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財務(wù)管理統(tǒng)計匯總

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  有哪些是關(guān)于財務(wù)管理方面的計算題匯總嗎?學(xué)習(xí)啦小編把整理好的財務(wù)管理統(tǒng)計匯總分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!

  財務(wù)管理學(xué)計算題匯總

  財務(wù)管理??碱}

  1.華豐公司正在購買一建筑物,該公司已取得了一項10年期的抵押貸款1000萬元。此項貸款的年復(fù)利率為8%,要求在10年內(nèi)分期償付完,償付都在每年年末進行,問每年償付額是多少?(PVIFA8%,10=6.710) 解答:假設(shè)每年償付額即年金為A,則根據(jù)公式:A×PVIFA8%,10=1000 所以:A=1000 / 6.710 =149.031 萬元

  2.某人準(zhǔn)備購買一套住房,他必須現(xiàn)在支付15萬元現(xiàn)金,以后在10年內(nèi)每年年末支付1.5萬元,若以年復(fù)利率5%計,則這套住房現(xiàn)價多少?(PVIFA5%,10=7.722)

  解答:房價現(xiàn)值=150000+15000×7.722=265830 元

  3.假設(shè)華豐公司準(zhǔn)備投資開發(fā)一件新產(chǎn)品,可能獲得的報酬和概率資料如下:

  市場狀況 預(yù)計報酬(萬元) 概率

  繁榮 600 0.3

  一般 300 0.5

  衰退 0 0.2

  若已知產(chǎn)品所在行業(yè)的風(fēng)險報酬系數(shù)為8%,無風(fēng)險報酬率為6%,計算華豐公司此項業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)利差,風(fēng)險報酬率和投資收益率。

  解答:期望報酬額=600×0.3+300×0.5+0×0.2=330 萬元

  標(biāo)準(zhǔn)離差=210

  標(biāo)準(zhǔn)離差率=210/330×100%=63.64%

  風(fēng)險報酬率=風(fēng)險報酬系數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)離差率=8%×63.64%=5.1%

  投資收益率=無風(fēng)險報酬率+風(fēng)險報酬率=6%+5.1%=11.1%

  4.華豐公司現(xiàn)有資本總額3000萬元,其中長期債券(年利率9%)1600萬元,優(yōu)先股(年股息率8%)400萬,普通股1000萬元。普通股每股的年股息率為11%,預(yù)計股利增長率為5%,假定籌資費率均為3%,企業(yè)所得稅稅率為33%。要求:計算該企業(yè)現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)的加權(quán)平均成本。

  解答:債券成本=9%(1-33%)/(1-3%)=6.2%

  普通股成本=11%/(1-3%)+5%=16.3%

  優(yōu)先股成本=8%/(1-3%)=8.2%

  加權(quán)平均成本=6.2%×(1600/3000)+16.3%×(1000/3000)+8.2%×(400/3000)=9.8%

  5、華豐公司準(zhǔn)備籌集長期資金1500萬元,籌資方案如下:發(fā)行長期債券500萬元,年利率6%,籌資費用率2%;發(fā)行優(yōu)先股200萬元,年股息率8%,籌資費用率3%;發(fā)行普通股800萬元,每股面額1元,發(fā)行價為每股4元,共200萬股;今年期望的股利為每股0.20元,預(yù)計以后每年股息率將增加4%,籌資費用率為3.5%,該企業(yè)所得稅率為33%。該企業(yè)的加權(quán)平均資金成本為多少?(7分)

  解答:長期債券資金成本=6%(1-33%)/(1-2%)=4.102%

  長期債券比重=500/1500×100%=33.333%

  優(yōu)先股資金成本=8% / (1-3%)=8.247%

  優(yōu)先股比重=200 / 1500×100%=13.333%

  普通股資金成本=(0.2 / 4)/(1-3.5%)+4%=9.181%

  普通股比重=4×200/1500=53.334%

  加權(quán)平均資金成本=4.102%×33.333%+8.247%×13.333%+9.181%×53.334%=7.363%

  6、華豐公司資本總額2000萬元,債務(wù)資本占總資本的50%,債務(wù)資本的年利率為12%,求企業(yè)的經(jīng)營利潤為800萬元、400萬元時的財務(wù)杠桿系數(shù)。

  解答:經(jīng)營利潤為800萬元時的財務(wù)杠桿系數(shù)=800/(800-2000×50%×12%)=1.18

  經(jīng)營利潤為400萬元時的財務(wù)杠桿系數(shù)=400/(400-2000×50%×12%)=1.43

  7、華豐公司資金總額為5000萬元,其中負債總額為2000萬元,負債利息率為10%,該企業(yè)發(fā)行普通股60萬股,息稅前利潤750萬元,所得稅稅率33%。計算(1)該企業(yè)的財務(wù)杠桿系數(shù)和每股收益。(2)如果息稅前利潤增長15%,則每股收益增加多少?

  解答:(1) DFL=750/(750-2000×10%)=1.364

  EPS=(750-2000×10%)×(1-33%)/60=6.15

  (2)每股利潤增加額=6.15×15%×1.364=1.25 元

  8、某臺機器原始價值62000元,預(yù)計凈殘值2000元,使用年限6年,用年限總和法計提折舊,求每年折舊額。

  解答:第一年折舊額=(62000-2000)×(6/21)=17143 元

  第二年折舊額=60000×(5/21)=14286 元

  第三年折舊額=60000×(4/21)=11429 元

  第四年折舊額=60000×(3/21)=8571 元

  第五年折舊額=60000×(2/21)=5714 元

  第六年折舊額=60000×(1/21)=2857 元

  9、華豐公司準(zhǔn)備買一設(shè)備,該設(shè)備買價32萬元,預(yù)計可用5年,其各年年末產(chǎn)生的現(xiàn)金流量預(yù)測如下:

  現(xiàn)金流量 單位:萬元

  年 份 1 2 3 4 5

  現(xiàn)金流量 8 12 12 12 12

  若貼現(xiàn)率為10%,試計算該項投資的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù),并說明是否應(yīng)投資該設(shè)備。

  (PVIF10%,1=0.909; PVIFA10%,5=3.791)

  解答:凈現(xiàn)值=8×0.909+12×(3.791-0.909)-32=9.856﹥0 , 方案可行

  現(xiàn)值指數(shù)=[8×0.909+12×(3.791-0.909)]/32=1.308﹥1 , 方案可行

  10、某產(chǎn)品預(yù)計銷量可達8000件,單位售價12元,單位變動成本7元,固定成本總額25000元。計算:

  (1)可實現(xiàn)利潤額;(2)保本點銷售量;(3)利潤增長1倍時的銷量。

  解答:(1)可實現(xiàn)利潤額=8000×(12-7)-25000=15000元

  (2)保本點銷售量=25000 / (12-7)=5000 件

  (3)利潤增長1倍時的銷量=(25000+15000×2)/ (12-7)=11000 件

  11、華豐公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,每件售價150元,單位變動成本為100元,固定成本為400000元,稅后目標(biāo)利潤為335000元(已知所得稅稅率為33%)。請回答:(1)為獲得稅后目標(biāo)利潤,企業(yè)至少應(yīng)銷售多少件產(chǎn)品?(2)如果甲產(chǎn)品市場最大容量為15000件,那么為實現(xiàn)335000元的稅后目標(biāo)利潤,單位變動成本應(yīng)該降為多少?

  解答:(1)稅前利潤=335000/(1-33%)=500000

  保利銷售量=(400000+500000)/ (150-100)=18000 件

  (2)單位貢獻邊際=(400000+500000)/150000=60 元

  單位變動成本=150-60=90元

  12、長城公司銷售A、B、C三種產(chǎn)品,其固定成本為8000元,其他資料如下:

  產(chǎn)品名稱 單價 單位變動成本 銷售結(jié)構(gòu)(比重)

  A 20 10 20%

  B 40 30 30%

  C 50 40 50%

  要求:(1)加權(quán)平均邊際貢獻率為多少?(2)若要實現(xiàn)36萬元的目標(biāo)利潤,銷售收入要求達到多少? 解答:(1)A產(chǎn)品邊際貢獻率=(20-10)/20=50%

  B產(chǎn)品邊際貢獻率= (40-30)/40=25%

  C產(chǎn)品邊際貢獻率=(50-40)/50=20%

  加權(quán)平均邊際貢獻率=50%×20%+25%×30%+20%×50%=27.5%

  (2)保利點銷售收入=(360000+8000)/ 27.5%=1338182 元

  13、華豐公司1998年流動資產(chǎn)利潤率為28%,流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為4次,銷售收入15000萬元。計算:(1)銷售利潤率;(2)1998年的銷售利潤;(3)1998年流動資產(chǎn)平均數(shù)額。

  解答:(1)1998年流動資產(chǎn)平均數(shù)額=銷售收入/流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=15000/4=3750 萬元

  (2)1998年的銷售利潤= 流動資產(chǎn)平均數(shù)額 ×流動資產(chǎn)利潤率=3750 ×28%=1050萬元

  (3)銷售利潤率=銷售利潤 /銷售收入=1050 / 15000 ×100%= 7%

  14、華豐公司資金結(jié)構(gòu)如下:

  資金來源 數(shù)額 比重

  優(yōu)先股 400,000 20%

  普通股 1000,000 50%

  企業(yè)債券 600,000 30%

  該企業(yè)優(yōu)先股成本率為12%;普通股成本率預(yù)計為16%;企業(yè)債券成本率為9%(稅后)。要求:計算該公司的平均資金成本率。

  解答:平均資金成本率=12%×20%+16%×50%+9%×30%=2.4%+8%+2.7%=13.1%

  財務(wù)一周工作總結(jié)

  財務(wù)部作為公司非盈利部門,是監(jiān)督和核算公司經(jīng)濟活動,提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況等有關(guān)信息。以成本管理和資金管理、內(nèi)部控制為重點, 強基礎(chǔ),抓管理,發(fā)揮了財務(wù)管理工作在公司管理中的重要作用。

  一、財務(wù)部門存在一些問題:

  1、 人員不穩(wěn)定

  財務(wù)經(jīng)理經(jīng)常更換,造成財務(wù)部過多的員工流動,導(dǎo)致了員工的流失,員工流失率高不利于財務(wù)部項目、賬務(wù)處理、內(nèi)部控制的實施,影響了組織的穩(wěn)定。

  2、會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范

  原始憑證、記賬憑證、明細賬、總賬與報表沒有能很好地銜接,有時出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。有些記賬憑證后原始憑證不規(guī)范,有關(guān)費用支出取得相應(yīng)發(fā)票與事實不符。

  3、部分涉稅事項的處理不夠嚴謹,存在一定的稅務(wù)風(fēng)險

  在未取得稅務(wù)部門減免相關(guān)稅款后,同時不結(jié)合公司實際與國家法律法規(guī)進行稅務(wù)籌劃,造成后續(xù)工作被動。

  4、部分資產(chǎn)管理工作有待增強

  A、存貨管理:個別存貨持有時間較長,或已經(jīng)明顯喪失使用價值,未進行及時清理;在存貨保管和出入庫記錄控制方面尚有不足,沒有辦理出入庫手續(xù),存在實物在現(xiàn)場,財務(wù)無法對存貨進行管理與監(jiān)控。

  B、公司部分固定資產(chǎn)管理未嚴格按制度執(zhí)行,資產(chǎn)的保管、處置還有不足,資產(chǎn)轉(zhuǎn)移無交接手續(xù)。

  C、公司備品備件年終盤點至今,未及時辦理入庫,造成公司資產(chǎn)無法核算。

  二、公司如何可以提供幫忙與協(xié)助

  1、完善內(nèi)部控制制度,加強財務(wù)風(fēng)險防控

  企業(yè)內(nèi)部控制制度,是企業(yè)自身健康發(fā)展的需要,是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個重要組成部分。今年財務(wù)工作的主題就是要加強內(nèi)部控制體系建設(shè),確定的重點是加強存貨管理、成本管理。通過此項制度的建立并實施逐步加強以成本管理為重點的財務(wù)風(fēng)險管理體系。

  在已有的內(nèi)控制度基礎(chǔ)上,結(jié)合公司發(fā)展的過程中遇到的問題,不斷修訂完善內(nèi)控制度,在授權(quán)控制、分工控制、業(yè)務(wù)記錄控制、財產(chǎn)安全控制、人員素質(zhì)控制等方面加強管理,同時要加強對內(nèi)控制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度,杜絕“重制度建設(shè)、輕制度執(zhí)行”的現(xiàn)象發(fā)生,不讓制度流于形式。通過內(nèi)控體系的建立和不斷完善,規(guī)避公司的風(fēng)險,促進公司持續(xù)健康的發(fā)展。

  建議將進一步加強公司財務(wù)監(jiān)督力度,有針對性地結(jié)合年度財務(wù)審計工作反映出的問題,開展自評、自查和集團財務(wù)管理中心的抽查等多種方式,嚴控財務(wù)風(fēng)險,建立健全制度建設(shè),重點加強對公司內(nèi)控制度的執(zhí)行評價工作。

  2、理順流程,加強財務(wù)預(yù)算的動態(tài)管理

  修訂公司財務(wù)預(yù)算管理辦法的要求,從完善、理順預(yù)算管理流程入手,細化預(yù)算管理內(nèi)容,加強對各項預(yù)算基礎(chǔ)的落實,轉(zhuǎn)變預(yù)算考核方式,推進績效考核指標(biāo)與財務(wù)預(yù)算的適度分離。同時要加強對公司財務(wù)預(yù)算的監(jiān)控和分析,實現(xiàn)預(yù)算動態(tài)監(jiān)控,逐步建立年度財務(wù)預(yù)算的批復(fù)制度,提高財務(wù)預(yù)算的嚴肅性。

  3、逐步建設(shè)科學(xué)、高效、穩(wěn)定、安全的財務(wù)信息系統(tǒng)

  (SAP)系統(tǒng)經(jīng)過四年的建設(shè),大規(guī)模的集中實施,雖然SD銷售、PP生產(chǎn)、MM物料管理雖然在使用中,但是SAP系統(tǒng)實施與公司流程急需修訂,目前使用情況是為了使用而使用,沒有按內(nèi)部控制去執(zhí)行SAP系統(tǒng)實施。

  一是管理和實施統(tǒng)籌兼顧,以管理為主,重點是力圖改革管理流程,加強財務(wù)信息系統(tǒng)安全方面的管理工作,健全數(shù)據(jù)中心的維護體系,修訂完善信息系統(tǒng)使用和維護的規(guī)則和規(guī)定,建立不斷改進的工作機制。

  二是深化系統(tǒng)效能挖掘和推廣開發(fā)統(tǒng)籌兼顧,以效能挖掘為主,包括重視數(shù)據(jù)質(zhì)量和強調(diào)數(shù)據(jù)的分析和利用,做好信息系統(tǒng)效能的挖掘工作。從公司全局考慮對財務(wù)信息系統(tǒng)的定位,深入推進與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成,公司進一步主動加強與業(yè)務(wù)信息化的整合,加速財務(wù)信息系統(tǒng)功能的釋放,加強信息共享。

  三是長短期目標(biāo)統(tǒng)籌兼顧,以長期目標(biāo)為主,在細化信息系統(tǒng)管理的同時,也要看到,財務(wù)信息系統(tǒng)的推進是一個長期性的工作,公司應(yīng)已確立以(SAP)財務(wù)信息系統(tǒng)為核心逐步推行ERP,我們的目標(biāo)是要實現(xiàn)財務(wù)信息(SAP)系統(tǒng)全面會計報表。

  三、管理方式的建議

  1、認真做好稅務(wù)籌劃和資產(chǎn)監(jiān)管工作

  A、稅務(wù)籌劃不是偷稅漏稅,也不是簡單的在稅金計算上爭取減免,而更重要的是積極爭取政策和在企業(yè)設(shè)立、投資行為、經(jīng)營過程、籌資融資等經(jīng)濟行為方案設(shè)計中利用稅收政策進行籌劃。

  B、資產(chǎn)監(jiān)管重點圍繞公司資產(chǎn)保值增值為目標(biāo),加強資產(chǎn)管理中的資產(chǎn)評估、審核監(jiān)管和完善產(chǎn)權(quán)登記管理,全面規(guī)范和加強公司資產(chǎn)管理,是健全公司資產(chǎn)管理體制、完善內(nèi)部控制制度的必要舉措,是構(gòu)建與完善公司固定資產(chǎn)管理的必然要求,對進一步推進公司預(yù)算管理制和提高公司資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性具有十分重要的意義。

  通過全面清查登帳,核準(zhǔn)相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),摸清公司實際資產(chǎn)價值,有利于進一步規(guī)范和加強公司資產(chǎn)管理,有利于為資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫提供初始、可靠的數(shù)據(jù),有利于科學(xué)編制公司年度預(yù)算,實現(xiàn)資產(chǎn)精細化動態(tài)管理。

  2、 落實培訓(xùn)規(guī)劃,促進財務(wù)隊伍建設(shè)

  A、 建立起制度化的財務(wù)人員培訓(xùn)機制,并繼續(xù)加大培訓(xùn)組織力度,開展了一系列培訓(xùn)工作,通過內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn),加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力提高;

  B、 落實職稱考評,不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu);

  四、員工待遇方面的建議

  1、建立合理薪酬體系

  公平是指工資要體現(xiàn)崗位價值,即不同崗位的工資因崗位對人的素質(zhì)、能力要求不同而不同。而目前公司在員工待遇方面僅以學(xué)歷、職位為主。

  2、建立合理的激勵機制

  物質(zhì)激勵主要是指公司的薪酬和福利,精神激勵主要體現(xiàn)在口頭表揚以及培訓(xùn)與升遷的機會等。

  以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的財務(wù)管理統(tǒng)計匯總,希望能對大家有所幫助

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