90后成功創(chuàng)業(yè)例子最新解析

　　你的朋友圈是否曾被這些90后CEO刷屏?經(jīng)過時間沉淀，他們有的做得如火如荼，有的卻曇花一現(xiàn)。以下是學習啦小編為大家整理的90后成功創(chuàng)業(yè)例子相關文章。

　　90后成功創(chuàng)業(yè)例子1

　　“眾籌創(chuàng)業(yè)”點亮90后大學生的夢想

　　“如果你真的想做一件事，全世界都會幫助你”，時下正風靡的“眾籌”讓這句話有了更直接的方式照進現(xiàn)實。從一個創(chuàng)業(yè)想法到尋找合作伙伴，租下的鋪位從一片荒蕪到賓客滿座，“比逗BEPOTATO”咖啡館用了6個月的時間。時髦的“眾籌”，讓這群90后大學生的“白日夢”變成了現(xiàn)實。

　　90后大學生眾籌開咖啡廳

　　秋意漸濃的廣州，“比逗BEPOTATO”的聯(lián)合創(chuàng)始人劉永杰和營銷負責人王海與信息時報記者聊起比逗咖啡館的創(chuàng)業(yè)故事。

　　“90后都追求自由和個性，對于千篇一律的食堂充滿了槽點，對校內毫無個性的聚會地點也早已厭倦”，正是基于這樣的想法，今年年初，在華南理工大學就讀的劉永杰和3個小伙伴萌生了開一間咖啡館的創(chuàng)業(yè)想法。這時，“眾籌”模式走入了他們的視野，眾籌咖啡館的計劃也就列入了日程。

　　開一間大學生眾籌咖啡館在廣州是頭一遭。為了考察眾籌在校園的可行性，今年4月，創(chuàng)業(yè)團隊在華工和華農(nóng)的校園進行了300份以上的問卷調查，高達70%的參與眾籌意愿給予了團隊正式啟動的信心。

　　隨后，他們以這兩所學校的學生為目標群體進行股東招募。他們的眾籌計劃是眾籌股東每股1000元，每位需出資至少1000元，至多5000元，享有1至5股的分紅權。經(jīng)過一個多月的招募，加上核心團隊的出資，他們共有170多位眾籌股東和70多萬元的啟動資金。

　　籌得了資金，下一步就是選址。經(jīng)過一段時間的考察，他們在五山地鐵站附近租了一間臨街的鋪位，室內面積約280平米，露臺約200平米。

　　90后大學生充滿個性的想法在比逗咖啡館里隨處可見，菜單上每一類菜品都有一句個性宣傳語，如“芝士多么粘，就像你的思念”形容的正是披薩。自己設計的店鋪裝修風格有種古樸的時尚，劉永杰和王海告訴記者，就連店里照片墻的幾根木頭都是自己剝皮和打磨的。

　　170多位眾籌股東都竭力宣傳這間咖啡館，不僅自己來消費，也拉朋友來消費，開業(yè)兩個月以來，咖啡館的生意也越來越好。在比逗的募股計劃里，他們預計咖啡館每月的利潤在16萬元，十個月左右可以回本。9月19日正式營業(yè)以來，長假前的十個營業(yè)日中有5個單日營收都超過了1萬元，劉永杰認為這樣的業(yè)績還有很大的增長空間，實現(xiàn)盈利的目標指日可待。

　　“有了志同道合的創(chuàng)業(yè)團隊，通過眾籌獲得了資金，創(chuàng)業(yè)雖然不簡單，但也并沒有想象中那么難。”劉永杰說。未來，他們計劃將此模式標準化，在其他高校附近復制，廣州大學城的分店已在籌備中。“以后每一間高校旁邊都有一家這樣的咖啡館。”劉永杰和王海希冀著他們的未來。

　　生意經(jīng)

　　想方設法提高“眾籌股東”活躍度

　　在咖啡館最顯眼的地方，整個墻面掛滿了印有比逗LOGO的馬克杯，仔細一看，這些馬克杯上都刻著名字和編號。王海對記者說，每一個馬克杯代表的正是咖啡館的一位眾籌股東。

　　“眾籌”是這家咖啡館最大的特色。不過，由于股東數(shù)量龐大，不少眾籌咖啡館最后變成了“看上去很美”而實際運營卻舉步維艱，落得散伙的下場。為了避免這種情況發(fā)生，咖啡館建立了自己的董事會，由核心運營團隊、校園股東、社會股東等7人構成，雖然每個眾籌股東都擁有建議權，但最終的決策權是在專業(yè)的核心運營團隊手中。“盡管有摩擦，但大家都奉行‘專業(yè)的事給專業(yè)的人做’的原則，合作很順利。”劉永杰說。

　　因應學生特點設置股權流轉計劃

　　而學生眾籌創(chuàng)業(yè)面臨的另一個問題則是“畢業(yè)”帶來的股東流動。畢業(yè)以后，離開了廣州的股東就很難給咖啡館帶來地域性的資源。為此，他們設置了學生股東畢業(yè)的股權流轉計劃。對于第一批學生股東，兩年之后按貢獻度排名，挑選一部分成為永久股東，其余在畢業(yè)時需將股份流轉給五山高校在校生。對于之后加入的股東，均需要在畢業(yè)時將股份流轉給在校合適的大學生。

　　除此之外，為了激勵股東的活躍度，他們將運營團隊分成了許多小組，如設計組、運營組、植物組、攝影組等等，每一個小組就相當于孵化出來的一個創(chuàng)業(yè)小分隊。例如他們與華農(nóng)學生合作試運營“一米植物”，利用室內外的可種植空間進行植物認養(yǎng)，這些植物可觀賞也可販賣。劉永杰說，將來或許會給每個小組增加一些盈利壓力，以此來提高他們的積極性。

　　舉辦各種創(chuàng)業(yè)交流活動

　　劉永杰對記者說，若是在4年前這家咖啡館定然是開不起來的，而隨著移動社交網(wǎng)絡的發(fā)展，利用微信、微博等等構建起來的熟人圈子，為咖啡館的眾籌提供了可能性。

　　在最初的時候，他們在微信上推廣了一組“一抹華光”的華工校園明信片，3天內就獲得了上萬的閱讀量，為微信平臺積累了首批讀者。如此，當此后使用微信推廣眾籌計劃時，就獲得了許多回應。

　　曾有人指出，眾籌咖啡館的成敗在于咖啡館的主題。利用校園優(yōu)勢，比逗的主題正是“創(chuàng)業(yè)交流”。除了承接下許多校園社團活動以外，他們還承辦了廣東天使會等的線下交流活動。通過舉辦類似的創(chuàng)業(yè)交流活動，也讓店鋪獲得了更多的創(chuàng)業(yè)資源，一些更富有經(jīng)驗的專業(yè)團隊還能夠給予他們諸如薪酬制度設計的指導。

　　而一些興趣小組也自發(fā)找到了比逗，如錘子科技、海星會、吳曉波(微博)讀書會等等，都在比逗舉辦了線下活動。劉永杰對記者說，目前下午時段主要承接一些線下活動，他們計劃在晚上時段推出看電影等主題活動。

　　像打游戲一樣開咖啡館

　　在劉永杰的設想里，咖啡館未來將借助移動互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展O2O模式，實現(xiàn)線上與線下的互動。“90后不喜歡墨守成規(guī)，我希望把開咖啡館也變成一場領任務、組隊、打副本的游戲。”

　　目前，團隊在微信平臺上進行在線訂餐的測試。同時，他們也在進行App的研發(fā)，App首先將面向所有眾籌股東，主要的目的是加強股東之間的交流、股東活躍度等等。

　　他舉例說，可以將股東對店鋪的貢獻設置成一個一個的任務，例如來店消費或發(fā)布一篇推廣文章就能獲得“經(jīng)驗值+1”，帶朋友來消費就能夠獲得更多經(jīng)驗值。王海還舉例說，店鋪中要新增一幅壁畫，以此設置一個任務，那么股東就可以通過App來領取這個任務，在股東中找隊友一起執(zhí)行，完成后就獲得相應的獎勵。

　　通過這樣的任務完成獲得的獎勵積分，就可以更直觀地看到每個股東對咖啡館的貢獻值，這樣在今后的分紅、股權流轉等等環(huán)節(jié)也就有據(jù)可依。將來，這個App也可以應用在學校的社團中。

　　90后成功創(chuàng)業(yè)例子2

　　90后”創(chuàng)業(yè)精英故事：一群夢想改變世界的年輕人

　　在實驗室里度過初中和高中時光的齊俊元從小就夢想成為一名科學家。希望做出像發(fā)現(xiàn)染色體、找到治療癌癥新方法之類的科研成果。“然后得諾貝爾獎，讓別人能夠記住我。”

　　上高中的時候，齊俊元參加過中科院細胞所的一個課題研究“如何鑒定鸚鵡科鳥類的性別”。“當時上海野生動物園養(yǎng)了幾只昂貴又稀缺的金剛鸚鵡，就像《里約大冒險》里出現(xiàn)的個頭很大的鸚鵡，但是幾年下來一直沒有繁育出小鸚鵡。動物園希望幫忙配對，可鸚鵡是單性態(tài)鳥，從外觀上沒有任何辦法分辨它們的性別，除非通過復雜的檢驗來實現(xiàn)。”齊俊元說，“我?guī)ьI的課題組的任務，就是找到不讓鸚鵡痛苦、又不耗時過長的性別鑒定方法。”

　　通過一系列的實驗，他們成功找到了通過采集少量樣本就能完成鑒定的辦法，把原本耗時長、樣本量大的過程變得輕松又簡單。

　　后來，齊俊元和他的小伙伴還帶著得出的成果方法去新加坡參加一個科研比賽，那個時候的他自信滿滿：“我們這個成果在國內得了很多獎，很多人都覺得這個方法既快又簡單，還能有效解決問題。”然而，到了新加坡之后，有個教授拿出一個自己做的小離心盒，拔一根羽毛切碎放在離心機里轉，半個小時結果就出來了。

　　原來國外的教授依靠先進的設備，已經(jīng)可以實現(xiàn)更簡單、省力和省時的方法，這給齊俊元特別大的震撼。“從那時我開始意識到，國內的科研環(huán)境支撐不了我得諾貝爾獎的夢想。”高中還沒畢業(yè)的齊俊元當時就有了這個想法。那個時候的他還在一本介紹美國施樂公司的書中讀到：原來鼠標、個人電腦、圖形交互界面和普通紙復印機等等很多發(fā)明最早都是出自施樂自己的實驗室，在那里科研人員可以不用交論文、不用考慮其他事情，只要純粹地做發(fā)明研究，公司會提供一切資源和設備。

　　“我當時想，如果能成立一家這樣的公司，支持自己的實驗室，把本來屬于未來的科技和理念拿到現(xiàn)在來實現(xiàn)，讓每個人都摸得到、用得著，應該比在實驗室里做科研更有意義。于是我決定，要成立一家像施樂一樣能給社會帶來改變的公司。”

　　這個故事并沒有停留在一個高中生的夢想里——在上海交通大學讀大三的齊俊元和合伙人創(chuàng)立了自己的公司;后來，他還拿到了250萬元的天使投資。這期間，他經(jīng)歷過失敗，又重新開始新的項目，他還經(jīng)歷過在半年的時間里一個人寫了22萬行代碼，卻沒有覺得枯燥，反而覺得“很有趣”;再后來，項目協(xié)作工具Teambition問世，齊俊元帶領他的團隊幫助更多的中小創(chuàng)業(yè)團隊、研發(fā)機構、教育培訓機構或學生團體等降低溝通成本提高工作效率;現(xiàn)在，這個平臺上已有數(shù)十萬個項目，并獲得戈壁創(chuàng)投數(shù)百萬元的A輪融資和新一輪美元融資。而今，每周最少工作一百個小時的齊俊元還在繼續(xù)著自己的創(chuàng)業(yè)夢……

　　像齊俊元一樣選擇創(chuàng)業(yè)的年輕人還有很多——尖峰實驗室創(chuàng)始人季逸超、一起唱創(chuàng)始人尹桑、麥客創(chuàng)始人李卉、36氪創(chuàng)始人劉成城、西少爺創(chuàng)始人孟兵……根據(jù)中關村管委會數(shù)據(jù)顯示，在中關村活躍的20家孵化器中，畢業(yè)后兩年內的大學生創(chuàng)業(yè)者共504人，涌現(xiàn)出一批“90后”創(chuàng)業(yè)精英掀起一股席卷全國的創(chuàng)業(yè)浪潮。“他們的思維方式和國際接軌，做事不循規(guī)蹈矩，因為年輕也不懼失敗，這些人當中極有可能產(chǎn)生中國的喬布斯和艾倫·馬斯克。”中關村管委會主任郭洪把這批創(chuàng)業(yè)生力軍稱為“中關村21歲現(xiàn)象”。

　　1992年出生的尹桑是“一起唱”創(chuàng)始人。面對KTV百億市場十年未變，他卻聲稱“給我一個SNS，我就能撬起整個O2O”。(SNS:Social Network Site社交網(wǎng)站;O2O:Online To Offline線上到線下——編者注)諺語有云：祈望改變世界的有兩種人，一種能力足夠強大，一種甚至還沒來得及去了解這個世界。而就是這樣一群還在了解這個世界的年輕人，已經(jīng)開始引起“中國搞產(chǎn)品最好的互聯(lián)網(wǎng)公司”騰訊的重視，他們甚至在自己的產(chǎn)品家沙龍上開設了“90后企業(yè)家專場”，想知道這些打算改變世界的90后、00后到底在想些什么。

　　90后孫宇晨是銳波科技的創(chuàng)始人兼CEO，也是美國硅谷Ripple Labs大中華區(qū)首席代表。Ripple Labs正在構建一個未來金融系統(tǒng)的底層協(xié)議，秒殺比特幣。孫宇晨帶領銳波團隊改進了比特幣的很多特征，使它擁有快速發(fā)送和貨幣轉換等特征。

　　他告訴記者：“我們創(chuàng)造的價值網(wǎng)絡，在這個讓網(wǎng)絡貨幣如流水一般無損瞬時轉換的時代，必定能夠催生出一個很大的全新的企業(yè)網(wǎng)絡。”這些聽上去近乎張狂的話并不是什么豪言壯語，而是行進中的中國正在面臨的互聯(lián)生活。

　　孫宇晨和他的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，打算幫助全世界的貨幣實現(xiàn)自由的流轉，盡管這看上去頗具風險，但他把這定義為“90后的安全感”——源自競爭、自由和個性化。他說，只有依靠能力建立的一套價值觀，才給他帶來真正的安全感。所以，他選擇“風險最大的那一個”。

　　同樣不懼挑戰(zhàn)的還有另外一位年輕人——去年夏天，廣州大學華軟軟件學院迎來了首批90后畢業(yè)生的畢業(yè)典禮，在他們中間，有一名還沒畢業(yè)就當上CEO的畢業(yè)生，他就是“超級課程表”創(chuàng)始人余佳文。

　　幾年前，余佳文還是一個讓家長擔心考不上大學的高中生，18歲時，通過創(chuàng)立高中生社交網(wǎng)站，他便賺得人生中的第一個一百萬;進入大學，他不喜歡上課，也不想好好混社團，和宿舍里的“學霸”更是沒共同語言。2011年，余佳文的大學生活在繼續(xù)，一星期有三十節(jié)課，基本記不住課程表，經(jīng)常忘記在哪里上課。課上發(fā)現(xiàn)漂亮女生，也不敢主動要聯(lián)系方式。這些日常小煩惱，給了余佳文創(chuàng)業(yè)靈感。他拉上幾個朋友，組建了8個人的創(chuàng)業(yè)團隊，這群思維活躍的年輕人都是清一色的大學生。2011年下半年，開始研發(fā)軟件“超級課程表”。

　　到大三時，余佳文便獲得了第一筆天使投資;去年年初，超級課程表拿到了第二筆天使投資;6月獲得千萬元級別的A輪投資;而就在上個月，他還獲得了阿里巴巴數(shù)千萬美元的風投。而今，他的團隊員工數(shù)從最初的8人拓展到上百人，且以90后為主。媒體稱他是“90后的主旋律”：正能量，敢拼，敢闖，大不了從頭再來。

　　斯坦福大學的第八任校長唐納德·肯尼迪曾表示：“大學就要允許具有非同尋常創(chuàng)造性的人享有非同尋常創(chuàng)造性的生活。”而今，一群雕像正矗立在這所大學正門進去的花園附近，這是1984年為了紀念在英法戰(zhàn)爭中犧牲的6位民族英雄，加萊市政府請求羅丹雕刻的一組雕像。羅丹并沒有按照傳統(tǒng)的方式重現(xiàn)臉譜化的英雄，而是以一群性格迥異的平民為模特，雕了6個其貌不揚的“粗人”——因為他堅信：再偉大的事業(yè)，也能由普通人完成。”就在距此不遠處的硅谷，一個小小想法，改變的不單單是灣區(qū)或者舊金山，甚至不只限于美國，而是“全球化的運動”。而在今天的中國，那些我們身邊看起來普通的“謝耳朵”，可能就是明天創(chuàng)造歷史的領袖。在這群人心中，改變世界從一個大膽的想法開始，憑借不怕失敗和重頭再來的行動上路。

　　90后成功創(chuàng)業(yè)例子3

　　盤龍街道長安社區(qū)的90后小伙佘軍，毅然放棄在江浙一帶打工掙高薪工作，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在看是平常的田間地頭實現(xiàn)了自己的創(chuàng)業(yè)夢想。

　　放棄高薪，毅然返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)

　　當同齡人還在學校享受最幸福的讀書時光，佘軍初中畢業(yè)就在朋友的帶領下外出打工，成為了成千上萬的打工族中的一員。由于年輕，手腳嫻熟，很快，佘軍就在浙江一家200多工人的鞋廠站住了腳，每月領到了近萬元的工資。在外打工的生活，一切都是那樣按部就班，可每當夜深人靜的時候，他都會莫名的望著家鄉(xiāng)的方向發(fā)呆。“在外面掙錢再多也是給別人打工，感覺心里始終在漂泊，我就想自己干，活出自己的精彩。”佘軍介紹說，每逢休息，他就有前往人流多的市場觀察，了解當?shù)厝说纳庵馈?ldquo;我是經(jīng)過半年多的時間考察，平菇菌有別于一般蔬菜，種植人相對較少，感覺老家距離新縣城近，區(qū)位優(yōu)勢明顯。”一切準備就緒，佘軍回鄉(xiāng)種菇的念頭越來越強烈。2012年春節(jié)前夕，歸心似箭的他帶著妻子回到了土生土長的柳橋村，通過實地調查，他改變在自己老家辦廠的想法，決定在距離新城更近的長安社區(qū)租地發(fā)展。僅僅兩年多時間，佘軍最初的夢想開始暫露頭角。在距離長安社區(qū)不遠的鄉(xiāng)村道路路上，放眼望去，一處坐落在田野中間的蘑菇廠房格外惹眼醒目，這里正悄然孕育著一位90后的創(chuàng)業(yè)夢想。

　　面對失敗，取經(jīng)攻克難題

　　記者見到佘軍時，他正和工人一起為新的一批菌袋灌菌種，從他嫻熟的手法上看，很難想象他就是遠近聞名的“平菇達人”， 只有初中文憑的他，創(chuàng)業(yè)之難不言而喻。但他憑著90后百折不撓的精神，克服了一個又一個困難。

　　第一步往往是艱難的邁出，盡管佘軍當初購買了大量菌類種植書籍，進行了學習了解，但還是遭遇了第一次創(chuàng)業(yè)失敗的。“第一個月種出來的那批平菇有的長了綠霉,有的長了灰斑霉，什么霉都有，基本全部壞掉。”佘軍說，由于缺乏專業(yè)的技術和經(jīng)驗，第一次菌種培育出現(xiàn)了菌絲體發(fā)育不成熟，導致無法出“菇”。說起當初佘軍的經(jīng)歷，村民伍建更是記憶猶新：“當扔出來沒有用的菌袋就用兩千多袋，汽車就要拉好幾車，損失上萬元，我們就以為他年輕肯定不會再做了”。 剛開始投產(chǎn)就出現(xiàn)了問題，這對于90后的佘軍來說是一次不小的打擊，當初就不太看好的妻子也始了思想動搖。佘軍的妻子曹德蘭說：“在外面的工資也高、家里面又操心、又勞累，種植風險大，繼續(xù)做下去感覺會越虧越多，越陷越深”。此時的佘軍看在眼里急在心里。在冷靜分析和琢磨后，佘軍告別家人，獨自一人前往湖北利川等地，向當?shù)啬⒐椒N植大戶學習種植技術，并將自己菌場的菌袋請經(jīng)驗豐富的技術人員分析配料比例，尋找失敗的原因。

　　“遇到困難就放棄等于徹底失敗，當初的理想就只能是一個永遠不會實現(xiàn)的夢想。”經(jīng)過近一個月與技術員的深入探討學習，佘軍感覺自己充實了不少，心中再次創(chuàng)業(yè)的擔憂一掃而光，被充足的信心填滿。佘軍輕松踏上了回家的旅程?？吹讲谎詶壍恼煞颍拮硬艿绿m暗暗打消放棄的念頭，和他一起起早貪黑忙碌著。由于系統(tǒng)的掌握了平菇種植技術，加上養(yǎng)護得當，2012年四月，佘軍終于迎來了菌種培育的成功。長安社區(qū)由于比鄰縣城，最近幾年落戶了不少農(nóng)家樂。面對銷售難題，他發(fā)揮在外打工獲得的經(jīng)驗。采用贈送、免費試吃等多種有別于傳統(tǒng)的銷售模式，打開自己的銷售路徑。佘軍說，如今菌場已克服了技術和銷售等一開始的困難，并在社區(qū)的幫助和支持下，現(xiàn)在年收入已超過十五萬元。

　　幫助鄉(xiāng)鄰，閑時家門口掙錢

　　“菌場讓部分閑著的村民有了事干、讓許多帶小孩的婦女找到了打零工機會。”長安社區(qū)主任張濟平說道，菌場需要的工人主要是手工活，技術要求相對不高，每天作業(yè)時間不長，一年下來，為當?shù)卦鍪樟私f的勞務收入。

　　記者了解到，每天在這里工作的工人主要從事蘑菇采摘和裝袋工作，強度相當?shù)停と藗儙缀醵际窃诓挥绊懽约菏诸^事情的情況下就把錢賺到了。

　　“現(xiàn)在好了，在家門口就能掙到錢，還能照顧到老人孩子，真是高興。”村民的黃阿姨笑呵呵說著。

　　臨近采訪，佘軍幾次欲言又止。其實在他的心中，還有一個夢想。隨著長安社區(qū)投資環(huán)境越來越好，尤其今年“三條”鄉(xiāng)村道路的全面貫通，為村里的發(fā)展帶來前所未有的機遇，他希望能夠組建一個種植協(xié)會，讓更多的當?shù)卮迕駞⑴c進來，他來負責向鄉(xiāng)親們免費發(fā)放種子和提供技術指導支持，形成產(chǎn)銷一條龍的發(fā)展模式，吸引更多的商戶走進長安村，實現(xiàn)上門銷售，通過種植蘑菇等產(chǎn)業(yè)讓鄉(xiāng)親走上致富。說到這里，佘軍的臉上樂開了花，仿佛看到了那一天一樣。

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