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成功創(chuàng)業(yè)者的經驗

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  一段優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)經歷往往能給創(chuàng)業(yè)者豐富的經驗,今天他們?yōu)槲覀兎窒淼氖窃鯓拥母形蚰?以下是學習啦小編為大家整理的成功創(chuàng)業(yè)者的經驗相關文章。

  案例1:一個成功人士的創(chuàng)業(yè)心得

  在13年前,可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現在看來,李儒雄是個成功者——他成功地做起了中國最大的軟件流通企業(yè)——連邦軟件公司。在一次創(chuàng)業(yè)教育研討會上,李儒雄結合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點創(chuàng)業(yè)感悟,引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴,想必你也會從中獲得一些有益的啟示。

  感悟之一:創(chuàng)業(yè)成功最關鍵是創(chuàng)意

  創(chuàng)業(yè)成功最關鍵的是創(chuàng)意, 更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇,更在于它在多大程度上的不可復制、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國外連鎖經營這種成功的商業(yè)模式引入到中國軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經營軟件流通業(yè)是營銷手段的創(chuàng)新。

  感悟之二:創(chuàng)業(yè)團隊是成功的基石

  公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。連邦創(chuàng)業(yè)的團隊一共有5人,商品引進、店面管理、公關及連鎖發(fā)展、財務物流、統(tǒng)籌規(guī)劃,五大業(yè)務分工,團隊成員各司其職。

  感悟之三:尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機

  1994年連邦創(chuàng)業(yè)時,當時國內計算機總裝機量大約為70萬臺,尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮?,計算機每年幾乎以30%的速度成長。但與此發(fā)展不相適應的是,除用友財務軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外,國內幾乎沒有正版軟件市場,當時既沒有很多人賣正版軟件,也沒有人賣盜版軟件。選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)切入點,選擇一個非成熟市場,會使創(chuàng)業(yè)早日成功的機率大一些。

  感悟之四:創(chuàng)業(yè)失敗風險是巨大的

  創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲,稍微在哪個地方不小心,就會前功盡棄,甚至有生命危險,控制創(chuàng)業(yè)的風險是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。

  感悟之五:創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才

  創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點明顯,他們往往熱情和有韌性,有知識有勇氣,但往往缺點也很明顯。要么是懂技術的不懂管理,要么是在管理經驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打,很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。

  感悟之六:創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境

  創(chuàng)業(yè)所需的內部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會對創(chuàng)業(yè)者的理解和支持,政府以種種社會資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。

  感悟之七:最困難的時候往往是轉機來臨的時候

  連邦最困難的時候是在成立二年半之后,那時注冊資金500萬已花完,陸續(xù)貸來的900萬貸款也進入到現金與商品的循環(huán)轉換之中,如果再虧損下去不太可能再貸到款,后果是不堪設想。但這時市場環(huán)境經過前兩年的宣傳和培育開始改善,買正版的人慢慢多了,市場啟動起來了,經營上出現了贏利,以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅持一下。

  感悟之八:創(chuàng)業(yè)的機會不能等待論證

  在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白,經過反復論證是不現實的,如果全想明白了,可能機會已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境往往大多數人不看好,這給少數看好這些業(yè)務的人以機會。這時用常規(guī)的方法去論證,往往會得出結論說這個業(yè)務將會失敗。

  感悟之九:創(chuàng)業(yè)是需要一些資源的

  創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法,但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè),創(chuàng)意屬于意識范疇,創(chuàng)業(yè)屬于實踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術、資金、人才、市場經驗、管理等因素中的二、三項,否則貿然去創(chuàng)業(yè),只有失敗一條路。爭取和利用資源,才能力爭創(chuàng)業(yè)成功。

  感悟之十:創(chuàng)業(yè)其樂無窮

  假如我現在不經營連邦了,我還是會去選擇創(chuàng)業(yè),回想起來,經營“連邦”的前期,吃的苦很多很多,但創(chuàng)業(yè)就如同品茶,有的人只品出了茶的苦,有人卻在苦后嘗到了甜。

  案例2:如何做一個成功的創(chuàng)業(yè)者經驗分享

  近年來,創(chuàng)業(yè)逐漸成為了一個火熱的話題,很多年輕人都想創(chuàng)業(yè),無論是國外還是國內。那么,什么樣的人才能夠創(chuàng)業(yè)成功?如何做一個成功的創(chuàng)業(yè)者?創(chuàng)業(yè)成功有哪些先決條件?

  1、堅定信念

  創(chuàng)業(yè)之初,想法只是想法,其它的什么都不是。但所有的創(chuàng)始人,要有股信念,相信自己的想法是正確的。他們不能對自己的想法存有疑問,否則,追隨者也會產生疑問,就無法鑒定的追隨創(chuàng)始人。一旦你創(chuàng)業(yè),如果在你心中有一絲的疑問,你將很難組織出優(yōu)秀的團隊與你一起前進。你需要向別人展現你的信念,讓別人相信你,還有你的團隊一定會成功。這是創(chuàng)業(yè)者需要克服的一個大障礙,對于僅僅有激情和了解企業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者來說,他們還需要向人們闡述他們正在做什么,你必須像一個布道者一樣,清晰地闡述你的思想,你的信念。因為,你希望公司能夠成功。

  2、目光遠大

  作為一個風險投資者,首要工作就是在企業(yè)模式還不清晰的時候去看清它們。從宏觀層面上去觀察發(fā)生的事情,然后選擇合適的方向進行投資。優(yōu)秀的企業(yè)家不僅僅在于能夠看到機會,還要有能力在別人還模煳時看清楚市場模式。機會就在于別人看清楚模式之前。一旦大家都看清楚了,每個人都可以去做。模煳不清有時也是好事,在混亂中,偉大的企業(yè)往往都能看清楚未來。

  3、積極的態(tài)度

  我們常常會發(fā)現一些人念叨著要開公司、要創(chuàng)業(yè),但實際上,他們并沒有創(chuàng)業(yè)愿景。這肯定是不夠的。最成功的創(chuàng)業(yè)者一定有改變世界的激情。我接觸的那些能夠接二連叁創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們,他們都有一種改變世界的激情,并且,他們對公司都有一個清晰的愿景。創(chuàng)建公司的愿望絕不是一個簡單的動機(比如想創(chuàng)業(yè)),對于有這樣企業(yè)文化的創(chuàng)業(yè)公司來說,絕對很難生存下去的。創(chuàng)業(yè)公司需要有遠見、有激情,相信自己能夠改變世界。我保證,如果你建立了一家偉大的公司,匯報一定會隨之到來。

  4、做好表率

  并非所有企業(yè)家都是偉大的領袖。只會講戰(zhàn)略講目標的人,一般只是表面上的領導人。優(yōu)秀的企業(yè)領導人一定能起到表率作用:如果你每天最后一個到公司最先一個離開,而你的員工則加班加點,那你的公司命不久矣。但如果你的團隊看到你比他們更辛苦,他們也一定愿意隨你一起努力,將公司做好。

  5、 專注細節(jié)

  創(chuàng)業(yè)時,許多人會說這樣一句話:“市場還沒有出現的情況下,我該如何做市場分析?”我認為,當你把時間、精力和榮譽投入進去創(chuàng)業(yè)時,你要知道,你已經投入了很大很大的投資。在此之前,你需要自己做好功課:你需要知道競爭者在做什么、市場有多大、成功之前你需要克服的障礙有哪些,以及,你憑什么能夠成功。

  6、 征求意見并作出決定

  最成功的創(chuàng)始人往往都能夠在關鍵問題上吸納別人的建議,然后作出正確的決定。“兼聽則明,偏聽則暗”,一個偉大的CEO會從不同的角度征求意見,然后處理收集的信息,并作出決定。最關鍵的是,在很多相關的信息中,挑選出正確的信息,并及時作出決策。還有需要明白的一點是“不作出決定也是他的一種決定”。沒有人永遠都是正確的,但重要的是要作出決策。如果錯了,那就在短時間內盡快解決,然后繼續(xù)前進。

  7、 永不放棄

  最后一點,很俗氣,但很實際,那就是堅持:永遠、永遠、永遠不要放棄。

  8、不與團隊爭功

  成功的創(chuàng)業(yè)者需要銘記:你的成功并非“你”的成功,而是團隊的成功。找到優(yōu)秀的人,給他們足夠的信任,并承認他們的成功。永遠不要與你的團隊爭功。偉大的人希望與偉大的人一起工作,如果你只是想要一個平庸的公司,那么找一幫凡夫俗子,坐吃山空吧。

  9、 企業(yè)愿景

  很多公司看到一些驚人的成果,這些公司的創(chuàng)始人和CEO將自己企業(yè)的愿景作為企業(yè)文化滲透到員工身上。Sonos創(chuàng)始人兼CEO John MacFarlane就是其中之一,他希望一座房子中每個房間都充滿音樂,他希望人們在房屋的任何一個地方都可以欣賞想聽的音樂。他在全球各地聘請了許多優(yōu)秀的人才,這些人純粹是為了John所承諾的愿景而來的。

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