erp民營企業(yè)財務(wù)管理
加強財務(wù)管理是民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。一起來看看下面學(xué)習啦小編為你帶來的“erp民營企業(yè)財務(wù)管理”，這其中也許就有你需要的。
淺析民營企業(yè)財務(wù)管理
摘要：隨著改革開放的不斷深入，民營企業(yè)在繁榮經(jīng)濟、增加就業(yè)等方面做出了巨大貢獻，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的一支生力軍。但是，在發(fā)展壯大的進程中，民營企業(yè)在財務(wù)管理方面也暴露出諸多的問題和不足，本文對此進行了詳細分析，最后提出了切實可行的解決對策。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策
一、民營企業(yè)強化財務(wù)管理所具有的現(xiàn)實意義
民營企業(yè)財務(wù)管理，就是利用價值形態(tài)，對企業(yè)經(jīng)營活動中資金運動的全過程進行管理，即組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，因而是企業(yè)管理的一個重要組成部分。
1 強化民營企業(yè)財務(wù)管理可以加快與國際間的接軌
我國加入WTO后，我國經(jīng)濟不斷與國際接軌，不再是閉關(guān)鎖國的思想。在資本市場發(fā)展中，投資者對財務(wù)會計信息的質(zhì)量要求在不斷的提高，民營企業(yè)在走向國際的漫漫旅程中，就必須不斷向國際標準靠攏，提高企業(yè)的財務(wù)會計信息質(zhì)量水平，不斷做到利益各方要求的企業(yè)財務(wù)會計質(zhì)量的要求。若是民營企業(yè)還是只存在于自己的世界里，那么在不斷遭受跨國公司的競爭的壓力下，民營企業(yè)會不斷被跨國企業(yè)多取代，無法再越來越規(guī)范的經(jīng)濟市場下生存下來。所以民營企業(yè)要想做大做強，就要規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，提高企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量，向國際標準看齊。
2 強化民營企業(yè)財務(wù)管理才能確保企業(yè)管理目標的實現(xiàn)
隨著我國經(jīng)濟體制的不斷深入，企業(yè)把實現(xiàn)財務(wù)成果的最大化和財務(wù)狀況的最優(yōu)化作為自己追求的管理目標。這就使得企業(yè)各項工作都必須圍繞著這個目標來進行，把這個目標作為各項管理工作的出發(fā)點和歸宿，各項管理工作必須服從并服務(wù)于這個目標。因此，要實現(xiàn)這個目標，必須以財務(wù)管理為中心來完成。
3 強化民營企業(yè)財務(wù)管理可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟活動和資金運營
企業(yè)的財務(wù)管理，首先是一種價值管理，是資金運動全過程的管理，而資金運動是企業(yè)經(jīng)營活動的貨幣表現(xiàn)，它滲透在企業(yè)各項管理工作之中。從實物形態(tài)看，表現(xiàn)為物化勞動和活勞動的不斷購進、消耗、轉(zhuǎn)化和銷售;從價值形態(tài)來看，表現(xiàn)為資金的不斷運動，投入、支出和收入不斷周而復(fù)始。經(jīng)濟活動的決策和資金運營的管理都屬于財務(wù)管理的范圍。這就使以財務(wù)管理為中心成為可能。
二、民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
1 財務(wù)制度建設(shè)滯后，財務(wù)管理不規(guī)范
民營企業(yè)多為獨資、合伙及股份合作制的組織形式，決定了企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初往往都無規(guī)范的制度而言，加之，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的同一，業(yè)主一般對所屬企業(yè)具有絕對控制權(quán)，一言堂下的專斷管理也就在所難免。在家族式經(jīng)營管理方式下，企業(yè)管理更多靠的是情感、業(yè)主意識，而不是靠規(guī)范的制度，造成民營企業(yè)“人治”現(xiàn)象普遍存在。由于財務(wù)管理制度建設(shè)的滯后，多數(shù)民營企業(yè)理財活動中常常出現(xiàn)個人專權(quán)和家族控制的現(xiàn)象，理財權(quán)的高度集中及缺乏有效的監(jiān)督，民營企業(yè)的老板可任意決定企業(yè)資金的籌集和使用，企業(yè)管理較為混亂。同時，企業(yè)財務(wù)管理人員由于無規(guī)范的制度可循，甚至一些民營企業(yè)沒有相應(yīng)的財務(wù)制度，理財行為多在無序的狀態(tài)下進行，財務(wù)管理極不規(guī)范。
2 成本管理意識淡薄，成本管理工作弱化
民營經(jīng)濟有其特定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)群體，由于其產(chǎn)生的特殊性以及民營企業(yè)發(fā)展的不規(guī)范性，使得民營企業(yè)先天不足，管理弱化。民營企業(yè)大多實行家族式管理，一般仍處于經(jīng)驗管理階段，財務(wù)管理權(quán)力高度集中，企業(yè)財務(wù)管理目標不清，法制觀念淡薄，財務(wù)管理十分薄弱。一些民營企業(yè)的會計機構(gòu)及崗位設(shè)置混亂，財務(wù)制度不健全，會計核算程序和核算方法不規(guī)范，資產(chǎn)管理混亂，會計信息資料失真嚴重，內(nèi)部控制不完善，會計職責分工不明確，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)控制嚴重弱化，不能發(fā)揮財務(wù)管理作為企業(yè)管理中心環(huán)節(jié)的作用。同時民營企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)能力不足，人才儲備不夠，導(dǎo)致企業(yè)管理成本和生產(chǎn)成本增加，削弱了企業(yè)的市場競爭能力，影響了民營企業(yè)的健康發(fā)展。
3 籌資渠道單一，融資難
企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、擴大再生產(chǎn)、進行對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，就必須有足夠的資金支持，但民營企業(yè)注冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產(chǎn)數(shù)量較少，籌集資金是民營企業(yè)面臨的首要問題。隨著改革開放的不斷深入，我國金融市場日趨完善，為廣大企業(yè)提供了多種融資、投資渠道。但是，民營企業(yè)融資渠道仍然比較狹窄，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。民營企業(yè)的基本建設(shè)投資主要來自企業(yè)自身的積累，金融機構(gòu)貸款所占比例非常小。
4 財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不健全，財務(wù)人員整體素質(zhì)有待提高
民營企業(yè)普遍存在著財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不健全，財務(wù)人員配備不合理的問題。有不少中小企業(yè)干脆不設(shè)會計機構(gòu)，會計工作全部委托會計事務(wù)所代理，或者任用自己的親屬擔當。有的企業(yè)雖設(shè)置財務(wù)機構(gòu)，卻存在著分工不明、職責不清的弊端，形同虛設(shè)。同時，民營企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)普遍偏低。由于民營企業(yè)的家族意思濃厚，在財務(wù)這一敏感部門，用人的重要標準很大程度上取決于“忠誠度”，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)管理人員很難與家族勢力平衡，真正有能力的財務(wù)管理專才很難留住，因此民營企業(yè)的財務(wù)管理人員絕大部分是家族成員。然而，他們中的很多人并未經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏必要的財務(wù)管理能力，甚至嚴重缺乏會計職業(yè)道德，難以為企業(yè)管理提供高質(zhì)量的財務(wù)信息。
三、改進民營企業(yè)財務(wù)管理的對策
1 強化制度建設(shè)，為財務(wù)管理水平的提高奠定好的前提
我國目前所有的財經(jīng)法規(guī)基本上是針對國有企業(yè)、事業(yè)單位及政府機關(guān)的，沒有考慮民營企業(yè)的特點，使得民營企業(yè)的財務(wù)管理沒有針對性強的、統(tǒng)一的法律依據(jù)，導(dǎo)致民營企業(yè)財務(wù)管理的隨意性較大。因此，應(yīng)結(jié)合我國民營企業(yè)的實際情況，借鑒其他國家的經(jīng)驗，盡快制定適合我國民營企業(yè)特點的統(tǒng)一的法規(guī)。同時，要通過立法明確民營企業(yè)及相關(guān)責任人的法律責任，以規(guī)范相關(guān)責任人的財務(wù)行為，來促進財務(wù)管理工作的規(guī)范。
2 強化成本管理，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效
成本管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益，決定著企業(yè)的市場競爭能力。民營企業(yè)應(yīng)采用現(xiàn)代成本管理方法，強化成本管理意識，實行目標成本管理，加強成本監(jiān)督，把成本管理的重心從簡化成本核算轉(zhuǎn)移到加強成本控制，對企業(yè)成本管理從制定目標到實施過程進行全程監(jiān)督，以降低成本，增強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在存貨管理中，要樹立加速資金周轉(zhuǎn)觀念，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加強存貨控制，使企業(yè)資金高效率、高效益地運行，滿足資金增值的需要。此外，民營企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)控制，建立有效的融資制度，確定最佳的資金匹配結(jié)構(gòu)，實行統(tǒng)一管理，降低財務(wù)成本。
3 拓寬融資渠道，緩解民營企業(yè)的融資難
(1)進一步發(fā)展創(chuàng)業(yè)板市場，建立完善的資本市場體系。我國應(yīng)進一步建立多層次的、專門為中小企業(yè)服務(wù)的中小資本市場體系。我國創(chuàng)業(yè)板市場和中小企業(yè)板的推出為符合條件的中小企業(yè)擴大了直接融資規(guī)模，解決了不少創(chuàng)業(yè)階段中小企業(yè)的融資問題。但較高的上市門檻仍然阻斷了更多中小民營企業(yè)在資本市場直接融資的渠道。對此，可以建立區(qū)域性小額資本市場，為更多的民營企業(yè)開辟融資通道。
(2)發(fā)展風險投資基金。風險投資基金給民營企業(yè)提供了一種可供選擇的資本來源，這種股權(quán)性質(zhì)的資本的介入所帶來的資源和增值服務(wù)，為推動民營企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用。這種直接融資方式更適合于科技型中小企業(yè)，有利于推動高新技術(shù)中小企業(yè)的發(fā)展。
(3)建立多層次民營企業(yè)信用擔保體系。民營企業(yè)融資困難的根本原因在于民營企業(yè)與銀行之間信息不對稱，民營企業(yè)的信用擔保體系缺失。目前，我國民營企業(yè)的信用擔保體系應(yīng)以政府擔保為主、其他擔保形式并存。政府應(yīng)建立適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的民營企業(yè)信用體系，引導(dǎo)中介機構(gòu)建立企業(yè)經(jīng)濟檔案和法定代表人信用檔案，成立多種形式的信貸擔保機構(gòu)，重塑民營企業(yè)誠實守信、遵紀守法的新形象，提高民營企業(yè)的信貸可能性，緩解民營企業(yè)嚴重的融資問題。
4 強化財務(wù)人員的培訓(xùn)教育，切實提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)
加強財務(wù)管理，人才是關(guān)鍵。財務(wù)管理的關(guān)鍵崗位應(yīng)安排具有相當專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的人員。要加強對現(xiàn)有財務(wù)人員的培訓(xùn)，開展好職業(yè)道德教育，建立繼續(xù)教育制度。鼓勵財務(wù)人員學(xué)習和創(chuàng)新，不斷更新知識，提高專業(yè)能力。建立和完善激勵機制，調(diào)動財會人員的積極性。摒棄家族化和鄉(xiāng)緣化，積極從外部引進高級財務(wù)管理專門人才，并采用科學(xué)合理的用人機制留住人才，為企業(yè)未來的發(fā)展蓄積能量。
分析電力企業(yè)ERP財務(wù)管理的實施
摘 要 隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展與市場競爭的加劇，ERP在電力企業(yè)中的應(yīng)用會越來越廣泛。電力企業(yè)之間劇烈的市場競爭說到底就是效益的競爭，而ERP的實施不僅能夠提高企業(yè)的核心競爭力，還可以提高企業(yè)的效益。因此對ERP財務(wù)管理在電力企業(yè)的實施進行分析的意義是非常大的。
關(guān)鍵詞 電力企業(yè) ERP 財務(wù)管理
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，電力企業(yè)也是如此?，F(xiàn)階段我國的電力企業(yè)在財務(wù)管理上，無論是方法、手段還是思想上都是比較落后的，無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。而ERP財務(wù)管理在電力企業(yè)中的實施不僅為企業(yè)解決上述的問題，還為企業(yè)增加了新的競爭力。因此加強ERP財務(wù)管理在電力企業(yè)中的分析是非常必要的。
1.電力企業(yè)ERP財務(wù)管理項目的實施
1.1對電力企業(yè)的財務(wù)進行協(xié)同集中管理
這種管理模式的實施就是在電力企業(yè)中建設(shè)一個中心系統(tǒng)，然后與各個部門的子系統(tǒng)密切相連接，從而在電力企業(yè)中形成非常大的關(guān)系網(wǎng)。那當銷售、采購與生產(chǎn)等發(fā)生物流現(xiàn)象時，中心系統(tǒng)就會把數(shù)據(jù)傳遞給會計信息系統(tǒng)，當會計信息系統(tǒng)把數(shù)據(jù)處理好后，又傳遞回給中心系統(tǒng)，就這樣不斷地形成循環(huán)。而決策與監(jiān)督系統(tǒng)都可以對中心系統(tǒng)的信息與數(shù)據(jù)進行分析與進行預(yù)算控制。就這樣，把整個電力企業(yè)都歸納在信息化的管理當中，不僅解決了企業(yè)內(nèi)部信息的不流通的現(xiàn)象，還提高企業(yè)各個部門的相互協(xié)調(diào)性，促進企業(yè)的發(fā)展。不僅如此，還對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的情況與外部情況都實行了監(jiān)督，使企業(yè)隨時了解外面市場的變化，從而做好競爭準備。
1.2對電力企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行重組與建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)
在如今競爭如此激烈的環(huán)境中，如果不進行改革就一定會被淘汰的，電力企業(yè)也是如此。為了提高電力企業(yè)的競爭力，為了滿足客戶的需求與實習工作流程的快速和暢通，利用ERP思想對電力企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行重構(gòu)是必須要實行的。除此之外，還要在重構(gòu)業(yè)務(wù)流程的過程中分析其的信息需求與流動的情況，建設(shè)符合該業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)。利用ERP思想所建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用不僅打破了各個部門的界限，還優(yōu)化了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與管理效率。除此之外，利用ERP思想所構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)還推進了企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化的進程，使企業(yè)的預(yù)算管理與資金的動態(tài)運作得到很好控制。
1.3財務(wù)信息市場化的實現(xiàn)
當電力企業(yè)的各個部門之間、電力企業(yè)與外部的財務(wù)信息達到交換與共享時，當財務(wù)信息真正達到開放管理時，才能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息市場化。因為各個財務(wù)軟件都是不同的，因此要求它們在運行時完全一致是不可能的。所以在網(wǎng)上建立一個網(wǎng)站或者是財務(wù)處理中心時，必須要求其擁有非常強的兼容性，能夠接受、傳遞與處理各種不同的財務(wù)軟件所發(fā)出的財務(wù)信息。隨著電力企業(yè)的內(nèi)部與外部的信息網(wǎng)的建設(shè)，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的功能的完善，財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化與市場化的目標就會實現(xiàn)。財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化與市場化的實現(xiàn)有利于財務(wù)管理系統(tǒng)的集成，從而加強對企業(yè)資金的控制。
2.財務(wù)管理系統(tǒng)的集成
財務(wù)管理系統(tǒng)的集成一共包括8部分，分別有總賬模塊、應(yīng)收與應(yīng)付賬款模塊、固定資產(chǎn)模塊、工資核算模塊、現(xiàn)金管理模塊、成本管理模塊和財務(wù)報表模塊。在這些模塊中，總賬模塊是核心的組成部分，在各個部分中起著支撐作用。在系統(tǒng)中，總賬模塊與銷售、采購、人力資源、設(shè)備、經(jīng)營規(guī)劃等子系統(tǒng)集成關(guān)系也體現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)與各個部分的集成。
2.1與銷售子系統(tǒng)的集成。電力企業(yè)所銷售的產(chǎn)品的金額會計入應(yīng)收財務(wù)中，最后會計入總財務(wù)中。還可以根據(jù)電力企業(yè)中的成本點的核算，從而得出銷售成本。那樣就可以把銷售成本與銷售額進行對比，從而得出電力企業(yè)的經(jīng)營情況。
2.2與采購子系統(tǒng)的集成。在電力企業(yè)的運作過程中，需要大量的燃料與物資，那就需要采購。把所支付給經(jīng)銷商的金額記為支出應(yīng)付賬款，最后也要計入總賬。
2.3與人力資源子系統(tǒng)的集成。兩者之間的集成主要是體現(xiàn)工資的派發(fā)上。人力資源部必須要根據(jù)員工的具體情況派發(fā)工資，然后作出賬本，最后也要計入總賬。
2.4在與設(shè)備子系統(tǒng)的集成上。設(shè)備在經(jīng)歷的一段所以時間后，就會有磨損，從而導(dǎo)致設(shè)備的價值降低，也就是我們經(jīng)常說的折舊。電力企業(yè)的固定財產(chǎn)的折舊同樣也要計入總賬當中來。
2.5在與生產(chǎn)子系統(tǒng)的集成上，因為在電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中，物質(zhì)與燃料會不斷地消耗，必須要對消耗的原材料的成本進行核算，從而計入生產(chǎn)管理模塊中，最后也要計入總賬模塊。
2.6而在經(jīng)營規(guī)劃子系統(tǒng)的集成上。財務(wù)系統(tǒng)會對電力企業(yè)某一段的經(jīng)營階段的資金流通與經(jīng)營成果進行分析，然后做出一份完整的財務(wù)報告，為企業(yè)決策者的決策提供一定的參考。同時也為企業(yè)決策者為各個部門的制定預(yù)算規(guī)劃提供了參考。
3.業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)與實施對策
在組建項目實施時，必須要從公司的各個部門挑選員工參與，保證項目運行的協(xié)調(diào)性。除此之外，還必須要進行大力宣傳與員工培訓(xùn)。因為業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)最主要的就是思想的重塑，因此在重構(gòu)的過程中要加強員工對會計流程重構(gòu)的步驟、必要性、財務(wù)管理信息化軟件的應(yīng)用等的了解。還要對新業(yè)務(wù)流程與軟件運作所需要的數(shù)據(jù)進行收集與整理，然后把整理好的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，完成系統(tǒng)的初始化。最后還要對系統(tǒng)的運行進行檢測與對員工進行上崗考核。
4.結(jié)束語
ERP是在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用先進的管理思想，整合企業(yè)的一切資源與信息，為企業(yè)的發(fā)展提供決策、計劃、業(yè)績評估等全面性與系統(tǒng)性的管理。ERP財務(wù)管理在電力企業(yè)中的實施對提高企業(yè)的綜合競爭力是非常幫助的，因此必須要加強其在電力企業(yè)應(yīng)用的力度。
參考文獻：
[1]張凌.新形勢下電力企業(yè)財務(wù)管理目標的理性選擇.金融經(jīng)濟.2007(4).
[2]黃燕.淺談ERP在電力行業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用.廣西電業(yè).2006(9)
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