創(chuàng)業(yè)辦公社區(qū)

　　創(chuàng)業(yè)辦公社區(qū)其實主要做的就是兩件事：提供辦公空間、建立創(chuàng)業(yè)者社區(qū)。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)辦公社區(qū)資訊的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　創(chuàng)業(yè)辦公社區(qū)資訊：專訪聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社 Bob：做聯(lián)合辦公=做社區(qū)

　　周日(8 月 25 日)位于上海的 聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社 的第三個場地——光源(Lighthouse)正式開業(yè)。在此之前，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社已經(jīng)有了“靜安之源”(2010 年)和“延平智閣”(2012 年)兩個聯(lián)合辦公場地。說實話，這種發(fā)展速度有點出乎我的意料。雖然在過去一年多，我常常去延平智閣參加各種創(chuàng)業(yè)活動，雖然跟聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社的社長 Bob 也很熟。

　　聯(lián)合辦公的概念現(xiàn)在并不稀奇，也有很多人在做。比如以車庫咖啡、3W 咖啡為代表的創(chuàng)業(yè)咖啡館，聯(lián)合辦公幾乎成了標配;比如以創(chuàng)新工場為代表的大大小小不同背景的投資機構(gòu)、孵化器們，也都提倡開放式辦公并出租工位;再比如以北京中關(guān)村、上海楊浦/張江、成都天府軟件園等為代表的高科技園區(qū)，都有聯(lián)合辦公元素。

　　但仔細想想，單純只做聯(lián)合辦公的卻非常少。在上海最早實踐和普及這一概念的是“ 新單位 ”，但把它做大和成規(guī)模的，應(yīng)該算是聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社。

　　我的邏輯是，做的人少，至少說明這個事情不好做(或不賺錢?)。如果只做聯(lián)合辦公這一個業(yè)務(wù)，究竟怎么才能做起來，又會有多大的前景。帶著這樣的好奇，我采訪了 Bob。

　　聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社成長史

　　總的來說，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社的誕生有點“無心插柳”的味道。

　　2008 年，在加拿大留學(xué)并參加工作的 Bob 和幾個好友抱著創(chuàng)業(yè)念頭回國。作為資深游戲玩家的他們，首先選擇在游戲領(lǐng)域嘗試。由于對行業(yè)和市場了解以及資金等問題，第一次創(chuàng)業(yè)很快以失敗告終。第二次創(chuàng)業(yè)，他們選擇了自己更為熟悉的留學(xué)領(lǐng)域，做平臺對接國內(nèi)學(xué)生和國外學(xué)校資源，后來又因為種種原因項目被收購，團隊退出，部分成員重新回到加拿大。

　　留在上海的 Bob 也開始思考新的方向。這時候，有朋友介紹了團隊給 Bob，希望能和他們共用辦公室。抱著能分擔(dān)租金，同時有個伴兒的想法，他接納了第一個團隊，慢慢第二個、第三個，后來這里就成了聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社今天的第一個據(jù)點“靜安之源”。

　　這是 2010 年，Bob 也是差不多這時候，才了解到原來國外早就有了聯(lián)合辦公(co-working)的概念。

　　隨著團隊們的壯大，靜安之源漸漸坐不下了，Bob 又在離其不遠的地方，找到了延平智閣，一部分老團隊入駐，同時招募新的團隊加入。此次新開張的光源也是如此，在延平智閣團隊擴張之后，一部分搬入新家，同時更多的新團隊加入。

　　做聯(lián)合辦公=做社區(qū)

　　通過上面的描述，不知道你能否看出聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社和其他聯(lián)合辦公的區(qū)別。簡單說明，就是其他很多聯(lián)合辦公都是先有場地，再去想辦法通過聯(lián)合辦公等形式把場地利用起來，而聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社是先有團隊，再慢慢擴張場地。

　　那么，差別在哪兒?文化。

　　聯(lián)合辦公這個概念的本質(zhì)其實就是開放、交流，并讓團隊在這種開放和交流中得到成長。聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社最早的“靜安之源”，場地不大，團隊不多，大家整天也都膩在一塊，很自然去交流。到了延平智閣，一部分老團隊入駐，把這種氛圍帶進去并慢慢擴大，影響和帶動新團隊。

　　這和做社區(qū)一個道理，最開始的種子用戶非常重要，他們決定了這個社區(qū)的氣質(zhì)，然后通過滾雪球的模式帶下去，并最終形成該社區(qū)的獨特氣質(zhì)。比如天涯。

　　開放、交流在國外是一種自然文化，而到國內(nèi)則變得需要培養(yǎng)。而一個一開始就容納各種團隊的場地，顯然很難去形成這樣一種文化。

　　隨著規(guī)模的擴大，除了起步創(chuàng)業(yè)團隊，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社也有越來越多的中型和成熟的創(chuàng)業(yè)團隊加入(此次新開業(yè)的光源中就有不少這樣的團隊)，這也帶來交流價值的倍增，讓團隊們更快的成長。

　　除了文化，可能還需要提的一點是專注。如文章開頭所說，咖啡館、孵化器、投資機構(gòu)、科技園區(qū)做的事情往往讓人“傻傻分不清楚”。聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社目前的定位還是專注在聯(lián)合辦公上，其他的服務(wù)(比如求職招聘、投融資對接、宣傳推廣等等)都通過和第三方的合作來完成。一方面，讓聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社還在初期的時候，避免過多競爭;另一方面，建立品牌和口碑。只有自己先發(fā)展壯大起來，才有更多其他的可能。

　　道理說起來可能很簡單，做一件事情，先搞清楚它是什么，然后專心把它做好。就像之前我們討論過的，做創(chuàng)業(yè)咖啡館，要么就把“咖啡”做好，要么把“創(chuàng)業(yè)”做好，否則就什么也不是。

　　創(chuàng)業(yè)辦公社區(qū)資訊：“聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社”要做中國的WeWork，給創(chuàng)業(yè)者一個硅谷式的辦公環(huán)境和創(chuàng)業(yè)文化

　　聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社其實主要做的就是兩件事：提供辦公空間、建立創(chuàng)業(yè)者社區(qū)，而進一步拆解，則可以拆出下面三個層次：

　　1、為創(chuàng)業(yè)者提供辦公空間

　　一般初創(chuàng)企業(yè)租賃普通的辦公場地都會面臨價格昂貴的窘境。而聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社就希望能為創(chuàng)業(yè)者提供交通便利的、裝修獨具一格的硅谷范兒辦公空間，最重要的是，足夠便宜。

　　怎么做呢?聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社首先會用折扣價租下一大片辦公區(qū)域(通常是廠房或 Loft)，然后請獨立設(shè)計師進行規(guī)劃、設(shè)計、裝修，把空間打造成 Google 式、Facebook 式等風(fēng)格。創(chuàng)業(yè)團隊可以按個人工位申請入駐，也可以申請團隊 package，線上線下皆可。其中，單個工位的月租費是 1380，而 4 人的團隊 package 為 4880。

　　Bob 說;“大家對聯(lián)合辦公有一個誤區(qū)——空間應(yīng)該是全開放的，但我們覺得并非如此。” 雖然聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社非常希望營造大家交流的氛圍，但很多團隊確實還是希望有獨立的空間。因此，Bob 團隊對每個空間都做了獨立空間和開放空間的劃分，由入駐團隊根據(jù)自己的需求來選擇。并且，獨立空間在設(shè)計上也很靈活，空間可以方便的調(diào)整大小，以適應(yīng)團隊大小的變化。

　　2、促進空間內(nèi)的創(chuàng)業(yè)團隊互相協(xié)作

　　聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社的英文名是 People Squared(后文簡稱 “P2”)，Bob 說，人和人若能相互協(xié)同、資源共享，給各自帶來的力量加成都會是指數(shù)級的。這也是 P2 為什么要做社區(qū)的原因。

　　創(chuàng)業(yè)公司往往資源有限，但如果他們之間能夠互相溝通和協(xié)作，這種資源整合所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)將比每個團隊自己去招人、找資源要來的高效、便捷的多。而為了促成這種合作，P2 在選擇入駐團隊時也有一定的門檻，即創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)始人的心態(tài)。“我們希望入駐的創(chuàng)始人都能有一個開放的、樂于共享的心態(tài)。我們不希望入駐 ‘僵尸團隊’，因為他們不愿意為空間里其他團隊做貢獻。”

　　為了促成這種社區(qū)氛圍，P2 會定期在空間內(nèi)舉辦活動，日常的中餐午餐也鼓勵各個團隊眾包并共享，有一些分享行為還被寫進了租約里。P2 希望空間里的團隊能夠充分的交錯在一起。

　　3、為創(chuàng)業(yè)者提供增值服務(wù)

　　有些創(chuàng)業(yè)公司必須要使用而又暫時沒有能力自給的服務(wù)怎么辦?P2 會為他們提供幫助，也就是所謂的增值服務(wù)。具體包括什么?人事、社保、法務(wù)、投融資對接、云服務(wù)、項目資源、產(chǎn)品銷售、創(chuàng)投圈活動等都在范圍內(nèi)。P2 通過與專業(yè)的服務(wù)機構(gòu)合作來提供這些增值服務(wù)，對于其中的一些服務(wù)，P2 會向使用者收取一定的費用，但不高。由于有能力整合需求端，因此在供給端會有一定的議價優(yōu)勢。

　　另外，P2 也在與中國加速(加速器)合作：他們?yōu)橹袊铀僦械膱F隊提供辦公場地，而中國加速則輸出一些導(dǎo)師、投資人、活動對接等資源給 P2。這種合作模式也可以復(fù)制到更多的孵化器中去。而對于孵化器和加速器來說，畢業(yè)的團隊可以繼續(xù)在 P2 的空間里辦公，也是一種社群關(guān)系的延伸。