白手起家80后創(chuàng)業(yè)案例
80后是拼搏的一代，他們創(chuàng)造了許多不可思議的創(chuàng)業(yè)故事。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的白手起家80后創(chuàng)業(yè)案例相關(guān)文章。
80后白手起家賺60億身價網(wǎng)游“奇兵”
“我們進京去趕考，不學(xué)闖王李自成。”毛主席的這句名言是林奇的座右銘，他的性格恰恰印證了詞中的“闖”字。
林奇是浙江溫州人，畢業(yè)于南京郵電大學(xué)，在浙江電信任軟件工程師一年后開始自主創(chuàng)業(yè)。2008年1月至2009年4月，任悠易互通廣告有限公司合伙人。2009年5月至今，創(chuàng)立上海游族信息技術(shù)有限公司，并任董事長、總裁職務(wù)，10年間完成了從屌絲到億萬總裁的華麗轉(zhuǎn)身。
他早期曾經(jīng)營電腦業(yè)務(wù)，一度紅紅火火，VC都談好了，500萬美元注入。但因為種種原因，后來VC放棄投資，這次經(jīng)歷就像坐了次過山車。從巔峰到低谷讓他體驗到創(chuàng)業(yè)者除了需要具備勇氣和機遇，還需要有精確的判斷和對全局的把握。
細數(shù)之下，游族網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是林奇的第三次創(chuàng)業(yè)，用他自己的話講，之前的創(chuàng)業(yè)以失敗居多，唯獨在做游戲的時候成功了。“或許與其本身有一種英雄主義情結(jié)而且一直熱愛游戲行業(yè)有關(guān)。”林奇身邊人如是說。
市場分析人士指出：游族網(wǎng)絡(luò)的成功并非偶然，一句話總結(jié)就是：“高筑墻，廣積糧，緩稱王。”游戲市場一直處于高速增長階段，在游族覆蓋的范圍內(nèi)，市場規(guī)模幾乎沒有邊界，只有在細分領(lǐng)域里生根，樹立起足夠高的專業(yè)壁壘，便足夠游族網(wǎng)絡(luò)發(fā)展壯大;同時要提前做好團隊和產(chǎn)品的長期規(guī)劃，避免了其他游戲團隊靠一款游戲爆紅，隨后走向平庸和衰亡的命運。
林奇談及成功經(jīng)驗，坦言自己運氣很好，“時機也踩得到位。游族網(wǎng)絡(luò)2009年創(chuàng)立，當年推出的第一款頁游產(chǎn)品《三十六計》就開了個好頭，在一個好的檔期得到了市場認可，為公司早期創(chuàng)造了不少收入。當然，除了運氣之外，善于把握機遇才使得游族網(wǎng)絡(luò)在行業(yè)發(fā)展中有所斬獲?？傊?，這是大時代帶來的機遇，而我們又抓住了機遇。”
游族發(fā)展迅速進入快車道：2012年度和2013年1-8月營業(yè)收入分別為1。74億元和3。95億元，凈利潤分別為0。37億元和1。63億元。2013年三季度，游族信息在網(wǎng)頁網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商中排名第三，占據(jù)8。5%的市場份額。截至2013年8月31日，游族信息總資產(chǎn)為2。17億元，凈資產(chǎn)為1。20億元。
林奇開始考慮上市，“當時IPO不開，與券商一遍遍過招股說明書也不是辦法，只能另尋他法。”上市公司梅花傘方面因為業(yè)績的壓力，重組的意愿非常強烈，雙方從接觸到簽訂重組框架協(xié)議的過程非?？?。
“上市不單純是錢的問題，而是一家公司的一個發(fā)展階段。如果到這個階段而不去做，就是浪費機會。至于選擇借殼上市，純粹是巧合。”林奇這樣說。
23歲青年白手起家創(chuàng)業(yè)
他23歲，他毫無人脈和資源，他說的話有著與年齡不符的成熟，同齡人難以想象這個出生于1988年的青年是怎樣白手起家創(chuàng)業(yè)。他現(xiàn)在是盛世繪手繪公司的總經(jīng)理，他就是——李偉。
2006年，還在讀高二的他一心想創(chuàng)業(yè)，執(zhí)意退出重點高中，跑到廣東打工積累經(jīng)驗。兩年后，他辭去工作回到武漢創(chuàng)業(yè)。
一年時間，這個“四無”人員在合伙人的共同努力下，開辦新公司并發(fā)展了兩個培訓(xùn)點，年營業(yè)額達到二三十萬。
李偉說，公司成立于去年，特色業(yè)務(wù)是手繪墻培訓(xùn)。目前武漢做這種專業(yè)培訓(xùn)的機構(gòu)極少，盛世繪算是領(lǐng)頭羊。
一面藝術(shù)墻，按圖案復(fù)雜程度和墻面大小算，每平米100～300元，喜歡的人還很多，成本不高，利潤不小。發(fā)現(xiàn)這么好的市場，李偉和合伙人不是直接進去“搶”市場，而是做培訓(xùn)，這讓人不解。
李偉笑著說，“當時我們算了一筆資源賬，如果直接進入市場，必須要網(wǎng)羅大量藝術(shù)專業(yè)的人才，還要有專門的人去打開市場，這個人力成本太高，我們沒錢。”
但做培訓(xùn)不一樣，已有的資源優(yōu)勢很明顯。在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班認識的合伙人本身是藝術(shù)專業(yè)老師，有著8年的任教經(jīng)驗，在外面還有很多教師人脈，這個優(yōu)勢解決了培訓(xùn)師源問題。
此外，培訓(xùn)成本不算高，還能用學(xué)生的錢來養(yǎng)老師，邊發(fā)展邊招更多的學(xué)生，這解決了資金問題。
在李偉眼里，這些卻不是培訓(xùn)最大的好處。他認為，培養(yǎng)自己的人才是重點。“藝術(shù)行業(yè)流動性大，即使花錢請人，也不一定做得長久。但做培訓(xùn)不一樣，我們根據(jù)市場和公司的需求來培養(yǎng)實用型人才，待進軍市場時，這些學(xué)生就成了我們的資源，人才不會斷流”。
目前他的公司也已接手做手繪項目，培訓(xùn)班里學(xué)得好的學(xué)生還可借此實習(xí)，接觸市場。
已有的資源好好用，沒有的資源怎么辦?李偉的答案很簡單，找那些有資源的人“幫忙”。
今年他公司有一筆至今最大的訂單有望談妥，價格20萬左右，是為一個在建五星級酒店做手繪墻。這個單子就是李偉的朋友介紹的。
李偉喜歡參加各種經(jīng)濟培訓(xùn)班，除了學(xué)習(xí)，他更愿意認識人。在一次培訓(xùn)課后，李偉認識了一家企業(yè)老總，兩人關(guān)系不錯。閑聊時李偉得知，武漢一在建五星級酒店的裝修正在招標。李偉動了心，如果能接下這個訂單，公司發(fā)展就有了很好的墊腳石。
李偉向這位老總透露了自己的想法，一番商談和考察后，對方同意將酒店房間做成手繪墻，項目由李偉負責(zé)。
李偉結(jié)交的人各種各樣，做窗簾的師傅、社區(qū)里負責(zé)團委工作的人，都是他的朋友。“做窗簾在裝修市場前沿，能給有意向的顧客推薦手繪墻。團委那個朋友，后來聊天才知道，她畢業(yè)于藝術(shù)專業(yè)，業(yè)余喜歡干本行，老公經(jīng)濟條件不錯，現(xiàn)在正有意到我們公司投資”。
指導(dǎo)老師點評
創(chuàng)業(yè)不是單打獨斗
用好他人力量事半功倍
創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師張福宏認為，創(chuàng)業(yè)不是單打獨斗，尤其是年輕人資源不夠時，如何借用別人的力量完成自己的夢想，是耐人琢磨的課題。“沒有技能，找有專業(yè)基礎(chǔ)的合伙人;沒有資金，"借用"學(xué)生的資金;沒有資源，借用別人的名望。這種借力打力的方法，一方面做大了公司。另一方面擴大了自己的圈子”。
但是他也提醒，除了拓展人脈資源，公司的核心業(yè)務(wù)不能丟，再好的人脈關(guān)系，看重的還是公司實力。培訓(xùn)公司的主業(yè)在于傳授技能，老師的質(zhì)量要過硬，課程訂制要合理，此外還要根據(jù)社會需要，和學(xué)生的特點來授課，這樣才能真正將公司做大做強。
大腕留聲
有著中國式管理之父，國學(xué)大師之稱的曾仕強，在做生意方面同樣精明。今日曾仕強將坐鎮(zhèn)“創(chuàng)業(yè)武漢”課堂，昨天記者第一時間對他進行專訪，提前探秘武漢之行的講授內(nèi)容。
曾仕強一開口就令人目瞪口呆：很多外國人想做中國人生意，但其實根本不懂中國人，就連很多中國的老板，也不一定懂，所以有人失敗了，或者有人生意做不大，或者沒有做得更好。
怎么才能讀懂中國人?“那就要研究《易經(jīng)》，因為中國人的DNA是易經(jīng)做的”，他說，國學(xué)的代表作不僅僅是《易經(jīng)》，但易經(jīng)以解答自然運行規(guī)律為主，是中國人思考方式的總結(jié)與濃縮。
這也是他選擇易經(jīng)作為研究方向的原因，”《易經(jīng)》告訴人思考問題的方法，而我則是告訴別人理解這個方法的方法“。
他笑著舉例：現(xiàn)在有很多人賣我的書的盜版，說明他們賣書但是沒有看我的書，如果看了，他們可能繼續(xù)賣盜版，但是會賣得更好。因為看了書以后，他們會越過現(xiàn)有階段，達到另一個境界。
解鵬輝：87年屌絲從垃圾小販到農(nóng)產(chǎn)品電商
解鵬輝，1987年出生，大地密碼(北京)農(nóng)業(yè)貿(mào)易股份有限公司旗下多品牌聯(lián)合創(chuàng)始人，擦火時代CEO。曾創(chuàng)立原創(chuàng)小說網(wǎng)站“八月居”。
從高中輟學(xué)來北京漂泊，到將自己一手創(chuàng)辦的原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站以數(shù)百萬元出售，解鵬輝的奮斗經(jīng)歷看起來更像一部現(xiàn)實版的屌絲逆襲史。
在帝都從一個印刷工人起步
2007年，高中輟學(xué)的解鵬輝，懷揣著對大城市的夢想來到北京。因為沒有學(xué)歷，多次求職被拒，為了生存,他去了市郊的一家印刷廠做了印刷工人，每個月500元工資是他全部的收入。
不久后，北京一份關(guān)于建立務(wù)工人員最低收入標準的文件，讓解鵬輝的收入一下子提高到了700元，工資雖然漲了，但工廠日復(fù)一日的流水線的工作卻讓解鵬輝對生活漸感迷茫。
幾個月后，揣著打工掙來的2000元錢，辭職離開了工廠，雖然有著創(chuàng)業(yè)的夢想，但他卻沒有思考好想方向，于是此后的一個多月時間里，每天都在網(wǎng)吧查詢著創(chuàng)業(yè)信息，餓了便買一盒5元錢的泡面，困了便睡在網(wǎng)吧。
這樣的生活并沒有持續(xù)太久，解鵬輝忽然發(fā)現(xiàn)，項目還沒有找到，但2000元已經(jīng)花的所剩無幾。
在公園吃睡、撿垃圾是怎樣的一種體驗
轉(zhuǎn)眼間，就快要過年了。身無分文的解鵬輝覺得此時自己根本沒臉回老家，于是，那一年的冬天，在一個公園的長椅上，他度過了一個人孤獨無助的19歲。
回憶起這段往事，至今他還感慨萬千。從2007年的11月辭去工廠的工作，到2008年3月份,四個多月的時間,他一直流浪在清河小營的一個公園里，餓的挺不住的時候就去公園公廁水管喝水，寒冷的天氣經(jīng)常會使他在夢里被凍醒。他有的時候希望自己就這么一覺睡過去。
公園里每天有形形色色的人，有一位乞討的老人給解鵬輝留下了很深刻的印象。最開始的時候，這位老人每天在身旁放一個碗乞討，但一天下來，真正給老人錢的人卻并不多。有一天，他突然發(fā)現(xiàn)，乞討老人不見了(創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.Cyone.com.cn/)，在公園轉(zhuǎn)了一圈，他才發(fā)現(xiàn)，老人拿著一個破書包在垃圾桶里撿飲料瓶，又過了幾天，發(fā)現(xiàn)，老人在用撿飲料瓶的書包背著一包報紙在車站賣，解鵬輝發(fā)現(xiàn)當她在車站乞討時，人們連幾毛錢都不愿意施舍，但當她拿著報紙賣的時候，大家卻不排斥。當看到這一切時，解鵬輝深有感觸，他覺得他還不到20歲，不能就這樣一直頹廢下去，
后來他詢問了一個收廢品的小販，從小販的口中得知，一個飲料瓶能賣1毛多錢，于是他當場就決定，不能再這樣頹廢下去了，解鵬輝覺得撿飲料瓶也是一種生意，一樣能做大。第二天開始，他就開始了這個“生意”。從每天賺幾塊錢到上百塊。從一天只吃一兩個白饅頭到去飯館吃面條。再到住上地下室、買的起像樣的衣服，撿垃圾的“生意”也是越來越紅火。
從垃圾小販到文學(xué)出版商
2008年3月份的時候，在撿垃圾時路過咖啡館,解鵬輝看到一個”熟人”,這個“熟人”是在印刷廠見過的某出版公司的甄總。為了更好的生存和有機會實現(xiàn)自己的夢想,硬著頭皮上前搭話,和甄總講明了自己的處境和想法，并希望能夠謀求一份能在公司上班的機會,在和甄總溝通了想法之后，甄總答應(yīng)了。
在出版公司，解鵬輝從做雜活開始，到開始處理一些公司的電腦問題，雖然工作看似枯燥，但他明白，這是他唯一的一個機會，于是每天利用閑暇時間，解鵬輝都會和公司的其他同事請教一些關(guān)于編輯出版和營銷策劃的專業(yè)知識。工作了近一年的時候，數(shù)字閱讀的興起讓解鵬輝似乎看到了機會，于是工作的業(yè)余，他注冊了域名和網(wǎng)站，成立了八月居小說網(wǎng)。
解鵬輝創(chuàng)立八月居想得特別簡單，建立一個綜合在線文學(xué)平臺，用戶、作者、出版商都可以自由地找到自己所需，因為背靠出版公司，所以還想做些原創(chuàng)文學(xué)大賽，獲獎作品可出版等。 他沒有專門雇人，在網(wǎng)上找了個技術(shù)員，一有時間就倒騰自己的八月居。
“一做起來才知道完全不是那么回事。”解鵬輝說，“真的支持不下去了”。當時他一個月只有1000多元的薪水，而一個月服務(wù)器租金就要600元。八月居開辦一年后，他的工作已經(jīng)辭掉了，在21歲的時候創(chuàng)立了第一家公司。開始思考如何養(yǎng)活自己和八月居。
在這期間解鵬輝看到的另一個機會是，許多電子閱讀終端都在購買版權(quán)，而在出版公司工作的時間里，他積累的大量的行業(yè)資源，找到版權(quán)并不難。客戶在八月居上找到想要的作品，再通過他購買版權(quán)。于是解鵬輝暫時關(guān)掉了八月居，專心做版權(quán)生意，因為“沒有商業(yè)模式撐下去也必死無疑”。
2010年，版權(quán)中介生意也不再火爆，解鵬輝敏銳的發(fā)現(xiàn)了這個危機，迅速又把八月居建起來，用這段時間累積的版權(quán)和作者做線上電子閱讀平臺。
這個商業(yè)模式已經(jīng)被市場培養(yǎng)得很成熟，現(xiàn)在許多用戶已經(jīng)習(xí)慣為電子書付費了。解鵬輝給再度開張的的八月居進行一次全面改版，網(wǎng)頁架構(gòu)將也更符合了用戶的閱讀習(xí)慣。
在這個時候八月居已經(jīng)有一個三四個人的小團隊，在八月居運營到2013年時，網(wǎng)站發(fā)展到了瓶頸，解鵬輝嘗試了各種方法去突破，最后的結(jié)論都是必須要有大資本，否則很難擴大規(guī)模，當時正好是移動閱讀市場的火爆期，他尋找了很多合作伙伴和投資人，但最后把網(wǎng)站以300多萬元出售給了一個剛從出版社出來的做移動閱讀的團隊。就這么賣掉了自己辛苦經(jīng)營幾年的項目，雖然不舍但也是無耐。
或許在今天看來，300多萬元對于一個創(chuàng)業(yè)者而言或許還不及一輪融資的金額，但對于只有高中學(xué)歷的解鵬輝而言，從身無分文來到北京，再到流落街頭。幾年的努力，終于看到了回報。
再次觸網(wǎng)，做真正的食糧——農(nóng)產(chǎn)品
然而在這幾年的奮斗中解鵬輝發(fā)現(xiàn)身體卻出現(xiàn)多次報警，他想到了這幾年所生活的環(huán)境變化和食品安全問題，他開始靜下心來思考，在這個過程中看到最多的就是各大媒體報道的食品安全問題，而解決這個問題必須從源頭抓，再三考慮后，決心進入農(nóng)業(yè)，抓食品源頭，解決病從口入的問題，在結(jié)合自己這些年在互聯(lián)網(wǎng)的累積和運營經(jīng)驗，對!這次創(chuàng)業(yè)方向是——農(nóng)業(yè)電商。
在做農(nóng)業(yè)電商的基礎(chǔ)是做電商服務(wù)，解鵬輝認為電商渠道缺少基于用戶思維互聯(lián)網(wǎng)化的農(nóng)產(chǎn)品品牌，而傳統(tǒng)農(nóng)企缺少對電商的深入了解和電商全渠道對接。所以他選擇了兩個業(yè)務(wù)方向并行，品牌孵化和電商服務(wù)。
目前孵化品牌有冰地稻夫(大米品牌)、尖果酋長(堅果品牌)、五彩素谷(五谷雜糧品牌)等，運營品牌有一品玉(大棗天貓店)等，這樣他們從源頭尋找優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，再到品牌命名、定位、包裝設(shè)計到成品再到全渠道運營營銷。從而保證產(chǎn)品的品質(zhì)和可追溯性。
在電商服務(wù)方面，主要是為了幫助傳統(tǒng)農(nóng)企實現(xiàn)電商全渠道對接，從而實現(xiàn)公司價值和快速拉升公司營業(yè)額。因為之前的經(jīng)歷讓解鵬輝對公司財務(wù)和業(yè)務(wù)良性發(fā)展很敏感。對于渠道用解鵬輝的話說我們?yōu)槭裁床荒芟褚郧白鰝鹘y(tǒng)渠道那樣做電商渠道呢。
用解鵬輝自己的話說：“年輕就要多折騰。在這個飛速發(fā)展的時代，如果我們沒有背景，不能拼爹，就只能拼命努力，足夠勤奮。”
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