成功人士的創(chuàng)業(yè)事跡
成功人士的創(chuàng)業(yè)事跡
成功人士自然有對(duì)自己創(chuàng)業(yè)的一套理解，但是只有身體力行，把事情做好了，才是最重要的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成功人士的創(chuàng)業(yè)事跡相關(guān)文章。
案例1：雷軍創(chuàng)業(yè)：把產(chǎn)品的細(xì)節(jié)打磨到極致
四年前，雷軍開(kāi)創(chuàng)的小米團(tuán)隊(duì)為14人，現(xiàn)在其旗下?lián)碛?400名員工，2012年賣了716萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，完成126億元的銷售額。但這兩年雷軍依然一直用小公司形式運(yùn)營(yíng)著小米，目的是以小項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方式，把產(chǎn)品的細(xì)節(jié)打磨到極致。
產(chǎn)品細(xì)節(jié)：“逼瘋”自己與員工
創(chuàng)辦小米四年來(lái)，雷軍一直保持著一個(gè)習(xí)慣，就是每周一9：30至13：30不吃飯，專心只干一件事：與一線的工程師、設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理討論，怎么把產(chǎn)品細(xì)節(jié)做好。
他曾經(jīng)發(fā)起一宗交易，要花100萬(wàn)元人民幣購(gòu)買一張手機(jī)主題壁紙。他發(fā)了一條微博狀態(tài)：不工作了，畫(huà)壁紙去!有點(diǎn)調(diào)侃的味道。因?yàn)闀r(shí)間過(guò)去一個(gè)月了，心目中合格的壁紙還沒(méi)出現(xiàn)，他有些迫不及待：“誰(shuí)若是跟我談公司戰(zhàn)略，我就會(huì)直接問(wèn)他‘壁紙畫(huà)好沒(méi)有’，沒(méi)畫(huà)好繼續(xù)回去畫(huà)，畫(huà)好我給你100萬(wàn)現(xiàn)金。”
小米UIV5發(fā)布。其中有一款多看的閱讀應(yīng)用，研發(fā)了兩年時(shí)間，里面有3000本書(shū)。“3000本書(shū)都是從76家出版社幾十萬(wàn)本書(shū)中挑出來(lái)的，每本書(shū)都精排過(guò)，如圖文混排、數(shù)學(xué)公式、化學(xué)。”雷軍還發(fā)現(xiàn)PC端許多掃描版文件沒(méi)法看，于是把它們切成一個(gè)個(gè)小方塊，按照手機(jī)屏幕尺寸進(jìn)行重排，讓它們?cè)谑謾C(jī)上也能閱讀。
用這樣的理念，雷軍逼著員工去打磨產(chǎn)品細(xì)節(jié)。“把自己逼死，把別人逼瘋，如果自己都沒(méi)被逼瘋的話，那可能還沒(méi)到極致。”雷軍說(shuō)，用自己朋友一句話來(lái)解釋就是這樣。
口碑營(yíng)銷：產(chǎn)品超用戶預(yù)期
但雷軍認(rèn)為，單把產(chǎn)品做好遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)橛脩魶](méi)辦法知道，這是個(gè)“黑盒子”，還需要口碑營(yíng)銷。雷軍坦言這套思路主要學(xué)自海底撈，核心在于讓產(chǎn)品超用戶預(yù)期。
這一點(diǎn)雷軍深有體會(huì)。幾年前，他曾去過(guò)阿拉伯朝圣，拜訪了當(dāng)?shù)厝蜃詈廊A的酒店——迪拜帆船酒店，殿內(nèi)金碧輝煌，服務(wù)員熱情又漂亮，一進(jìn)門就帶他四處參觀。但雷軍內(nèi)心總感覺(jué)不怎么樣，裝飾也有點(diǎn)老土。
又一次，雷軍去了一家海底撈，這家店面看上去挺一般，心里認(rèn)為服務(wù)也肯定不會(huì)好，接待他的是一位40多歲的中年女性。于是雷軍問(wèn)她，為什么喜歡海底撈。對(duì)方聽(tīng)了特別激動(dòng)，說(shuō)：“我一下崗女工沒(méi)人雇我，但海底撈給我每月4000元工資，這是我們祖墳冒青煙啊!”雷軍見(jiàn)慣了社會(huì)上的假笑，這一次他被這位服務(wù)員說(shuō)服了，因?yàn)樗吹搅税l(fā)自內(nèi)心的笑。
事后雷軍反復(fù)琢磨，帆船酒店的服務(wù)絕對(duì)比海底撈好但是不超預(yù)期，“去之前，我已經(jīng)把它定義為全球最好的酒店，因此一進(jìn)門就開(kāi)始挑剔”。
他把這套理念灌輸給了員工，說(shuō)：“公司沒(méi)有KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法)考核，只考慮兩點(diǎn)：一、用戶看到產(chǎn)品會(huì)不會(huì)驚呼;二、用戶會(huì)不會(huì)向朋友推薦產(chǎn)品。”
管理模式：小公司夢(mèng)想
為了達(dá)到這個(gè)目的，雷軍把公司架構(gòu)最大限度扁平化，并花大量時(shí)間親自參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)討論。“我常常跟員工講，整個(gè)公司就是一個(gè)項(xiàng)目組，我就是項(xiàng)目組組長(zhǎng)，里面有5～6個(gè)拿主意的人，1～2天對(duì)一次話，有想法就立刻拍板、立即執(zhí)行。”
小米現(xiàn)在員工數(shù)量已經(jīng)超過(guò)2400人，但雷軍依然認(rèn)為，它還是個(gè)典型的小公司。曾有一段歲月讓雷軍十分苦惱，怎么把一個(gè)這種規(guī)模的公司永遠(yuǎn)保持小公司的活力?
現(xiàn)在他想明白了，互聯(lián)網(wǎng)是批評(píng)文化，小米每一天都被罵得生不如死。“每個(gè)星期產(chǎn)品出來(lái)后都會(huì)有打分表，哪些做得好哪些不好，我覺(jué)得只要每位員工都有100位米粉朋友，就會(huì)有無(wú)數(shù)人會(huì)幫我管著他們干。”
近兩年，小米確實(shí)是這樣做的，它的第一款產(chǎn)品MIUI，產(chǎn)品出來(lái)后只挑選了100位用戶，團(tuán)隊(duì)(當(dāng)時(shí)20多人)與其中每個(gè)人都認(rèn)識(shí)，雷軍許多精力花費(fèi)在與用戶溝通上，聽(tīng)他們的意見(jiàn)。通過(guò)這種方式，MIUI目前用戶數(shù)量突破了1500萬(wàn)。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的因素，雷軍認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者一定要具備兩點(diǎn)：“志存高遠(yuǎn)”和“很強(qiáng)的執(zhí)行力”。“創(chuàng)業(yè)者首先要有不同凡響的思路和想法，不管他想改變自己還是要改變世界，我覺(jué)得夢(mèng)想是創(chuàng)業(yè)成功的第一點(diǎn)。第二點(diǎn)是他要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，如果他不能很好的去執(zhí)行，光有想法，這種想法很容易變成空想。所以我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)的前提是志存高遠(yuǎn)并且腳踏實(shí)地。”
案例2：知乎CEO周源：創(chuàng)業(yè)是一個(gè)自我修正的過(guò)程
第一次創(chuàng)業(yè)和第二次創(chuàng)業(yè)，我的變化是巨大的。我第一次創(chuàng)業(yè)是一個(gè)什么情況呢?我是一個(gè)控制欲特別強(qiáng)的人，怎么講?這個(gè)產(chǎn)品是多大，什么顏色，從這樣的事情到公司三個(gè)月做什么事情等所有的事情我都要決定。
我現(xiàn)在回過(guò)頭去想，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)當(dāng)時(shí)我自己變成了公司的一個(gè)瓶頸，所有都需要你來(lái)做的話，你就變成了公司的一個(gè)天花板，其實(shí)你一個(gè)人是做不到的。
從知乎開(kāi)始，我發(fā)生了一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變。第一點(diǎn)，就是足夠信任團(tuán)隊(duì)和隊(duì)友，把非常專業(yè)和他們更擅長(zhǎng)的事情交給他們?nèi)プ觯@樣才有可能把自己的事情做好，這是我個(gè)人一個(gè)很深的體會(huì)。
正好昨天我在知乎上看到一個(gè)媒體人在線，我當(dāng)時(shí)提了一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槲乙郧白鲞^(guò)媒體，我說(shuō)為什么記者寫(xiě)稿的時(shí)候，到最后一天往往都很痛苦，對(duì)方是這么回答的，他說(shuō)往往都是寫(xiě)到最后一天才發(fā)現(xiàn)這個(gè)稿子沒(méi)價(jià)值，所以就痛苦，又不得不寫(xiě)好。
我當(dāng)時(shí)看完以后，我挺有感觸的，怎么講?創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)他可能是反過(guò)來(lái)的，當(dāng)你看到一個(gè)事情它很難，或者很痛苦的時(shí)候，你通常不會(huì)覺(jué)得那個(gè)事有問(wèn)題，你通常都是覺(jué)得自己有問(wèn)題，你覺(jué)得自己沒(méi)有做到位，他痛苦的來(lái)源是不一樣的。
所以我過(guò)去最深的一個(gè)體會(huì)就是，你如果真的要做到位，你就得不斷地改變，你每天改變1%，你一年就改變37倍，如果你能做到這一點(diǎn)，那你一年下來(lái)你就不會(huì)痛苦。
案例3：蔡崇信：馬云聽(tīng)說(shuō)我要加入阿里時(shí)差點(diǎn)跳西湖里
蔡崇信作為阿里巴巴的非執(zhí)行董事，為阿里巴巴集團(tuán)的創(chuàng)辦人之一，也是阿里巴巴集團(tuán)的董事及首席財(cái)務(wù)官。昨晚，阿里巴巴集團(tuán)副董事長(zhǎng)蔡崇信第一次出現(xiàn)在媒體面前。他被稱為馬云背后的男人，且聽(tīng)蔡崇信自己說(shuō)一說(shuō)他與馬云的這段故事。
蔡崇信如何結(jié)識(shí)馬云
蔡崇信：回憶起15年前我在香港工作，臺(tái)灣朋友要把我介紹給馬云。我這朋友是做IT公司的，想把公司賣給阿里巴巴，讓我去杭州見(jiàn)一下馬云。我說(shuō)好呀，但是馬云是誰(shuí)?
那個(gè)時(shí)候阿里巴巴還沒(méi)有正式成立公司。第一次見(jiàn)馬云是在杭州，第二次我?guī)Я藨言械睦掀乓黄疬^(guò)去，在西湖上劃船，我想好了要加入阿里巴巴。
我到了湖畔花園見(jiàn)到了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)氛圍非常好，馬云作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者有很多人跟隨他。劃船的時(shí)候，我問(wèn)是不是可以加入他們，和他們一起創(chuàng)業(yè)。他聽(tīng)了，差點(diǎn)激動(dòng)地跳到西湖里。
就這樣我成了阿里巴巴的一個(gè)成員，在公司里工作，我們每一輪的融資、法務(wù)、財(cái)務(wù)的事情都由我來(lái)做，馬云很信任我，他信任很多他以前從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的人，這是他心地善良的地方，他愿意把很多事情交出去。創(chuàng)業(yè)公司最大的瓶頸來(lái)自于人。馬云和管理團(tuán)隊(duì)每年都是把外面的人才網(wǎng)羅進(jìn)來(lái)，這是讓我非常欣慰的事情。
以下是雙十一晚上蔡崇信在杭州阿里巴巴總部的媒體問(wèn)答實(shí)錄。
在IM領(lǐng)域，阿里的焦慮是什么?
蔡崇信：其實(shí)通訊有很多人在做，我們還是專注在電商領(lǐng)域，我們?cè)谝苿?dòng)端的交易量讓我都感到驚訝，今天無(wú)線成交占比已經(jīng)有了40%以上。投資商支持一些創(chuàng)業(yè)者，讓他們的夢(mèng)想能夠?qū)崿F(xiàn)。我跟一位(通訊的)投資者交流，他跑到杭州來(lái)，我們支持創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想。
你被稱為馬云背后的男人，你怎么看?阿里生態(tài)布局的投資邏輯是什么?買什么樣的公司?
蔡崇信：馬云的成功也是阿里巴巴的成功，背后有很多的男男女女。成功屬于公司的，大家一起努力。阿里巴巴合伙人群體有30人，非常團(tuán)結(jié)的管理層，沒(méi)有一個(gè)人說(shuō)是因?yàn)閭€(gè)人的原因(才成功)。收購(gòu)?fù)顿Y的邏輯，我不方便說(shuō)投資的領(lǐng)域，邏輯是第一，能夠給我們?cè)黾佑脩艉陀脩麴ば缘墓疚覀儠?huì)投資，比如最近收購(gòu)了UC，最大的移動(dòng)瀏覽器公司，有2億多月活躍用戶。第二，投資上希望增加用戶的購(gòu)物體驗(yàn)，例如我們跟日日順做了合資公司，他們將大家電的物流資產(chǎn)都注入合資公司，我們的大家電不僅僅是送貨時(shí)間有保證，還能安裝好，還會(huì)打電話詢問(wèn)用戶的使用情況。
談?wù)勲娚痰奈磥?lái)增長(zhǎng)?
蔡崇信：電商的滲透率只有9%，還有91%?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶有6億人，增長(zhǎng)空間還有。要增加滲透率，比如在農(nóng)村。城市中有三分之一在用電商，而農(nóng)村只有9%，我們要幫助他們提升消費(fèi)能力和制造能力。社會(huì)上有很多問(wèn)題，只要我們?nèi)ソ鉀Q這些問(wèn)題，財(cái)富自然就會(huì)來(lái)了，關(guān)鍵是去解決這些問(wèn)題。
對(duì)科技的投入?雙十一已經(jīng)到了第六年，本質(zhì)是什么?走到哪里去?目標(biāo)和想法?
蔡崇信：我們是互聯(lián)網(wǎng)公司，業(yè)務(wù)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，必須在科技上做投入。每年雙十一下來(lái)，商戶把后臺(tái)ERP搬到我們的云計(jì)算平臺(tái)上，這是我們?yōu)槭裁匆顿Y科技的原因。
已經(jīng)做了這么多年雙十一，每年都是破紀(jì)錄，每年都覺(jué)得第二年增長(zhǎng)會(huì)乏力。(但每次都會(huì)出乎意料，)這是因?yàn)橹袊?guó)人的消費(fèi)能力非常大，有我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)想不到的消費(fèi)能力。中國(guó)GDP的結(jié)構(gòu)，發(fā)達(dá)國(guó)家60%-70%都是，美國(guó)68%，中國(guó)只有36%，未來(lái)增長(zhǎng)空間還有很大。
螞蟻金服打造金融淘寶?如何幫助淘寶和天貓?
蔡崇信：螞蟻金服要做的事情很多，是不是要做成一個(gè)金融淘寶還不一定。我們有很多數(shù)據(jù)，尤其是電商交易數(shù)據(jù)，讓我們對(duì)商戶很了解，如果在金融行業(yè)就可以做貸款。第二個(gè)是用互聯(lián)網(wǎng)分銷很多金融產(chǎn)品，很多產(chǎn)品都是可以用互聯(lián)網(wǎng)方式來(lái)分銷的，比如余額寶，都是小額的存款拿來(lái)做投資。螞蟻金服和阿里巴巴集團(tuán)的關(guān)系非常密切，淘寶和天貓一直都在用螞蟻金服的支付寶。
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