如何理解財務管理的特點
財務管理的特點有什么需要我們了解的呢?財務管理的特點一般是什么內容?小編為你帶來了“財務管理特點”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
ERP系統(tǒng)中財務管理的特點及優(yōu)缺點
1.數據集成化
財務和企業(yè)的產、供、銷各環(huán)節(jié)完全集成，并能產生互動，整個集團是一體的。財務報表是對企業(yè)經營活動的反映，其數據源于各業(yè)務部門(如人、財、物、供、產、銷)?；诰W絡結構的ERP系統(tǒng)，將公司整個生產經營活動的每個信息采集點都納人企業(yè)信息網之中，大量的數據通過網絡從企業(yè)各個管理子系統(tǒng)(如生產管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、采購子系統(tǒng)、銷售子系統(tǒng))直接采集，并通過公共接口，與有關財務模塊相聯(lián)結，使財務系統(tǒng)不再是信息的“孤島”，絕大部分的業(yè)務信息能夠實時轉化，直接生成會計憑證和信息。
2.計算簡捷化
由于ERP系統(tǒng)具有強大的數據處理功能，由系統(tǒng)來執(zhí)行從會計憑證到財務報告全過程的信息處理，人工干預大大減少，客觀上消除了手工方式下信息處理過程的諸多技術環(huán)節(jié)，如平行登記、錯帳更正、過賬、結賬、對賬、試算平衡等。系統(tǒng)同時又承擔起存貨計價、成本計算和計提折舊等繁雜的計算核算工作。
3.處理信息方法多元化
在ERP系統(tǒng)中，主體認定的計算方法(如固定資產折舊的直線法)的同時，如果需要亦可選用其他備選方法做口雙倍余額遞減法、年數總和法)進行計算，比較差異。為加強管理與考核，甚至可以啟用手工方式下所不得不放棄的核算方法。此外，可以利用系統(tǒng)報表相關信息，便于系統(tǒng)運用有關數學模型，進行財務分析、預測和決策。
4.存儲方式電子化
會計報表、會計憑證和會計資料存儲方式變化，迅速走向電子化，如各種發(fā)票、結算單據均以電子化的形式出現，會計數據流動過程中的簽字蓋章等傳統(tǒng)確認手段失去意義。信息處理的集中性、自動性，使傳統(tǒng)職權分割的控制作用近于消失，信息載體的改變及其共享程度的提高，又使手工系統(tǒng)以記賬規(guī)則為核心的控制體系失效。內部控制賦予了新的內涵:如口令控制、數據加密、職能權限管理、訪問時間權限管理、操作日志管理等。
整個財務管理以計算機、管理系統(tǒng)等新型的信息處理工具替代了傳統(tǒng)的紙張、筆墨和算盤。而這種置換不僅僅是簡單的工具改變，也不再是手工會計的簡單模擬，更重要的是它所帶來的對傳統(tǒng)會計理念、理論與方法改變。
ERP在財務管理中的應用優(yōu)勢
根據ERP系統(tǒng)技術特征的應用效應，其應用優(yōu)勢主要體現再一下三個方面：
及時性。在影響企業(yè)競爭力的重要因素之一是企業(yè)對內部各種信息的把握和對外部市場的資訊現狀變化的了解。在ERP狀態(tài)下，資料變得聯(lián)動且隨時更新。每個有關人員均能隨時掌握即時的資訊。這無疑為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。
集成性。在導入ERP之前，由于信息集成機制不完善，致使知識庫的信息資訊往往是局部的、片面的甚至失真的，并且再以往會計信息系統(tǒng)面臨組織增減變化時，修改與串聯(lián)信息的時間花費較多，導入ERP之后，對于所有變化，系統(tǒng)均可輕松解決，預算規(guī)劃也更為精確，使實際發(fā)生數字與預算間差異分析、管理控制更為容易、快速。在ERP狀態(tài)下，各種信息的集成為決策的科學化提供必要條件。
遠見性。在ERP系統(tǒng)中，會計子系統(tǒng)集財務會計、管理會計、成本會計于一體。它與其他子系統(tǒng)融合起來，形成系統(tǒng)整合。做到系統(tǒng)的信息供給為財務前瞻性分析和預測提供幫助。
ERP在財務管理中的應用劣勢
ERP在我國實施時間并不長，其系統(tǒng)的完善仍需不斷積累經驗，在實踐中存在的不足應予以克服和改進，ERP系統(tǒng)目前存在的缺陷主要表現為：人機應用欠靈活，系統(tǒng)維護成本較高，查找差錯比較耗時。
ERP系統(tǒng)所具備的高度集成性導致再人機應用方面欠靈活性，比如若無意關閉某個系統(tǒng)，則后面的操作無法實現;ERP系統(tǒng)一般是自上而下進行維護，但基層維護人員往往無法真正了解其運作過程及內涵的關鍵控制點，加之系統(tǒng)由本企業(yè)以外的單位開發(fā)，一旦有問題，則需花費長時間匯報，影響效率;在會計核算中，如果某個環(huán)節(jié)出錯，而財務人員復核時又未能及時發(fā)現，則事后需要消耗很長時間去查找錯誤。
(來源：數字化企業(yè)網)
財務管理的基本特征
財務戰(zhàn)略管理的三大基本特征
財務戰(zhàn)略管理，或稱戰(zhàn)略財務管理，指的是對企業(yè)財務戰(zhàn)略或戰(zhàn)略性財務活動的管理。財務戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可或缺的組成部分，也是企業(yè)財務管理的一個十分重要的方面。
財務戰(zhàn)略管理既要體現企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，又要遵循企業(yè)財務活動的基本規(guī)律。財務戰(zhàn)略管理的三大基本特征如下:
財務戰(zhàn)略管理的邏輯起點
應該是企業(yè)目標和財務目標的確立
每一個企業(yè)客觀上都應該有一個指導其行為的基本目標以及相應的財務目標。企業(yè)目標的明確，也就意味著明確了企業(yè)的總體發(fā)展方向;財務目標的明確，則為財務戰(zhàn)略管理提供了具體行為準則。有了明確的企業(yè)目標和財務目標，才可以界定財務戰(zhàn)略方案選擇的邊界，才能排除那些顯然偏離企業(yè)發(fā)展方向和財務目標要求的戰(zhàn)略選擇。
也就是說，只有明確了企業(yè)目標和財務目標，才可以將財務戰(zhàn)略管理尤其是財務戰(zhàn)略形成過程限定在一個合理的框架之內，才能避免漫無目的地探尋財務戰(zhàn)略方案這種勞而無功的做法。
環(huán)境分析應該是財務戰(zhàn)略管理的重心和難點
任何財務管理都離不開一定的環(huán)境分析，不適應環(huán)境要求的財務管理難于取得真正的成功。
對于財務戰(zhàn)略管理而言，環(huán)境分析非同一般。這種“特殊”首先表現在，財務戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析主要不是針對“過去”和“現在”，而是面向未來，且往往需要盡可能延伸到較為長遠的未來。作為社會的一個微觀主體，企業(yè)對未來環(huán)境的分析和預測自然是頗具挑戰(zhàn)性的。
其次，從企業(yè)順利發(fā)展的愿望出發(fā)，財務戰(zhàn)略需要保持相對穩(wěn)定，然而，環(huán)境的多變性又會迫使企業(yè)動態(tài)地調整財務戰(zhàn)略。所以，如何恰當地處理環(huán)境的多變性與財務戰(zhàn)略的相對穩(wěn)定性之間的關系，是財務戰(zhàn)略管理環(huán)境分析的又一難題。
再次，財務戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析不可能只是單項環(huán)境分析，還必須是綜合環(huán)境分析;不僅要分析諸如政治、法律、社會文化、經濟等宏觀環(huán)境，而且還必須認真分析產業(yè)、供應商、客戶、競爭者以及企業(yè)內部因素等微觀環(huán)境。
最后，財務戰(zhàn)略管理環(huán)境分析應特別強調動態(tài)分析。它雖然也關心某一特定“時點”的環(huán)境特征，但更為關心的則是這些環(huán)境因素的動態(tài)變化趨勢。如果缺乏動態(tài)分析，財務戰(zhàn)略管理方案的調整就將變得十分被動。
財務戰(zhàn)略管理也并非僅指財務戰(zhàn)略管理方案的形成，也包括財務戰(zhàn)略方案的實施與評價
由于財務戰(zhàn)略方案的實施過程所需采取的具體手段一般與財務管理相同或類似，因此，將財務戰(zhàn)略管理的研究重點偏于財務戰(zhàn)略方案的形成也就有其適當的理由。而財務戰(zhàn)略方案的評價，事實上只是財務戰(zhàn)略形成動態(tài)過程的一個必要的環(huán)節(jié)。也就是說，廣義的財務戰(zhàn)略形成過程已經包含了財務戰(zhàn)略評價。從這一意義上說，如同其它戰(zhàn)略管理一樣，財務戰(zhàn)略管理也是一個連續(xù)不斷的過程。
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