2017企業(yè)如何進(jìn)行財務(wù)管理
2017企業(yè)如何進(jìn)行財務(wù)管理
企業(yè)想要做好財務(wù)管理應(yīng)該怎么做呢?現(xiàn)在進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理工作一般有什么要做好的?小編為你帶來了“企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何開展財務(wù)管理?
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期往往都沒有專業(yè)財務(wù)人員，這是通常采用兩種方式進(jìn)行財務(wù)管理：一是老板自己記流水賬的方式;二是請專業(yè)的財務(wù)人員兼職記賬，每周一次把花費的與企業(yè)相關(guān)的有關(guān)票據(jù)或者沒有票據(jù)的費用自制單據(jù)交兼職財務(wù)人員，財務(wù)人員會根據(jù)相關(guān)的會計制度進(jìn)行分類、記賬等工作。同時也應(yīng)該注意以下事項：
1、樹立財務(wù)管理是企業(yè)理財和信息重要管理工具的理念。在平時經(jīng)營活動中要做好簡單實用適合自己經(jīng)營特點的全面的財務(wù)記錄，積累財務(wù)信息的基本資料，并優(yōu)先制定并逐步完善和規(guī)范現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)的核算管理制度。
2、通過參加創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)、閱讀財務(wù)管理讀物、咨詢專業(yè)人士和邊學(xué)邊干等途徑逐步了解資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表中的基本財務(wù)術(shù)語和簡要閱讀方法。
3、學(xué)會簡單分析簡要報表所提供的財務(wù)信息。資產(chǎn)負(fù)債表反映財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況，利潤表反映了盈虧狀況，現(xiàn)金流量表則反映了現(xiàn)金流等綜合信息。學(xué)習(xí)初步的企業(yè)盈虧平衡分析方法。這些對企業(yè)的經(jīng)營決策非常有用。
企業(yè)創(chuàng)辦初期，流水賬是按經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生時間的順序，反映收支記錄的一種簡單易行的日記賬。記賬的原則是簡單實用、貴在堅持、記錄準(zhǔn)確、程序嚴(yán)格。登記方法依次為：首先，收集整理業(yè)務(wù)發(fā)生時的憑證單據(jù)并作為登賬依據(jù)。其次，按時間先后順序?qū)κ杖牒椭С龇謩e進(jìn)行登記與核算。最后，按周、月統(tǒng)計現(xiàn)金余額，并在月末利用期初余+本期收-本期支=期末余的資金平衡式對全月資金余額進(jìn)行復(fù)核計算。并要求：按天或數(shù)天登記一次賬面，賬面與實際款項一致，月末余額轉(zhuǎn)入下個月初，再繼續(xù)登記。記流水賬要用固定頁合訂本賬冊，登記時必須以原始憑證為依據(jù)，逐筆逐項按順序進(jìn)行登錄，中間不留空格和空頁。如果發(fā)現(xiàn)有錯，用劃線更正。
企業(yè)財務(wù)管理帶來的價值
當(dāng)年神一樣的喬布斯被趕出蘋果，但是后來喬布斯又被請回蘋果，喬布斯回來以后他在公司內(nèi)部發(fā)表了一個講話，這個講話中有一小段是這樣說的：
他說現(xiàn)在的蘋果就像是一艘大船，這艘船上有非常多的金銀財寶，但是這艘船有一個什么問題呢?就是他漏了一個洞。我們都知道一個船如果漏了洞，你不可能在海上修補(bǔ)，這個時候最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)是什么?就是我們要在這個船沉掉之前趕快把它劃到岸邊。這個船上有很多非常聰明的人，每一個人都在拼命地劃槳，但是問題是每一個人都在把船劃向不同的方向。
這是一段非常值得深思的話。我們試著去想一想，如果你在一個企業(yè)或者是一個組織里，你會發(fā)現(xiàn)這樣的情況一定是存在的。假設(shè)我們的所有員工都一心一意地想讓企業(yè)變好，但是每個人的努力是不是真的讓這個企業(yè)變得更好呢?往往不是。為什么不是，原因非常簡單，因為每一個人他會把船劃向不同的方向，不是他不努力，不是他不希望公司好，而是每一個人對“好”的定義是不一樣的。
“好”的標(biāo)準(zhǔn)非常多樣化，有很多維度，所以每個人對它的認(rèn)識也不一樣。如果這樣的現(xiàn)象存在的話，就意味著無論我們怎么努力，這個船都很難乘風(fēng)破浪，駛向終點。因此，我們必須要統(tǒng)一認(rèn)識，我們需要一個大家都認(rèn)同的價值觀，我們需要知道什么才是好企業(yè)。
好企業(yè)有很多不同的標(biāo)準(zhǔn)，但是好企業(yè)離不開的一個標(biāo)準(zhǔn)，就是賺錢。企業(yè)的目的是什么?成立企業(yè)的目標(biāo)就是要賺錢。賺錢，是一個好企業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)。
我們統(tǒng)一了這個目標(biāo)，財務(wù)管理要做些什么呢?
財務(wù)管理就是要讓企業(yè)變得更“好”。
這里就包括：
第一，是從財務(wù)的角度去理解企業(yè)“好”還是“不好”。
第二，是用財務(wù)工具幫助企業(yè)變得更“好”。
好企業(yè)離不開賺錢，那什么才叫賺錢?有收入算不算賺錢?有凈利潤算不算賺錢?有利潤增長算不算賺錢?這些都不算。
賺錢的財務(wù)表述：從短期來說是有正的經(jīng)濟(jì)利潤，從長期來說是為股東創(chuàng)造價值。
賺錢的路徑是什么?賺錢是投資回報超過了資本成本，所以投資回報是我們追求賺錢非常重要的一個目標(biāo)。
實現(xiàn)更高投資回報的路徑有兩個：一個是提高效益，一個是提高效率。
所以這就是我們所說的財務(wù)管理的目標(biāo)。實際上就是兩件事，一件事是理解什么樣的企業(yè)是好的，第二件事是幫企業(yè)做得更好。
但是，每個企業(yè)在三個層面上不同。第一個層面是我們所處的環(huán)境，確切地說是行業(yè);第二個層面是我們自身的戰(zhàn)略選擇;第三個層面是我們的戰(zhàn)略執(zhí)行。
所以，我們用財務(wù)工具幫企業(yè)去賺錢，具體而言我們不能只是在說財務(wù)，我們還要把它跟業(yè)務(wù)結(jié)合起來。
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