市場(chǎng)都太小，凡是市場(chǎng)大的，你都不可以做，所以要選一個(gè)中小規(guī)模的市場(chǎng)。禮物是個(gè)不大不小的市場(chǎng)，所以可以先開(kāi)始做。

　　5.如何看待真誠(chéng)的分享帶來(lái)的抄襲?

　　一直被模仿，從未被超越。他抄的永遠(yuǎn)是表象，他不知道你是如何想出來(lái)的。因?yàn)閺?到1這件事情是非常難的。雖然知道真誠(chéng)的分享會(huì)導(dǎo)致很多人抄襲，但還是愿意堅(jiān)持比較坦誠(chéng)分享，因?yàn)橄嘈湃诵允潜容^善良的。

　　6.如何看待大公司的競(jìng)爭(zhēng)?

　　你是全公司打大公司的一個(gè)小部門(mén)，如果這都打不過(guò)，那你就不用玩了。只要他不是用主力部隊(duì)跟你打，你就肯定打得過(guò)。

　　7.你會(huì)學(xué)習(xí)余佳文讓員工自己開(kāi)工資的事情?

　　我們肯定不做這種事情，因?yàn)檫@樣等于讓員工進(jìn)入兩難困境。他開(kāi)多了怕老板把他給炒了，開(kāi)少了怕對(duì)不起自己，這樣每個(gè)人都只敢開(kāi)行業(yè)中下游的工資。而且讓員工過(guò)多的關(guān)注自己值多少錢(qián)這件事情是不好的，因?yàn)樯鐣?huì)分配極其不公，太關(guān)注會(huì)心里很不平衡。

　　8.如何看待員工有更好的工作要離職?

　　我們每個(gè)人來(lái)公司都是想往更好的地方走，也許在公司內(nèi)部，也許在公司外部，只要他是往上走的，我們都是祝福的。我們不會(huì)像上一代公司管理者一樣去綁架員工，我賞你一口飯吃，你就要一輩子對(duì)我忠心耿耿，否則就是背信棄義。我們更希望做“一輩子的朋友，一段時(shí)間的同事。”

　　9.如何帶管理層?

　　扁平化。40多個(gè)人，我?guī)?0個(gè)，他們1個(gè)帶3、4個(gè)，跟我近的人越多，未來(lái)他們可以帶的人就更多。

　　10.你是公司最年輕的，怎么帶年齡比你大的員工?

　　很多人覺(jué)得很有困難，其實(shí)沒(méi)困難的。第一你成績(jī)擺在那，第二呢，其實(shí)年老和年輕都是近代才有的概念，不要把它固化成了經(jīng)驗(yàn)的多少?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代賦予了我們學(xué)習(xí)知識(shí)更快的速度和效率，在我們短暫的22年生涯中，其實(shí)我們學(xué)的東西未必會(huì)比那些三四十歲的人少，所以為什么要懼怕向他們輸出我們的觀點(diǎn)呢?第三呢，畢竟工資擺在那嘛，誰(shuí)給錢(qián)，誰(shuí)給股票，誰(shuí)是老板嘛。

　　11.如何看待投資人熱捧90后?

　　的確年輕人更有優(yōu)勢(shì)一點(diǎn)，畢竟他們就生活在上面。其次呢很多投資人其實(shí)是因?yàn)?0后項(xiàng)目很便宜，幾百萬(wàn)就能投了。最后呢投資人投90后其實(shí)也是為了漲身價(jià)。90后其實(shí)還是投資人們財(cái)富增值，名聲增漲的一個(gè)手段，一個(gè)工具而已。

　　12.怎么看待90后創(chuàng)業(yè)很火的現(xiàn)象?

　　90后其實(shí)創(chuàng)業(yè)的非常非常少能走出來(lái)，全國(guó)數(shù)不上10個(gè)。

　　13.如何看待馬云等大佬的成功?

　　很多人問(wèn)他們，哎，你們是怎么樣到這么高的地方的?他們會(huì)告訴你我會(huì)打太極，我會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維，但其實(shí)他們都沒(méi)告訴你，他們是坐了電梯。很多時(shí)候是外力成就了他們，但是沒(méi)辦法，他們需要編一些東西來(lái)說(shuō)服別人，也說(shuō)服自己。畢竟社會(huì)還是喜歡看得見(jiàn)摸得著的東西，即使控制不了的事情才是最主要的因素。

　　14.為什么總是在公司里面講天文歷史等等跟工作無(wú)關(guān)的東西?

　　我們?cè)谄疵D(zhuǎn)移大家的注意力，不要讓大家把視野都局限在眼前的茍且，還有詩(shī)和遠(yuǎn)方。我們不是在廟里生活，沒(méi)有特別脫離現(xiàn)實(shí)，是仰望星空，腳踏實(shí)地吧。