創(chuàng)業(yè)空有一顆寂靜的心可不行，只有理清自己的思路，明白目標(biāo)在哪里，才能更加接近成功。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的草根創(chuàng)業(yè)書籍相關(guān)文章。

給創(chuàng)業(yè)者推薦幾本書

所謂創(chuàng)業(yè)，即：由一個(gè)團(tuán)隊(duì)組成的機(jī)構(gòu)，在極端不確定的情況下，開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)。我們目前面臨很多不確定的情況，也有很多事情要做。比如團(tuán)隊(duì)重組、產(chǎn)品整合、規(guī)則配套、社交化支持、數(shù)據(jù)的價(jià)值體現(xiàn)、運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建等等，最終的目的，是達(dá)成公司的愿景。

如果是一年前的我，這時(shí)候肯定已經(jīng)把最近半年的產(chǎn)品計(jì)劃排出來(lái)了，但新業(yè)務(wù)最近一年低于預(yù)期對(duì)我影響很深，這是好事，但后也絕對(duì)不能再犯同樣的錯(cuò)誤。我對(duì)自己的錯(cuò)誤有很多感性的認(rèn)識(shí)，但有三本書幫助了我更加系統(tǒng)的理解，他們是Bill Buxton《用戶體驗(yàn)草圖設(shè)計(jì)》、Robert S. Kaplan《戰(zhàn)略地圖》、Eric Ries《精益創(chuàng)業(yè)》。

創(chuàng)業(yè)者必讀的書

我知道“失敗”這個(gè)詞讓很多人不舒服，不過(guò)請(qǐng)放下成見(jiàn)，因?yàn)檫@不是什么讓人羞恥的事情，恰恰相反。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程本身就是與各種失敗相伴的，如果能夠吸取教訓(xùn)迅速作出調(diào)整，成功才是可以預(yù)期的。而不敢正視失敗，甚至嘲笑失敗才是人生最大的失敗。

Bill Buxton的《用戶體驗(yàn)草圖設(shè)計(jì)》讓我重新認(rèn)識(shí)了用戶體驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)的工作方法。甚至連我的微博簽名都改成了“為體驗(yàn)生，因體驗(yàn)死”。我想告誡自己對(duì)用戶體驗(yàn)的膚淺認(rèn)識(shí)和表面文章讓自己走了太多的彎路，雖然我曾經(jīng)一直重視，但卻從未真正正視過(guò)它。適應(yīng)用戶體驗(yàn)的設(shè)計(jì)方法和流程與傳統(tǒng)的軟件生產(chǎn)是存在巨大沖突的，甚至?xí)唤^大多數(shù)自以為很聰明的設(shè)計(jì)師所不齒，我了解到90%的設(shè)計(jì)師都像99%的工程師一樣喜歡悶頭設(shè)計(jì)/開發(fā)，他們覺(jué)得會(huì)議和討論是浪費(fèi)時(shí)間，頭腦風(fēng)暴和可用性測(cè)試就是浪費(fèi)生命，他們希望看到自己的產(chǎn)出物，文檔或者一個(gè)看起來(lái)很精美的Axure原型，才能覺(jué)得時(shí)光沒(méi)有虛度，而設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品跟成功有什么聯(lián)系，只有老板才知道。我想Bill Buxton用很多初看起來(lái)跑題的故事，無(wú)比深刻又直白的告訴了每一個(gè)設(shè)計(jì)師：你TMD能不能別憋大招做原型了?卷起袖子拿起鉛筆來(lái)討論一下吧!

Kaplan的《戰(zhàn)略地圖》是平衡計(jì)分卡體系中的一環(huán)，其實(shí)最早為了設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)，我看了《平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略實(shí)踐》，結(jié)果看得云里霧里，完全不知道 如何操作。深入了解了平衡計(jì)分卡思想后，才又買了戰(zhàn)略地圖看。終于明白了卡普蘭的企業(yè)戰(zhàn)略框架中，戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系，以及平衡計(jì)分卡如何發(fā)揮其作用。當(dāng)然，即便我看了2遍，也才剛剛?cè)腴T，我不認(rèn)為公司需要在快速變革的情況下，推行平衡計(jì)分卡是十分必要的事情，因?yàn)槠胶庥?jì)分卡更適用于大型企業(yè)對(duì)成熟的模式進(jìn)行平衡發(fā)展，以揚(yáng)長(zhǎng)避短充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)力。但平衡計(jì)分卡系列對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)知與分析，其意義無(wú)論對(duì)企業(yè)管理者還是創(chuàng)業(yè)者而言都是很有幫助的。

Eric Ries的《精益創(chuàng)業(yè)》讓我產(chǎn)生了太多的共鳴，我想每一個(gè)體會(huì)過(guò)創(chuàng)業(yè)的人，看到這本書都會(huì)有這種相識(shí)恨晚的感覺(jué)。Eric Ries用自己多次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和無(wú)比的坦誠(chéng)，把我們?cè)?jīng)經(jīng)歷過(guò)的失敗總結(jié)了一遍，我想這比市面上所謂的“成功學(xué)”要有價(jià)值得多。當(dāng)然，我相信沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)失敗的人，會(huì)對(duì)很多問(wèn)題嗤之以鼻，因?yàn)槌晒Φ墓适绿啵晒Φ睦碛煽偸悄敲从械览?，我們可以肆無(wú)忌憚的職責(zé)那些失敗的人哪里不對(duì)，實(shí)際上自己永遠(yuǎn)沒(méi)有承擔(dān)失敗的勇氣。所以真正的創(chuàng)業(yè)者首先是不懼怕失敗的，《精益創(chuàng)業(yè)》為這些創(chuàng)業(yè)者們整理了前輩們血淚交織的寶貴經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是對(duì)實(shí)驗(yàn)的認(rèn)知還是對(duì)最小化可行產(chǎn) 品的測(cè)試，無(wú)論是對(duì)虛榮指標(biāo)洞徹人性的分析還是對(duì)轉(zhuǎn)型決策的理論支持，這本書都是創(chuàng)業(yè)者的必讀枕邊書。他不能確保你成功，但能確保你少走彎路。

產(chǎn)品工作下一步的開展，當(dāng)然不能教條，而創(chuàng)新也是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，而這些恰恰需要不斷實(shí)踐和不斷學(xué)習(xí)去支撐企業(yè)的發(fā)展。另外，我最近腦子里一直回響著彼得.德魯克的一句話：不能衡量，就無(wú)法管理。把這句話送給每一個(gè)管理者和創(chuàng)業(yè)者。

ps.提到德魯克，不得不提戴明，戰(zhàn)略地圖和精益創(chuàng)業(yè)分別代表了兩種碰撞的觀點(diǎn)，目標(biāo)管理和質(zhì)量管理，這對(duì)好基友的思想在哪都能起火花，不得不說(shuō)是管理界里的奇葩了。

15個(gè)創(chuàng)業(yè)者的15本書

今天，讓我們用這15個(gè)創(chuàng)業(yè)者的15本書告別2015：

1、吳甘沙——英特爾中國(guó)研究院院長(zhǎng)

《與機(jī)器人共舞》

約翰? 馬爾科夫(John Markoff) 著

浙江人民出版社

這是迄今為止最完整、具有可讀性的人工智能史著作。穿越AI(人工智能)和IA(智能增強(qiáng))半個(gè)世紀(jì)恩怨的迷霧，一座座巨星的雕塑參差對(duì)立，歷史縱深感和人文主義情懷躍出紙面。

至于說(shuō)我現(xiàn)在看的書，最近看了一些管理的書，有《指數(shù)型組織》、《重新定義公司》、《重新定義團(tuán)隊(duì)》和《重新定義管理》，基本思想都是打開組織邊界、建立非傳統(tǒng)文化、重新分配權(quán)力、為工作賦予意義、為員工賦能、賦予自由度。

值得在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中探索。

——吳甘沙

2、談婧——回家吃飯聯(lián)合創(chuàng)始人

《從黎明到衰頹：五百年來(lái)的西方文化生活》

巴森(Jacques Barzun)著

臺(tái)原出版社

“ 每一句話背后都仿佛是一本書的積淀，讀到的不是歷史，而是一位大師對(duì)歷史的洞察。

——談婧

3、陳華唱吧CEO

《海伯利安》系列

丹·西蒙斯(Dan Simmons)著

吉林出版集團(tuán)有限責(zé)任公司

描繪離開地球幾萬(wàn)年之后的人類世界，極其開拓想象力，繁榮的社會(huì)不是永恒的，人工智能是不能完全依賴的，時(shí)間是寶貴的。

——陳華

4、馬李靈珊——壹酷文化CEO

《好萊塢首席明星代理人——邁克爾·奧維茨傳》

羅伯特?斯雷特著

海南出版社

有一段時(shí)間一半中國(guó)娛樂(lè)圈從業(yè)人都在說(shuō)：我們要做CAA。CAA是啥?全美國(guó)最大最權(quán)威的娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)公司，主導(dǎo)美國(guó)電影、電視、娛樂(lè)行業(yè)幾十年了。邁克爾奧維茨是CAA的創(chuàng)始人。

我尋思，且不說(shuō)做不做CAA，我得先搞搞清楚什么是CAA，以及他是怎么做到的。以及，這本書的作者羅伯特斯雷特曾供職于《紐約時(shí)報(bào)》和《新聞周刊》——保證了這本書擁有詳實(shí)的采訪和扎實(shí)的敘事功底，挺好讀的。

唯一的問(wèn)題是，這本書不太好買，我是在淘寶買的，花了近兩百。

——馬李靈珊

5、藺德剛(花名“春叔”)——春水堂創(chuàng)始人

《創(chuàng)京東》

__剛著

中信出版社

《創(chuàng)京東》，遠(yuǎn)見(jiàn)簡(jiǎn)單而易得，執(zhí)行繁難而恒遠(yuǎn)—草根創(chuàng)業(yè)者劉強(qiáng)東，靠簡(jiǎn)單的遠(yuǎn)見(jiàn)和犀利的執(zhí)行，成就了京東大業(yè)。

——春叔

6、陳萌滄——ENJOY創(chuàng)始人

《The Buried Giant》

石黑一雄(Kazuo Ishiguro)著

Knopf

一本適合成人閱讀的奇幻寓言小說(shuō)。他告訴我們有時(shí)候心懷希望和愛(ài)是必須的，但也要接受世界的殘酷。

——陳萌滄

7、梁偉平——安居客創(chuàng)始人、安個(gè)家創(chuàng)始人兼CEO

《時(shí)間簡(jiǎn)史》

史蒂芬·霍金(Stephen Hawking)著

湖南科學(xué)技術(shù)出版社

最簡(jiǎn)單方式說(shuō)明白了很復(fù)雜的全球人類社會(huì)發(fā)展歷史

——梁偉平

8、蔡虎——YES!想要CEO

《世界為何存在?》

吉姆·霍爾特(Jim Holt) 著

北京大學(xué)出版社

我的孩子今年五歲，我問(wèn)他“世界上為什么存在萬(wàn)物而非一無(wú)所有?”“因?yàn)檗r(nóng)民種了植物?！?五歲孩子是這樣理解的，農(nóng)耕文明是萬(wàn)物起源。

我接著問(wèn)，“那有世界之前有什么呢?”他這回沒(méi)有思索一攤手答，“什么都沒(méi)有啊?！北３肿罴兇獾暮闷嫘?，精神世界才能變得寬闊，人生如此，創(chuàng)業(yè)亦如此。

創(chuàng)業(yè)維艱，有足夠的好奇心，才能對(duì)大趨勢(shì)有足夠的敏銳度。

——蔡虎

9、范冰——《增長(zhǎng)黑客》作者、北京樂(lè)游星空科技有限公司合伙人

《獨(dú)裁者手冊(cè)》

布魯諾·德·梅斯奎塔 / 阿拉斯泰爾·史密斯 著

江蘇文藝出版社

這本書解釋了權(quán)力運(yùn)行機(jī)制中的許多潛在規(guī)則，嚴(yán)謹(jǐn)翔實(shí)，讀完不免讓人茅塞頓開繼而對(duì)政治的本質(zhì)失望。

——范冰

10、沈海寅——智車優(yōu)行CEO

《設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)》

原研哉著

山東人民出版社

這本書給了我很多對(duì)產(chǎn)品的理解和啟發(fā)，好的設(shè)計(jì)是對(duì)人性和人心最深的認(rèn)識(shí)和把握。

——沈海寅

11、彭程——好車無(wú)憂創(chuàng)始人

《活法》

稻盛和夫著

東方出版社

回歸做人做事真實(shí)合理的航線

——稻盛和夫

12、婁池——焰火工坊 CEO

《腦男》

首藤瓜於著

新星出版社

以前出差次數(shù)很多，飛機(jī)讀物通常是東野圭吾或伊坂幸太郎這類系列暢銷書作家，今年開始讀了一些作者名字不大熟的日本推理小說(shuō)，首藤瓜於的《腦男》是排位第一的一本，既有傳統(tǒng)社會(huì)派的風(fēng)味，又有很強(qiáng)如電影般的畫面感，全票獲得江戶川亂步獎(jiǎng)并不意外。

初以為作者是個(gè)新銳作家，查詢后發(fā)現(xiàn)首藤瓜於已經(jīng)是個(gè)60歲的老人，小說(shuō)獲獎(jiǎng)那年他已經(jīng)44歲，之前籍籍無(wú)名，之后再無(wú)佳作，讓人更覺(jué)得這本小說(shuō)珍貴。

一個(gè)人，或許并沒(méi)有驚世的才華，一輩子力透紙背，寫一本自己滿意的小說(shuō)，這也是我理想的人生。

——婁池

13、王宏達(dá)——她社區(qū)COO

《股票作手回憶錄》

杰西·利弗莫爾著

中國(guó)青年出版社

所有的投資都是不可預(yù)測(cè)的，沒(méi)有所謂高手。所謂的神，都是人為、有目的的造出來(lái)的。

——王宏達(dá)

14、陳一凡——法海網(wǎng)創(chuàng)始人

《激活個(gè)體：互聯(lián)時(shí)代的組織管理新范式》

陳春花著

機(jī)械工業(yè)出版社

互聯(lián)時(shí)代，尊重“個(gè)體綻放”，才是成功的管理

——陳一凡

15、黃毅——抹茶美妝 CEO

《悉達(dá)多》

赫爾曼·黑塞著

上海人民出版社

悉達(dá)多的故事就是用一生寫就的創(chuàng)業(yè)旅程：不斷調(diào)整，無(wú)所畏懼，又不忘初心。

——黃毅