第一次總是讓人印象深刻，創(chuàng)業(yè)的第一次尤其要認真對待。以下是學習啦小編為大家整理的初次創(chuàng)業(yè)成功的心得相關文章。

　　初次創(chuàng)業(yè)意外收場后的那些心得

　　初次創(chuàng)業(yè)，最后的收場是我從未想過的意料之外，之前所有的堅持都顯得徒勞。不過我依舊感謝曾經支持我?guī)椭业母髀放笥?，也感謝那些破壞者。經歷就是最大的收獲。我慶幸，我在該堅持的時候努力堅持，在該放手的時候果斷放手。

　　當初我因為要創(chuàng)業(yè)向老板提出離職時，很多人都認為我沖動不理智太過冒險。但是我知道，為這一步我已經規(guī)劃和準備好幾年了。我之所以能夠得到之前所有老板的信任和賞識，原因只有一個，我把每一份工作都當作是自己在創(chuàng)業(yè)。所以抱著創(chuàng)業(yè)的心態(tài)打工，也是一只腳已經邁在創(chuàng)業(yè)的路上了。

　　我承認對于初次創(chuàng)業(yè)選擇了自己完全不熟悉的行業(yè)，并自己投錢作為啟動資金且自己沒有了收入來源等都是冒險行為?？梢岳斫獬蔀榱藙?chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，不過對我而言，“做”比“做什么”更重要，這就是我初次創(chuàng)業(yè)的想法。難道非要等到萬事俱備甚至連東風都已經上陣才敢上船揚帆嗎?與其等待，我更愿意行動。

　　初次創(chuàng)業(yè)，會經歷很多未知，很多事情都是一邊摸索一邊做。我很享受這個過程，因為經歷未知和釋放能量的過程能讓我切實感受到生命的力量。

　　在產品DEMO發(fā)布后連續(xù)三個月的市場推廣后仍然沒有半點突破，我沒有放棄，但通過市場的實際反饋抓住了很好的切入點在第四個月獲取到第一家付費客戶后還是很大的鼓舞了團隊其他人的士氣。在后來融資沒有特別順利時，我沒有放棄，我相信只要不斷有客戶的認可只要堅持一定有辦法。后來產品上線時各種來自客戶的問題，我沒有放棄，我相信問題的出現(xiàn)也是前進的機會，這也正是考驗我們效率和能力的時刻。后來在突然爆發(fā)的合伙人信任問題上，我放棄了。我無法接受和一個質疑者合作，無法接受合伙人有心思和精力放在內部利益斗爭上。這個事情我也有責任，選錯了人。不過我一點也不遺憾，因為我及時的剎車，沒讓自己繼續(xù)呆在火坑。

　　我想和更多創(chuàng)業(yè)者分享初次創(chuàng)業(yè)我學到的一些經驗，我認為創(chuàng)業(yè)過程中一些比較重要的問題是值得創(chuàng)業(yè)者關注和思考的。

　　1、團隊、業(yè)務、現(xiàn)金流的發(fā)展是否匹配

　　我認為這三塊哪一塊是短板都是危險的。我之前工作的公司，組建和磨合了非常高效協(xié)作的團隊并有著除現(xiàn)金流外非常多的資源支持，但業(yè)務方向不專以及變化太快，導致業(yè)務發(fā)展速度非常滯后，導致即使有再多的能量卻發(fā)揮不出最大的作用。

　　其實這里最可怕的是團隊出了問題，因為一旦團隊出現(xiàn)了問題就是致命的。團隊力量足夠強大的話業(yè)務方向、商業(yè)模式和工作方式方法都有可以調整的機會。所以我認為這里最核心的還是團隊，然后團隊的生存離不開為自己供血的現(xiàn)金流，而業(yè)務可以發(fā)展起來就是自己有了造血能力。

　　2、專注

　　這是很多人都提到過的，我還是想提。我認為對于一個新手，開始于一點，專注于這點，成功的幾率會大很多。一點做好了，再由點及面，由面到體。這是我比較認可的發(fā)展路徑。

　　3、產品只是一個載體

　　這個載體除了有形的一個功能和服務還有背后的資源、創(chuàng)意、情懷、作用等才是真正為用戶提供的“產品”。

　　不能說某個網(wǎng)站或APP就是產品，產品聯(lián)通的整個價值鏈才是為用戶創(chuàng)造價值的本體。

　　4、把用戶的反饋看作是藏寶圖

　　先說真不要把自己都不喜歡的產品推給用戶，也不要把自己認為存在的問題遺留給用戶。

　　無論是用戶的抱怨還是認可對于產品提供方來說都是進行產品改進和優(yōu)化的指引。

　　5、錢很重要，但不是唯一和最重要的。

　　不要為了融資而融資。永遠要知道我們是在給目標用戶服務，不是投資人。

　　6、對的人和錯的人

　　對的人想盡辦法留住，錯的人一分鐘也不能留。

　　我一直把人品和態(tài)度放在首位，而且是必要考核因素。人的因素才是最大的風險，畢竟日久才能見人心，所以選擇合適的人真的不那么容易。

　　很多人都討論過是否應該和朋友合伙創(chuàng)業(yè)的問題，我想說最初越是親近的親人和朋友越是最合適的選擇，如果害怕因為創(chuàng)業(yè)失去朋友連這個信心和決心都沒有，這個風險都承擔不起就不要創(chuàng)業(yè)好了。

　　尤其是一起共事過的朋友，越是了解，也越是信任。

　　初次創(chuàng)業(yè)心得

　　首先，認知創(chuàng)業(yè)，解決創(chuàng)業(yè)難題。

　　創(chuàng)業(yè)首要遇到的就是資金問題，其中包括有積蓄不足、無不動產、負債、不知如何向銀行申貸及無法預估所創(chuàng)行業(yè)之總資金、成本。部分的創(chuàng)業(yè)者雖然有心創(chuàng)業(yè)，但礙于創(chuàng)業(yè)資金不足，往往是心有余而力不足。雖然可以尋求相關貸款途徑，但像青年創(chuàng)業(yè)貸款及微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款，或是創(chuàng)業(yè)貸款利息補貼，都必須撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書，許多人因為不知道如何撰寫企劃書，而苦于遲遲沒有提出申請，以致資金不足無法創(chuàng)業(yè)。

　　其次，是個人特質問題。

　　這里所指的就是領導力不足、協(xié)調溝通能力不足、缺乏規(guī)劃能力、缺乏財務管理能力、缺乏決策能力及缺乏創(chuàng)業(yè)之人格特質等。有的人雖然有創(chuàng)業(yè)的念頭，但一直徘徊在就業(yè)與創(chuàng)業(yè)之間，既想創(chuàng)業(yè)又擔心失敗的風險。

　?、偻P躇不前，少了背水一戰(zhàn)的決心，無法下定決心創(chuàng)業(yè)，不夠積極的結果自然難以一圓創(chuàng)業(yè)夢。投身創(chuàng)業(yè)之路，由員工變成老板，所扮演的角色也必須隨之調整。老板所具備的能力，包括領導、溝通協(xié)調及監(jiān)督管理等，必須扛起全部的成敗責任，從一個被領導的角色，轉換為領導別人的角色。不像擔任員工時，只要把自己份內的事做好即可。

　?、谕度氲男难熬?，必然會比只是當員工時更多，而且必須親身投入全力以赴，拋棄純投資請人經營的心態(tài)，老板親身投入所發(fā)揮的戰(zhàn)力，必然會較員工為高，而且要有恒心毅力，不畏挫折打擊。但部分的創(chuàng)業(yè)者，雖然有心創(chuàng)業(yè)，但卻不知道該選擇何種行業(yè)?同時又擔心自己適不適合該行業(yè)，深怕開店做生意必須每日顧店，對未曾開過店的人而言，是否會太過辛苦而裹足不前。

　　最后，就是專業(yè)知識不足問題。

　　缺乏所創(chuàng)行業(yè)市場了解、缺乏所創(chuàng)行業(yè)專業(yè)技巧、資歷不足、訓練不足、缺乏所需證照及不知如何撰寫企劃書等。專業(yè)知識的不足，是造成許多人無法一圓創(chuàng)業(yè)夢的重要關鍵因素。由于缺乏所創(chuàng)行業(yè)的專業(yè)知識，導致許多人雖有創(chuàng)業(yè)念頭，卻因為沒有技術，而不知要如何著手。

　　創(chuàng)業(yè)者該如何抓住機會拒絕誘惑呢?

　　本文講述一個關于創(chuàng)業(yè)啟示的小故事——蘇格拉底摘麥穗：蘇格拉底帶弟子們來到一片麥田，讓他們在麥田行進過程中，每人選摘一枝最大的麥穗，不能走回頭路，且只能摘一枝。第一個弟子剛走幾步便摘了自認為是最大的麥穗，結果發(fā)現(xiàn)后面還有更大的;第二個弟子一直是左顧右盼，東挑西撿，一直到了終點才發(fā)現(xiàn)，前面幾個最大的麥穗已經錯過了;第三個弟子吸取前兩位教訓，當他走了1/3時，即分出大、中、小三類麥穗，在隨后的1/3的田地里選定一個相對最大的，然后從容走完剩下的1/3。摘麥穗的故事說的既是選擇的技巧，也是放棄的智慧。作為創(chuàng)業(yè)者，其實也會面臨類似的問題，總會有更大的“麥穗”在前面誘惑著。那創(chuàng)業(yè)者該如何管住機會誘惑呢?

　　一，選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)機會是抵制其他機會誘惑的基礎。而選擇什么樣的項目進行創(chuàng)業(yè)則是一個很大的課題，天下商機網(wǎng)借鑒了風險投資公司選擇投資項目的標準。風險投資家在分析某個投資建議是否可行時考慮因素無外乎三點：技術創(chuàng)新的可行性、項目的經濟評估、企業(yè)領導的業(yè)務素質。創(chuàng)業(yè)者面臨機會時也需要在這些方面進行考慮，選擇更可能發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團隊能力、更具市場前景、更有技術把握、盈利模式更有發(fā)展前途的項目。其實，這個過程類似于蘇格拉底的第三個弟子的行為。

　　二，堅守成就競爭優(yōu)勢。選擇了創(chuàng)業(yè)機會后，有些人往往還會對其他機會難以舍去，這就需要創(chuàng)業(yè)者管住機會誘惑。從理論上說，20世紀90年代前，管理理論界普遍贊成公司多元化發(fā)展，雞蛋不要放到一個籃子里，盡可能抓住機會獲取利潤;之后，開始反對多元化發(fā)展，特別是反對非相關多元化的聲音成主流，一些大企業(yè)開始剝離非主營業(yè)務而專營主業(yè)。從實際上說，創(chuàng)業(yè)者往往對正在做的業(yè)務不滿意，盡管新機會未必對他就更好。他總認為機會不去嘗試就很難發(fā)現(xiàn)其中的問題，因此總想去嘗試新的機會，就像蘇格拉底的第二個弟子那樣。

　　人的精力和能力是有限的。別人集中100%的力量做事都不一定成功，你同時去做好幾件事，怎么能比得過人家?其實，只要專注，并不斷培養(yǎng)自己的競爭力，就會在行業(yè)中形成自己的相對競爭優(yōu)勢。想要成功創(chuàng)業(yè)，再不會是很困難的事。